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人力資源專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)日記

  8月8日

  去公司的第一天充滿對(duì)這份工作的期待,跟剛大學(xué)一樣對(duì)什么都充滿了熱情和好奇,帶著這樣的心情我走上了社會(huì)的第一份工作,第一周公司對(duì)我們新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),我當(dāng)然也不例外。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容是:以上課的形式進(jìn)行企業(yè)文化,企業(yè)制度,行業(yè)前景分析,企業(yè)前景分析,作業(yè)安規(guī)知識(shí)。以參與現(xiàn)場(chǎng)工作的形式了解公司的組織架構(gòu),人員情況,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),還有產(chǎn)品的技術(shù)。

  公司的崗前培訓(xùn)安排是早上進(jìn)行上課,下午在公司的裝配間進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)操作,有時(shí)還會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)習(xí),我最為一個(gè)人力資源管理的實(shí)習(xí)生,公司要我了解公司的各個(gè)工作流程,以便以后在崗位工作中能更好的發(fā)揮自己所學(xué)的理論知識(shí)。

  在實(shí)習(xí)的第一天里大部分時(shí)間都在學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的相關(guān)知識(shí),并沒(méi)有接觸很多有關(guān)人力資源的相關(guān)工作,不過(guò)我想這些能為我以后更好的完成人力資源的相關(guān)工作。其實(shí)很多東西要靠自己主動(dòng)去學(xué)的,因?yàn)楣镜呐嘤?xùn)沒(méi)有進(jìn)行差別式的培訓(xùn),所以每個(gè)不同工作崗位的培訓(xùn)內(nèi)容都一樣。而我要在人力資源管理方向發(fā)展,自己就要有意思的學(xué)習(xí)這方面的東西,比如這次公司培訓(xùn)的流程,培訓(xùn)的方法。培訓(xùn)存在的問(wèn)題,培訓(xùn)的改進(jìn)方法等等。

  在第一天的培訓(xùn)中我最大的感受是人生一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,我們現(xiàn)在步入社會(huì),更加要學(xué)會(huì)怎樣的主動(dòng)學(xué)習(xí)。

  8月10日

  為了給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下好的印象,我很早就到了公司。在打掃辦公室時(shí),突然接到王主任的任務(wù),任務(wù)就是把整個(gè)公司員工的資料整理一下,要跟電腦上的資料核對(duì),如果不正確就找他們本人在核對(duì)要和電腦上的資料保持一致,很簡(jiǎn)單的工作,但是不能馬虎,我一份一份認(rèn)真的完成,公司總共分為5個(gè)部門,有市場(chǎng)營(yíng)銷部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部,經(jīng)營(yíng)部。共有員工82人。

  在做這一項(xiàng)任務(wù)時(shí),我就在思考大學(xué)時(shí)學(xué)的理論和現(xiàn)在的實(shí)踐確實(shí)不一樣了。有時(shí)候感覺我們學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐之間還有很大的差距。理論的知識(shí)很空洞,感覺實(shí)施的范圍很廣,但是當(dāng)你踏入社會(huì)工作的時(shí)候,你就感到其實(shí)并不是很多的事情要你利用書上學(xué)習(xí)的理論去解決,而是憑你的經(jīng)驗(yàn)或者耐心,僅此而已。

  經(jīng)過(guò)近幾天的發(fā)現(xiàn)和多公司一些規(guī)章制度的 ,人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

  8月11日

  今天工作時(shí),突然想到公司發(fā)展的問(wèn)題,特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,人力資源會(huì)伴隨著企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)轉(zhuǎn)型。

  我在想,以我們公司初期的規(guī)模,人手又少,人事方面肯定是老板說(shuō)了算,幾乎不用設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等,就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè),特別是中小零售業(yè)的管理情況。

  可是,就如同我現(xiàn)在所看到的,公司并沒(méi)有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理,現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國(guó)家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績(jī)效等級(jí)評(píng)定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力„„人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì),整天忙于事務(wù)性的工作。

  我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因?yàn)槿肆Σ块T不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者,比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣,人力部門才有可能騰出手來(lái)做更又價(jià)值的工作,進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴,并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。

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