工資管理制度范本（集合4篇）

　　在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的工資管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工資管理制度范本1

　　1、發(fā)放時間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的'具體時間另行通知；

　　2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個人銀行卡；

　　3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財務部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；

　　4、發(fā)放說明：

　�。�1）因其中某一部門延時提交相關(guān)數(shù)據(jù)導致工資延時發(fā)放時給予責任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準除外；

　�。�2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導致薪資發(fā)放有嚴重問題的給予嚴肅處理；

　�。�3）當月薪資核算出現(xiàn)問題時，當事人及時向人事行政部反饋；

　　經(jīng)人事行政部審查核實后統(tǒng)一補發(fā)。薪資計算如有不明之處，報經(jīng)人事行政部協(xié)同財務部查明處理；

　　（4）離職人員自離職之日停薪，按實際出勤日計發(fā)工資；

　　各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；

　　（5）公司根據(jù)市場情況、員工的貢獻度以及公司的財務狀況，對員工的基本薪資進行調(diào)整；

　　調(diào)整應至少提前3個工作日進行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

工資管理制度范本2

　　第一章：總則

　　第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。

　　第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：

　　1、基本工資；

　　2、績效工資；

　　3、獎勵工資；

　　4、普惠的福利與保險；

　　5、單項獎勵計劃；

　　6、總經(jīng)理特別獎

　　7、其他。

　　第二章：等級薪酬管理辦法

　　第一條：等級工資制共分9等37級。

　　第二條：等級工資共7系列。

　　第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價進行評定。

　　第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值x工資調(diào)整系數(shù)x工資率

　　第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。

　　第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：

　　工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。

　　第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評價工資額x70%

　　第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：

　　1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整(升/降)后所在職位的職等職級支付職位工資；

　　2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；

　　3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；

　　4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；

　　第九條：績效工資：

　　1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額x30%

　　2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤

　　第十條：獎勵工資：

　　年度結(jié)束后，從當年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例(包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源)，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：

　　該崗位對應點值x薪資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)

　　X崗位獎勵工資=x獎勵工資總額

　　Σ(崗位點值x薪資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù))

　　2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果

　　第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的'關(guān)系：

　　1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級(優(yōu)秀)者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；

　　2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

　　3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

　　第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認)，不存在無限的晉級與晉等空間。

　　第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。

　　第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。

　　第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎(或總經(jīng)理特別獎)。

　　第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。

　　第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月xx日。

　　第三章：附則

　　第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。

　　第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。

　　第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。

　　第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。

工資管理制度范本3

　　總則

　　為維護全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。

　　一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監(jiān)、業(yè)務主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。

　　二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

　　三、前期中心業(yè)務主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

　　1、基本月薪；

　　2、績效月薪；

　　3、獎勵月薪；

　　4、法定福利和保險；

　　5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。

　　薪酬管理辦法

　　五、基本月工資：

　　1、以每個月10號發(fā)放，按時核發(fā)；

　　2、月基本工資的初始核定以個人學歷、職稱、工作能力、勞動力市場價格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；

　　3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標準進行核定；

　　4、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調(diào)整。

　　六、績效月薪：

　　1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次月十號一次性核發(fā)；

　　2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定。

　　七、考試獎金：每月進行一次口腔業(yè)務與營銷服務考試。按末位淘汰制度實行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現(xiàn)金。

　　八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

　　1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者；

　　2、辭職或辭退者；

　　3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前中心業(yè)績帶來不利影響者；

　　4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者；

　　5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運營總監(jiān)處；

　　九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險

　　十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保險中心負責60%。個人負責40%。

　　十三、國內(nèi)進修學習：

　　1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習。費用中心負責。

　　2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學習、旅游。費用由中心負責。

　　附則

　　十四、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的`相應條款。

　　十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

　　十六、醫(yī)院上班時間暫定為早上8：00-11：30、下午1：30-6：00，每星期天休息，醫(yī)護可以根據(jù)實際情況進行調(diào)休。

　　我剛接觸到醫(yī)院的管理，好好學習一下發(fā)光并非太陽的專利，

工資管理制度范本4

　　包括哪些方面

　　工資管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵要素：

　　1.工資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效工資、獎金、津貼等各部分的比例和計算方式。

　　2.薪酬標準：設定各個崗位的工資等級，依據(jù)工作性質(zhì)、技能要求、市場行情等因素確定。

　　3.績效考核：建立公正的績效評價體系，將員工表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　4.調(diào)薪機制：規(guī)定何時、如何進行工資調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

　　5.獎勵與懲罰：設立獎勵制度，對優(yōu)秀員工給予物質(zhì)和精神獎勵；同時，對違反規(guī)定的員工設定相應的處罰措施。

　　6.工資支付：規(guī)定工資支付的時間、方式和相關(guān)福利待遇。

　　重要性

　　1.激勵機制：有效的工資管理制度能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

　　2.人才保留：公平的薪酬體系有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。

　　3.法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守勞動法規(guī)，避免因薪酬問題引發(fā)的法律糾紛。

　　4.企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的`價值觀和管理理念，塑造積極向上的企業(yè)文化。

　　方案

　　1.設立薪酬調(diào)查小組：定期進行市場薪酬調(diào)研，確保公司的薪資水平具有競爭力。

　　2.制定績效指標：根據(jù)各部門職責，制定具體、可量化的績效指標，確保考核的公正性。

　　3.定期評估：每年至少進行一次全面的工資制度評估，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和員工反饋進行調(diào)整優(yōu)化。

　　4.建立溝通機制：設立工資咨詢渠道，解答員工對薪酬制度的疑問，增強制度的透明度。

　　5.培訓與宣導：定期對員工進行工資制度的培訓，確保每個人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。

　　6.法律合規(guī)：與人力資源部門合作，確保所有薪酬政策符合國家和地方的勞動法律法規(guī)。

　　總結(jié)，工資管理制度是企業(yè)管理的重要支柱，通過科學合理的制度設計，可以提升員工滿意度，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實施過程中，應持續(xù)關(guān)注市場變化，傾聽員工聲音，不斷優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

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