工資管理制度15篇【推薦】

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的工資管理制度，歡迎大家分享。

工資管理制度1

　　本《人事工資管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理，確保員工的薪酬公平、合理，激發(fā)員工的'工作積極性，提高工作效率。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)定

　　2. 薪資計算與發(fā)放

　　3. 考核與晉升調(diào)薪

　　4. 福利待遇與獎金制度

　　5. 保密與競業(yè)限制條款

　　6. 工資調(diào)整與糾紛處理

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)定：明確基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效獎金、津貼補(bǔ)貼等組成部分及其計算方式。

　　2. 薪資計算與發(fā)放：規(guī)定工資計算周期、發(fā)放時間，以及特殊情況下的工資處理辦法。

　　3. 考核與晉升調(diào)薪：制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確晉升條件及調(diào)薪機(jī)制。

　　4. 福利待遇與獎金制度：包括但不限于社會保險、年假、病假、節(jié)假日福利、年終獎等。

　　5. 保密與競業(yè)限制條款：員工應(yīng)遵守的商業(yè)秘密保護(hù)和離職后的競業(yè)禁止義務(wù)。

　　6. 工資調(diào)整與糾紛處理：規(guī)定工資調(diào)整的程序，以及員工對工資問題的申訴渠道和解決流程。

工資管理制度2

　　為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：

　　1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請說明，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表，部門上報轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

　　2、關(guān)于績效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚(yáng)，并作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放：員工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特殊情況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的'全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。

　　4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎，誤餐補(bǔ)貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

　　5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。

工資管理制度3

　　為規(guī)范本公司農(nóng)民工工資支付行為，預(yù)防和解決拖欠或克扣農(nóng)民工工資問題，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　一、本制度適用于本企業(yè)和與之形成勞動關(guān)系的農(nóng)民工。

　　二、區(qū)級以上勞動和社會保障行政部門負(fù)責(zé)企業(yè)工資支付的監(jiān)督管理，建設(shè)行政主管部門協(xié)助勞動和社會保障行政部門對企業(yè)執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　三、嚴(yán)格按照《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定支付農(nóng)民工工資，不拖欠或克扣。

　　四、企業(yè)依法制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體農(nóng)民工，同時抄報當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣�保障行政部門與建設(shè)行政主管部門。

　　五、企業(yè)內(nèi)部工資支付辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容。

　　六、企業(yè)根據(jù)勞動合同約定的農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。

　　八、企業(yè)支付農(nóng)民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況。

　　九、工程總承包企業(yè)應(yīng)對勞務(wù)分包企業(yè)工資支付進(jìn)行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。

　　十、總包企業(yè)未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工被拖欠的.工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限。

　　十一、企業(yè)因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，企業(yè)追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。

　　十二、工程總承包企業(yè)不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人，否則應(yīng)承擔(dān)清償拖欠工資連帶責(zé)任。

　　十三、企業(yè)應(yīng)定期如實向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣�保障行政部門及建設(shè)行政主管部門報送本單位工資支付情況。

　　十四、企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入當(dāng)?shù)卣�府指定的專戶，用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資。

　　十五、農(nóng)民工發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一的，有權(quán)向勞動和社會保障行政部門舉報：

　�。ㄒ唬┪窗凑占s定支付工資的；

　�。ǘ�）支付工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的；

　�。ㄈ�）拖欠或克扣工資的；

　�。ㄋ模┎恢Ц都影喙べY的；

　�。ㄎ澹┣趾�工資報酬權(quán)益的其他行為。

　　十六、農(nóng)民工與企業(yè)因工資支付發(fā)生爭議的，按照國家勞動爭議處理有關(guān)規(guī)定處理。

　　十七、本制度自發(fā)布之日起施行。

工資管理制度4

　　一、總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次�？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

　　第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三、工資系列

　　第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　第十五條 員工工資系列適用范圍：

　　1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。

　　3、項目管理系列：各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　4、生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　5、營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　四、工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

　　第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的`確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。

　　第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

　　績效工資確定方法：

　　1、考核成績：90（含）—100分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.8，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資×計發(fā)系數(shù)。

　　2、考核成績：80（含）—90分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤1，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資×計發(fā)系數(shù)。

　　3、考核成績：60（含）—80分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.5，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資×計發(fā)系數(shù)。

　　4、考核成績：60分以下，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.3，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資×計發(fā)系數(shù)。

　　第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)�？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月______號前上報至人力資源部。

　　【注1】原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。

　　【注2】總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為________元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

　　第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

　　1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元；

　　2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元；

　　3、部門經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元；

　　4、項目經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元。

　　五、薪級調(diào)整

　　第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

　　第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度互相對應(yīng)。

　　年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系：

　　1、考核成績：90（含）～100分

　　薪級調(diào)整幅度：上調(diào)1～1.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　2、考核成績：80（含）～90分

　　薪級調(diào)整幅度：上調(diào)0.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　3、考核成績：60（含）～80分

　　薪級調(diào)整幅度：工資保持不變

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　4、考核成績：60分以下

　　薪級調(diào)整幅度：下調(diào)0.5～1.5個薪級

　　薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　六、關(guān)于員工工資

　　第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　�。�1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；

　　（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條 員工工資核定。

　　員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。

　　部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

　　第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條 工齡工資。

　　工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

　　第二十七條 員工工資變更。

　　根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

　　第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七、工資發(fā)放

　　第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當(dāng)月工資/20.92。

　　第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日，績效工資在次月______日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時計算。

　　第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

　　第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

　　第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八、福利與補(bǔ)貼

　　第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

　　1、發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。

　　2、節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。

　　3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4、員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

　　5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。

　　6、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　第四十條 通訊補(bǔ)貼：

　　根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)�？偨�(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；司機(jī)按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為________元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

　　第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_____元。

　　第四十二條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_____元。

　　第四十三條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_____元。

　　第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險。

　　九、附則

　　第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件1：《崗位工資一覽表》（依據(jù)企業(yè)實際情況制度）

　　附件2：《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》（依據(jù)企業(yè)實際情況制度）

工資管理制度5

　　為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實際,特制定本制度。

　　一、成立醫(yī)院獎金分配小組。

　　二、績效工資管理分配原則。

　　按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實績,具有激勵作用的績效工資分配機(jī)制。

　　三、以科室及診療組為基本核算單元,實行成本核算。

　　四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內(nèi)。實行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評價為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。

　　堅持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時向臨床一線傾斜�？剖矣袥Q定個人分配系數(shù)的自主權(quán)。

　　五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項補(bǔ)貼+績效工資。

　　1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實發(fā)放。

　　2.各項補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕�依�?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。

　　六、定期對績效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。

　　七、績效工資分配方法。

　　績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。

　　(一)醫(yī)院獎金分配的計算指標(biāo),主要有:

　　1.工作量指標(biāo);

　　2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);

　　3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。

　　(二)住院部的績效分配:

　　住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼�策支持�?/p>

　　1.住院部最小核算單位:

　　住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。

　　2.績效工資的計算方法:

　　(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:

　　工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計提辦法為:

　　病區(qū)及診療小組工作量獎=出院人數(shù)獎+轉(zhuǎn)科病人獎+實際占用床日數(shù)獎+出借床日數(shù)獎。

　　(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資

　　計算公式:

　　(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資

　　(3)科室及診療小組績效工資方法:

　　病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟(jì)效益獎)×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額

　　(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配

　　除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎金核算。門診科室的獎金計算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出�？剖抑С鲰椖康慕M成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:

　　第一、對于可量化的門診科室

　　1.門診績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟(jì)效益獎)×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額

　　2.工作量獎=掛號數(shù)×提獎額

　　3.經(jīng)濟(jì)效益獎=(計獎收入―支出)×提獎比率

　　第二、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績效工資計算。

　　門診科室績效工資=(計獎收入―支出)×提獎比率×調(diào)控比率±其他扣獎額

　　第三、工作量難以量化的.部分門診科室,參照行政等級獎,并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績效工資分配。

　　(四)行政、后勤的績效分配

　　行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù)。

　　平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計人數(shù)總和)×(60%~50%)

　　行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)

　　(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

　　醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個人消費(fèi)資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時進(jìn)行調(diào)控。

　　1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;

　　2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計算,獎金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時做好造冊工作,并負(fù)責(zé)將各科上報的具體績效工資輸入各職工個人賬戶中,由財務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個發(fā)放周期發(fā)放。

工資管理制度6

　　一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�、實行職務(wù)等級崗位工資制；

　�。�、治理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；

　�。场⒅卫砣藛T職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令公布下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

　　二、工資構(gòu)成：

　�。�、個人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；

　　２、根本工資：依據(jù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)經(jīng)過考核確定；

　�。�、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；

　�。�、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。怠�業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵員工積極促銷。

　　三、職務(wù)崗位變動后工資級別確定：

　�。薄⒙殑�(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級；

　　２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；

　　四、新進(jìn)店員工等級確定：

　�。薄⒄{(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級；

　�。�、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

　　３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

　　五、審批權(quán)限：

　�。薄⒅鞴芗耙韵赂骷墕T工等級工資確定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作需要，進(jìn)展考核，提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

　�。病⒉块T副經(jīng)理及以上治理人員等級工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

工資管理制度7

　　一、總則

　　第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　其次條本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

　　二、工資構(gòu)造

　　第三條職員工資由固定工資、績效工資兩局部組成。

　　第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是依據(jù)職員的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績效工資是依據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次�？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

　　第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對職員進(jìn)展考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條職員工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三、工資系列

　　第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理層、職能治理、工程治理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條治理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能治理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常治理或事務(wù)工作的職員。

　　第十二條工程治理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各工程部銷售人員可參照執(zhí)行)。

　　第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1：

　　略

　　四、工資計算方法

　　第十六條工資計算公式：

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程

　　固定工資=工資總額×40%

　　績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

　　第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實定:依據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

　　第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績效工資�？冃ЧべY確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　略

　　第十九條職能部門一般職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上治理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若治理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

　　注2：總經(jīng)理績效工資計算

　　方法：總經(jīng)理月績效工資=工程經(jīng)理月平均績效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

　　其次十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上治理者為公司忘我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的'原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：

　　表略

　　五、薪級調(diào)整

　　其次十一條原則上公司在每個財務(wù)年度完畢后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成績對全體職員發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

　　其次十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門職員年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

　　表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

　　略

　　六、關(guān)于職員工資

　　其次十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。(1)公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次十四條職員工資核定。職員依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人職員資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

　　其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作治理方法》執(zhí)行。

　　其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司效勞的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

　　其次十七條職員工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。職員職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

　　其次十八條職員工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

工資管理制度8

　　一.工資標(biāo)準(zhǔn)

　　員工工資在依照國家工資政策及省、地、市有關(guān)規(guī)定，在認(rèn)真執(zhí)行前提下，制定以下幾點(diǎn):

　　1.員工工資“三掛鉤”，即員工工資與公司整體效益指標(biāo)掛鉤;與部門的業(yè)績指標(biāo)掛鉤;與員工工作效果好、壞掛鉤。

　　2.為確保順利完成公司全年經(jīng)營計劃、經(jīng)營指標(biāo);根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、員工月考核、考勤情況;確定工資等級、分擋次發(fā)放。

　　二.加班工資及各種假期工資的.發(fā)放辦法

　　1.凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班，按國家規(guī)定享受加班工資或補(bǔ)休。加班原則上不予補(bǔ)工資，以補(bǔ)休處理。

　　2.員工病假，按國家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外，凡病假1天扣30%浮動工資，2天扣50%浮動工資，3天或3天以上浮動工資全免。

　　3.曠工除扣除當(dāng)日全部工資外，曠工1天或以上者浮動工資全免。

　　4.員工因工傷按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

　　5.事假工資扣發(fā)辦法，除扣當(dāng)日全部工資外，浮動工資扣發(fā)辦法與病假相同，3天以上浮動工資全免。

　　6.休年假、婚假、喪假，經(jīng)批準(zhǔn)按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

　　7.產(chǎn)假期按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

工資管理制度9

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和制造性，鼓舞員工長期地為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公正公正、科學(xué)合理的原則，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事治理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式的實際狀況，特制定本制度。

　　其次條指導(dǎo)思想

　　一、根據(jù)各盡所能，按勞安排的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。

　　二、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向力量突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、逐步構(gòu)造治理崗位與非治理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡潔勞動與簡單勞動的薪酬檔次落差，建立鼓勵機(jī)制。

　　第三條范圍

　　公司從業(yè)人員的薪酬治理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

　　其次章薪酬方法

　　第一條薪酬構(gòu)成及定義

　　員工的薪酬由根本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

　　一、根本工資根據(jù)員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。根本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定根本工資額度。

　　二、崗位工資根據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。依據(jù)公司經(jīng)營狀況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、績效工資根據(jù)上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

　　其次條治理類人員崗位設(shè)置

　　一、治理類人員定義：從事持續(xù)性的治理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。

　　二、治理類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　治理一崗（總經(jīng)理）

　　治理二崗（副總經(jīng)理）

　　治理三崗（部門主任）

　　治理四崗（部門副主任）

　　治理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項治理工作

　　治理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項或多項治理工作

　　治理七崗（業(yè)務(wù)助理）：幫助辦理部門一項或多項治理工作

　　三、治理類一~二崗薪酬根據(jù)董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、治理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

　　一、技術(shù)類人員定義：從事制造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

　　二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：幫助辦理部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)六崗（技術(shù)員）

　　三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第四條績效工資

　　一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)展，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、規(guī)劃財務(wù)部主任組成。

　　二、每月績效基數(shù)由考評小組依據(jù)上月公司經(jīng)營狀況確定。

　　三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)一樣，各崗位系數(shù)見附表。

　　四、績效工資由公司依據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可依據(jù)員工崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)展二次安排。

　　第五條公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。

　　第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有以下狀況之一的，可提高其起薪薪級。

　　1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作閱歷已超過三年以上。

　　2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。

　　3、所具力量優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。

　　第七條新派任崗位的.員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第八條低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責(zé)的，提高薪級一級支給薪酬。

　　第九條依據(jù)國家有關(guān)政策及公司治理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時應(yīng)代扣繳以下工程的費(fèi)用：

　　1、個人所得稅；

　　2、住房公積金；

　　3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納局部。

　　第九條員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。

　　第十條試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　�？埔韵拢ú缓瑢？疲﹛00元/月

　　�？飘厴I(yè)x00元/月

　　本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術(shù)職稱）x00元/月

　　碩士學(xué)位（或有中級專業(yè)技術(shù)職稱）xx00元/月

　　博士學(xué)位（或有高級專業(yè)

　　技術(shù)職稱）xx00元/月

　　試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。

　　第十一條合同工的根本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。

　　第十二條合同員工的獎金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三章薪酬發(fā)放

　　第一條薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

　　其次條總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊》后，轉(zhuǎn)規(guī)劃財務(wù)部操作。

　　第三條對經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉(zhuǎn)規(guī)劃財務(wù)部操作。

　　第四條辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。

　　第四章薪酬的定期調(diào)整

　　第一條經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。

　　其次條薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

　　第三條對員工薪酬的定期調(diào)整依據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。

　　第四條具有提薪資格的員工，有以下狀況之一者不得提薪：

　　1、長期休假者（各類請假年累計30天以上）；

　　2、在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；

　　3、在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；

　　4、進(jìn)入公司不滿半年者。

　　第五章薪酬的特殊調(diào)整

　　第一條對有特殊表現(xiàn)或特別奉獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)展特別調(diào)整，不受時間限制。

　　其次條對員工薪酬的特殊調(diào)整依據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級數(shù)。

　　第三條特殊調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論打算后執(zhí)行。

　　第四條員工薪酬特殊調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的狀況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。

　　第六章薪酬調(diào)整的申報與審批

　　第一條部門副職（含）以

　　下員工，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職力量、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》，報該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　其次條部門負(fù)責(zé)人以上治理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出打算，由總經(jīng)理辦公室填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第三條對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由董事長特批。

　　第七章獎金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼

　　第一條公司年度完成經(jīng)營規(guī)劃，董事會賜予的獎金安排由總經(jīng)理打算。

　　其次條對于為公司做出重大奉獻(xiàn)的員工或部門，可賜予特殊獎金。特殊獎金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理審批。

　　第三條公司賜予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼依據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　第八章薪酬保密規(guī)定

　　第一條目的

　　為鼓舞各級員工恪盡職守，積極為公司進(jìn)展作奉獻(xiàn)，培育以奉獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避開優(yōu)秀人員免遭妒忌起見，特推行薪酬保密治理方法。

　　其次條各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

　　第三條各級員工薪酬除公司綜合辦公室、規(guī)劃財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。

　　第四條如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視詳細(xì)狀況予以通報批判、另調(diào)他職，直至辭退處理。

　　第九章附則

　　第一條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論打算后公布，自公布之日起執(zhí)行。

　　其次條自本規(guī)定生效之日起全部相關(guān)制度即刻廢止。

　　第三條公司保存對此制度的修改權(quán)。

工資管理制度10

　　一、 制定薪酬制度的總體原則：

　　1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動薪酬及社會統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷售收入的12％－15％之間。

　　2， 員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應(yīng)該唯一由以下幾個考核量來決定：

　　1) 該員工的知識技能水平；

　　2) 該員工的勞動難度和強(qiáng)度；

　　3) 該員工工作的成績，包括數(shù)量和質(zhì)量；

　　4) 該員工的工作態(tài)度，包括主動性和協(xié)作性。

　　如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對其工作表現(xiàn)沒有發(fā)揮激勵作用，則該薪資需要調(diào)整。

　　二、 銷售員薪資考核建議：

　　1、 銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：

　　1) 底薪：確保員工的基本生活費(fèi)，是對員工的勞動付出的基本報酬；

　　2) 崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必須在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生積極效果時才可以發(fā)放。

　　3) 績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核辦法是確定績效工資的基數(shù)，并根據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最后確定其績效工資的實發(fā)數(shù)。應(yīng)該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護(hù)、銷售報表、顧客回訪等等是他們的基本職責(zé)。

　　4) 銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績的主要方法。

　　2 、比例：

　　1) 對于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮動工資（變動工資）的比例應(yīng)該為7：3，激勵員工的主要是穩(wěn)定的工作機(jī)會和良好的工作福利。但對于成長期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮動工資的比例應(yīng)該為6：4或者5：5，激勵員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎金。

　　2) 對于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例可以不同。例如，公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績倍增的可能性并不大，相反，比較重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時，他們的薪資可以采用7：3的比例。而對于開在商業(yè)中心或者業(yè)績成長空間較大的分店，公司主要安排“促進(jìn)型”員工為主，此時強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績提升，他們的薪資可以采用5：5的比例。

　　3 、差距：

　　1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強(qiáng)度和工作成績完全一樣。

　　2) 對于同一個分店，銷售員之間的收入差異可以達(dá)到50％至100％，對于長期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻(xiàn)更多。

　　3) 對于不同分店的員工，他們之間的.差距則需要在設(shè)計薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時予以充分考慮，不適宜相距過大，最多在50％以內(nèi)。對于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店，此時，公平分配才是最不公平的。

　　4) 如何合理的調(diào)整不同分店員工獎金的過大差距：

　　a) 各店獎金提成的系數(shù)可以不同；

　　b) 各分店的人員配備要和業(yè)績掛鉤，業(yè)績較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來減少人員�；蛘唠p休日，讓業(yè)績稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。

　　c) 對于業(yè)績較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績較低的分店，持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績更好的分店。

　　4、薪資制定范例：

　　假設(shè)某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個分店，年銷售額在100萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。

　　首先設(shè)定員工的合理收入總額：

　　400萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會統(tǒng)籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮動工資。浮動工資中100元作為績效工資，單獨(dú)列出，其余400則為銷售獎金，必須根據(jù)銷售額來決定。相當(dāng)于銷售額的2.6％。（22人×400元×12個月÷400萬銷售額＝2.6％）

　　所以，我們就有了一個基本的薪資考核辦法：

　　員工工資＝底薪700元＋績效工資100元＋銷售×2.6％。但是，此時發(fā)生一些問題：

　　問題1：A店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?5萬÷12人＝21000元，他們的平均獎金為546；B店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?3000元，他們的平均獎金僅為216元。差距比較大。

　　解決方法是：一方面調(diào)整A，B店的提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以減少B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對倒班連減少人員至8人。結(jié)果，他們的獎金就相對接近：

　　A店員工：25萬÷12人×2％＝417元；

　　B店員工：83000÷8人×3％＝311元。

　　薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888。總額23500，全年28萬，占銷售總額的7％，比較合理。

　　5、如何考核業(yè)績：

　　1) 團(tuán)隊業(yè)績決定獎金總量，個人業(yè)績決定獎金分量：由某分店的業(yè)績總額和提成比例，確定該分店當(dāng)月獎金總量，根據(jù)每位員工的業(yè)績高低決定最終分配。

　　2) 為了鼓勵員工重視整體業(yè)績，可以根據(jù)分店總體業(yè)績的高低制定不同的提成比例，來鼓勵員工考慮整體。

　　三、 技術(shù)人員的薪資：

　　1、加工人員：

　　1) 連鎖店應(yīng)盡可能集中加工，加工點(diǎn)越少越好，有利于資源的集中利用和質(zhì)量管理。

　　2) 加工人員的薪資應(yīng)該由以下部分組成：

　　a) 基本工資

　　b) 技術(shù)等級工資：設(shè)定若干技術(shù)等級，由企業(yè)考核確定每位加工師的技術(shù)等級，給予不同的工資。技術(shù)等級越高的員工，有義務(wù)加工一些疑難的眼鏡。

　　c) 績效工資：類似銷售員。

　　d) 獎勵提成：

　　3) 加工人員的獎勵提成應(yīng)該體現(xiàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量。

　　a) 工作數(shù)量可以用計件工資的方式來考核，即加工數(shù)量×單副金額＝獎勵總數(shù)；

　　b) 工作質(zhì)量可以通過加工報損率來控制，報損率高于公司規(guī)定，進(jìn)行扣罰，報損率低于公司規(guī)定，給予獎勵。

　　4) 范例：

　　以上案例中，A、B店僅設(shè)一個加工中心，并聘請4位加工人員。門市銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的7％，加工驗光人員應(yīng)控制在2％以內(nèi)，先假設(shè)加工人員薪資為1％，則為400萬×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對倒班。3300÷3＝1100。

　　然后，確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動工資比例應(yīng)該在7：3為宜，所以固定工資應(yīng)該在1100×70％＝770元。其余為浮動工資。

　　400萬銷售額，其中框架眼鏡占70％，280萬，平均客單價為400元，全年配鏡7000副，每月平均583副。浮動工資330元×3人÷583副＝1.7元。我們暫時設(shè)定為1.2元/副。（因為還有安全獎勵）

　　由于一共只有兩個分店，所以加工設(shè)在其中一個分店，可以讓常日班的加工人員兼負(fù)配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。最后的薪資調(diào)整為：

　　甲：700底薪＋100技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1348；

　　乙：700底薪＋50技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1298；

　　丙：700底薪＋100績效工資＋100安全獎＋100元跑片員津貼＝1000；

　　總額為：3600。

　　2、 驗光人員薪資：

　　一般而言，每個門店都應(yīng)設(shè)有專職驗光人員，然而實際上，可以在業(yè)績較好的店鋪設(shè)立專職驗光師，而業(yè)績較低的店鋪可以安排班長、店長負(fù)責(zé)驗光。

　　驗光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員，獎勵提成可以根據(jù)門店銷售員的平均獎金和驗光投訴率來綜合考核。

　　同時，可以為驗光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷售獎勵，例如多焦點(diǎn)鏡片、棱鏡復(fù)合透鏡、RGP等等。

　　范例：

　　上述案例，A店銷售額較高，設(shè)定兩位專職驗光師，B店業(yè)績較低，不設(shè)專職驗光師，要求店長驗光，同時也培養(yǎng)兩位銷售員協(xié)助驗光。

　　驗光師工資組成：

　　底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績提成＋特殊產(chǎn)品獎勵。

　　對于B店，未設(shè)驗光師，則可以給協(xié)助驗光的銷售員給予一定的崗位津貼（參考本文件2－1－1的說明），比如100元或者200元。

　　本例中，A店兩位驗光師平均工資為1316（特殊產(chǎn)品提成未計算）

　　四、 管理崗位工資和其他崗位工資

　　1、 店長或者班長：

　　1) 店長或者班長的設(shè)定：對于大店，員工總數(shù)超過20人以上的，可以設(shè)定1店2助（助理即為班長）的編制，一名店長，兩名班長。店長常日班，負(fù)責(zé)門店日常管理工作，班長跟班走。對于員工人數(shù)較少的門店，可以僅設(shè)一名店長，不必再設(shè)班長，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長管理，定義為A級銷售員，在大店中，也可以除班長之外再設(shè)定A級銷售員，作為儲備干部。

　　2) 班長是店長的預(yù)備隊，A級銷售員是班長的預(yù)備隊。

　　3) 但是，管理崗位的設(shè)定要根據(jù)門店的實際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來設(shè)定。以上案例中，A店可以設(shè)定1店2助，也可以僅設(shè)定一名店長，另外任命2名A級銷售員。因為A店的人員僅有12人，業(yè)績也只有300萬一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還不足以稱為大店。而B店，僅需要設(shè)定兩名A級銷售員，連店長也可以不設(shè)定，由A店店長統(tǒng)一管理，即A店店長成為名義上的營運(yùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)連鎖店的總體營運(yùn)，可以跨門店調(diào)動商品和人員。

　　4) 班長和A級銷售員同時還需要作銷售，他們的薪資和銷售員基本相同，僅僅是績效工資更高，并享受崗位津貼。

　　5) 店長的薪資制定：

　　a) 店長的薪資應(yīng)該和其工作的主要方向掛鉤，而店長的主要工作任務(wù)就是確保門店完成公司所制定的業(yè)績指標(biāo)，他需要發(fā)揮每一位員工的積極性，服務(wù)每一位顧客以實現(xiàn)此任務(wù)。

　　b) 店長的薪資應(yīng)該和以上任務(wù)吻合，同時，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長則必須充分考慮淡旺季，為總體任務(wù)負(fù)責(zé)，所以，店長的獎金應(yīng)該是全年考核的。平時，僅保證店長的日常基本工資，年底體現(xiàn)店長的總體任務(wù)完成情況。

　　c) 范例：

　　本案例中的店長其實就是公司營運(yùn)總負(fù)責(zé)人，要求具有很高的能力和豐富的管理經(jīng)驗，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時，其績效公司較高，但是考核其績效工資的標(biāo)準(zhǔn)就是考核其管理的店鋪整體營運(yùn)水平的標(biāo)準(zhǔn)，其獎金為年終獎，必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長工作僅滿半年不滿一年，到年底可以按比例發(fā)放部分獎勵，如果工作不滿一年離職，則不予獎勵，視為自動放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長職務(wù)，公司可以給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　五、 關(guān)于社會統(tǒng)籌：

　　社會統(tǒng)籌其實也是員工收入的另一種表現(xiàn)形式，相當(dāng)于由企業(yè)支付的員工的未來薪資，有兩種處理方式：

　　1、 從員工每月工資中扣除，統(tǒng)一交社報部門。

　　2、 企業(yè)另外支出，但是相應(yīng)的需要降低員工的薪酬水平，其實是朝三暮四，最終結(jié)果是一樣的。

　　如果內(nèi)含在員工薪資中，則企業(yè)的薪酬總比例仍為12.7％，如果企業(yè)額外支付，并且不同步減少員工薪酬，則企業(yè)的勞動力支出可能會提高2.3個百分點(diǎn)。

　　六、 關(guān)于績效工資：

　　1、 績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績效。

　　2、 每個崗位的績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)要參照公司對該崗位的主要要求來分別制定；企業(yè)需要一個怎樣的驗光師、一個怎樣的倉管員、一個怎樣的收銀員，就在他們的績效考核中體現(xiàn)。

工資管理制度11

　　第一條 總則

　　為有效貫徹落實集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，健全員工與集團(tuán)合作共贏、利益共享機(jī)制，充分激發(fā)各級員工的積極性、主動性，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際狀況，特制定本治理制度。

　　其次條 適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)及各子公司全部員工。

　　第三條 薪酬安排依據(jù)

　　以“按勞安排”和“效率優(yōu)先、兼顧公正”為原則，以崗位價值及個人技能為根底，以公司效益及個人業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，參照行業(yè)及地區(qū)薪酬水平，確定薪酬安排標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條 職系職級劃分

　　依據(jù)職務(wù)形態(tài)差異，全部崗位分為五大職系，即治理職系、職能職系、技術(shù)職系、銷售職系和生產(chǎn)操作職系。其中，治理職系又分為高層治理職系、中層治理職系和基層治理職系。

　　在各職系中，依據(jù)崗位價值差異，分為若干職級，不同職級的薪酬區(qū)間不同。集團(tuán)崗位的職系、職級劃分參見《職系、職級劃分表》。

　　第五條 薪酬進(jìn)展通道

　　全部職系職級設(shè)置七個薪檔，作為員工在崗位不變狀況下隨著技能及績效水平提升的薪酬進(jìn)展通道。

　　技術(shù)職系另外設(shè)置初級工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師四個技能等級，作為補(bǔ)充薪酬進(jìn)展通道。

　　第六條 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)反響了崗位的根本薪酬水平，由員工的職系、職級、薪檔打算，崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的計算公式為：

　　崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)＝薪酬系數(shù)×薪酬基數(shù)

　　每個薪級、薪檔對應(yīng)的薪酬系數(shù)參見《薪酬系數(shù)表》

　　薪酬基數(shù)為單位薪酬系數(shù)對應(yīng)的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　第七條 薪酬模式

　　集團(tuán)設(shè)置六種薪酬模式，分別為年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、工程績效工資制、計時計件工資制和協(xié)議工資制，各種薪酬模式分別適用不同的職系。

　　第八條 年薪制

　　1. 適用范圍

　　年薪制適用于集團(tuán)及各公司中高管層。

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　高層年薪總額＝月度根本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎

　　中層年薪總額＝月度根本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度根本年薪依據(jù)出勤狀況發(fā)放，月度、季度、年度效益年薪依據(jù)績效考核狀況進(jìn)展季度、年度匯總發(fā)放，中層治理人員月度考核、季度匯總核發(fā)；高層治理人員季度考核季度核發(fā)。計算公式如下： 薪酬核定

　　月度根本年薪核定＝月度根本年薪基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度效益年薪核定＝月度效益年薪基數(shù)×月度績效考核系數(shù)

　　季度效益年薪核定＝季度效益年薪基數(shù)×季度績效考核系數(shù)

　　年度效益年薪核定＝年度效益年薪基數(shù)×年度績效考核系數(shù)

　　季度、年度績效考核系數(shù)參見集團(tuán)《績效治理制度》（本制度全部考核系數(shù)均參見集團(tuán)《績效治理制度》）。

　　中、高管年終超額嘉獎計提參見《中、高管薪酬方案》,公司年終超額嘉獎計提安排規(guī)定詳細(xì)參見集團(tuán)及各公司《年終超額嘉獎方案》。

　　注：1）季度補(bǔ)回：，中層治理人員的單月度考核如未能到達(dá)考核業(yè)績要求，但季度考核時完成了整個季度的考核要求，則單月的考核未達(dá)標(biāo)局部可以自動補(bǔ)足；季度超額完成局部優(yōu)先補(bǔ)足該季度未達(dá)標(biāo)月份的產(chǎn)值業(yè)績。

　　2）年度獎金兌現(xiàn)： 全年任務(wù)指標(biāo)分解后，上半年度總?cè)蝿?wù)業(yè)績完成的前提下，可以在7月進(jìn)展年薪核算發(fā)放年薪的25%，其他75%于年終統(tǒng)一平衡發(fā)放；

　　3）風(fēng)險共擔(dān)：年終進(jìn)展全年度獎金核算時如業(yè)績完成或超額完成，年終獎金1.5----2倍增長），如全年業(yè)績指標(biāo)未完成年終獎金的0.5----1不予核發(fā)，中高層擔(dān)當(dāng)共同經(jīng)營的虧損風(fēng)險；

　　第九條 崗位績效工資制

　　1. 適用范圍

　　崗位績效工資制適用于基層治理職系、職能治理職系、技術(shù)職系（不含研發(fā)人員）

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋年度崗位績效獎金

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例

　　月度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度考核比例

　　年度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×年度考核比例

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，計算公式為： 4. 薪酬核定

　　月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度、年度崗位績效獎金依據(jù)月度、年度考核狀況發(fā)放，參見集團(tuán)《績效治理制度》。

　　第十條 銷售提成工資制

　　1. 適用范圍

　　銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負(fù)責(zé)人。

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋銷售提成

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×60%

　　月度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×40%

　　4. 薪酬核定

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，月度崗位績效獎金依據(jù)月度考核狀況發(fā)放，其計算公式分別為：

　　月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度崗位績效獎金核發(fā)＝月度崗位績效獎金基數(shù)×月度個人考核系數(shù)

　　月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規(guī)定詳細(xì)參見各公司《銷售鼓勵方案》。

　　第十一條 工程績效工資制

　　1. 適用范圍

　　工程績效工資制適用于技術(shù)職系研發(fā)人員及研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋工程績效獎金

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例

　　4. 薪酬核定

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，計算公式為：

　　月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度固定比例、工程績效獎金詳細(xì)規(guī)定參見各公司《技術(shù)工程治理及鼓勵方法》。

　　第十二條 計時計件工資制

　　計時計件制適用于生產(chǎn)操作職系，依據(jù)工作性質(zhì)不同，分為計時工資模式和計件工資模式，其根本薪酬構(gòu)造分別為：

　　1． 計時工資模式

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計時工資

　　2． 計件工資模式

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計件工資

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)及計時計件工資有關(guān)規(guī)定詳細(xì)參見各公司《一線員工薪資治理規(guī)定》。

　　第十三條 協(xié)議工資制

　　對于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實習(xí)、市場化用工等各類人員，采納協(xié)議工資制。

　　對于此類人員，公司與其簽訂聘用協(xié)議，明確商定工作內(nèi)容、工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作周期、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支付、雙方權(quán)利義務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。

　　第十四條 固定薪酬與績效獎金

　　各職系薪酬構(gòu)造中，依據(jù)出勤狀況每月固定發(fā)放的為固定薪酬，其余全部為浮動獎金。

　　第十五條 年功工資

　　年功工資是對員工為本集團(tuán)持續(xù)效勞奉獻(xiàn)的補(bǔ)償，依據(jù)出勤狀況按月固定發(fā)放，年功工資也屬于固定薪酬，適用于崗位績效工資制、銷售提成工資制、工程績效工資制、計時計件工資制，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見下表2、表3。

　　表2：年功工資等級表（崗位績效工資制、銷售提成工資制、工程績效工資制）

　　第十六條 福利薪酬 員工離職結(jié)算時，年功工資根據(jù)出勤天數(shù)折算。

　　集團(tuán)為每位正式在冊員工供應(yīng)國家規(guī)定的各項社會統(tǒng)籌保險，同時依據(jù)崗位性質(zhì)供應(yīng)各項福利和津補(bǔ)貼，詳細(xì)參見《員工手冊》。

　　第十七條 新入職員工薪酬

　　1.新員工入職后，實行不超過6個月的試用期，試用期限在入職前溝通明確。

　　原則上，中高層治理人員試用期不超過6個月；其他人員試用期不超過2個月；

　　2.新員工試用期間，只發(fā)放固定薪酬，原則上按擬聘任崗位最低薪檔薪酬的月度固定工資和月度績效獎金之和的80%執(zhí)行。各公司中層及以下崗位由各公司提出固定薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建議，人力資源總監(jiān)審批；各公司高層治理崗位及集團(tuán)中高層治理人員，由集團(tuán)人力資源部提出固定薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建議，總裁審批。

　　3.新員工入職當(dāng)月工作不滿勤（滿勤為21.75天）的，工資根據(jù)缺勤天數(shù)扣減；

　　4、新員工試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，按正式員工薪酬規(guī)定執(zhí)行。

　　5.新員工轉(zhuǎn)正后，原則上按擬聘任崗位及職級（技術(shù)職系）的最低薪檔確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，特別狀況，按上述程序?qū)徟��?/p>

　　 應(yīng)屆畢業(yè)生工資

　　1.畢業(yè)前實習(xí)期工資：本科生：100元/日，討論生120元/日；

　　2.試用期工資：

　　本科生：3000-4000元/月

　　討論生：4000-4500元/月

　　3.轉(zhuǎn)正后工資：

　　1）試用期完畢時，依據(jù)上崗資格評價，合格者予以轉(zhuǎn)正定崗定薪；試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以提前轉(zhuǎn)正。

　　2）試用期完畢時，依據(jù)上崗資格評價，臨時無法定崗定薪者可以適當(dāng)進(jìn)展工資調(diào)整；試用期后每三個月評估一次，依據(jù)評估結(jié)果可以適當(dāng)調(diào)整；待符合上崗資格后，可以定崗定薪。

　　第十九條 培訓(xùn)及各類假期薪酬

　　1. 公司委派脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間固定薪酬照常發(fā)放。在一個月內(nèi)培訓(xùn)時間缺乏10個工作日，績效獎金照常發(fā)放；一個月內(nèi)培訓(xùn)時間超過10個工作日，取消當(dāng)月績效獎金。

　　2. 事假和病假

　　1) 事假期間，停發(fā)固定薪酬；

　　2) 病假期間，停發(fā)固定薪酬，出具二級甲等以上醫(yī)院診斷證明者，休假期間按北京市最低工資80%發(fā)放生活補(bǔ)貼；

　　3) 請假3天以內(nèi)，按月考核發(fā)放的浮動薪酬基數(shù)不變；請假3天以上10天以內(nèi)，月度浮動薪酬基數(shù)根據(jù)實際工作時間折算；請假10天及以上，取消月度浮動薪酬。

　　3. 慰唁假。直系親屬(父母、配偶和子女)以及岳父母或公婆死亡后，享有3天有薪假期。

　　4. 婚假。員工結(jié)婚，享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月度績效獎金基數(shù)根據(jù)實際工作時間折算）。

　　5. 產(chǎn)假。產(chǎn)假期間的津貼發(fā)放根據(jù)《北京市企業(yè)職工生育保險規(guī)定》執(zhí)行；

　　6. 流產(chǎn)假。在職已婚女職工享有7天流產(chǎn)假期，流產(chǎn)假期間的津貼發(fā)放根據(jù)《北京市企業(yè)職工生育保險規(guī)定》執(zhí)行。

　　7. 年假。年假依據(jù)參與工作時間打算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見下表4。

　　休年假3天以內(nèi)，按月考核發(fā)放的浮動薪酬基數(shù)不變；休年假3天以上10天以內(nèi)，月度浮動薪酬基數(shù)根據(jù)實際工作時間折算；休年假10天及以上，月度浮動薪酬基數(shù)根據(jù)實際工作時間折算，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)取休假前三個月績效考核評分。

　　鑒于銷售代表崗位工作的特別性，故此崗位人員休年假，浮動薪酬基數(shù)不變。

　　當(dāng)事假和年休假在同一月度消失時，不累計計算。

　　8.實行彈性工作制的員工。其休假根據(jù)集團(tuán)相關(guān)政策執(zhí)行。

　　工傷假：員工因工作患病事故損害或者患職業(yè)病需要暫停工作承受工傷醫(yī)療的，根據(jù)《工傷保險條例》規(guī)定辦理。

　　其次十條 薪酬調(diào)整

　�。ㄒ唬� 薪酬普遍調(diào)整

　　集團(tuán)依據(jù)社會物價水平變動狀況及集團(tuán)經(jīng)營效益狀況，對薪酬基數(shù)進(jìn)展不定期調(diào)整。

　�。ǘ�） 崗位變動薪酬調(diào)整

　　因工作需要發(fā)生崗位變動的，按新崗位職系職級確定薪酬區(qū)間，薪檔按原崗位薪檔對應(yīng)薪級標(biāo)精確定，如原薪檔對應(yīng)薪級低于新崗位職級的最低薪檔，按最低薪檔執(zhí)行，如原薪檔對應(yīng)薪級高于新崗位所在職級的最高薪檔，按最高薪檔執(zhí)行。

　　若在15日（包括15日）前進(jìn)展的崗位調(diào)整，當(dāng)月工資核算根據(jù)新崗位薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)核算；若在15日后進(jìn)展的崗位調(diào)整，當(dāng)月工資核算根據(jù)原崗位薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)核算。

　�。ㄈ�） 年度考核薪酬調(diào)整

　　年度考核完畢后，由各公司人力資源部門綜合本公司全部員工的年度考核結(jié)果及相關(guān)獎懲狀況，擬定年度薪酬調(diào)整人員名單報各公司高管層審核后，上報集團(tuán)人力資源部審核，總裁審批。

　　1) 薪酬晉檔時，如晉檔前已經(jīng)處于崗位所在職級的.最高薪檔，則不再晉檔。

　　2) 薪酬降檔時，如降檔后已經(jīng)處于崗位所在職級的最低薪檔，則予以轉(zhuǎn)崗或解聘處理，轉(zhuǎn)崗后薪檔設(shè)定應(yīng)低于降檔前薪級標(biāo)準(zhǔn)。

　　（四） 個別薪酬調(diào)整

　　遇以下特別情形，可以進(jìn)展個別員工薪酬調(diào)整，但原則上必需在員工崗位所屬職系職級的薪檔范圍內(nèi)進(jìn)展，超出相應(yīng)范圍的按協(xié)議工資制執(zhí)行。

　　1． 晉檔情形

　　1) 員工有重大立功表現(xiàn)，對公司效益或文化有特別奉獻(xiàn)的；

　　2) 員工有重大技能提升，對公司潛在價值奉獻(xiàn)顯著提升的；

　　3) 員工為關(guān)鍵人才；

　　4) 其他需要個別晉檔的情形。

　　2． 降檔情形

　　1) 員工有重大責(zé)任過錯，對公司效益或文化造成重大損失的；

　　2) 員工現(xiàn)有薪酬水平明顯高于社會同類人員薪酬水平的；

　　3) 過去因特別情形對員工確定較高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該情形已經(jīng)消逝或無效的；

　　4) 其他需要個別降檔的情形。

　　個別薪酬調(diào)整申請可以由員工本人提出，所在公司人力資源部門受理，也可以由人力資源部門提出，經(jīng)公司高管層審核后，上報集團(tuán)人力資源部審核，總裁審批。

　　其次十一條 薪酬支付

　　薪酬發(fā)放日為每月25日-30日，遇國家法定節(jié)假日提前發(fā)放。

　　薪酬通過銀行代發(fā)或以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　員工應(yīng)準(zhǔn)時檢查薪資到賬狀況，對核算及發(fā)放有疑義的，應(yīng)于發(fā)薪日7個工作日內(nèi)到人力資源治理部門核實；經(jīng)核實需要調(diào)整的，在次月薪資發(fā)放時予以調(diào)整。

　　其次十二條 其他情形

　　員工因各種緣由離職，根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放相應(yīng)工資，在辦理完離職手續(xù)后，每周四下午統(tǒng)一結(jié)算。

　　員工缺勤、曠工期間的工資依據(jù)《北京xxx集團(tuán)考勤治理制度》的規(guī)定扣減。

　　其次十三條 個人所得稅

　　員工全部薪酬均為稅前所得，公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅。

　　其次十四條 制修訂與解釋

　　本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制修訂并解釋。

　　其次十五條 審批及生效

　　本制度由集團(tuán)總裁辦公會審批，自20xx年1月起實施，原有相關(guān)制度及規(guī)定同時廢止。

工資管理制度12

　　1、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元，三天以上作自動離職處理。

　　2、全園會議遲到一分鐘扣1元，以此類推，扣完會議津貼為止。

　　3、教育心得一次未寫扣2分，周計劃未及時上交并向外公布者扣2分，備課差一課時扣2分。

　　4、課前準(zhǔn)備好活動所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　5、沒有按計劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。

　　6、能較好地開展各類游戲，游戲前準(zhǔn)備充分，及時觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄。此項5分。

　　7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

　　8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。

　　9、活動前后及時提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物�；顒又胁浑x開孩子，進(jìn)行必要的安全保護(hù)。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。

　　10、課間保證幼兒休息時間，一天保證一定的自由活動時間，及時更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時開燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。

　　11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

　　12、午睡時保持安靜，要求入睡率達(dá)到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。

　　13、班級財產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財產(chǎn)，節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的`財物。損壞公共財產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。

　　14、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實原因的每人次扣1分。

　　15、認(rèn)真接待每位家長，盡量使家長滿意。家長投訴情況屬實的一次扣2分。

　　16、在幼兒園監(jiān)護(hù)時間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣2分，家長投訴的加倍扣分。

　　17、接送車間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。

　　18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動的，扣2分。

　　19、上班時穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

　　20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

　　21、帶班時間接聽私人電話、接待外來人員，一次2分。

　　22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次1分。

　　23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語發(fā)現(xiàn)第一次扣10分，以此類推。第三次直接開除。

工資管理制度13

　　第一章總則

　　一、根據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　其次章指導(dǎo)思想

　　二、根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　三、結(jié)合公司的經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。

　　四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的鼓勵機(jī)制。

　　第三章治理人員工資制度

　　六、適用范圍：

　�。ㄒ唬�、公司總經(jīng)理等高中級治理人員；

　　（二）、公司所屬各醫(yī)院一般治理人員及正式員工。

　�。ㄈ�）、特別人員經(jīng)董事會討論后確定。

　　七工資模式。

　　公司（醫(yī)院）治理人員與其業(yè)績掛鉤

　　（一）高、中級治理人員：年薪=根本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資

　　1.根本年薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付；

　　2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率。

　　綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司效勞年限積分

　　3、效益年薪的發(fā)放：

　�。�1）財務(wù)部門依據(jù)經(jīng)營狀況進(jìn)展評估，假如完成核定任務(wù)的80%，其次季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；

　　否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度依據(jù)任務(wù)完成狀況發(fā)放。

　�。�2）公司或醫(yī)院組織對治理層人員的考核，依據(jù)考核狀況在年末發(fā)剩余效益薪金。

　�。�3）考核細(xì)則由公司制定并實施。

　�。�4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

　　（5）效益薪金依據(jù)不同崗位實行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

　　4、高、中級治理人員根本工資中已表達(dá)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

　　5、高、中級治理人員根本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

　�。ǘ�）正式員工（含醫(yī)院一般治理人員）

　　1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的全部員工（除高級治理人員外）。

　　2、工資模式：采納構(gòu)造工資制。

　　員工工資=根本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

　�。�1）、根本工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

　�。�2）、崗位工資。

　　①、依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重確定；

　�、凇⒐�司崗位工資適用于行政人員。

　�。�3）、工齡工資。

　　①、按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　　②、年工齡工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

　�、邸⒈竟�司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

　�。�4）、獎金（效益工資）。

　�、�、依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

　�、�、績效考評由公司安排統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營利潤、收入總額、特別業(yè)績、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；

　�、�、獎金上不封頂；

　　④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

　�。�5）、津貼。

　�、侔�括有特別崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

　�、谔貏e崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特別崗位津貼補(bǔ)足，以后依據(jù)通過考核狀況逐步調(diào)整。

　�、鄹黝惤蛸N見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

　　4、醫(yī)護(hù)人員獎金安排方案見附件三

　�。ㄈ�）非正式員工工資制

　　1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式：協(xié)議工資制。

　　3、非正式員工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第四章員工工資及獎金調(diào)整

　　八、崗位工資。

　�。ㄒ唬�、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。

　　1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

　　2、依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

　�。ǘ�）、員工崗位工資核定。

　　1、員工依據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

　　2、員工崗位工資變更。

　　依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

　　九、獎金。

　�。ㄒ唬┆劷鸬暮硕ǔ绦颉�

　　1、由財務(wù)部向人事部門供應(yīng)各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　　2、由員工所在科室向人事部門供應(yīng)各部門員工的出勤和

　　崗位職責(zé)

　　履行狀況記錄；

　　3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

　　4、考核結(jié)果和獎金規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。

　　（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。

　　十、關(guān)于工齡工資。

　　（一）、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的.，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；

　�。ǘ�）、工齡計算從試用期開頭之日起計算。

　　十一、其他留意事項。

　�。ㄒ唬�、各類假期依據(jù)公司請假治理方法，打算工資的扣除；

　�。ㄈ�）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育治理方法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的局部；

　　（四）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

　�。ㄎ澹�、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼治理方法，計入工資總額；

　�。�六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　（七）、在工作中表現(xiàn)出色、成績卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章福利制度

　　十二、根本原則：合理、必要、規(guī)劃、協(xié)調(diào)

　　十三、福利形式：由公司供應(yīng)各種福利工程菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利工程之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項福利與本錢間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以依據(jù)自己的實際狀況，選擇對自己最有利的福利。

　　十四、社會統(tǒng)籌：

　　社會統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

　　社會統(tǒng)籌根據(jù)國家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納局部由公司（醫(yī)院）代扣代繳。

　　十五、購房資助規(guī)劃

　�。ㄒ唬┥暾垪l件：

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；

　　3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；

　　4、特別狀況無年限限定。

　�。ǘ�）滿意上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性賜予安家費(fèi)。

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬元。

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。

　　3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。

　　4、安家費(fèi)僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。

　　5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

　　十六、用車補(bǔ)貼規(guī)劃

　　公司鼓舞高級治理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級治理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

　　十七、戶口

　　非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將依據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會討論同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。

　　十八、養(yǎng)老規(guī)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。

　　第六章治理股權(quán)鼓勵

　　將全部醫(yī)院的當(dāng)年利潤按肯定比例提出嘉獎給高級治理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。

　　第七章附則

　　十八、公司每月支薪日為10日。

　　十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

　　二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　二十一、以上工資均為稅前工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

　　二十二、本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。

工資管理制度14

　　績效工資管理制度是企業(yè)用來激勵員工提升工作效率和質(zhì)量的一種薪酬體系。它通過將員工的工作績效與工資直接掛鉤，以達(dá)到提高員工積極性、優(yōu)化工作流程和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)：明確員工的工作職責(zé)和期望成果，制定公正、客觀的績效考核指標(biāo)。

　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)：確定基本工資與績效工資的比例，以及如何根據(jù)績效調(diào)整工資。

　　3. 績效周期：設(shè)定績效評估的時間周期，如季度、半年或年度。

　　4. 評價流程：規(guī)定績效評估的.流程，包括自我評價、上級評價、同事評價等環(huán)節(jié)。

　　5. 反饋機(jī)制：確保員工能及時獲得績效反饋，并有機(jī)會改進(jìn)。

　　6. 異議處理：設(shè)立公平的申訴程序，處理員工對績效評估結(jié)果的異議。

　　7. 培訓(xùn)與發(fā)展：為低績效員工提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提升能力。

工資管理制度15

　　1、工資分配原則

　　(1)根據(jù)煙臺市勞動力市場價格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴(yán)格控制酒店勞動力成本。

　　(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動實績緊密掛鉤。

　　(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動力的供需情況,對少數(shù)勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整,以引進(jìn)人才。

　　(4)按照'新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法'的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡化、直觀。

　　2、工資分配水平

　　員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝�類酒店的分配水平進(jìn)行合理確定。

　　3、工資分配結(jié)構(gòu)

　　確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時,力求簡化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。

　　4、工資形式

　　(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

　　(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時,按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時,按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標(biāo)準(zhǔn)分為:a:平時加班,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資報酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。

　　(3)對勞務(wù)工一般實行計時和計件工資相結(jié)合的辦法。實行計件工資時的,計件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的,其延長工作時間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的.150%、200%、300%支付其工資。

　　5、工資管理制度

　　(1)嚴(yán)肅財政紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報上級主管部門批準(zhǔn),接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

　　(2)新員工工資評定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表,報人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

　　(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

　　(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂,手續(xù)齊全后將'副本'送計劃財務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。

　　(5)工資結(jié)算期每月按30天計算。

　　(6)員工在法定工作時間內(nèi)依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動,酒店應(yīng)視其提供的正常勞動而支付工資。

　　(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,扣款的截止時期順延。

　　(8)每月月初,各部門上報考勤表,由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。

　　(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應(yīng)根據(jù)實際需要制定內(nèi)部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計員工工資總額的依據(jù)。

【工資管理制度】相關(guān)文章：

工資發(fā)放管理制度05-21

工資管理制度06-26

工資管理制度06-26

公司工資發(fā)放管理制度10-31

工資管理制度【必備】05-08

工資管理制度【精品】07-21

[合集]工資管理制度06-03

（精華）工資管理制度06-03

工資管理制度[通用]06-04

(精)工資管理制度11-01