企業(yè)崗位技能工資等級制度

時間：2024-08-22 10:20:00 薪資行情我要投稿

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企業(yè)崗位技能工資等級制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)崗位技能工資等級制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)崗位技能工資等級制度

　　這是根據(jù)職工所在崗位的不同，以及同一崗位內(nèi)技術熟練程度的不同所劃分的等級，確定職工工資的制度。實行這一制度，要根據(jù)技術復雜程度、責任輕重、勞動強度大小、勞動環(huán)境好壞等評價因素，采取要素測評點數(shù)計算方法來劃分崗位類別，再進一步根據(jù)崗位等級考核標準進行考核，確定該崗位上工作的職工工資等級。

　　崗位技能(等級)工資制，體現(xiàn)了不同勞動崗位之間的差別。解決了技術復雜崗位與簡單輔助崗位的職工工資一個樣、甚至倒置的問題;也體現(xiàn)了在同一類崗位上的職工，由于技術素質(zhì)、勞動成果等方面的差別，勞動報酬亦應有所不同的要求;它還有利于解決工齡雖短但勞動貢獻大、或者勞動環(huán)境惡劣的職工在其崗位上付出了更多的勞動，而又得不到相應報酬的矛盾，更好地發(fā)揮了工資的激勵作用與行為導向作用。

　　工資制度在企業(yè)管理中可以發(fā)揮多種作用，主要是：

　　(1)激勵作用。即通過多勞多得、獎罰分明，充分調(diào)動企業(yè)各級各類人員的積極性，促使全體職工在各自的崗位上努力工作、奮發(fā)向上。

　　(2)凝聚作用。即隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，相應地提高職工收入水平，從而增強企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)發(fā)展有堅實的基礎和強大的后勁。

　　(3)導向作用。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，引導職工行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標的方向發(fā)展。

　　(4)樹立管理權威的作用。即通過執(zhí)行人事考核、任免和工資分配等職權，有助于管理者樹立管理權威，加強管理。

　　企業(yè)管理：企業(yè)工資分配制度改革的目標

　　其目標是逐步建立起符合企業(yè)自身特點的工資制度與正常的工資增長機制，積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度，以適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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