崗位工資怎么定

　　工資是勞動者付出勞動的報酬，不同工作崗位上的勞動者，在相同時間內(nèi)的勞動者的付出以及工作強度有很大的差異，所得的工資也有所差異，那么，對于不同的工作崗位，崗位工資怎么定呢?下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　一、崗位工資的概述

　　它主要的特點是對崗不對人。崗位工資制有多種形式，主要有崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。但不論哪種工資制，只要稱為崗位工資制，崗位工資的比重應(yīng)該占到整個工資收入的60%以上。實行崗位工資，要進行科學(xué)的崗位分類和崗位勞動測評，崗位工資標準和工資差距的確定，要在崗位測評的基礎(chǔ)上，引進市場機制參照勞動力市場中的勞動力價格情況加以合理確定。

　　崗位工資制是按照職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資，并根據(jù)職工完成規(guī)定的崗位職責情況支付勞動報酬的工資制度。崗位工資標準是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。它是將勞動組織和工資制度密切結(jié)合的一種分配形式。一般是一個崗位一個工資標準，有技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度差別的崗位，則采用兩個或兩個以上的`工資標準。

　　二、崗位工資制的制定

　　崗位工資制的制定和實施是一個系統(tǒng)工作，其大體步驟是：

　　1、調(diào)查了解本企業(yè)中全部工種、崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和勞動組織狀況等，將工作性質(zhì)、內(nèi)容等相同或相近的歸為一類，初步確定崗位種類。比如將鑄造、機械加工、組裝(裝配)、后勤服務(wù)分別歸為四大類崗位;或者將機械加工中的車、鉗、刨、銑等細分為四類崗位。

　　2、對各個崗位進行勞動評價，根據(jù)評價結(jié)果，確定各類崗的崗位數(shù)目及崗序。這是制定崗位工資制的關(guān)鍵。

　　所謂"崗位勞動評價"，就是綜合運用勞動組織管理、勞動生理、勞動衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測、數(shù)理統(tǒng)計和計算機技術(shù)等多方面的知識和技術(shù)，對企業(yè)各工種、崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等因素進行測定和評定，把勞動者在生產(chǎn)崗位上完成正常生產(chǎn)任務(wù)所需要付出的智力、體力及勞動環(huán)境的影響抽象化、定量化，以反映不同勞動崗位間的勞動差別，使崗位之間具有可比性。通過崗位勞動評價，以定量的數(shù)據(jù)確定了各崗位的等級，從而為實行崗位工資制提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)。實踐中已被多數(shù)實行崗位工資制的行業(yè)、企業(yè)所采用。

　　3、根據(jù)崗位順序，確定相應(yīng)的崗位工資標準。其具體辦法是：

　�、傧却_定最高崗位與最低崗位的工資標準比例關(guān)系。確定定一比例關(guān)系時，除了要考慮最高崗位和最低崗位的勞動差別、擬合理安排的最低崗位的工資水平、最高崗位已經(jīng)達到的水平以及企業(yè)工資基金的負擔能力外，還要考慮保證職工最佳年齡、最大貢獻獲得最佳工資的問題。因此，最高崗位與最低崗位工資差別一般應(yīng)小于等級工資制最高與最低等級的工資差別。

　�、诖_定其它各崗的崗差系數(shù)。

　　③根據(jù)企業(yè)工資基金支付能力和職工現(xiàn)行工資水平，并考慮崗位工資制不升級和最佳年齡最佳報酬的因素，合理確定最低崗位工資標準。

　�、芤宰畹蛵徫还べY標準為基數(shù)，根據(jù)崗差系數(shù)，求出各個崗位的工資標準。

　　4、確定各崗位的工資標準后，將各類崗位職工納入工資標準進行模擬測算，對不合理部分進行調(diào)整，綜合平衡各工種、各崗位之間的工資關(guān)系，以減少矛盾。

　　5、實行崗位工資制，要制定各類崗位的考核標準，包括各崗位工作的職責范圍、操作規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)要求和上崗職工必須具備的條件，以及上崗下崗的工資支付辦法等。并且，要結(jié)合各類崗位的生產(chǎn)、工作特點，根據(jù)需要和可能，配合采取適當?shù)墓べY形式，如計件工資、浮動工資等。同時，要加強企業(yè)定員定額管理，建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，以期更好地發(fā)揮崗位工資制的作用。

　　三、崗位工資制定的目的

　　建立崗位工資系統(tǒng)的目的是確定企業(yè)中每一種工作的貨幣價值即基本工資率，為了建立這樣一個系統(tǒng)，一般需要借助四個基本手段：工作分析和工作說明、工作評價計劃、工資調(diào)查和工資結(jié)構(gòu)。當然，具體的工資水平還取決于市場條件包括勞動力市場的供求狀況、國家立法、協(xié)商談判及高層領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度和企業(yè)的支付能力。

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