企業(yè)出現(xiàn)調(diào)薪?作為人力資源管理千萬別閑著
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)整體調(diào)薪的時候,人力資源管理者該做些什么呢?當(dāng)然,這里的調(diào)薪主要指的是降薪。
企業(yè)降薪,員工不滿意,其實(shí)老板也不開心。之所以降薪只能說明企業(yè)出了問題,老板并不想看到這些。但是一旦出現(xiàn)降薪問題,人力資源管理就要負(fù)責(zé)調(diào)解員工的情緒了。
據(jù)說有這樣一家大型鋼企,員工2000多人,遇上經(jīng)濟(jì)蕭條時期,集團(tuán)只能采取了全員降薪的'措施來渡過難關(guān)。但是實(shí)施的時候問題就出來了:降薪措施出臺以后,有相當(dāng)一部分員工開始抱怨公司降薪的事情,甚至陸續(xù)有一些人辦理離職,雖然公司工會、人力資源部門下大力氣做員工工作,想將他們引導(dǎo)到集團(tuán)公司原有的想法:“讓員工和公司一起承擔(dān)共渡難關(guān),激發(fā)主人翁精神,激勵崗位創(chuàng)效”,但是還是有許多員工不理解。
公司希望員工能夠與企業(yè)共渡難關(guān),但認(rèn)為作為人力資源工作者來說,一定要意識到:降薪對于勞動者來說是非常重要的一件事,關(guān)系到員工的切身利益。所以員工不理解,有他不理解的原因,所以不能強(qiáng)求員工進(jìn)行這樣的操作。
把案例剖析一下,不難一下幾點(diǎn)問題:
1.因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條出現(xiàn)的利潤大幅下滑,需要采取全員降薪的方式來渡過難關(guān);
2.員工抱怨公司降薪的事情,陸續(xù)有一些人辭職;
3.員工不理解“讓員工和公司一起承擔(dān),共渡難關(guān),激勵主人翁精神,激勵崗位創(chuàng)效”這種方式。
遇到問題,了解問題,剩下的就是解決,人力資源管理者應(yīng)該這樣做:
1.降薪依據(jù)和條件要公開,降薪六成要合法(工會或職工代表大會通過并備案);
2.削減公司開支或取消部分補(bǔ)貼,降低員工降薪比例;
3.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整并確定降薪的比例和時間;
4.對不能就降薪事宜達(dá)成共識的員工,可協(xié)商解除勞動合同;
5.各部門協(xié)同配合,充分做好事前溝通、事中跟進(jìn)和事后完善的工作;
6.法律風(fēng)險防范:如最低工資標(biāo)準(zhǔn),原合同約定等。
總之,要在不損害公司和員工利益的前提下做出調(diào)整,以上就是X職場給出的一些建議。
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