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收入：高級技師期待別太懸殊
??當企業(yè)需要攻關解難時，他們是無人可替代的能手；當參賽需要奪名次時，他們是令人望塵莫及的業(yè)界精英；當需要培養(yǎng)生產后備軍時，他們是讓人欽佩的師傅。然而，同樣是國企的高級技師，收入卻似天壤之別????
?? 一雙充滿靈氣的大眼睛注視著對方，言詞中讓人感受到撲面而來的直率和坦誠，英俊的外表使人很容易跟一些影視明星聯系起來，這就是記者初見李江時的印象。
?? “他就是明星，在我們公司，他是經常上報紙、上電視的技術明星！外出參賽，他經常拿名次、扛大獎回來，為企業(yè)露了不少臉哦�！笨吹接浾吒罱f話，圍攏過來的李江的工友神采飛揚地向記者介紹。
?? 有著明星相的李江，因擁有高級技師的職稱、一手鉗工絕活而在北京燕山石化公司小有名氣，而人性化的管理方式、有親和力的個性，又使他成為苯酚車間鉗工班員工佩服的班長。聽他的同伴說，他曾帶領大伙攻克了不少技術難題，奪得了許多榮譽。
?? 在這個高級技師越來越吃香的年代，像李江這樣風華正茂的人才，一定也像上海寶鋼的高級技師杜利明一樣，有著不薄的收入吧？記者這樣想著，話也就沖口而出：“媒體多次披露，上海寶鋼的高級技師多則年薪50萬，少則月薪也有七八千，你怎么樣？”
?? “唔，我不行，恐怕我們公司里也沒有一個這樣的，差遠了！”記者觀察到，直率、坦誠的李江一觸及收入這個話題，臉上燦爛的笑容似乎在收斂，話語也沉悶了一些�！奥犝f你們企業(yè)還是很重視人才的，把人才的引進、使用、培養(yǎng)開發(fā)與管理作為企業(yè)的發(fā)展之本，不然，怎么會有一支技藝高超、作風過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術人員隊伍？”
?? 沉吟一會，李江回答記者說：“重視多是精神鼓勵和支持，至于物質的就很少了。我們的主管領導也多次跟我們談到這個問題，他們很想讓我們的收入有大幅度的提高，以真正體現我們在企業(yè)的價值�？墒强嘤诂F有分配機制和政策的束縛，他們也很為難，目前也只能是這個現狀了（每月比一般工人多幾十元或者幾百元）�！�
?? 從與李江的交談中記者得知，自從他有了名氣后，尤其是近幾年，許多企業(yè)都曾向他發(fā)出了高薪聘請，可是他卻深深戀著這個讓他成長起來的地方，戀著與他朝夕相伴的一班工友們。無論如何，他也舍不得這些。然而，面對與他人懸殊甚大的收入，他又心理難平衡，就在這種復雜、矛盾的心態(tài)下，他在繼續(xù)為企業(yè)解生產難題、帶領一班工友創(chuàng)爭先進、代表企業(yè)去參賽奪旗。連他自己都無法知道，他會在這樣的路上走多久。
?? 記者沒有想到，在當今技術工人尤其是高級技師依然短缺、不少民企紛紛用高薪搶挖國企技工、上海廣州等地高級技工的年薪仍在水漲船高的形勢下，還會有這樣一種不和諧的音符，而且這種不和諧在許多國企都存在。
?? 來自特大型鋼鐵企業(yè)攀鋼的趙長生投書向記者敘述了他們企業(yè)28歲的技工陳波說的一番話：“我是電焊工，多次在公司舉辦的技術比武中奪得名次，在單位也算小有名氣。不管是單位內部設備的維護檢修，還是對外包工，只要別人干不了的活，就喊我去。這樣一來，我不僅要干好自己分內的活，還要干別人干不了的活，而收入呢，除了骨干津貼比他們多幾十元之外，其余的全是一個檔次。這種事情，一次、兩次還可以，時間長了，我心理就有些不平衡，試著給領導談報酬，話才開頭，領導便語重心長：‘年輕人，不要一門心思鉆在錢眼里，要有理想有覺悟�！踔两o你上升到世界觀、人生觀的高度教你做人的道理。我憑技術掙錢竟搞得自己好像做了什么見不得人的丑事似的。就因為我能干，所以，別人干活的時候我在干，別人不干的時候我還在干，為什么我就不能用我的勞動、我的技術體現我的價值？我希望企業(yè)能通過改革，進一步建立健全競爭機制、激勵機制，改變這一現狀，不僅為每位員工提供施展本領的舞臺，同時也要讓員工利潤最大化，從多勞多得的收入中看到自身價值�！�
?? 看到這番話，記者咀嚼出一名技術工人心中的苦澀：本來，按勞取酬理所當然，為何輪到我們技術工人了就那么羞于啟齒、就那么理不直氣不壯了呢？
?? 如今，技術工人尤其是高級技師的收入的確參差不齊，同樣是工人技師，當企業(yè)生產需要攻關解難時，他們同樣是一馬當先、無人可替代的能手；當企業(yè)參賽需要奪名次時，他們同樣是披掛上陣、令人望塵莫及的行業(yè)精英；當企業(yè)需要培養(yǎng)生產后備軍時，他們同樣是責無旁貸、讓人欽佩的師傅。然而，他們的收入卻有著如此大的差距！有的相差十幾萬乃至幾十萬。如今這一新的分配不均，已成為企業(yè)新的矛盾滋生點，成為嚴重制約技工健康成長的重要因素。因為自古至今，人們在利益分配上向來都是“不患寡而患不均”，“不均”則生疑、生亂，記者心中有疑問：在高級技術工人于人才市場上日益受寵、一些民企紛紛打出高薪聘請的招牌去國企挖人的今天，為何諸多企業(yè)不能像上海寶鋼一樣，建立相應的利益激勵機制，從分配方式上體現向李江、陳波這樣有技能的技術型人才傾斜的政策，讓技工們感到學技術有奔頭，懂技術有甜頭呢？
來源：工人日報http://www.dgxbdz.com/
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