工資方案(精選13篇)
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？以下是小編精心整理的工資方案，歡迎閱讀與收藏。
工資方案 篇1
一、總則
第一條：根據(jù)《州溫市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人事局財(cái)政局教育局;關(guān)于州溫市本級(jí)直屬義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知>》（溫政辦【xxxx】139號(hào)）和市教育局《關(guān)于做好市直屬義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。
第二條：本方案適用對(duì)象為經(jīng)我校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任的正式在編在崗工作人員，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由州溫市教育局統(tǒng)一制定。
第三條:獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是指除基礎(chǔ)性績(jī)效工資（占績(jī)效工資總量的70%）以外的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，根據(jù)我校實(shí)際情況，在考核的基礎(chǔ)上對(duì)教職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而發(fā)放的工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的（30%）。
第四條：本方案涉及的內(nèi)容為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，由考核獎(jiǎng)、超工作量獎(jiǎng)、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)及其他獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。
第五條：本方案由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)管理實(shí)施，學(xué)校黨總支和工會(huì)依本方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督并保證其實(shí)施。學(xué)校工會(huì)成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資經(jīng)審小組，負(fù)責(zé)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資開(kāi)支審計(jì)。若有結(jié)余將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放
第六條：“教職工績(jī)效考核獎(jiǎng)”每學(xué)期期末根據(jù)考核結(jié)果，一年發(fā)放兩次，彈性坐班考核獎(jiǎng)按月發(fā)放。
第七條：“滿崗工作量”和“超工作量獎(jiǎng)”按月結(jié)算，每年按十個(gè)月發(fā)放。
第八條：“教育教學(xué)成果獎(jiǎng)”一年發(fā)放一次。
第九條：“其它獎(jiǎng)勵(lì)”根據(jù)具體情況發(fā)放。
學(xué)校將高度重視獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放工作，按規(guī)定專人負(fù)責(zé)、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)結(jié)算、及時(shí)審批，按時(shí)足額發(fā)放。
�。ㄒ唬┛己霜�(jiǎng)部分
第十條：此部分獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額35%。
第十一條：教職工績(jī)效考核：根據(jù)學(xué)�！督處熆�(jī)效考核方案》、《州溫市第二十一中學(xué)班主任績(jī)效考核發(fā)放辦法》、《州溫市第二十一中學(xué)行政干部考核條例》的規(guī)定，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織，對(duì)全體考核對(duì)象進(jìn)行工作績(jī)效考核評(píng)定，每學(xué)期發(fā)放一次。
第十二條：考核結(jié)果：按A檔15%；B檔80%；C檔5%的比例對(duì)參加考核的對(duì)象確定檔次，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：
學(xué)期考核獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)照表
檔次比例教職工行政管理人員班主任
A檔15%2500元700元700元
B檔8000元500元500元
C檔5%1500元300元300元
第十三條：連續(xù)兩個(gè)學(xué)期被評(píng)為C檔的人員，作為下學(xué)年度二聘或待聘依據(jù)。
第十四條：全體考核對(duì)象分教學(xué)人員（含同比教學(xué)人員和非同比教學(xué)人員），行政職員兩個(gè)系列按比例參加對(duì)應(yīng)考評(píng)。其中兼行政管理的人員、班主任分別參加《州溫市第二十一中學(xué)行政干部考核條例》和《州溫市第二十一中學(xué)班主任績(jī)效考核發(fā)放辦法》考評(píng)，行政管理人員兼任班主任者，考核獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)算。
第十五條：彈性坐班考核獎(jiǎng)
學(xué)校鼓勵(lì)教職工參加坐班考核，根據(jù)《州溫市第二十一中學(xué)坐班考核條例》的規(guī)定，對(duì)一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退的教職工實(shí)行每人每月200元獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ǘM工作量與超工作量部分
第十六條：滿崗工作量指按照省、市學(xué)科《課標(biāo)》和周任教課時(shí)工作量及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作需要，通過(guò)崗位聘任而核定的教學(xué)或行政崗位工作量。
超工作量是指因?qū)W校工作需要，干部、職工和教師在完成崗位工作或滿工作量之外（上班時(shí)間或節(jié)假日）的超量工作或任課。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額40%。
1、滿崗工作量聘任獎(jiǎng)：
根據(jù)學(xué)校教職工聘任制實(shí)施辦法，凡被學(xué)校聘用的滿崗工作量教職工每月發(fā)放500元聘任獎(jiǎng)金，如系非本人原因造成的工作量不足，學(xué)校將予以工作量補(bǔ)崗或補(bǔ)差。
學(xué)科周課時(shí)工作量的核定依據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。教師滿工作量以如下課時(shí)為滿量（其中包括教研、備課、上課、改作、答疑輔導(dǎo)、單元或月度考試、課間操、體育課外活動(dòng)、藝術(shù)輔導(dǎo)等等）。
周課時(shí)滿崗工作量核定表：
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)初三科學(xué)、高三綜合學(xué)科科學(xué)、政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物社會(huì)思品、高中體育、高中藝術(shù)、高中信息、通用技術(shù)初中體育、初中藝術(shù)、初中信息技術(shù)、綜合實(shí)踐、地方課程、校本課程、心理健康
10課時(shí)/周12課時(shí)/周14課時(shí)/周16課時(shí)/周
2、職稱系數(shù)表
職級(jí)系數(shù)中學(xué)高級(jí)中學(xué)一級(jí)中學(xué)二級(jí)中學(xué)三級(jí)、見(jiàn)習(xí)期
每課時(shí)1.21.110.8
3、代課酬金計(jì)算方法：
代課酬金每一課時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)金額為30元，根據(jù)任課老師職稱不同給予相應(yīng)酬金。
代課酬金=30元×職稱系數(shù)
4、非全職教學(xué)人員兼課，計(jì)算其兼課工作量。每月以20節(jié)為限，超量不計(jì)酬金。
5、凡是跨年級(jí)段、跨學(xué)科教學(xué)人員根據(jù)學(xué)校教學(xué)需要每周課時(shí)加一節(jié)計(jì)算。
第十七條：超工作量與加班獎(jiǎng)勵(lì)：
1、學(xué)校鼓勵(lì)教職工在規(guī)定時(shí)間里完成教育教學(xué)、管理任務(wù)，如屬于本職工作范圍內(nèi)的工作不屬于加班之列。
2、加班原則上從嚴(yán)審核。加班規(guī)定如下：
�。�1）、處室職員如果確有緊急任務(wù)需要加班，需要經(jīng)處室主任審批同意，處室主任加班需報(bào)主管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
(2)、加班達(dá)3小時(shí)及以上計(jì)為加班半天，不到3小時(shí)的加班予以合并計(jì)算。
(3)、平時(shí)加班達(dá)到6-8小時(shí)為一天，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為80元/天。
3、晚自習(xí)值班（坐班）:70元/晚。
4、晚自習(xí)管理及值夜：120元/天。
5、學(xué)校統(tǒng)一安排的自修課管理：15元/節(jié)，
6、中餐管理：10元/次。
7、學(xué)校統(tǒng)一組織的期中、期末考試的命卷：100元/份，審題50元/份。
8、藝術(shù)類、體育類訓(xùn)練實(shí)行比賽成果與訓(xùn)練報(bào)酬相結(jié)合的原則，（每次訓(xùn)練時(shí)間要求達(dá)到一小時(shí)以上）：20元/次。
9、學(xué)校統(tǒng)一安排的競(jìng)賽輔導(dǎo)、培優(yōu)補(bǔ)差、寒、暑假期、雙休日上課：40元/節(jié)。
10、凡遇國(guó)家法定節(jié)假日加班（上課）的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
未盡加班項(xiàng)目由校長(zhǎng)室參照以上項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合有關(guān)規(guī)定酌情處理。
第十八條：其他崗位獎(jiǎng)勵(lì)
1、校黨政正職每周兼課2節(jié)不計(jì)酬，校級(jí)副職每周兼課3節(jié)不計(jì)酬，中層每周兼課滿工作量的1/2不計(jì)酬，部負(fù)責(zé)人、段長(zhǎng)每周兼課滿工作量的2/3不計(jì)酬，超出節(jié)數(shù)按規(guī)定計(jì)酬，如因工作需要經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)可以減少兼課或不兼課。
2、擔(dān)任段長(zhǎng)、部副職負(fù)責(zé)人的教師，學(xué)校每月給予350元管理獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)擔(dān)任兩項(xiàng)及以上職務(wù)的，不重復(fù)計(jì)酬。
3、同時(shí)兼任班主任的年級(jí)段長(zhǎng)、部負(fù)責(zé)人、中層干部其兼職取最高項(xiàng)計(jì)酬，不再重復(fù)計(jì)酬。
4、校工會(huì)主席、團(tuán)委書記享受中層正職待遇。
5、部門負(fù)責(zé)人工作量獎(jiǎng)勵(lì)每月150元。
6、教研員、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)等崗位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
級(jí)別金額教研員教研組長(zhǎng)備課組長(zhǎng)
月金額（元）15010050
7、未涉及的其他崗位按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┙逃虒W(xué)效果獎(jiǎng)勵(lì)部分
第十九條：教育教學(xué)效果獎(jiǎng)勵(lì)包括三考獎(jiǎng)勵(lì)、教師各類獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額20%。
第二十條：三考獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)校將于每學(xué)年結(jié)束對(duì)在當(dāng)年高考、中考、會(huì)考中取得優(yōu)異成績(jī)的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法見(jiàn)《州溫市第二十一中學(xué)三考獎(jiǎng)勵(lì)方案》（見(jiàn)附件五）。
第二十一條：教師各類獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展，特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以教師在教育系統(tǒng)舉辦的各級(jí)各類比賽中取得的獎(jiǎng)級(jí)為范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條：教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類競(jìng)賽，特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《州溫市第二十一中學(xué)教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（見(jiàn)附件五）之規(guī)定。
（四）其他獎(jiǎng)勵(lì)部分
第二十三條：其他獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資約為5%。其他獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)一些不可預(yù)測(cè)的因素而形成的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)學(xué)校具體情況發(fā)放。
三、其他部分
第二十四條：學(xué)校實(shí)行全員聘任制，并按學(xué)年度續(xù)聘用合同。干部、教師、職員的級(jí)別、職稱，以校長(zhǎng)室聘任為準(zhǔn)。
第二十五條：學(xué)校人員凡完成聘任工作、滿工作量并全勤的按月發(fā)給各自標(biāo)準(zhǔn)的“國(guó)發(fā)工資”和“基礎(chǔ)性績(jī)效工資”，不滿工作量的.按比例扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分。
第二十六條：請(qǐng)病假：按比例扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼和班主任津貼。兩個(gè)月內(nèi)，基本工資、津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資中生活補(bǔ)貼、教工齡津貼照發(fā)，超過(guò)兩個(gè)月，基本工資、津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資中生活補(bǔ)貼、教工齡津貼以90%按比例計(jì)發(fā)；超過(guò)六個(gè)月，基本工資、津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資中生活補(bǔ)貼、教工齡津貼以70%按比例計(jì)發(fā)。
第二十七條：請(qǐng)事假：四天（含四天）以上的病、事假由學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以安排臨時(shí)代課，并按比例扣除崗位津貼和班主任津貼。一個(gè)月內(nèi)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼和班主任津貼按比例計(jì)發(fā)；超過(guò)一個(gè)月，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼和班主任津貼。
第二十八條：請(qǐng)公假：干部職工請(qǐng)公假不扣國(guó)發(fā)工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，自行安排課節(jié)，滯后或提前補(bǔ)回的，則不扣除超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。三天以上的公假由學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以安排臨時(shí)代課。工作日內(nèi)干部、教師和職工學(xué)歷進(jìn)修，連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月的基礎(chǔ)性績(jī)效工資按比例扣發(fā)。
第二十九條：教職工請(qǐng)病、事假、公假三天以內(nèi)，經(jīng)學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后由學(xué)校教務(wù)處統(tǒng)一安排調(diào)課，所耽誤課程由本人提前或滯后補(bǔ)上，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（個(gè)別學(xué)科或有特殊原因的由學(xué)校統(tǒng)一安排代課），未經(jīng)教務(wù)處同意擅自調(diào)課，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按教學(xué)事故處理。
第三十條：婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條：曠工曠課：一個(gè)月內(nèi)，每天扣發(fā)基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額的1/7（即基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額÷21天×3倍）；超過(guò)一個(gè)月的，停發(fā)基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資，并做除名處理。
第三十二條：全校性的會(huì)議及監(jiān)考等校派任務(wù)無(wú)故缺席者，每次扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資的1/7（即基礎(chǔ)性績(jī)效工資÷21天×3）；無(wú)故遲到早退的，每次扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資的1/21（即基礎(chǔ)性績(jī)效工資÷21天×1）。
第三十三條：凡新參加工作，或獲得碩士學(xué)位的研究生在明確崗位前按見(jiàn)習(xí)期的生活補(bǔ)貼、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；教（工）齡補(bǔ)貼按最低年限對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；擔(dān)任班主任工作的，享受相應(yīng)的班主任津貼。
第三十四條：基礎(chǔ)性績(jī)效工資的節(jié)日福利補(bǔ)貼為7000元，在教師節(jié)和春節(jié)發(fā)放。請(qǐng)病假、事假等人員按比例計(jì)發(fā)。
第三十五條：教職工待聘期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的生活補(bǔ)貼，教（工）齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位津貼停止發(fā)放，一年（即12個(gè)月）以后只發(fā)基礎(chǔ)工資。
第三十六條：實(shí)施國(guó)家的績(jī)效工資制度之后，學(xué)校原有的結(jié)構(gòu)工資方案以及相關(guān)福利項(xiàng)目自動(dòng)取消。
第三十七條：未盡事宜，按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。本方案的解釋權(quán)屬于校長(zhǎng)室。
第三十八條：本方案從xxxx年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。
工資方案 篇2
為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)局屬單位干部職工的工作積極性，根據(jù)縣人社局、財(cái)政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號(hào))的通知精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，通過(guò)規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)文化事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。
實(shí)施時(shí)間：從20xx年1月1日起執(zhí)行。其中20xx年執(zhí)行《關(guān)于在其他事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號(hào))，補(bǔ)發(fā)20xx年1—6月份的工資(生活)性補(bǔ)貼。
四、績(jī)效工資的構(gòu)成、發(fā)放方法
績(jī)效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源等因素，占績(jī)效工資總量的70%，按月發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的'30%，具體項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定，并報(bào)局審定、縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后施行。
五、績(jī)效工資總量核定
財(cái)政全額供給事業(yè)單位，績(jī)效工資應(yīng)按事業(yè)單位績(jī)效工資基本水平核定。
合理確定單位主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資水平與本單位工作人員平均績(jī)效工資水平的比例關(guān)系，但應(yīng)控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的1.3倍的幅度內(nèi)。
對(duì)于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的人員，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基礎(chǔ)工資的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
六、績(jī)效工資考核內(nèi)容及分配辦法
績(jī)效工資主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，結(jié)合平時(shí)考核和年度考核一并進(jìn)行，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。
(一)有下列情況之一的人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1.因違法違紀(jì)行為受到處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，貽誤工作的;
3.工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的;
4.年度考核為不合格或未參加考核的;
5.一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)5個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)或病假超過(guò)3個(gè)月的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外)。
(二)借調(diào)出工作人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放。
(三)經(jīng)批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放。
扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。
七、相關(guān)政策和要求
(一)在實(shí)施績(jī)效工資的同時(shí),對(duì)單位離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼，績(jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。工作人員從退休的下月起停發(fā)績(jī)效工資，改按退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。離退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與單位同等條件人員同步實(shí)施。
(二)實(shí)施績(jī)效工資后，局屬各單位只能執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度，不得突破核定的績(jī)效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不得在績(jī)效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。
(三)實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，分配辦法由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分?jǐn)?shù)等情況上報(bào)局黨組，經(jīng)研究后對(duì)分配辦法和考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期限不得少于7天，公示期滿后，干部職工無(wú)異議，按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由各單位考核組確定，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)組審定批準(zhǔn)后組織實(shí)施。考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
(五)各單位要把績(jī)效工資實(shí)施工作作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保平穩(wěn)順利實(shí)施;要正確理解績(jī)效工資的各項(xiàng)政策，及時(shí)研究實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好各種關(guān)系，關(guān)注各方面的反映和動(dòng)態(tài)，確保單位穩(wěn)定。
局屬事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法
根據(jù)縣人社局、財(cái)政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號(hào))的通知精神和《局屬事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案》，制定本辦法。
一、考核對(duì)象
局屬事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
二、考核機(jī)構(gòu)
局黨組按有關(guān)考核程序考核。
三、考核內(nèi)容及分配辦法
(一)考核分值在90分以上(含90分)，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資100%;
(二)考核分值在80分以上(含80分)90分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資90%;
(三)考核分值在70分以上(含70分)80分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資80%;
(四)考核分值在60分(含60分)以上70分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資70%;
(五)考核分值在60分以下不得參與分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
工資方案 篇3
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際狀況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。
一、基本狀況
我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。
(一)指導(dǎo)思想
事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展.
（二）基本原則
1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.
2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡.
3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活.
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日.
四、績(jī)效工資的核定
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用.分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜�？�(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7：3（6：4、5：5），基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。
五、績(jī)效考核
�。ㄒ唬┛己速Y料
采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面資料，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德(xx分）
學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。
2、能（xx分）
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作潛力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事潛力。
3、勤（xx分）
遵守規(guī)章制度、考勤制度，用心參與單位組織的`各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績(jī)（xx分）
按照崗位說(shuō)明書，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：職責(zé)心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；
工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)狀況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)；
工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。
5、廉（分xx）
廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。
�。ǘ┛己顺绦�
1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；
2、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；
3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；
4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配
依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：
�。ㄒ唬﹛xxx
（二）xxxx
七、組織實(shí)施
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資�？顚Ｓ�.在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
工資方案 篇4
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)工作的組織協(xié)調(diào)和任務(wù)落實(shí)，經(jīng)銀川市農(nóng)民工工資清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定成立銀川市根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)工作專班（簡(jiǎn)稱工作專班）。組長(zhǎng)由市人社局局長(zhǎng)楊銀山擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市人社局、住建局、公安局、信訪局、中級(jí)人民法院、綜合執(zhí)法局及各縣（市）區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各縣（市）區(qū)人社局局長(zhǎng)和勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成。具體工作規(guī)則及職責(zé)分工如下：
一、工作規(guī)則
銀川市根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)專班（以下簡(jiǎn)稱工作專班）
在銀川市農(nóng)民工工資清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)全市20xx年根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)工作的組織協(xié)調(diào)、任務(wù)落實(shí)、督導(dǎo)檢查等工作。根據(jù)工作需要定期或不定期召開(kāi)專班會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作推進(jìn)情況、工作思路及解決疑難欠薪案件的方案等重點(diǎn)事項(xiàng)，確保實(shí)現(xiàn)“兩清零”目標(biāo)；各成員單位根據(jù)職責(zé)分工，指導(dǎo)和督促本系統(tǒng)或本行業(yè)積極推進(jìn)欠薪案件“清零”工作。
二、職責(zé)分工
1、縣（市）區(qū)政府職責(zé)
堅(jiān)持市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)、政府依法監(jiān)管、社會(huì)協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)源頭治理、預(yù)防為主、防治結(jié)合、標(biāo)本兼治的要求，依法根治拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題。在本轄區(qū)認(rèn)真開(kāi)展“四個(gè)全面”專項(xiàng)治理（全面排查欠薪風(fēng)險(xiǎn)隱患、全面提升欠薪平臺(tái)線索辦理質(zhì)量、全面落實(shí)保障工資支付制度、全面強(qiáng)化欠薪違法行為聯(lián)合懲戒）；堅(jiān)決做到“兩個(gè)清零”；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”。
2、相關(guān)部門職責(zé)
人力資源和社會(huì)保障局:進(jìn)一步暢通線上線下舉報(bào)投訴渠道，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，加大監(jiān)察執(zhí)法力度，及時(shí)查處欠薪案件，為農(nóng)民工提供高效的維權(quán)服務(wù)。
住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，加大對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)秩序的整頓力度，加強(qiáng)建筑用工實(shí)名制管理，督辦相關(guān)領(lǐng)域欠薪違法案件。
交通運(yùn)輸局、水務(wù)局、教育局等相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門：要認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，督辦因違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、拖欠工程款等導(dǎo)致的欠薪案件。
發(fā)展改革委：負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的審批管理，依法審查政府投資項(xiàng)目的資金來(lái)源和籌措方式，按規(guī)定及時(shí)安排政府投資，加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，組織對(duì)拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒對(duì)象依法依規(guī)予以限制和懲戒。
財(cái)政局、國(guó)資委：要積極履行監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目全方位、全流程監(jiān)管，扎緊制度“籠子”，從源頭上消除欠薪隱患。
公安機(jī)關(guān)：要做好涉嫌拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪案件的'接收和及時(shí)審查，對(duì)符合立案條件的，快立、快審、快結(jié)。
中級(jí)人民法院：指導(dǎo)各縣（市）區(qū)人民法院依法做好涉及拖欠農(nóng)民工工資案件及其他相關(guān)民事案件的立案、審判、執(zhí)行等工作，加大對(duì)涉及拖欠農(nóng)民工工資案件的強(qiáng)制執(zhí)行力度，解決執(zhí)行難的問(wèn)題。
司法局：要及時(shí)主動(dòng)為有援助需求的農(nóng)民工提供法律援助，做到有問(wèn)必答、有求必應(yīng)、有訴必申，引導(dǎo)他們依法理性維權(quán)；其他有關(guān)部門要根據(jù)職責(zé)分工，積極做好根治拖欠農(nóng)民工工資有關(guān)工作。
信訪局:負(fù)責(zé)拖欠農(nóng)民工工資信訪問(wèn)題接待辦理，引導(dǎo)上訪人員依法反映情況，協(xié)調(diào)督促有關(guān)責(zé)任單位解決農(nóng)民工的合理訴求。
市場(chǎng)監(jiān)管局、綜合執(zhí)法局、行政審批服務(wù)局：為行政執(zhí)法部門提供欠薪案件涉及用工企業(yè)的準(zhǔn)確信息，要加強(qiáng)對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的審批管理和事中事后監(jiān)管，嚴(yán)格審查資金來(lái)源和籌措方式，強(qiáng)化對(duì)政府投資工程項(xiàng)目實(shí)施情況及資金使用等的監(jiān)督檢查，積極配合做好根治欠薪工作。
人民銀行：要加強(qiáng)農(nóng)民工工資專用賬戶資金監(jiān)管，確保預(yù)警及時(shí)、專款專用。
市農(nóng)民工清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員按照工作職責(zé)開(kāi)展工作。
工資方案 篇5
第一條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本暫行方案。
第二條 目的和宗旨：調(diào)動(dòng)職工積極性、提高職工薪金收入、有利于公司業(yè)務(wù)拓展、有利于公司資本積累、促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
第三條 基本原則：遵循各盡所能、按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)個(gè)人收入與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
第四條 工資分配以職工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作技能等綜合考核職工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)要求高、工作條件艱苦的崗位傾斜。構(gòu)建有適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差、利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第五條 工資分配的基本方式：采用混合工資制，即崗位工資制和績(jī)效工資加年終獎(jiǎng)金相結(jié)合的方式。
崗位工資按西能公司(總公司)現(xiàn)行薪級(jí)工資發(fā)放。
績(jī)效工資各部門分別計(jì)算。績(jī)效工資包含各類加班工資。
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放：根據(jù)分公司全年經(jīng)濟(jì)效益情況，經(jīng)分公司研究報(bào)請(qǐng)總公司批準(zhǔn)后發(fā)放。
第六條 礦業(yè)地質(zhì)技術(shù)(分公司)為生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)單位，其月工作量不確定性因素較多，和市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況、施工組織情況、項(xiàng)目難易程度、技術(shù)人員技術(shù)水平等因素有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。根據(jù)各技術(shù)人員所涉及的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，績(jī)效工資的給付采取不同方式兌現(xiàn)。
一、勘查項(xiàng)目管理
各項(xiàng)目組工作受組織施工鉆機(jī)的多少、鉆機(jī)施工技術(shù)水平及施工難易程度、施工工期的長(zhǎng)短等的影響較大。勘查項(xiàng)目組之間工作績(jī)效存在較大的不均衡性，難以按單項(xiàng)目單月期限獨(dú)立核定工作績(jī)效，故采取部門整體核算方式核定工作績(jī)效�？�(jī)效工資根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)目組鉆探總進(jìn)尺，以30.00元/米提取。工作包括：項(xiàng)目技術(shù)管理、地質(zhì)三邊圖件、報(bào)告編制及修改。單位不再另行支付各項(xiàng)目組交通費(fèi)、臨時(shí)用工費(fèi)、項(xiàng)目組房租、水電費(fèi)、招待費(fèi)以及地質(zhì)鑒定人員工資。
編制勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效工資(見(jiàn)表一)：
表一 勘探項(xiàng)目設(shè)計(jì)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表 (單位：元)
設(shè)計(jì)鉆探工程量(米)績(jī)效工資(元)
15000以上10000
10000—150007000
5000—100005500
5000以下4000
說(shuō)明：設(shè)計(jì)應(yīng)在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成。
績(jī)效工資的發(fā)放由本部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目施工情況，綜合考慮項(xiàng)目交通位置、人員配備和施工裝備情況確定。
在勘探項(xiàng)目不足或無(wú)項(xiàng)目期間，績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)獨(dú)立完成的其他技術(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目參照相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)部門之方案執(zhí)行。
分公司為鼓勵(lì)職工深入野外一線工作，同時(shí)考慮野外地質(zhì)工作條件艱苦、環(huán)境惡劣等因素，對(duì)資源勘查部職工上勘探項(xiàng)目一線工作期間，按50元/人·天給予野外補(bǔ)助，不計(jì)入績(jī)效工資，不另行給予差旅費(fèi)補(bǔ)助。
對(duì)于小型項(xiàng)目，采用項(xiàng)目承包方式，依據(jù)項(xiàng)目的難易程度，由分公司安排1～2人負(fù)責(zé)承包完成該項(xiàng)目。承包費(fèi)用由分公司與承包人商定，并簽訂承包合同。工作包括：項(xiàng)目技術(shù)管理、地質(zhì)三邊圖件、報(bào)告編制及修改。
二、各類報(bào)告編制
分公司所涉及的相關(guān)報(bào)告類別相對(duì)較多，報(bào)告的編制存在礦井井型相同但受地質(zhì)條件的影響導(dǎo)致報(bào)告編制復(fù)雜程度不同的情況�？�(jī)效工資的發(fā)放采取確定中等復(fù)雜程度的報(bào)告編制基本績(jī)效工資，再根據(jù)報(bào)告編制的復(fù)雜程度進(jìn)行相應(yīng)的系數(shù)調(diào)整的方式(工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表二)。
表二 中等復(fù)雜程度的報(bào)告編制基本績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表：(單位：元)
規(guī)模
績(jī)效
項(xiàng)目;15(含)
(萬(wàn)t/a)21-45(含)(萬(wàn)t/a)60-90(含)(萬(wàn)t/a)>90(萬(wàn)t/a)
編制儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告60007000900011000
編制生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告5000/30006000/35007000/45009000/5500
編制水文地質(zhì)報(bào)告3000350050006000
編制壓覆礦產(chǎn)評(píng)估報(bào)告40006000800010000
編制儲(chǔ)量變動(dòng)報(bào)告
備 注1.關(guān)于生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告的特別說(shuō)明：生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告的編制分兩類，一是本單位沒(méi)有對(duì)委托方的礦山開(kāi)展過(guò)地質(zhì)工作的，按表中大數(shù)計(jì)算績(jī)效工資;二是本單位對(duì)委托方的礦山已開(kāi)展過(guò)地質(zhì)勘探或資源儲(chǔ)量核實(shí)等地質(zhì)工作的，按表中小數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。
2.復(fù)雜程度：按一般～較復(fù)雜～復(fù)雜，分別乘以0.8、1.0、1.2的系數(shù)。
報(bào)告編制復(fù)雜程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表三：
表三 報(bào)告編制復(fù)雜程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)表：
項(xiàng) 目復(fù)雜程度備注
一般中等復(fù)雜
儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上
生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上
水文地質(zhì)報(bào)告1㎞2以內(nèi)1-3㎞23㎞2以上
壓覆礦產(chǎn)評(píng)估1層(含)2-4層(含)5層(含)以上
儲(chǔ)量變動(dòng)報(bào)告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上
野外地質(zhì)填圖(1/萬(wàn))(含編制填圖報(bào)告)績(jī)效工資按填圖面積計(jì)算：每平方公里500.00元。
績(jī)效工資以項(xiàng)目報(bào)告(設(shè)計(jì))通過(guò)評(píng)審當(dāng)期兌現(xiàn)。(通過(guò)評(píng)審指：外審的取得通過(guò)評(píng)審的意見(jiàn)書，內(nèi)審的通過(guò)總公司技術(shù)委員會(huì)組織的內(nèi)審。以下同)
三、圖文處理
圖文處理工作包括：描圖、各類報(bào)告及圖件的復(fù)制出版裝訂、資料歸檔、資料匯交。圖文處理工作與各技術(shù)業(yè)務(wù)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目有著不同程度的.關(guān)聯(lián)性，績(jī)效工資根據(jù)處理不同的項(xiàng)目報(bào)告分別計(jì)算，即以本暫行方案規(guī)定的各技術(shù)業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資為基數(shù)，按不同的比例計(jì)提。(工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表四)
表四 圖文處理部績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表
項(xiàng)目計(jì)提比例(%)備注
儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告30含描圖、裝訂、資料匯交
生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告20含描圖、裝訂
水文地質(zhì)報(bào)告20含描圖、裝訂
壓覆礦產(chǎn)評(píng)估報(bào)告30含描圖、裝訂、資料匯交
土地復(fù)墾報(bào)告20含描圖、裝訂
地災(zāi)評(píng)估報(bào)告20含描圖、裝訂
環(huán)境綜合治理報(bào)告20含描圖、裝訂
勘探設(shè)計(jì)30含描圖、裝訂
勘查地質(zhì)報(bào)告按同規(guī)模之儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告所提績(jī)效工資的兩倍計(jì)算。含描圖、出版裝訂、資料匯交
圖文處理所描圖件及各技術(shù)業(yè)務(wù)部門底圖應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
第七條 編制報(bào)告過(guò)程中，如發(fā)生委托方中止工作協(xié)議的，視報(bào)告編制工作程度給予適當(dāng)?shù)目?jī)效損失補(bǔ)助。
第八條 月工作量的統(tǒng)計(jì)時(shí)間：從上月的21日起至當(dāng)月的20日止。
第九條 績(jī)效工資的分配：原則上，分配采取按系數(shù)分配的方式，即分公司負(fù)責(zé)人正職取1.7、副職取1.6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取1.3、單項(xiàng)負(fù)責(zé)人取1.1、一般參與人員取0.9。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)本部門月工作情況，依據(jù)成員的工作量、工作態(tài)度等工作表現(xiàn)，調(diào)整內(nèi)部分配系數(shù)，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十條 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于當(dāng)月20日前提交本部門月工作量統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)表五)和績(jī)效工資分配表交分公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送人力資源部復(fù)核，人力資源部復(fù)核后的績(jī)效工資分配表交財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)發(fā)放。
表五 公司技術(shù)業(yè)務(wù)部門月工作量統(tǒng)計(jì)表
部門名稱： 時(shí)間：
序號(hào)項(xiàng)目名稱、規(guī)模復(fù)雜程度績(jī)效工資(元)備注
說(shuō)明：本部門當(dāng)月績(jī)效工資總合：_____元、當(dāng)月職工數(shù)：_____人、當(dāng)月人均績(jī)效工資：_____元。
第十一條 外聘人員工資按聘用合同執(zhí)行。見(jiàn)習(xí)人員工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，見(jiàn)習(xí)期滿后，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 其他事項(xiàng)：
(一)各類假期依據(jù)公司有關(guān)請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣減。
(二)各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)教育管理辦法，決定業(yè)績(jī)工資的扣減。
(三)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門工作量自行決定是否在法定工作時(shí)間以外加班。
(四)對(duì)于本辦法中未提及的臨時(shí)性相關(guān)工程項(xiàng)目的績(jī)效工資，由分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
第十三條 本辦法所稱工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第十四條 本辦法經(jīng)總公司研究決定后，由總公司簽發(fā)執(zhí)行，試行期為一年(20xx年1月起)。試行期滿根據(jù)執(zhí)行情況修改制定工資分配。試行期間分公司總成本按總公司發(fā)包合同總額的70%控制。
第十五條 本辦法的解釋權(quán)在總公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
工資方案 篇6
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)、以提高醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的工作積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑腵分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，更好的為全局廣大員工、家屬提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、考核分配原則
1.堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)。
2.績(jī)效分配以成本核算與控制、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量并結(jié)合崗位責(zé)任制考核為主，不與藥品收入、輔助檢查開(kāi)單提成掛鉤。
三、績(jī)效考核責(zé)任主體
醫(yī)院成立績(jī)效考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的績(jī)效考核工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期相結(jié)合的方式每月對(duì)全院各科室進(jìn)行績(jī)效考核。
四、考核單位
考核單位分四個(gè)系列：
1.臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員。
2.輔助檢查科室。
3.門診單人科室（口腔科、中醫(yī)理療科）。
4.救護(hù)車司機(jī)。
五、考核內(nèi)容
1.醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
2.成本效益考核。
3.崗位責(zé)任制考核。
六、分配辦法
根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效工資總額，當(dāng)月無(wú)利潤(rùn)情況下全院不得績(jī)效工資，并將虧損額度計(jì)入下月利潤(rùn)指標(biāo)。具體計(jì)算方法如下：
�。ㄒ唬┡R床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員
1.當(dāng)月利潤(rùn)20%計(jì)入績(jī)效，按系數(shù)分配。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：正職系數(shù)2.0；正職待遇1.8；副職系數(shù)1.6；科主任護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)1.4；普通醫(yī)護(hù)人員和一般干部系數(shù)1.2；工勤人員系數(shù)1.0。
2.門診診查費(fèi)1.00元（掛醫(yī)保號(hào)0.2元）計(jì)入績(jī)效。
3.新入院患者當(dāng)天床費(fèi)計(jì)入績(jī)效。
4.出院患者按住院天數(shù)每天2.80元計(jì)入績(jī)效。
5.會(huì)診費(fèi)100%計(jì)入績(jī)效。
6.休息時(shí)間因特殊情況到院工作每人次5.00元計(jì)入績(jī)效。
7.手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)（不包含局麻）50%計(jì)入績(jī)效。
�。ǘ┹o助檢查科室
1.檢驗(yàn)科、電診室、超聲室：科室總收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用的5%計(jì)入績(jī)效。
2.放射線：拍片每曝光一次10.00元計(jì)入績(jī)效。
�。ㄈ╅T診單人科室
1.口腔科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳500.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。
2.中醫(yī)科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳400.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。
�。ㄋ模┚茸o(hù)車司機(jī)
救護(hù)車司機(jī)出車按0.30元/公里計(jì)入績(jī)效。
七、有關(guān)要求
1.各科室須于每月20日將報(bào)工表、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)送定額員統(tǒng)計(jì)
2.每月1-5日召開(kāi)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)會(huì)議。
八、宏觀調(diào)控
在績(jī)效考核及分配方案實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績(jī)效分配方案進(jìn)行適當(dāng)宏觀調(diào)控，做適當(dāng)調(diào)整以力求公平、公正和實(shí)效。
本方案經(jīng)員工代表大會(huì)通過(guò)后于20xx年6月20日開(kāi)始執(zhí)行，以前的《醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》同時(shí)廢止。
工資方案 篇7
一、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)我校教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核對(duì)象
按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位績(jī)效工資制度的我校在編的教職工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則
(一)堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。
(三)堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。
四、考核辦法
我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資嚴(yán)格按照此方案實(shí)事求是地考核,以教職工的師德、工作量、考勤、教育教學(xué)業(yè)績(jī)和教學(xué)過(guò)程進(jìn)行考核打分，每學(xué)期的總分為100分。
(一)師德(20分)：主要考核教職工在遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況。
(二)工作量(20分)：量化出學(xué)校所有崗位學(xué)期工作量。全體教職工學(xué)期工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位學(xué)期工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工學(xué)期人均工作量。教職工學(xué)期實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工學(xué)期人均工作量乘以班額分值即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：
1、教職工學(xué)期實(shí)際工作量=教職工學(xué)期任科目總節(jié)數(shù)×任科目系數(shù)(語(yǔ)文、數(shù)學(xué)科目按系數(shù)1.2計(jì)算;英語(yǔ)科目按系數(shù)1.1計(jì)算;其他科目按系數(shù)1.0計(jì)算。)
2、教職工學(xué)期人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位學(xué)期工作量總和÷教職工總數(shù)
3、教職工工作量得分=教職工學(xué)期實(shí)際工作量÷教職工學(xué)期人均工作量×班額分值
注：1、按班額計(jì)算。班額40人以上×20分;30—39人×18分;29人以下×17分。任語(yǔ)、數(shù)、英科目?jī)砂嗷騼砂嘁陨系陌雌骄囝~計(jì)算，任語(yǔ)、數(shù)、英科目且兼有其他科目的`按語(yǔ)、數(shù)、英班額計(jì)算，若只擔(dān)任非語(yǔ)、數(shù)、英科目的按所任班額的平均計(jì)算。2、校長(zhǎng)所兼課時(shí)達(dá)同年級(jí)專任教師的1/4，并按教學(xué)環(huán)節(jié)認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)的以工作量20分計(jì)。3、工作量分值最高上限為20分。
(三)考勤(10分)、主要體現(xiàn)教職工的積極性、紀(jì)律性、責(zé)任心和出勤率四個(gè)方面。教職工的出勤方面以學(xué)校的考勤記錄為依據(jù)打分。
1.曠課1節(jié)扣1分;曠工1天扣2分;扣完為止，不計(jì)負(fù)分;
2.事假1天扣0.5分;扣完為止，不計(jì)負(fù)分;
3.病假1天扣0.3分，扣完為止，不計(jì)負(fù)分;
4.國(guó)家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假按照實(shí)際工作天數(shù)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;妊娠假按照病假處理。
(四)教育教學(xué)業(yè)績(jī)(30分)、主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。其中:在一學(xué)期里能有效地、合理地、規(guī)范地、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的定基礎(chǔ)分為10分;全�？杀刃詷I(yè)績(jī)的最高得分占10分;獲得其他獎(jiǎng)勵(lì)的最高得分占10分。
具體細(xì)則如下：
1、(1)全鎮(zhèn)可比性業(yè)績(jī)(期末考試、全鄉(xiāng)統(tǒng)抽考)(上限10分計(jì))
一等：排名前三名
計(jì)10分
二等：排名第四名---第八名
計(jì)8分
三等：排名第九名---第十名
計(jì)6分
(注：凡兼科、班的取所得分的平均值。)
(2)提高名次獎(jiǎng)
所任教的班級(jí)與上學(xué)期的成績(jī)相比，凡提高3個(gè)名次得1分，4—5個(gè)名次得2分，6—8個(gè)名次得3分，9個(gè)或9個(gè)名次以上得4分。
(3)學(xué)前班教師可比性業(yè)績(jī)計(jì)算辦法：按本校教師業(yè)績(jī)得分平均值的70%計(jì)算。
2、獲得其他獎(jiǎng)勵(lì)的(上限10分計(jì))
(1)、獲“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀校長(zhǎng)”、“優(yōu)秀教導(dǎo)”、“先進(jìn)教育工作者”稱號(hào)的計(jì)10分;獲市級(jí)“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀校長(zhǎng)”、“優(yōu)秀教導(dǎo)”、“先進(jìn)教育工作者”稱號(hào)的計(jì)9分;獲縣級(jí)“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀校長(zhǎng)”、“優(yōu)秀教導(dǎo)”、“先進(jìn)教育工作者”稱號(hào)的計(jì)8分;獲鄉(xiāng)級(jí)“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀校長(zhǎng)”、“優(yōu)秀教導(dǎo)”、“先進(jìn)教育工作者”稱號(hào)的計(jì)7分。
(3)、獲其他獎(jiǎng)勵(lì)的：市級(jí)的6分;縣級(jí)的5分;鎮(zhèn)級(jí)的4分。
(4)、論文獲獎(jiǎng)的：市級(jí)的3分;縣級(jí)的2分。
(五)教學(xué)過(guò)程(20分)
1、備課(5分)
提前一周備好課，要分詳案，每單元必寫一篇教學(xué)后記，若檢查發(fā)現(xiàn)教案不合要求每次扣0.5分。
2、上課(5分)
教師要組織管理好課堂紀(jì)律，若領(lǐng)導(dǎo)巡堂檢查發(fā)現(xiàn)課堂紀(jì)律差，每次扣該教師0.5分。
3、作業(yè)布置、測(cè)試及批改(5分)
4、教研活動(dòng)(5分)
教師每學(xué)期要上教研課一次以上，聽(tīng)、評(píng)課12節(jié)以上，每少一次扣0.5分(扣完即止)。
五、考核程序
1.由學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本校教師的學(xué)期考核工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、教師代表組成。
2.考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，堅(jiān)持走群眾路線;平時(shí)與定時(shí)相結(jié)合，以平時(shí)考核為基礎(chǔ);定性與定量相結(jié)合，以定量考核為主。其中，教師的考核采取教師自評(píng)與部門領(lǐng)導(dǎo)、考核組評(píng)議相結(jié)合。
工資方案 篇8
一、 性能考核體系
制定司機(jī)工資績(jī)效方案首先要建立一個(gè)完善的性能考核體系。性能考核是對(duì)司機(jī)工作表現(xiàn)的評(píng)估，可以全面、客觀地反映司機(jī)在工作中的表現(xiàn)情況。考核指標(biāo)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、司機(jī)個(gè)人工作任務(wù)和工作職責(zé)相適應(yīng)，以認(rèn)定員工的工作業(yè)績(jī)，為有關(guān)工資發(fā)放、崗位晉升等提供決策依據(jù)。
性能考核指標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1.運(yùn)輸業(yè)務(wù)量：以車次、單數(shù)、里程等項(xiàng)目作為考核指標(biāo)。
2.工作效率：反映司機(jī)工作效率和運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理水平，如維修保養(yǎng)等。
3.客戶服務(wù)質(zhì)量：反映司機(jī)服務(wù)態(tài)度、文明駕駛和道路安全意識(shí)。
4.安全生產(chǎn)：反映司機(jī)的安全管理工作。
二、 工資績(jī)效比例
制定好性能考核指標(biāo)后，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和司機(jī)的職責(zé)性質(zhì)，權(quán)衡考慮各項(xiàng)指標(biāo)的`分配比例。在分配時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與員工的工作質(zhì)量和工作量相緊密結(jié)合，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。
根據(jù)公司和員工雙方協(xié)商一致，一般可以將績(jī)效分配比例分成以下三種：
1.合理分配：既體現(xiàn)公司的績(jī)效結(jié)果，又考慮員工的基本生活費(fèi)用。
2.多于基本工資：措施能夠激發(fā)員工的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新精神和進(jìn)一步提高工作效率。
3.少于基本工資：提醒員工要常常改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。
三、 工資績(jī)效與具體獎(jiǎng)勵(lì)
1. 確定優(yōu)秀司機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制定一些作者的優(yōu)秀司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，了解到優(yōu)秀司機(jī)的實(shí)際表現(xiàn)情況。引導(dǎo)司機(jī)自覺(jué)提高服務(wù)水平，參加公司組織的集體活動(dòng)，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的效果。
2. 考慮到很多司機(jī)會(huì)有各種各樣的外在因素，而導(dǎo)致工作表現(xiàn)不夠出色，應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的慰問(wèn)措施，對(duì)于從事交通運(yùn)輸工作的司機(jī)，涉及到食宿、應(yīng)急等方面的待遇問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取措施讓司機(jī)們感覺(jué)到公司的關(guān)愛(ài)。
3. 優(yōu)質(zhì)司機(jī)可以在績(jī)效體系中得到更多回報(bào)。優(yōu)質(zhì)司機(jī)是指那些在運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中，能夠表現(xiàn)出優(yōu)秀表現(xiàn)并且超過(guò)平均水平的司機(jī)。公司應(yīng)該建立超額完成考核指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)該針對(duì)司機(jī)反應(yīng)強(qiáng)烈，影響較大的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，制定具體的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。
四、 認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督
制定好的司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，必須要認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督。公司應(yīng)該建立起完善的考核體系，堅(jiān)持對(duì)司機(jī)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)價(jià)，充分利用考核結(jié)果作為工資績(jī)效發(fā)放的依據(jù)。同時(shí)，必須建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，確保司機(jī)工資績(jī)效方案和制度的順利實(shí)施。
總之，完善的司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，能夠引導(dǎo)司機(jī)努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮其作用，扮演主要的角色，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是交通行業(yè)不可或缺的一部分。
工資方案 篇9
為了調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，建立一套比較客觀、公正、全面、科學(xué)、合理的教職工績(jī)效考核辦法和績(jī)效工資分配制度，依據(jù)鄂政辦發(fā)48號(hào)，蘄人50號(hào)和蘄教發(fā)34號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特?cái)M訂教職工績(jī)效工資分配方案。
一、績(jī)效工資分配的原則
績(jī)效工資分配必須堅(jiān)持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績(jī)效”的原則，適度拉開(kāi)差距，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性；必須堅(jiān)持上級(jí)文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則（“剛性規(guī)定”指進(jìn)修、病事假、缺勤人員等績(jī)效工資的發(fā)放辦法），確�？�(jī)效工資分配的政策性與嚴(yán)肅性。
二、績(jī)效工資的構(gòu)成
1、績(jī)效工資（年人均
8600元左右）分為兩個(gè)部分，即基礎(chǔ)性績(jī)效工資（占70%）和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（占30%）。
2、基礎(chǔ)性績(jī)效工資（
8600元左右×70%）的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務(wù)就由財(cái)政直接按月全額發(fā)放到個(gè)人工資銀行賬戶上。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（
8600元左右×30%，xx年人均2730元）每學(xué)期按照德、能、勤、績(jī)綜合考核按等次發(fā)放。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)發(fā)放辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（
8600元×30%，xx年人均2730元）再劃分為兩個(gè)部分：綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)占80%（即8600×30%×80%）和班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)占20%（即8600×30%×20%）
2、綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)按期末考核積分劃分三個(gè)等次發(fā)放。
①期末考核按照學(xué)校教師考核方案執(zhí)行（總分350分）
�、谡Z(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合、中后勤，行政五個(gè)組，依據(jù)積分高低按1：1：1的比例劃分三個(gè)等次（如語(yǔ)文組30人，則a等10人，b等10人，c等10人）。
�、踑等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)上浮10%（按xx年計(jì)算即是：2730×80%+2730×80%×10%），b等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)得基本數(shù)（即2730×80%），c等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)下降10%（即2730×80%—2730×80%×10%）
3、班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)以承擔(dān)班級(jí)管理任務(wù)的多少按比例分配，重在獎(jiǎng)勵(lì)班主任。
①比例劃分
班主任，輔導(dǎo)員（副班主任）及行政人員，綜合學(xué)校教師及中后勤人員按8：6：4的比例分配。
�、谟�(jì)算辦法：班級(jí)管理獎(jiǎng)總量÷總份額×應(yīng)得的份額=班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)金額
說(shuō)明兩點(diǎn)：第一，學(xué)校每學(xué)期根據(jù)工作業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況，適當(dāng)增加班級(jí)管理獎(jiǎng)，以激發(fā)教師把班級(jí)管理工作抓得更出色。xx年春每學(xué)期人均增加200元，投入到總量中按比例分配。第二，今后根據(jù)實(shí)際需要，不同類別的人員班級(jí)管理獎(jiǎng)也要依據(jù)班級(jí)管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放；即優(yōu)秀班主任與一般的`要區(qū)別對(duì)待，積極參與班級(jí)管理與不熱衷班級(jí)管理工作的人員區(qū)別對(duì)待。
四、績(jī)效工資分配的相關(guān)問(wèn)題
1、考勤方面
依據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行。
�、僬�(qǐng)假5天以內(nèi)（不含5天）每天扣除30元。
�、谡�(qǐng)假5天以上（含5天），15天以內(nèi)每天扣除50元。
�、壅�(qǐng)假15天以上，當(dāng)月的績(jī)效工資全部扣除。
說(shuō)明：①一般病假視作事假；長(zhǎng)期病、事假（超過(guò)3個(gè)月）不享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
②住院享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
2、其它方面
�、俳�(jīng)教育局批準(zhǔn)借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，也不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
②經(jīng)教育局批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的教師，只享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。未經(jīng)批準(zhǔn)的按擅離崗位處理。假借學(xué)習(xí)之名的按上級(jí)文件規(guī)定，不僅不享受績(jī)效工資，而且予以除名。
�、勰心隄M58周歲，女滿53周歲，身體不能勝任現(xiàn)職工作經(jīng)過(guò)審批的內(nèi)休人員，只享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
3、本方案從
*年元月1日起試行。
工資方案 篇10
一、分配原則：
按崗取酬，能者多得。
二、工資構(gòu)成：
基礎(chǔ)工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+工齡工資+教學(xué)效益獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)勵(lì)
三、核定方式：
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工資：800元。
�。ǘ┰聧徫还べY：根據(jù)需要確定崗位，依據(jù)個(gè)人申請(qǐng)和 年終考核結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)上崗,班主任500元， 教師
300元。
�。ㄈ┆�(jiǎng)金
A、職業(yè)道德獎(jiǎng)：100元
1、對(duì)幼兒要有耐心、愛(ài)心，不得用語(yǔ)言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心、服務(wù)周到，不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾，不得
因個(gè)人原因影響園里聲譽(yù)。
3、杜絕侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛(ài)業(yè)，有積極的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)；如有家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過(guò)錯(cuò)，造成不良影響，視情節(jié)輕重給予扣取。教師不得與家長(zhǎng)無(wú)故發(fā)生爭(zhēng)吵，或有難以解決的問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)可移交幼兒園或?qū)W校負(fù)責(zé)人處理，否則扣除職業(yè)道德獎(jiǎng)金20元，若因此影響幼兒園正常的教育教學(xué)工作秩序造成惡劣影響的，應(yīng)予辭退。
�。˙）出勤獎(jiǎng)100元。 月全勤獎(jiǎng)100元，遲到或早退一次扣10元，請(qǐng)事假或病假一天扣30元，兩天扣60元，超過(guò)三天全扣，
超過(guò)四天以上扣40元/天，不請(qǐng)假按曠工處理，扣70元/天。
�。–）安全獎(jiǎng)、100元
1、縫針、骨折、燙傷等以上的事故，責(zé)任事故則全扣；非責(zé)任事故扣一半。且醫(yī)藥費(fèi)由責(zé)任人全部支付。
2、班級(jí)中多次出現(xiàn)摔傷等事故，家長(zhǎng)有很大意見(jiàn)的，一次扣10元。
3、體罰與變相體罰，造成影響的或有家長(zhǎng)意見(jiàn)的全扣。
�。―）幼兒出勤的獎(jiǎng)勵(lì)各班幼兒出勤率超過(guò)獎(jiǎng)
出勤人數(shù)平均平均每日可達(dá)95% 獎(jiǎng)勵(lì)50元/月，90%以上獎(jiǎng)勵(lì)20元/月。
(E)超額獎(jiǎng)：超額人數(shù)按本園規(guī)定每增加一人獎(jiǎng)給當(dāng)班老師30元，當(dāng)月增加人數(shù)按下月開(kāi)始計(jì)算。（每
班基數(shù)為30人，一人執(zhí)教）
（四）工齡工資：從簽訂合同開(kāi)始算起，教齡滿一年，加100元/月，滿二年再加100元/月，滿三年每年
遞增20元/年。
�。ㄎ澹┙虒W(xué)效益獎(jiǎng)
根據(jù)聽(tīng)課備課，課堂教學(xué)，理論知識(shí)，測(cè)查成績(jī)等四項(xiàng)內(nèi)容確定
�。┠杲K獎(jiǎng)勵(lì)（200元~1000元）
1.工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取能創(chuàng)造性的.開(kāi)展工作。
3.熱愛(ài)幼兒，關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長(zhǎng)服務(wù)，做出一定的成績(jī)和貢獻(xiàn)，多次受到家長(zhǎng)好評(píng)。
4.能認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約，節(jié)約開(kāi)支。 5.遇到意外事情的發(fā)生，不僅能發(fā)現(xiàn)還能挺身，采取措施制止，避免事故發(fā)生和造成損失。
�。ㄆ撸┌l(fā)放方式
1.每月的15號(hào)發(fā)放上月工資。
2.年終獎(jiǎng)寒假之前發(fā)放。
工資方案 篇11
摘要：本文主要介紹了生產(chǎn)企業(yè)工資方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。通過(guò)對(duì)工資方案的制定、執(zhí)行和調(diào)整等環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，總結(jié)出了一套適用于生產(chǎn)企業(yè)的工資方案設(shè)計(jì)原則，并提出了優(yōu)化方案。
一、引言
隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工資方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化成為了HR部門的一項(xiàng)重要工作。合理的工資方案不僅可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從工資方案的制定、執(zhí)行和調(diào)整等方面進(jìn)行探討。
二、工資方案的制定
1、分析企業(yè)現(xiàn)狀
首先，HR需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。只有了解企業(yè)的具體情況，才能制定出符合實(shí)際需求的工資方案。
2、設(shè)定目標(biāo)和原則
在制定工資方案之前，HR需要明確工資方案的目標(biāo)和原則。例如，提高員工的薪酬福利待遇、激發(fā)員工的工作積極性、保持內(nèi)外部公平競(jìng)爭(zhēng)等。這些目標(biāo)和原則將成為工資方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
3、確定工資結(jié)構(gòu)
根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)，HR需要確定工資結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等。合理的工資結(jié)構(gòu)可以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率。
三、工資方案的'執(zhí)行
1、建立體系
為了公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，HR需要建立起科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。該體系應(yīng)包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法等，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。
2、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
除了工資待遇，員工還看重企業(yè)是否提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。HR可以通過(guò)制定、提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等措施，來(lái)滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求。
3、加強(qiáng)溝通和反饋
為了確保工資方案的順利執(zhí)行，HR需要加強(qiáng)與員工之間的溝通和反饋。定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查、組織員工座談會(huì)等活動(dòng)，以了解員工對(duì)工資方案的反饋和建議。
四、工資方案的調(diào)整與優(yōu)化
1、監(jiān)測(cè)市場(chǎng)薪酬水平
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的工資方案也需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。HR應(yīng)及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)薪酬水平，了解同行業(yè)同崗位的薪酬?duì)顩r，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、引入激勵(lì)機(jī)制
為了提高員工的工作動(dòng)力和積極性，HR可以引入一些激勵(lì)機(jī)制，例如設(shè)立崗位晉升通道、開(kāi)展員工競(jìng)賽活動(dòng)等。激勵(lì)機(jī)制的引入可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、定期評(píng)估和優(yōu)化
HR需要定期評(píng)估工資方案的實(shí)施效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)定期調(diào)研員工的滿意度和離職率等指標(biāo)，以及與員工的溝通和反饋，HR可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
本文從生產(chǎn)企業(yè)工資方案的制定、執(zhí)行和調(diào)整等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，總結(jié)出了一套適用于生產(chǎn)企業(yè)的工資方案設(shè)計(jì)原則，并提出了優(yōu)化方案。通過(guò)合理的工資方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化，生產(chǎn)企業(yè)可以提高員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
工資方案 篇12
一、師德方面：40分
(一)協(xié)調(diào)配合：10分
1、教師在校內(nèi)外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園的聲譽(yù)，做好幼兒園的品牌宣傳工作，加10分至30分。
2、能主動(dòng)關(guān)心幼兒園工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，顧全大局，積極肯干，有團(tuán)隊(duì)精神及奉獻(xiàn)精神。
3、加強(qiáng)思想道德素養(yǎng)，心理生理素養(yǎng)，帶著自己的責(zé)任與要求進(jìn)課堂，不斷提升自己的內(nèi)涵，不誤人子弟，認(rèn)真負(fù)責(zé)各個(gè)課程任務(wù)。
4、講究效率，勤奮而富有責(zé)任心的完成工作，服從園領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作安排時(shí)間合理、合法，符合邏輯，不得頂撞上司。
5、不以任何方式泄露幼兒園的秘密(包括在工作期間所被提供和所獲得的一切技術(shù)的、專利的、生產(chǎn)的、商業(yè)的以及幼兒園內(nèi)部財(cái)務(wù)、薪酬、各種管理制度等情報(bào))。
6、積極主動(dòng)承擔(dān)工作時(shí)間以外的任務(wù)一次扣1分。教師之間要友好相處，除友好相處外，不準(zhǔn)同事之間吵架，不準(zhǔn)與家長(zhǎng)之間吵架，而影響幼兒園聲譽(yù)，違者重罰100-300元。
7、因幼兒園工作需要而交給的任務(wù)不接受一次扣1分。
(二)言行表率：10分
1、在集體活動(dòng)時(shí)不認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，且影響活動(dòng)正常開(kāi)展不準(zhǔn)時(shí)，一次扣2分。
2、積極為幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，被采納的一次加2分。
3、每個(gè)月都有一個(gè)特殊活動(dòng)、特殊獎(jiǎng)項(xiàng)，出謀劃策，準(zhǔn)備充分，活動(dòng)安排有序，效果良好，給出30-80不同獎(jiǎng)項(xiàng)。
(三)規(guī)章制度：20分
1、接聽(tīng)電話要具有“自己代表幼兒園”的意識(shí)，注意使用禮貌用語(yǔ)，使用電話時(shí)，應(yīng)放低聲音，并盡量縮短時(shí)間。
2、幼兒園 內(nèi)，應(yīng)盡量減少私人電話，不發(fā)短信息，縮短交談時(shí)間，員工更不得以私人事務(wù)使用幼兒園電話撥打國(guó)際、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，幼兒園有權(quán)酌情予以處罰。
3、家長(zhǎng)電話不接或沒(méi)有熱情交流的，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。
4、教師進(jìn)班披發(fā)、穿高跟鞋、戴首飾、穿拖鞋、離崗等一次扣1分。 5、園內(nèi)要講普通話，教師之間用尊稱，不竄班不閑聊，不做自己的私活，孩子面前不講普通話每次扣1分。
6、教師子女讀書，來(lái)園一年教師優(yōu)惠50元，二年優(yōu)惠100元，以此類推，10年優(yōu)惠500元封頂。
7、超生規(guī)定：托班28位，小班30位，中班35位，大班40位(以兩痊教師教學(xué)為計(jì)算)，每超出1位補(bǔ)貼5元/生/老師計(jì)算。
8、工作時(shí)間上與教育無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，一次扣1分。
9、教三年以上的老師，經(jīng)過(guò)園方考核合格有簽三年以上合同的老師，園方為每位教師出一半的社保費(fèi)用；教一年以上的老師暑假每月發(fā)200元工資，三年以上并簽三年合同的老師暑假每月享受400元工資。
二、安全工作：20分
1、體罰與變相體罰、辱罵、岐視幼兒，不給幼兒起綽號(hào)，造成影響的.或有家長(zhǎng)意見(jiàn)的扣全分。
2、因工作造成一般責(zé)任事故，如磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等，有上述情況之一，教師本人負(fù)責(zé)一切費(fèi)用；如因工作造成重大責(zé)任事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔(dān)50%的`醫(yī)療費(fèi)用；因看管不當(dāng)造成幼兒走失，造成嚴(yán)重后果的，屬教師嚴(yán)重失職，教師本人負(fù)全責(zé)，扣除工資每次100元。如發(fā)現(xiàn)上述任一種情況，教師瞞著不報(bào)，扣除工資每次200元。
3、認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)、生活，沒(méi)有老師保護(hù)監(jiān)視下，幼兒玩耍大型玩具出現(xiàn)事故一次扣20元。
4、電源及有腐蝕性物品應(yīng)放在幼兒接觸不到的地方，容易破碎、有角有棱、銳利物品應(yīng)妥善保管。
5、高懸物品需經(jīng)濟(jì)檢查是否牢固，電源電線是否安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告維修部門。
三、財(cái)產(chǎn)保管與使用：20分
1、借用物品及時(shí)歸還，一次不歸還扣1分，人為損壞扣2分。
2、班級(jí)保管好電器及各種物品，注意節(jié)約使用，看到浪費(fèi)現(xiàn)象每次扣1分。
3、教師在離園前必須認(rèn)真檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，沒(méi)有做好任一事項(xiàng)的，扣1分。
4、節(jié)約用水用電，做到人走燈滅、水關(guān)，并掌握好用電用水時(shí)間。
四、衛(wèi)生整潔：10分
1、辦公桌、教師課桌椅、幼兒物品等擺放整潔，零亂有雜物每次扣1分。
2、幼兒午睡室內(nèi)的物品擺放不整潔，零亂有雜物，每次扣1分。
3、交通工具有序地停放在規(guī)定處，每次加1分。
五、保教工作
(一)常規(guī)工作：40分
1、室內(nèi)安靜，入睡率1-3個(gè)不睡，不扣分；4-6個(gè)不睡扣1分；7個(gè)以上扣全分。
2、午睡時(shí)幼兒習(xí)慣良好，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)不良習(xí)慣的現(xiàn)象則扣1分，發(fā)現(xiàn)2個(gè)則扣2分，依次類推。
3、教師護(hù)理幼兒，午睡時(shí)做到“兩開(kāi)兩關(guān)”保持室內(nèi)通風(fēng)，每15分鐘巡視1次，未做到則扣1分。
4、幼兒入睡時(shí)被子塞緊，發(fā)現(xiàn)沒(méi)蓋好被子，一次扣一分。
5、幼兒睡前老師要檢查幼兒口袋雜物，教育幼兒不得將小玩意塞放在五官內(nèi)，嚴(yán)防發(fā)生異物堵塞氣管等事故，違者重罰。
6、幼兒入睡時(shí)，教師根據(jù)天氣情況提醒幼兒穿適量的衣服，冬天發(fā)現(xiàn)幼兒穿棉襖入睡者，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)則扣1分。
7、幼兒脫下的衣褲疊放整齊，發(fā)現(xiàn)凌亂者每次扣1分。
(二)午餐：10分
1、安靜有序地進(jìn)餐，發(fā)現(xiàn)大聲喧嘩，每次扣1分。
2、有良好的用餐習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)湯泡飯，1個(gè)扣0.5分；發(fā)現(xiàn)未做到“三凈”，1次扣1分；發(fā)現(xiàn)有大量剩飯剩菜現(xiàn)象，1次扣1分；(大班10:50分，中班11:00分，小班10:50分，桌子拿出來(lái))。進(jìn)餐時(shí)間控制在35分鐘左右，4個(gè)及4個(gè)以上，發(fā)現(xiàn)1次扣1分；用餐后能用毛巾擦嘴，并及時(shí)漱口，發(fā)現(xiàn)未做到者，有1個(gè)扣1分。
3、要有餐后活動(dòng)，要按“計(jì)劃”組織餐后活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)未做到者，每次扣1分(10元)。
(三)衛(wèi)生行為習(xí)慣：10分
1、口杯與毛巾清洗與消毒，地面桌面定時(shí)消毒，一次沒(méi)做扣20元。
2、生活常規(guī)沒(méi)有定時(shí)給幼兒喝水，大小便的扣1分。
3、出勤率：小班92%、中班94%、大班96%。
(四)運(yùn)動(dòng)：10分
1、準(zhǔn)時(shí)出操，5-10分鐘到則扣1分，10分鐘以上則扣2分，不出操則扣全分。
2、運(yùn)動(dòng)中活動(dòng)量適宜，注意動(dòng)靜交替，發(fā)現(xiàn)出汗未脫衣服者，3個(gè)以上則扣1分；發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)量不到站在一邊，3個(gè)及以上則扣1分；出大汗未塞毛巾者，3個(gè)及以上則扣1分。
3、教師參與指導(dǎo)時(shí)，有閑聊者(與其他教師)，一次扣1分；呆站5分鐘以上每次扣1分；能運(yùn)用班級(jí)特色的自備材料，一次加1分。
4、能按要求科學(xué)地合理安排熱身，分散與組織活動(dòng)，未做到其中一次者，一次扣1分。
5、操節(jié)律動(dòng)時(shí)，幼兒精神飽滿，動(dòng)作到位，注意力集中，發(fā)現(xiàn)不做操者，4個(gè)以上則扣1分。
六、教育教學(xué)：30分
(一)基本活動(dòng)：10分
1、爭(zhēng)取多上公開(kāi)活動(dòng)課，每次加1分；能運(yùn)用多媒體信息技術(shù)，拓展幼兒視野，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，則再加1分。
2、幼兒園特色課程地教學(xué)測(cè)試與各學(xué)科的測(cè)試成績(jī)分A、B、C三檔。 3、備課要提前一周認(rèn)真?zhèn)湔n，保證每節(jié)課都要有教案，教玩具提前一天做，做到無(wú)教玩具不進(jìn)教室上課，沒(méi)做到者發(fā)現(xiàn)一次扣20元。
(二)教研活動(dòng)：10分
1、每遲到一次扣5分，十分鐘以后還沒(méi)到者當(dāng)曠會(huì)處理一次扣50元，會(huì)議一次沒(méi)拿筆記本扣5元，會(huì)議不認(rèn)真在底下做自己的事情(如在備課、抄寫材料)或講話的，一交扣15元。
2、活動(dòng)準(zhǔn)備充分，圍繞主題積極研討，每次活動(dòng)參與發(fā)言，對(duì)教育教學(xué)提出有關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)和建議，主動(dòng)開(kāi)口，不發(fā)言每次扣1分。
3、教師每學(xué)期聽(tīng)課次數(shù)不少于15節(jié)，有聽(tīng)課記錄，記錄中要有過(guò)程、評(píng)議、體會(huì)，少一項(xiàng)扣5元，不聽(tīng)課、不得少聽(tīng)一節(jié)課扣15元。
4、不做與教研活動(dòng)無(wú)關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分，屢教不改者則扣全分。
5、每次會(huì)議都有積極發(fā)言并提出寶貴意見(jiàn)的加10到30元。
(三)隨堂活動(dòng)：10分
1、來(lái)園戶外活動(dòng)沒(méi)做好準(zhǔn)備，幼兒組織不到位的一次扣15元。
2、準(zhǔn)備充分，材料提供有層次，但不能很好組織幼兒活動(dòng)的，每次扣1分。
3、聽(tīng)課評(píng)課，教師每月1-2次，組長(zhǎng)每月2-4次，有記錄有分析，未做到則1次扣1分。
4、一日活動(dòng)環(huán)節(jié)過(guò)渡自然有序，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為5分鐘，如遇外出等活動(dòng)，則酌情考慮，未能做到者，2次扣1分(5分)。
5、離園活動(dòng)沒(méi)有有序組織的，一次扣10元。
七、資料積累：10分
1、各類資料及時(shí)上交，拖延者每次扣1分，不交者扣全分。
2、有關(guān)活動(dòng)塊版的信息資料，有活動(dòng)結(jié)果后的半天之內(nèi)及時(shí)上交，保證質(zhì)量，每人每學(xué)期一次，每多錄用一次則加1分。
3、環(huán)境創(chuàng)設(shè)利用率高，因地制宜，利用可再生資源，關(guān)心特色教育，自制教玩具，能就地取材，做到者加15元。
4、按時(shí)完成各類計(jì)劃，月、周、日計(jì)劃，要求明確、重點(diǎn)突出、層次分明，按時(shí)完成各類總結(jié)、專題、條理清楚，并能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，分析工作效果。
5、各類資料符合上交要求，未做到者，一次扣10分。
6、班級(jí)管理手冊(cè)、成長(zhǎng)檔案保質(zhì)保量完成，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)做不好的一次扣15元。
7、提倡勤儉辦園，節(jié)約材料的利用(如可回收的紙張、垃圾要及時(shí)分類放好，班級(jí)材料缺的要及時(shí)添補(bǔ)，多了要及時(shí)還辦公室，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)做好扣15元。
8、空調(diào)要在合適的溫度才能開(kāi)，注意教室通風(fēng)。
八、家長(zhǎng)工作：20分
1、每學(xué)期度新生全面家訪一次，家訪率100%。
2、孩子一天沒(méi)來(lái)電訪，三天沒(méi)來(lái)家訪，未做到者扣20元。
3、每周及時(shí)更換符合課改要求的家園之窗，內(nèi)容要豐富，具有教育宣傳意義，未做到者，一次扣1分。
4、上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)，對(duì)家長(zhǎng)和來(lái)賓態(tài)度友好，爭(zhēng)吵一次扣50元。
5、與家長(zhǎng)經(jīng)常溝通，建立良好的家園聯(lián)系，一個(gè)月內(nèi)教師能與班中每位幼兒的家長(zhǎng)有溝通，有投訴的，每次扣3分。
6、成立班級(jí)家委會(huì)，并適時(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，積極發(fā)揮其作用，并做好資料積累，未做到者，每次扣1分。
7、全班性家長(zhǎng)活動(dòng)，出勤率高于95%，未達(dá)95%者，每次扣1分。
九、各類競(jìng)賽：加分項(xiàng)目
1、招生：新學(xué)年鞏生獎(jiǎng)所有孩子都到獎(jiǎng)500元，走一位小朋友獎(jiǎng)300元，走2位獎(jiǎng)100元，走8位以上不能在本園上班。特色班報(bào)名獎(jiǎng)全班都到，一個(gè)學(xué)生到生位老師獎(jiǎng)20元，90%以上獎(jiǎng)15元，80%以上獎(jiǎng)10元，60%以上獎(jiǎng)5元。
2、認(rèn)真組織，積極參與，未按要求參與的，一次扣1分。
3、得獎(jiǎng)：教育系統(tǒng) 園 級(jí)：一等3分、二等2分、三等1分 學(xué)區(qū)級(jí)：一等6分、二等5分、三等4分 縣 級(jí)：一等9分、二等8分、三等7分 市 級(jí)：一等12分、二等11分、三等10分 文章發(fā)表：縣級(jí)5分、市級(jí)10分。
注：縣級(jí)以上得獎(jiǎng)，學(xué)期結(jié)束再做獎(jiǎng)勵(lì)。 園 級(jí)：一等50元、二等30元、三等20元 學(xué)區(qū)級(jí)：一等100元、二等70元、三等50元 縣 級(jí)：一等150元、二等100元、三等70元 市 級(jí)：一等200元、二等150元、三等100元 舞蹈比賽：縣級(jí)：一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)100元、鼓勵(lì)獎(jiǎng)50元。市級(jí)：一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)400元，三等獎(jiǎng)300元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)100元。
4、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)： 幼教專業(yè)：中專100元，大專150元，有普通話證書50元，有教師資格證80元。
5、工齡每學(xué)期10元一年，一共是20元，以此類推，8年封頂不再加。
工資方案 篇13
方案
一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
（一）考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
（二）員工年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的`60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠(chéng)度（15分）、團(tuán)隊(duì)精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表）。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
�。ㄈ�、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80－89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：
�。ㄒ唬┛荚u(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
�。ǘ┠杲K綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。
�。ㄈ⿲�(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
�。ㄋ模⿲�(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
（一）1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。
（二）1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
�。ㄒ唬└鲉T工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
【工資方案】相關(guān)文章：
工資薪酬方案06-14
工資考核方案10-11
工資方案07-15
工資薪酬方案【集合】06-14
給員工漲工資的方案06-05
門店工資薪酬方案06-18
績(jī)效工資發(fā)放方案04-20
績(jī)效工資方案10-27
醫(yī)院工資方案05-17