在大學(xué)讀了兩年的電子專業(yè)，也在浙大這個(gè)浙商氛圍濃厚的學(xué)校，受到兩年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熏陶。所以我的身邊就多了一群愛(ài)折騰的人，極客們，抱著技術(shù)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，從大一這小小年紀(jì)就開(kāi)始讀文獻(xiàn)做仿真開(kāi)組會(huì);實(shí)踐者們，也曾經(jīng)為了真真切切理解創(chuàng)業(yè)，做過(guò)教育培訓(xùn)，甚至屌絲的賣起自行車。去年5月份，還在糾結(jié)這個(gè)暑假是要做一個(gè)背包客來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，還是找家國(guó)內(nèi)公司小試牛刀。一個(gè)來(lái)硅谷實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，給了所有的答案。投簡(jiǎn)歷面試交流，曾經(jīng)的硅谷狂想變得順理成章，終于我的大二暑假交給了硅谷，給了自己一次重新開(kāi)始找尋自我的機(jī)會(huì)。
1、簡(jiǎn)單樸素的建筑風(fēng)格，平靜專注的氛圍
漫步加州，你很少會(huì)在硅谷看到高屋建瓴，與想象中經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，繁華喧鬧不同，硅谷普遍地廣人稀，像是一個(gè)公司集群區(qū)，更是極客的圣地。
硅谷的創(chuàng)業(yè)者不僅埋下頭來(lái)做事，更注意擴(kuò)大自己的社交圈子，重視彼此的交流和分享。在eventbrite上會(huì)看到很多交流分享活動(dòng)的推送，我也參加過(guò)幾次，有灣區(qū)華人創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟分享會(huì)，有美國(guó)天使投資人交流會(huì)，有浙大校友燒烤聚會(huì)，在山景城作為觀眾觀看過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽，25個(gè)美國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演展示，和學(xué)校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)大賽相比，這樣的路演更真實(shí)更有力，因?yàn)檫@才是真正經(jīng)過(guò)市場(chǎng)測(cè)試的項(xiàng)目，是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者反映的數(shù)據(jù)。
在這里，值得一提的是，自己親身經(jīng)歷和目睹了一個(gè)充滿意義組織的誕生——硅谷創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟，這是一個(gè)剛剛成立不久的華人互助社區(qū)，每周都會(huì)舉辦高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)分享活動(dòng)，聚攏了硅谷灣區(qū)這個(gè)區(qū)域，正在創(chuàng)業(yè)或者渴望創(chuàng)業(yè)的華人精英們。每次活動(dòng)都座無(wú)虛席，到場(chǎng)的創(chuàng)客，大概分為碼農(nóng)、BD、投資人這些職業(yè)，這些高質(zhì)量的人才聚攏，有助于硅谷的華人創(chuàng)業(yè)者們加強(qiáng)溝通合作，這個(gè)聯(lián)盟本身就是一個(gè)社交圈子，也從中知曉，有人從這個(gè)活動(dòng)中拉來(lái)了投資，找到了合伙人。
2、自由寬松的硅谷風(fēng)格
我實(shí)習(xí)的公司，是落地在森尼維爾小鎮(zhèn)的一家華人孵化器，辦公面積不大、空間緊湊，從外面看像一個(gè)大大的倉(cāng)庫(kù)。開(kāi)車10分鐘車程內(nèi)，就可以看到微軟，思科，斯坦福這些耳熟能詳?shù)牡胤�。孵化器自身員工不多，但公司內(nèi)部的辦公座位座無(wú)虛席，大都是各個(gè)startup的初始團(tuán)隊(duì)，頗有一種”挽起袖子就創(chuàng)業(yè)“的氣勢(shì)，沒(méi)人會(huì)在乎所謂的硬件環(huán)境。公司孵化的項(xiàng)目大概有20幾個(gè)，主要均圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大致包括四個(gè)方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)健康、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和移動(dòng)醫(yī)療。
作為團(tuán)隊(duì)最年輕的小鮮肉，我跟進(jìn)管理了一些孵化器的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)孵化模式和中國(guó)孵化器的思路大不一樣。與Y-combinator孵化的邏輯更是大相徑庭，孵化器做了6年，孵化數(shù)量卻并不多。根源在于，孵化器的作用不只是提供辦公場(chǎng)地，更重要的深度參與startup的Channel Marketing(渠道拓展)和Business Development(業(yè)務(wù)發(fā)展模式選擇)，幫助企業(yè)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)說(shuō)在年末將會(huì)在以色列和中國(guó)落地，因?yàn)榉趸鞯乃悸肥墙鉀Q商業(yè)問(wèn)題， 利用美國(guó)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和技術(shù)資源，對(duì)接中國(guó)龐大的市場(chǎng)，做到每個(gè)startup的深度參與，入股孵化。
在孵化器公司工作的奇妙之處在于，你不再是一個(gè)intern的心態(tài)，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的思維。可以看到一個(gè)startup慢慢壯大，一個(gè)idea的想法逐漸做出demo，不過(guò)也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)demo如何死掉。在美國(guó)在硅谷，Uber和airbnb是出行和游玩的必用產(chǎn)品，一直很崇拜這樣共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，但往往在國(guó)內(nèi)卻死掉了一批又一批，美國(guó)市場(chǎng)和資本環(huán)境與國(guó)內(nèi)野蠻生長(zhǎng)大不相同，美國(guó)的信用體系和監(jiān)管政策更完善，也可以說(shuō)是政府對(duì)新生模式更包容，這也讓我想到了興起的專車市場(chǎng)，被多個(gè)城市封殺和堵截的事情，國(guó)內(nèi)和硅谷相比，顯然我們還不夠包容。
3、“精益創(chuàng)業(yè)”的踐行者
和說(shuō)干就干的創(chuàng)業(yè)者們待久了，在硅谷你就會(huì)慢慢被他們身上樂(lè)觀執(zhí)著的特質(zhì)吸引，在硅谷，任何一個(gè)小的idea，都可能成為明天估值10億的項(xiàng)目，任何創(chuàng)業(yè)者都相信自己的能力可以征服投資人，可以擺平市場(chǎng)，這就是硅谷精英們的自信。在硅谷，我開(kāi)始讓自己敢于做夢(mèng)，甚至也開(kāi)玩笑的說(shuō)起項(xiàng)目納斯達(dá)克上市之后的打算。在硅谷，首先要學(xué)會(huì)釋放自己，因?yàn)檫@里有世界上最好的技術(shù)人員，風(fēng)投一條街就在這里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭就在你隔壁，你需要做的就是專注極致的做項(xiàng)目，然后整合資源把自己推銷出去。
在《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中提到了其精髓：
“開(kāi)發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知。新創(chuàng)企業(yè)的基本活動(dòng)是把點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，衡量顧客的反饋，然后認(rèn)識(shí)到是應(yīng)該改弦更張還是堅(jiān)定不移。所有成功的新創(chuàng)企業(yè)的流程步驟都應(yīng)該以加速這個(gè)反饋循環(huán)為宗旨。”
簡(jiǎn)單講，為了加速這個(gè)閉環(huán)的反饋調(diào)節(jié)，身邊的創(chuàng)業(yè)者們都是拿一個(gè)不成形的demo去pitch，上線拉來(lái)第一批用戶。也許這樣的做事流程對(duì)于一個(gè)完美主義者會(huì)無(wú)法接受，但是身邊很多個(gè)例子告訴我精益創(chuàng)業(yè)的模式是與時(shí)俱進(jìn)的，具有可調(diào)制性。
4、硅谷傳說(shuō)中的”牛人們”
老板經(jīng)常和我們intern說(shuō)，要沉下心來(lái)做事，敞開(kāi)心扉聊天。的確，從別人的故事中看到了一個(gè)完全不同的世界。在工作閑暇時(shí)，我喜歡和公司內(nèi)的真正創(chuàng)業(yè)實(shí)干者聊天，主要都是在海外留學(xué)的華人創(chuàng)業(yè)者。其中不乏有從斯坦福MBA輟學(xué)的真的“猛士”，也有從密歇根、費(fèi)城來(lái)孵化器學(xué)習(xí)“真經(jīng)”的創(chuàng)業(yè)者。有滿腔熱情，初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，有沉著大氣的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)退役軍人，更有頭發(fā)花白、卻依舊全神貫注做事業(yè)的老人。最令我動(dòng)容的是一個(gè)剛剛辭職打算創(chuàng)業(yè)的香港朋友，四十有余，我問(wèn)他為什么會(huì)想創(chuàng)業(yè)，他會(huì)說(shuō)都活四十年了，是該認(rèn)真的為自己而活了。
除了斗志昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)者外，我也有幸結(jié)識(shí)了斯坦福的華人教授張首晟，在物理領(lǐng)域獲得了幾乎所有的至高榮譽(yù)，目前在做丹華資本，用”第一性原理“做風(fēng)投。不僅是科研領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，更是用物理理論進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，主要投資斯坦福的學(xué)生項(xiàng)目。我等小輩在交流過(guò)后，頻頻感慨張教授能夠兼具科研和商業(yè)思維，是對(duì)普通人智商的碾壓，我等小輩人傻只能多讀書(shū)多經(jīng)歷。
兩個(gè)月的時(shí)間見(jiàn)到了這么多未敢想象的人和事，感覺(jué)接觸的每個(gè)人的故事都是非凡的，都是不走尋常路的。也很感謝能在大二這個(gè)年紀(jì)，就遇到了這么多未知精彩的東西，感受到了硅谷這個(gè)牛人圈子里迸發(fā)的激情和專注。
5、美國(guó)人的規(guī)律生活和原則性
在美國(guó)，很少會(huì)看到周末加班這種犀利的存在，周末的谷歌會(huì)顯得冷清，蘋(píng)果的大門(mén)也會(huì)緊鎖，門(mén)可羅雀，包括startup也不例外，創(chuàng)業(yè)者也會(huì)利用周末陪家人，和朋友燒烤聚會(huì)，去教堂做禮拜，去海釣去登山去跳傘，亦或自駕出游吹海風(fēng)。
自己也體驗(yàn)了下一號(hào)公路的自駕旅途。由于對(duì)美國(guó)的很多交通細(xì)則頗為生疏，出現(xiàn)了多次被從身旁疾馳穿過(guò)的美國(guó)人鄙視和豎中指的情況。比如遇到stop要停三秒，遇到行人需要果斷減速避讓等等，發(fā)現(xiàn)自己的駕駛習(xí)慣的確太野蠻，經(jīng)常會(huì)去觸碰美國(guó)的做事原則甚至法律。美國(guó)的公路車速你可以肆無(wú)忌憚的開(kāi)的飛起，也不必?fù)?dān)心從岔道口沖出來(lái)輛車，因?yàn)槊總�(gè)公民都能遵守規(guī)則，這也是長(zhǎng)期積累下來(lái)的公民信任。還有住宿的時(shí)候打算5個(gè)朋友拼一個(gè)雙人標(biāo)間，結(jié)果被酒店人員發(fā)現(xiàn)后，不僅被罰了款還險(xiǎn)些被清出去。美國(guó)人做事的原則性，可能在我們很多人看來(lái)過(guò)于死腦筋，不夠圓滑通融，但這正是一種難得可貴的堅(jiān)守規(guī)則的踐行。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。所以對(duì)于一個(gè)好的規(guī)則設(shè)計(jì)和制度制定，會(huì)讓每個(gè)人可以在公路上爭(zhēng)分奪秒，效率大大提高。同樣在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，政府需要考慮如何制訂良好的政府政策、營(yíng)造社會(huì)大環(huán)境，以打造一個(gè)健康的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
6、我眼中孵化器的幾種運(yùn)作模式
國(guó)內(nèi)孵化器，大多是以提供場(chǎng)地為主的，像北京的車庫(kù)，杭州的福云咖啡，服務(wù)主要體現(xiàn)在周到細(xì)致和專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)，注重創(chuàng)業(yè)者之間的交流分享;以投資為主的，則主要的孵化目標(biāo)是幫助企業(yè)快速增值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)，完成變現(xiàn)。而市場(chǎng)，基本是所有初創(chuàng)企業(yè)的最大痛點(diǎn)，很多startup只有技術(shù)壁壘，卻很難找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，同時(shí)市場(chǎng)資源的不平衡分布會(huì)導(dǎo)致大量初創(chuàng)企業(yè)無(wú)法直接有效對(duì)接市場(chǎng)，而我所在的孵化器就是這樣的切入點(diǎn)，整合資源，深入孵化。
對(duì)于美國(guó)的孵化器，每一家的運(yùn)營(yíng)模式也大不相同。像孵化器的始祖Y-Combinator(以下簡(jiǎn)稱YC),在融資后必然要擴(kuò)張，如今存在的意義更像是一家篩選器，簡(jiǎn)單的講，YC會(huì)從成百上千的團(tuán)隊(duì)中篩選出幾十個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)，組成創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)，進(jìn)行所謂的實(shí)戰(zhàn)篩選，最終的展示日據(jù)說(shuō)更是風(fēng)投的集聚，因?yàn)樗麄兿嘈帕饲捌赮C的篩選能力，所以YC的發(fā)展已經(jīng)有些違背Paul Graham的初衷，篩選效應(yīng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于孵化效應(yīng)。
現(xiàn)在，有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家開(kāi)始做投資，但我相信孵化器這樣的落地孵化、深度參與的形式是一種更健康的生態(tài)環(huán)境，無(wú)論最終孵化項(xiàng)目成功與否，對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)者而言是受益匪淺的，不僅是一次創(chuàng)業(yè)孵化，更是一次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要更多的資源整合，對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)者而言，有的是時(shí)間，缺的是資源和經(jīng)歷，缺的是企業(yè)家氣質(zhì)和視野。
大二這個(gè)夏天，聽(tīng)了很多故事，見(jiàn)了很多人，接下要做的就是做好自己。