工資管理制度（精選）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工資管理制度1

　　民工工資管理制度旨在確保農(nóng)民工的合法權(quán)益得到有效保障，防止拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提升企業(yè)形象，以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。制度內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 工資支付標(biāo)準(zhǔn)與周期

　　2. 工資發(fā)放流程與記錄

　　3. 工資核算與審計(jì)

　　4. 投訴與糾紛解決機(jī)制

　　5. 員工教育與培訓(xùn)

　　6. 法律法規(guī)遵守及責(zé)任追究

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工資支付標(biāo)準(zhǔn)與周期：明確農(nóng)民工的工資計(jì)算方式，包括基本工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等，并規(guī)定工資支付的時(shí)間周期，如每月固定日期發(fā)放。

　　2. 工資發(fā)放流程與記錄：規(guī)定工資發(fā)放的.具體流程，包括工資單制作、審核、發(fā)放等步驟，同時(shí)要求保存完整的工資發(fā)放記錄。

　　3. 工資核算與審計(jì)：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)工資核算，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4. 投訴與糾紛解決機(jī)制：設(shè)立投訴渠道，對(duì)農(nóng)民工關(guān)于工資問(wèn)題的投訴進(jìn)行及時(shí)處理，建立公平公正的糾紛解決程序。

　　5. 員工教育與培訓(xùn)：對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行法律法規(guī)教育，提高其法律意識(shí)，定期進(jìn)行工資政策培訓(xùn)，確保員工了解自身權(quán)益。

　　6. 法律法規(guī)遵守及責(zé)任追究：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行追責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行。

工資管理制度2

　　事業(yè)單位工資管理制度，旨在規(guī)范單位內(nèi)部薪酬分配，保障員工權(quán)益，激發(fā)工作積極性，促進(jìn)組織效率提升。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 工資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等組成部分及其計(jì)算方式。

　　2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類(lèi)崗位的工資等級(jí)，依據(jù)崗位職責(zé)、技能要求及市場(chǎng)行情確定。

　　3. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的`績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果與工資調(diào)整掛鉤。

　　4. 工資調(diào)整機(jī)制：規(guī)定定期或不定期的工資調(diào)整政策，如年度調(diào)薪、晉升加薪等。

　　5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，設(shè)定懲罰措施，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

　　6. 工資支付與管理：規(guī)定工資發(fā)放時(shí)間、方式，以及工資保密等相關(guān)規(guī)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位分類(lèi)：根據(jù)工作性質(zhì)、職責(zé)重要性，將崗位分為若干類(lèi)別，如管理崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗、輔助崗等。

　　2. 職級(jí)設(shè)置：每個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置不同的職級(jí)，反映員工的工作經(jīng)驗(yàn)和能力水平。

　　3. 工資標(biāo)準(zhǔn)制定：基于崗位價(jià)值評(píng)估，制定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。

　　4. 績(jī)效考核指標(biāo)：設(shè)立定量與定性相結(jié)合的考核指標(biāo)，全面評(píng)估員工工作表現(xiàn)。

　　5. 津貼補(bǔ)貼規(guī)定：針對(duì)特殊工作環(huán)境、工作時(shí)間等因素，設(shè)定相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼。

　　6. 培訓(xùn)與發(fā)展：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)培訓(xùn)成果影響工資待遇。

工資管理制度3

　　第一條目的

　　為規(guī)范公司各職能部門(mén)、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

　　第三條修訂依據(jù)

　　1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

　　2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的`經(jīng)營(yíng)管理原則。

　　3、公司職能部門(mén)的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

　　第四條指導(dǎo)原則

　　1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

　　2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

　　3、易崗易薪、異地異薪的原則。

　　4、客觀、公正、保密的原則。

　　5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

　　6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

　　7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

　　第五條指導(dǎo)思想

　　建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

　　第六條職責(zé)

　　1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

　　2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

工資管理制度4

　　1.0目的

　　規(guī)范員工工資與福利構(gòu)成與計(jì)算方法及日常管理工作。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

　　3.0定義

　　3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同和正式勞動(dòng)合同的人。

　　3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

　　3.3應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目:是指員工的加班費(fèi)、行政獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

　　3.4應(yīng)扣項(xiàng)目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費(fèi)用。

　　4.0職責(zé)

　　4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

　　4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。

　　4.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。

　　5.0程序要點(diǎn)

　　5.1員工工資與福利的構(gòu)成

　　5.1.1員工工資的構(gòu)成:

　　根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限、經(jīng)驗(yàn)、能力及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由基本工資、崗位工資、考評(píng)工資和附加工資構(gòu)成。

　　a)基本工資:為員工的基本生活費(fèi)用。其數(shù)額根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司所在地域而定。

　　b)崗位工資:公司根據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可根據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績(jī)效考核范圍。

　　c)考評(píng)工資:公司根據(jù)員工每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評(píng)工資(詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》)。

　　d)附加工資:即加班費(fèi)，員工因工作需要加班(包括延時(shí)加班、法定節(jié)假日加班)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

　　5.1.2員工福利的構(gòu)成:

　　a)年終獎(jiǎng)金:公司根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)狀況和員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

　　b)生活補(bǔ)貼:員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)施(包括娛樂(lè)設(shè)施及住宿)，每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補(bǔ)貼。

　　c)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。

　　d)節(jié)日福利:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，適當(dāng)安排節(jié)日福利的發(fā)放。

　　e)員工生日:公司每月定期為當(dāng)月生日的員工派發(fā)生日賀卡及生日禮物。

　　f)保險(xiǎn):依照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動(dòng)合同》的員工購(gòu)買(mǎi)工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn);為簽訂臨時(shí)用工合同的.員工，購(gòu)買(mǎi)元的人身意外傷害保險(xiǎn)，但必須為公司服務(wù)滿三個(gè)月以上，如服務(wù)未滿三個(gè)月，在離職結(jié)算中扣回。

　　g)康樂(lè)活動(dòng):公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動(dòng)，以豐富員工業(yè)余文化生活。

　　h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

　　5.2員工工資與福利的計(jì)算規(guī)定

　　5.2.1工資計(jì)算的規(guī)定

　　a)日工資的計(jì)算:

　　一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]÷28;

　　二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]÷26;

　　b)月工資計(jì)算:

　　當(dāng)月工資=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)] +應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目;

　　c)離職人員的工資計(jì)算:

　　離職人員當(dāng)月工資=日工資額×當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。

　　自動(dòng)離職人員工資一律不予結(jié)算;

　　辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);

　　對(duì)于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無(wú)須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將保留追訴的權(quán)利。

　　注:員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

　　5.2.2假期

　　a)法定節(jié)日:原則上由部門(mén)安排休息。

　　b)休息日:原則上安排輪休。

　　c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

　　d)產(chǎn)假:給予60天的基本工資假。

　　e)喪假:給予3天有薪假。

　　f)病假:在二天以?xún)?nèi)的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。

　　g)年假:連續(xù)在公司服務(wù)滿1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。

　　5.2.3事假:不享受工資待遇。

　　5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以?xún)?nèi)的，管理員級(jí)(含班長(zhǎng))以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計(jì)計(jì)算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以?xún)?nèi)的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)天工資;半天以上一天以?xún)?nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。

　　5.2.5曠工:當(dāng)月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過(guò)處分，并扣發(fā)2天工資，當(dāng)月曠工兩天的，記大過(guò)處分，扣4天工資;累計(jì)曠工3天的，給予解雇。

　　5.2.6員工福利的計(jì)算規(guī)定

　　a)年終獎(jiǎng)金:

　　年終獎(jiǎng)金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放;

　　員工無(wú)論基于何種理由在獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎(jiǎng)金;

　　年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法按《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

　　b)降溫費(fèi):公司每年至月為員工發(fā)放降溫費(fèi)。

　　c)生活補(bǔ)貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補(bǔ)助。

　　d)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。

　　e)年節(jié)福利:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，適當(dāng)安排年節(jié)福利的發(fā)放。

　　f)員工生日:行政人事部將當(dāng)月過(guò)生日的員工名單匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室派發(fā)生日賀卡及生日禮物，費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)。

　　g)員工保險(xiǎn):須員工承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司從工資中代扣代繳。

　　h)其他福利:各職能部門(mén)根據(jù)工作需要，制訂本部門(mén)勞保用品報(bào)告，呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　5.3員工工資的統(tǒng)計(jì)、審核與審批

　　5.3.1員工工資的統(tǒng)計(jì):行政人事部統(tǒng)計(jì)人員于每月4日前制作《員工工資明細(xì)表》，行政人事部經(jīng)理審核。

　　a)統(tǒng)計(jì)人員于次月1日依據(jù)

　　《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》(qp-02-011)有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資;

　　b)統(tǒng)計(jì)人員于次月2日依據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算員工考評(píng)工資，方法依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》有關(guān)條款辦理;

　　c)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計(jì)算員工考勤后的工資，方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計(jì)算規(guī)定'辦理;

　　d)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政獎(jiǎng)勵(lì)、加班情況計(jì)算員工'應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計(jì)算規(guī)定'有關(guān)條款辦理;

　　e)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政處罰及扣款情況計(jì)算員工'應(yīng)扣項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理;

　　f)統(tǒng)計(jì)人員在復(fù)核無(wú)誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn);

　　g)統(tǒng)計(jì)人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報(bào)行政人事經(jīng)理審核。

　　5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與人事管理員一起糾正;無(wú)問(wèn)題后予以簽名確認(rèn)后，由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報(bào)財(cái)務(wù)部制表報(bào)總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放工資。

　　依據(jù)以上方法予以全員審核;

　　實(shí)發(fā)工資=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目。

　　5.3.3財(cái)務(wù)部復(fù)核與制表。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括:部門(mén)、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目:

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認(rèn);

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會(huì)計(jì)制作的《員工工資發(fā)放表》，有問(wèn)題的返還會(huì)計(jì)重新辦理;無(wú)問(wèn)題的予以簽名確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審核。

　　5.3.4總經(jīng)理審批�？偨�(jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例，合格的均予以批準(zhǔn);不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財(cái)務(wù)部重新審核。

　　5.3.5財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細(xì)表》一起存檔，原件或拷盤(pán)于每月10日前報(bào)銀行發(fā)放工資。

　　5.3.6資料保存。《員工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永久保存。

　　5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評(píng)管理中心經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及兩部門(mén)內(nèi)部考評(píng)員工的依據(jù)之一。

　　6.0相關(guān)支持文件

　　6.1工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度

　　6.2考勤管理規(guī)定

　　6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

　　6.4員工離職管理規(guī)定

　　6.5績(jī)效考核管理辦法

　　7.0記錄

　　7.1qp-01-03-f001員工工資明細(xì)表

工資管理制度5

　　第一章總則

　　第一條 本制度是學(xué)校依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持學(xué)校效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了學(xué)校效益與員工利益相結(jié)合的原則。

　　第二條 本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系

　　第二章薪酬體系

　　第三條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。

　　第四條 薪酬的結(jié)構(gòu)

　　共由以下部分構(gòu)成：月度工資、課時(shí)費(fèi)、工齡、福利津貼。各部分及比例具體參見(jiàn)下表：

　　崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。

　　1、崗位工資

　　2、全勤工資

　　根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放，按照統(tǒng)計(jì)當(dāng)月遲到，無(wú)故曠工，請(qǐng)假的天數(shù)等項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放，超過(guò)規(guī)定者一次性取消全勤獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

3、交通補(bǔ)助

　　根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放。其中實(shí)習(xí)員工不享受，無(wú)外勤教學(xué)任務(wù)員工不享受。

　　4、課時(shí)費(fèi)

　　按照學(xué)�，F(xiàn)行具體課時(shí)費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行并嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)。

5、工齡

　　在學(xué)校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘用合同月算起），從滿1年后的第一個(gè)月開(kāi)始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；然后工齡每增加一年，增加50元，從滿第五個(gè)年開(kāi)始每年增加100元，累積增加至850元為止。

　　例如：A員工于20xx年5月18入職，在20xx年6月19日開(kāi)始每月計(jì)算工齡工資50元，到20xx年6月19日每月工齡工資為100元，如此類(lèi)推，到20xx年6月19日，每月工齡工資為350元的標(biāo)準(zhǔn)。

　　此執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)自薪酬管理制度施行之日起實(shí)行，不補(bǔ)發(fā)，不扣發(fā)。

　　6、福利津貼

　　此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，滿一年正式員工享受。

第三章 員工薪酬分配

　　第五條 滿一年正式員工

　　1、滿一年正式員工，從第二年開(kāi)始，可享受帶薪休假5天，5年以上者10天，此休假天數(shù)可從當(dāng)年請(qǐng)假天數(shù)中扣除。

2、此年休假不累計(jì)，不休者第二年不補(bǔ)休。

3、享受相應(yīng)保險(xiǎn)權(quán)利

　　第六條 未滿一年正式員工

　　1、每月從月度工資中扣除200元，作為風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資存入個(gè)人專(zhuān)有賬戶，存滿一年共計(jì)2400元。

　　2、正式滿一年后向?qū)W校提出申請(qǐng)，學(xué)校在10日內(nèi)一次性返還全年風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資（不計(jì)利息）。

　　3、根據(jù)簽訂的聘任工作協(xié)議書(shū)中有關(guān)條款規(guī)定，未遵守學(xué)校規(guī)定，不提前1個(gè)月向?qū)W校提出申請(qǐng)調(diào)離和辭職員工，扣除相應(yīng)累積月份的全部風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資。

　　4、不享受保險(xiǎn)權(quán)利。

　　第七條 實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1000元，實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的.崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。

第四章薪酬發(fā)放

第八條 每月3日前，負(fù)責(zé)管理人員上報(bào)上個(gè)月的相關(guān)課時(shí)等統(tǒng)計(jì)結(jié)果及報(bào)表。

第九條 薪酬工資按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月5日前發(fā)放上個(gè)月工資。

　　第四章招生獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

　　第十條 學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)薪酬為擴(kuò)大學(xué)校招生制定，體現(xiàn)學(xué)校效益和員工利益相適應(yīng)的原則。當(dāng)學(xué)校出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，學(xué)校有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。

第十一條 開(kāi)新班獎(jiǎng)勵(lì)薪酬統(tǒng)計(jì)方法

　　1、新開(kāi)班熱身課不計(jì)入課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬范圍；

第十二條 續(xù)班薪酬的發(fā)放統(tǒng)計(jì)方法

第十三條 行政人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放統(tǒng)計(jì)方法 第五章附則

　　第十四條 本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本規(guī)定從20xx年4月1日起開(kāi)始實(shí)行。

第十六條 本制度的修訂由學(xué)校負(fù)責(zé)，經(jīng)全體辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

工資管理制度6

　　為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過(guò)建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“績(jī)效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

　　第二條基本原則

　　業(yè)績(jī)至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估掛鉤。

　　本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　工資含義：本辦法所稱(chēng)工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國(guó)家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條工資結(jié)構(gòu)

　　酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門(mén)負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)（詳見(jiàn)工資等級(jí)序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

　　主管級(jí)（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績(jī)效工資）+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　一、基本工資

　　1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

　　2、總監(jiān)級(jí)（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級(jí)（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績(jī)效工資

　　1、總監(jiān)級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，

　　主管級(jí)的`績(jī)效工資占崗位工資的10%。

　　年薪制管理人員的績(jī)效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

　　主管級(jí)（含）以上管理人員績(jī)效考核方案詳見(jiàn)《酒店管理人員績(jī)效考評(píng)方案》；主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績(jī)效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見(jiàn)《酒店質(zhì)量管理方案》。

　　工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類(lèi)推最高200元。

　　津貼

　　依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類(lèi)津貼享受范圍、數(shù)額、種類(lèi)等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

　　獎(jiǎng)金

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見(jiàn)相關(guān)政策程序文件。

　　年終雙薪

　　依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)XX年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)，以此激勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見(jiàn)《年終雙薪方案》。

　　月超額獎(jiǎng)

　　每月依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則按沒(méi)完成比例倒扣績(jī)效工資，直到績(jī)效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開(kāi)始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見(jiàn)《酒店績(jī)效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。

工資管理制度7

　　1、用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)約定，按時(shí)支付農(nóng)民工資。

　　2、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

　　3、用工單位應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。用工單位可委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。

　　4、用工單位支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的'明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

　　5、用工單位農(nóng)民工工資由項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)人發(fā)放或監(jiān)督發(fā)放，工資發(fā)放表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。

　　6、工資發(fā)放登記表是銀行代發(fā)的憑據(jù)應(yīng)保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

　　7、用工單位應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門(mén)和電話。

　　8、用工單位與民工終止或者解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自終止或者解除勞動(dòng)合同之日起一周內(nèi)一次性付清民工工資和相關(guān)費(fèi)用，工資計(jì)發(fā)至解除勞動(dòng)關(guān)系之日。

　　9、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工工會(huì)組織或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，并按協(xié)商一致的時(shí)間支付民工工資。如不按照協(xié)商意見(jiàn)如實(shí)支付的，視為無(wú)故拖欠工資行為。

　　10、非農(nóng)民工自身原因造成的工程停工、窩工期間農(nóng)民工工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定處理。

　　11、用人單位結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，成立相應(yīng)的農(nóng)民工工會(huì)組織。

工資管理制度8

　　裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

　　1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

　　工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的`依據(jù),是施工過(guò)程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術(shù)資料的內(nèi)容

　　2.1施工圖紙(包括設(shè)計(jì)變更通知單);

　　2.2設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要;

　　2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄;

　　2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案;

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測(cè)試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單;

　　2.6技術(shù)核定單;

　　2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表;

　　2.8自檢、互檢記錄;

　　2.9工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單;

　　2.10竣工驗(yàn)收單;

　　2.11竣工圖;

　　2.12材料質(zhì)保書(shū)

　　3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

　　3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格保管。

工資管理制度9

　　一、工資制度總則

　　1、為表達(dá)公正、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際狀況，制定本方法。

　　2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

　　a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

　　b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)展一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)狀況，餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。

　　3、本方法適用于餐廳全部聘用人員；

　　二、工資構(gòu)造

　　餐廳采納以崗位等級(jí)工資為主的構(gòu)造工資制度，體系如下：

　　一）崗位工資；

　　二）績(jī)效獎(jiǎng)金；

　　三）津貼；

　　四）年終獎(jiǎng)金。

　　三、崗位工資詳見(jiàn)附件

　　1、依據(jù)餐廳對(duì)各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)餐廳的奉獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定局部，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤；績(jī)效工資為相對(duì)敏捷的局部，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類(lèi)人員詳細(xì)崗位工資等級(jí)確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。

　　4、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上治理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資）。

　　四、績(jī)效工資

　　1、個(gè)人績(jī)效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)）績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定

　　2、績(jī)效考核根據(jù)餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

　　五、薪資調(diào)整

　　工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎(jiǎng)加薪。

　　1、定期調(diào)薪：

　　a）每年年初，餐廳依據(jù)上年經(jīng)營(yíng)狀況（包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整狀況，結(jié)合餐廳進(jìn)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；

　　如經(jīng)討論同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的'3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；

　　具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊(cè)職工，但符合以下?tīng)顩r之一的人員除外：

　　錄用不滿1年者；

　　當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；

　　審定期間受過(guò)處分者；

　　其他不宜調(diào)薪者。

　　2、晉升加薪：

　　員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經(jīng)理睬議討論打算。

　　3、嘉獎(jiǎng)加薪：

　　對(duì)于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理睬議爭(zhēng)論通過(guò)，可隨時(shí)賜予肯定幅度的嘉獎(jiǎng)加薪。

　　六、工資計(jì)算與發(fā)放

　　1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

　　日工資額=當(dāng)月工資/30

　　2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)頭計(jì)算。

　　3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。

　　5、餐廳采納下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。

　　7、員工請(qǐng)假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。

工資管理制度10

　　工資支付管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保公司對(duì)員工的薪酬發(fā)放公正、透明、及時(shí)，同時(shí)也為員工提供了明確的期望和保障。它涵蓋了薪酬計(jì)算、支付時(shí)間、福利待遇、稅務(wù)處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等各部分的計(jì)算方式。

　　2. 支付周期與日期：規(guī)定工資支付的時(shí)間表，如每月固定日期發(fā)放。

　　3. 工資計(jì)算與調(diào)整：詳細(xì)說(shuō)明工資如何根據(jù)工作時(shí)間、加班、休假等因素調(diào)整。

　　4. 福利政策：涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、年假等非現(xiàn)金福利的'處理。

　　5. 稅務(wù)處理：指導(dǎo)如何進(jìn)行個(gè)人所得稅的申報(bào)與扣繳。

　　6. 保密條款：保護(hù)工資信息的隱私，防止薪資公開(kāi)引發(fā)的內(nèi)部矛盾。

　　7. 異常情況處理：如離職、解雇等情況下的工資結(jié)算規(guī)則。

工資管理制度11

　　一、總則

　　1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　1、員工工資由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。

　　2、固定工資與績(jī)效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評(píng)定辦法》。

　　3、員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、扣款（罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等）、借款等。

　　4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門(mén)的`工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評(píng)定辦法》執(zhí)行。

　　三、工資計(jì)算方法（不適用于計(jì)件制員工）

　　1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

　　基本工資=（60+工齡津貼）某實(shí)際出勤天數(shù)

　　績(jī)效工資=考核工資某考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資某實(shí)際出勤天數(shù)）

　　2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn)，按一天工作8小時(shí)基數(shù)折算天數(shù)，如遇加班，則按照下班時(shí)間過(guò)半小時(shí)后方可開(kāi)始算加班時(shí)間，半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。

　　3、關(guān)于加班工資：由于公司實(shí)行《綜合計(jì)時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》，平時(shí)晚上工作不算加班，但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)；在法定節(jié)假日加班的員工，經(jīng)常務(wù)副總審批后，工資按三倍工資計(jì)發(fā)。

　　4、帶薪休假工資：法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計(jì)算，其它福利待遇不變。

　　5、員工請(qǐng)假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正是轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放

　　1、離職人員需提前1個(gè)月上交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū)，并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。

　　2、未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來(lái)辦理手續(xù)。

　　3、新員工在試用期間離職，當(dāng)月出勤不滿7個(gè)工作日，公司不為其支付工資。

　　4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。

　　五、工資發(fā)放流程

　　1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。

　　2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財(cái)務(wù)部審核。

　　3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財(cái)務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。

　　六、工資資料的查閱及保管

　　1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號(hào)制作工資條，公司員工可在財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)（工資條）。

　　2、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn)，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處查詢(xún)。若特殊原因不能及時(shí)查閱的，或經(jīng)查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。

　　3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。

　　1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知；

　　2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；

　　3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；

　　4、發(fā)放說(shuō)明：

　�。�1）因其中其中一部門(mén)延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；

　�。�2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問(wèn)題的給予嚴(yán)肅處理；

　�。�3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋；

　　經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理；

　　（4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資；

　　各類(lèi)假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；

　�。�5）公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整；

　　調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

工資管理制度12

　　工廠工資管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保薪酬的公正、公平與透明，激勵(lì)員工的工作積極性，維持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1. 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 工資結(jié)構(gòu)與等級(jí)劃分

　　3. 加班與津貼政策

　　4. 績(jī)效考核與獎(jiǎng)金制度

　　5. 工資支付周期與方式

　　6. 福利待遇與社會(huì)保障

　　7. 工資調(diào)整機(jī)制

　　8. 保密與合規(guī)性條款

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：明確基本工資、崗位工資、技能工資等構(gòu)成，以及如何根據(jù)工種、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力設(shè)定工資水平。

　　2. 工資結(jié)構(gòu)與等級(jí)劃分：設(shè)立不同的工資等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同職務(wù)和技能要求，形成晉升通道。

　　3. 加班與津貼政策：規(guī)定加班費(fèi)的計(jì)算方法，以及特殊工作環(huán)境或職責(zé)的津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 績(jī)效考核與獎(jiǎng)金制度：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　5. 工資支付周期與方式：確定工資發(fā)放日期，選擇合適的`支付方式，如銀行轉(zhuǎn)賬等。

　　6. 福利待遇與社會(huì)保障：提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利，并遵守國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保障政策。

　　7. 工資調(diào)整機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的工資評(píng)審，根據(jù)市場(chǎng)變化和個(gè)人表現(xiàn)調(diào)整工資。

　　8. 保密與合規(guī)性條款：保護(hù)企業(yè)機(jī)密，確保工資制度符合國(guó)家法律法規(guī)。

工資管理制度13

　　為實(shí)行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹(shù)立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對(duì)目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度：

　　一、薪酬資料的管理原則

　　1、員工的薪酬資料只有所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理及負(fù)責(zé)薪資人員可查詢(xún)掌握，其他任何人不得探詢(xún)、議論他人的薪資。

　　2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對(duì)自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

　　3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴(yán)格遵守保密制度。

　　二、相關(guān)部門(mén)職責(zé)和義務(wù)

　　1、人力資源部：

　　人力資源部是薪酬保密工作的實(shí)施和監(jiān)督部門(mén);

　　2、財(cái)務(wù)部門(mén)：

　　(1)財(cái)務(wù)部門(mén)須指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門(mén)人員詢(xún)問(wèn)本人或他人的薪酬;

　　(2)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的`薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表編制保密程序；

　　(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;

　　(2)負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí)，不允許有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，如有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開(kāi);

　　(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;

　　(4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必收集起來(lái)放入專(zhuān)門(mén)的檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開(kāi)的電腦文檔;

　　2、薪酬審批保密程序；

　　人力資源部在將薪酬表送各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必在無(wú)其它無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)狀況下進(jìn)行審核。

　　3、薪酬發(fā)放保密程序；

　　(1)每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開(kāi)戶銀行;

　　(2)財(cái)務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開(kāi)戶銀行，由銀行根據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;

　　(3)財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資單時(shí)，務(wù)必員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí)，由員工及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。

　　四、保密職責(zé)

　　1、人力資源部、財(cái)務(wù)部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬負(fù)有保密職責(zé)，不得將任何人的薪酬向外透露;

　　2、嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢(xún)問(wèn)其他人員的薪酬?duì)顩r;

　　3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度;

　　4、所有個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢(xún)薪酬表的，負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能帶給其個(gè)人的薪酬表，與其無(wú)關(guān)的薪酬?duì)顩r一律不得顯示給查詢(xún)?nèi)恕?/p>

　　五、處罰措施

　　1、如有探詢(xún)、評(píng)論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動(dòng)合同。

　　2、人力資源部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)部門(mén)人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動(dòng)合同。

工資管理制度14

　　計(jì)件工資管理制度是一種激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量的薪酬分配方式，它基于員工完成的工作量和質(zhì)量來(lái)確定其收入。這種制度涉及到工作量的計(jì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、公平性保障等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作量定義：明確每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單位量化且易于衡量。

　　2. 工資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定合理的`單價(jià)，反映每件工作的價(jià)值，同時(shí)考慮到生產(chǎn)成本、市場(chǎng)行情和員工技能水平。

　　3. 績(jī)效管理：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作效率、質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估。

　　4. 公平性原則：保證所有員工在相同條件下，完成同樣工作量和質(zhì)量時(shí)，獲得相等的報(bào)酬。

　　5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，鼓勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。

　　6. 法規(guī)遵守：確保制度符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益，避免產(chǎn)生勞資糾紛。

工資管理制度15

　　績(jī)效工資管理制度是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量的一種薪酬體系。它通過(guò)將員工的工作績(jī)效與工資直接掛鉤，以達(dá)到提高員工積極性、優(yōu)化工作流程和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確員工的工作職責(zé)和期望成果，制定公正、客觀的績(jī)效考核指標(biāo)。

　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)：確定基本工資與績(jī)效工資的比例，以及如何根據(jù)績(jī)效調(diào)整工資。

　　3. 績(jī)效周期：設(shè)定績(jī)效評(píng)估的'時(shí)間周期，如季度、半年或年度。

　　4. 評(píng)價(jià)流程：規(guī)定績(jī)效評(píng)估的流程，包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。

　　5. 反饋機(jī)制：確保員工能及時(shí)獲得績(jī)效反饋，并有機(jī)會(huì)改進(jìn)。

　　6. 異議處理：設(shè)立公平的申訴程序，處理員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的異議。

　　7. 培訓(xùn)與發(fā)展：為低績(jī)效員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提升能力。

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