[合集]工資管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,制度起到的作用越來越大,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編幫大家整理的工資管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工資管理制度1
一、總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二、工資結(jié)構(gòu)
第三條 職員工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?(jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 職員工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)職員進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 職員工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三、工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的職員。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。
第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 職員工資系列適用范圍詳見下表1:
略
四、工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的'確定:根據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗職員不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
略
第十九條 職能部門普通職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?己顺煽(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算
方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?偨(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:
表略
五、薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體職員發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門職員年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。
表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系
略
六、關(guān)于職員工資
第二十三條 職員工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 職員工資核定。職員根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人職員資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的職員,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 職員工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。職員職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
工資管理制度2
1、公司碼盤工序?qū)嵭杏?jì)件工資制度,按勞分配,個(gè)人計(jì)件,無保底工資、加班工資等的模式,入職時(shí)須簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書;
2、車間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù);
3、計(jì)件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié),公開透明,準(zhǔn)備無誤,核算有依據(jù);
4、產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后,方可作為計(jì)件工資核算依據(jù);
5、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),木材寬度尺寸為172—108時(shí),17元/盤;木材寬度尺寸為57—72時(shí),20元/盤;
6、拆盤時(shí),無論尺寸規(guī)格,均為8元/盤;
7、碼盤、拆盤作業(yè)中,不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒,或在操作過程中對(duì)木料造成損壞,須對(duì)操作人員進(jìn)行考核,停發(fā)計(jì)件工資或照價(jià)賠償;
8、因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的'返工操作,不重復(fù)納入計(jì)件工資中核算;
9、對(duì)不遵守現(xiàn)場(chǎng)其他管理制度的操作人員,采取計(jì)件工資考核或勸退處理;
工資管理制度3
第一章 總則
第一條:為規(guī)范公司福利管理制度,使福利管理工作更加科學(xué)合理化,特修訂此制度。
第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。
第三條:本制度由行政人事部起草,提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,行政人事部對(duì)本制度有最終解釋權(quán)。
第二章 福利項(xiàng)目
第四條:公司有以下福利項(xiàng)目:社會(huì)保險(xiǎn)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、文體活動(dòng)、教育培訓(xùn)。
第五條:社會(huì)保險(xiǎn):凡公司員工均可辦理社會(huì)保險(xiǎn),主要包括:養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。個(gè)人承擔(dān)部分直接從工資中扣除代繳。
第六條:年終獎(jiǎng)勵(lì):凡在當(dāng)年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個(gè)月以上(含試用期)的正式任用的員工,
公司將根據(jù)全年綜合考核成績(jī)發(fā)放一定金額的年終獎(jiǎng)勵(lì),具體的發(fā)放時(shí)間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會(huì)議決定另行文通知。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:
年終獎(jiǎng):當(dāng)年最后一月所在崗位基位工資÷12×當(dāng)年實(shí)際工作月
下列人員不得享受該年度的年終獎(jiǎng):
(1)為公司服務(wù)不足三個(gè)月的;
(2)在年終獎(jiǎng)發(fā)放之日前離職的;
(3)年度有曠工記錄或有重大違紀(jì)行為的(指單次罰款超過¥100元的);
(4)當(dāng)年缺勤10天以上(不包括有薪休假時(shí)間)或事假超過3天及以上的;
(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計(jì),套用上條辦理);
(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月沒有達(dá)標(biāo)且沒有明確改善者)
第八條:有薪假期:國(guó)家法定的有薪假期根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定,年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動(dòng)節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國(guó)慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。
(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計(jì)上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪,下同)
(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。
(2)以后每增加一年加1天有薪年假,10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)
至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。
(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時(shí)由公司安排休假,原則上須一年一次性休完,特殊情
況須經(jīng)總部人力資源部批準(zhǔn)。
(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的,經(jīng)職工本人同意,可以不安排年休假,對(duì)職工未休的年休假天數(shù),公司應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報(bào)酬。
(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假),不能跨年度休有薪
年假。
(6)休有薪年假方法:提前一周提出書面申請(qǐng),按《考勤制度》規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理。
(7)員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:
1.員工因特殊情況,請(qǐng)事假累計(jì)3天以上的;
2.累計(jì)工作滿1年不滿5年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)星期以上的;
3.累計(jì)工作滿5年不滿10年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;
4.累計(jì)工作滿10年以上的員工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。
(二)有薪婚假
(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個(gè)月內(nèi)的結(jié)婚證為
準(zhǔn))可享受3天的有薪婚假。
(2)請(qǐng)婚假須提前15天請(qǐng)假。
(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。
(三)帶薪產(chǎn)假
(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當(dāng)結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準(zhǔn)生證)
可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。
(2)公司滿試用期的男員工,在妻子分娩時(shí),可申請(qǐng)享受3 天陪產(chǎn)假,但事后須提供結(jié)
婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請(qǐng)休假,逾期作廢。
(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報(bào)備,以利跟進(jìn)其工作保護(hù)安排。
第十一條:年資津貼:凡為公司服務(wù)累計(jì)滿一年及以上的所有員工,公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限,在員工月薪資中,發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼,以獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)于為公司服務(wù)的員工。
第十二條:通訊津貼:公司根據(jù)崗位員工工作溝通的.實(shí)際需要,按照不同職等和崗位實(shí)際需求,按月補(bǔ)助移動(dòng)通訊費(fèi)用。
第十四條:出差補(bǔ)貼:?jiǎn)T工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外,以市級(jí)區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn),即市外),公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。
第十六條:文體活動(dòng):
1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量,公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識(shí)競(jìng)賽等比賽項(xiàng)目,根據(jù)情況對(duì)比賽項(xiàng)目設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng),作為公司文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起,店長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行)。
2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座
談、聚餐、旅游等)活動(dòng),以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。
3、傳統(tǒng)節(jié)日或國(guó)家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動(dòng),公司將適當(dāng)?shù)亟M織娛樂活動(dòng)、發(fā)
給員工節(jié)日禮品或賀金,使大家擁有“家”的氣氛與感受。
4、公司總部與各門店,在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),讓員工感受“家”的氣
氛與節(jié)日氛圍。
5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會(huì),給當(dāng)月(以身份證號(hào)碼為準(zhǔn))
過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀(jì)念品。公司給予員工生日活動(dòng)經(jīng)費(fèi),按每人¥50元的標(biāo)準(zhǔn)支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當(dāng)月有其它文娛活動(dòng)安排的,也可與生日會(huì)同時(shí)舉行。
6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費(fèi)用申請(qǐng)外出燒烤、爬山等安排。
7、各門店員工可利用門店包廂,組織營(yíng)運(yùn)員工的唱K活動(dòng):(1)門店每月可組織營(yíng)運(yùn)各班次員工集體免費(fèi)唱K一次。限定唱K時(shí)間為3小時(shí)。(2)員工唱K時(shí)間為:周一至周四11:00-21:00時(shí)段內(nèi)的一次消費(fèi),若員工唱K時(shí)間超過3小時(shí),則按當(dāng)時(shí)時(shí)價(jià)開始計(jì)算消費(fèi)。(3)員工唱K時(shí)嚴(yán)禁攜帶酒類飲品進(jìn)入包廂(免費(fèi)唱K時(shí)不允許飲酒,以免影響上班),不可攜帶親屬/親友前來參加唱K,并嚴(yán)禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個(gè)部門最多申請(qǐng)2間包廂作為員工唱K時(shí)使用。(5)需參與員工唱K的部門需提前一周提交書面申請(qǐng),上交店經(jīng)理處簽核,并呈報(bào)總部培育處負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可。(6)員工唱K的包廂,可由門店經(jīng)理酌情贈(zèng)送果盤3份及以下,小食6份及以下,并無限量提供茶水。其余消費(fèi)比照正常消費(fèi)計(jì)算收費(fèi)。(7)在特定時(shí)期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時(shí),不可申請(qǐng)員工唱K。公司給各全體員工每人每月¥5元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),由財(cái)務(wù)管理此經(jīng)費(fèi),由總部開發(fā)培育處負(fù)責(zé)組織安排此活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費(fèi)的,須向開發(fā)培育處書面申請(qǐng),并經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可。
第十六條:教育培訓(xùn):培訓(xùn)員工是公司給予員工最大的福利,接受培訓(xùn)是員工的責(zé)任與義務(wù)。公司將免費(fèi)培訓(xùn)員工崗位工作需要的各項(xiàng)工作技能,與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容,并將培訓(xùn)考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1、公司鼓勵(lì)和提倡員工在做好自身本職工作的同時(shí),積極參加自學(xué)考試、夜大、函大、
電大等學(xué)歷教育或技能培訓(xùn),公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實(shí)際需要,開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)會(huì),也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程,以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高,從而讓員工和公司一起進(jìn)步和成長(zhǎng)。
2、凡員工在公司服務(wù)一年以上,經(jīng)報(bào)備培訓(xùn)處人力資源部,同意后,自費(fèi)學(xué)習(xí)并取得有
效證書(非學(xué)歷證書)的,學(xué)習(xí)內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求,能提高自己管理和專業(yè)技能水平的,公司報(bào)銷其學(xué)費(fèi)的70%。學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時(shí)無崗位可調(diào)整的,公司報(bào)銷其學(xué)費(fèi)的30%。
第三章 附 則
第十八條:本制度自公布之日起執(zhí)行,公司其他制度與本制度沖突或矛盾的,以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。
第十九條:本制度由培育處人力資源部修訂,報(bào)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行,修改、廢止按同程序運(yùn)作。
工資管理制度4
第一條目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則,鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn),獎(jiǎng)勤罰懶,摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài),提高企業(yè)整體運(yùn)作效率,使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化,特定本制度。
第二條原則:按勞計(jì)酬,多勞多得,注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。
第三條范圍:適用于本公司全體計(jì)件員工,也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。
第四條權(quán)責(zé):
1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。
2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。
3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。
4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)。
5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。
6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作,廠部將不定期進(jìn)行核查。
7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。
第五條工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義
1.工資:是企業(yè)按照按勞分配原則,根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。
2、計(jì)件工資:按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量(或工作量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。
3.計(jì)時(shí)工資:按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。
4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí):是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工,在既定的生產(chǎn)作用條件下,使用現(xiàn)有的設(shè)備,按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求,完成單元工作所用的時(shí)間。
5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能:是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力
第六條實(shí)施細(xì)則
全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢,將良品與不良品分開放置,經(jīng)IPQC驗(yàn)收合格后入賬;不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品;良品指經(jīng)過全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。
產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí),由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按IPQC驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn),不再以啤次數(shù)計(jì)算。
1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說明
(1)單元計(jì)時(shí)工資:
=(單元計(jì)時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù))-扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)--個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)扣款:具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》
個(gè)人出勤工時(shí):具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。
(2)單元計(jì)件工資:=計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款
計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)產(chǎn)線加工單價(jià):具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí):具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》扣款:具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。
(3)作業(yè)員工資=(計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資)+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)
(4)成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的.工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核,廠部門同意方可計(jì)時(shí)。
(5)試用期員工第一個(gè)月工資:依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。
2、不計(jì)算工資的異常
(1).品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工,全檢。
(2).設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常,效率低下。
(3).資料錯(cuò)誤:車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。
(4).由于工序沒有控制好,檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn),使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。
(5).出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故,以及因機(jī)器設(shè)備,治具等人為因素造成的異常。
(6).因計(jì)劃原因,人為損壞,人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。
(7).生產(chǎn)線造成的返工,車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。
3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償
(1).凡不按工作指示作業(yè),一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出,每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。
(2).每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰
(3).車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付,則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額,最低扣款100元起步。
(4).因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算
(1)各相關(guān)單位班長(zhǎng),將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)、《人員借用單》于次日9:00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì),客訴返工工時(shí)可延后一天。
(2)全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù),并于每天上午10:00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政,行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì),并將差異情況回復(fù)制造部。
(3)行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。
(4)員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔,作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。
(5)班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量,一經(jīng)查實(shí),罰款100元/次,超過3次(不含3次)以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過5%者給予從重處罰,情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
(6)生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng),需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。
(7)計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。
(8)人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì),并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部,制造部根據(jù)異;貜(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、信息公開及核查
(1)制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法,并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。
(2)在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi),員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤,可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢,如未能得到有效解決,可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。
第七條
本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施,工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間,公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。
第八條本制度自2月15日起暫時(shí)試行。
工資管理制度5
1 工齡工資
工齡工資,又稱年功工資,是企業(yè)按照員工的工作年數(shù),即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2 工齡組成
員工到企業(yè)工作,其貢獻(xiàn)由零開始。隨著對(duì)企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸精通,貢獻(xiàn)不斷增大,并在一定時(shí)候達(dá)到巔峰。
員工工齡分為兩個(gè)部分:一是社會(huì)工齡,即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);二是企業(yè)工齡,即員工為本企業(yè)工作的'年數(shù)。
本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的貢獻(xiàn),其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。
3 工齡工資制度
根據(jù)員工職業(yè)生涯
3.1 在工作滿一年的員工,開始享受工齡工資。
3.2 工齡自入職之日起計(jì)算,以年月劃分。如20xx年1月入職人員,自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財(cái)務(wù)月度為準(zhǔn))。
3.3 工齡工資每年增加一次,增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。
3.4 工齡工資增長(zhǎng)表
4 其他
4.1 本制度自發(fā)放之日起實(shí)施,如有變動(dòng)以書面通知為準(zhǔn)。
4.2 本制度解釋權(quán)歸公司辦公室所有。
工資管理制度6
一、基本組成
員工的工資總額由以下部分組成:崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資,體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資,與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資,與大廈整體效益、部門業(yè)績(jī)掛鉤。
二、技能工資
技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度,與員工的加薪晉級(jí)掛鉤,員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定,它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級(jí)考核制度。
三、質(zhì)量獎(jiǎng)
根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng),它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心,與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。
部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次,外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績(jī)效考核管理制度。
四、效益工資
根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資,效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置,其分配辦法是以總額的形式撥到各部門,由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定,具體如下:
1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額
將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加,其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。
2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額
根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法,對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí),將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時(shí),將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。
為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過度失控,合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額,當(dāng)部門業(yè)績(jī)?cè)谝驘o法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過度失控造成業(yè)績(jī)變化過大時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額,具體由部門提出調(diào)整方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、部門內(nèi)員工效益工資的分配
由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度,經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
五、相關(guān)補(bǔ)貼
設(shè)以下兩種補(bǔ)貼:
夜班津貼:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生),享受每天2元的夜班津貼。
店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位,每滿一年補(bǔ)貼10元。
酒店工資薪酬管理制度 篇第一章總則
第一條目的
為規(guī)范員工工資管理,完善薪資分配體制,結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照市有關(guān)勞動(dòng)人事政策和結(jié)合本企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度、商務(wù)酒店自身酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模,特制定本辦法。
第二條指導(dǎo)思想
在考慮酒店市場(chǎng)銷售占有率和酒店經(jīng)營(yíng)的支付能力的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度不超過酒店經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度,不超過酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)總量的管理原則。
以員工崗位職責(zé)、工作復(fù)雜性、工作績(jī)效、工作技能、工作態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,員工工資適當(dāng)向風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,暢通晉升渠道,調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三條適用范圍
本制度僅適應(yīng)南京商貿(mào)商務(wù)酒店的酒店的各級(jí)員工,薪資管理辦法參照遵照本制度執(zhí)行。
第四條工資體系
1、為使員工工作績(jī)效和職位異動(dòng)在工資上有所體現(xiàn),酒店現(xiàn)采用月基本工資加效益提成的工資體系。
2、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制的工資體系。
第二章月薪制
第八條適用范圍
酒店所有員工均為臨時(shí)聘用,適用于臨時(shí)聘請(qǐng)的酒店所有員工。(酒店員工均為臨時(shí)聘請(qǐng)的員工)
外聘管理人員、特聘僅為執(zhí)行總經(jīng)理、值班經(jīng)理級(jí)、廚房廚師長(zhǎng),相關(guān)部分在依據(jù)合同的基礎(chǔ)上,可參照__使用。
第九條工資模式
工資總額=固定工資+崗位工資+職務(wù)津貼+超時(shí)津貼
固定工資=基本工資+工齡工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資
第十條基本工資
參照市平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、員工學(xué)歷、工作年限等因素綜合考量確定。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工工資確定表》
第十一條職務(wù)工資
根據(jù)職務(wù)性質(zhì)、崗位責(zé)任、工作復(fù)雜程度等因素確定,跨多職等的'管理人員和專業(yè)人員應(yīng)綜合考慮行業(yè)差別、專業(yè)差別等因素后,確定其適用的具體職等。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工工資確定表》
第十二條工齡工資
為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為酒店服務(wù),員工為本公司服務(wù)每滿1年,每月計(jì)發(fā)工齡工資。(不含社會(huì)服務(wù)年限,見附表工齡工資確定表)
工齡工資計(jì)發(fā)滿5年不再增長(zhǎng)。
員工1年內(nèi)累計(jì)以病事假缺勤1個(gè)月以上的,不計(jì)當(dāng)年工齡工資。
員工每月15號(hào)(含)前增加1年工齡的,從當(dāng)月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資,每月15號(hào)以后增加1年工齡的,從下月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資。
第十三條績(jī)效工資
根據(jù)員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作方法等因素確定。各職等員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工確定表》
1、員工的崗位工資+職務(wù)津貼+超時(shí)津貼,隨員工工作表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律每個(gè)月考核后變動(dòng)或不作變動(dòng)。
2、督導(dǎo)級(jí)(含)以下員工每月的作為工作績(jī)效預(yù)留金,依據(jù)部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門員工離職率、部門管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合效益提成的工資體系考核內(nèi)容。
3、總經(jīng)理室各級(jí)員工的崗位工資的百分之二十作為工作績(jī)效預(yù)留金,依據(jù)部門服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效和部門員工離職率、個(gè)人管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合年終效益提成的工資體系考核內(nèi)容。
4、員工績(jī)效工資=酒店當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)×員工當(dāng)月績(jī)效終評(píng)分績(jī)效工資還包括銷售業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目提成和計(jì)件、計(jì)時(shí)工資三種變通形式。
計(jì)件、計(jì)時(shí)或加班費(fèi)的員工工資按酒店規(guī)定執(zhí)行,其缺勤時(shí)間不在工資中體現(xiàn)。
第十四條津貼
各類津貼津貼包括住房津貼(外地員工自行租房)、職位移動(dòng)電話津貼、工種需求津貼、工齡津貼、值班津貼、假期調(diào)休津貼等形式。實(shí)行津貼配給的原則是在經(jīng)營(yíng)、管理的需要,是簡(jiǎn)化人力資源成本需要的基礎(chǔ)上執(zhí)行
津貼以各相關(guān)部門提出,經(jīng)總經(jīng)辦審核并報(bào)請(qǐng)酒店執(zhí)行總經(jīng)理審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn),其他任何部門或個(gè)人不得擅自設(shè)置津貼項(xiàng)目或給予津貼。
給予津貼的理由消失后,即取消該項(xiàng)津貼。
住房津貼:因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍內(nèi)住宿的,可向所在部門提出申請(qǐng),給予一定金額的津貼。
移動(dòng)電話津貼:因職位和工作性質(zhì)需要使用移動(dòng)電話的,可向所在部門提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)辦經(jīng)按程序報(bào)批批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、工種需求津貼:相關(guān)部門工種不能按規(guī)定排班或酒店因崗位需要經(jīng)協(xié)商后的員工,經(jīng)所在部門認(rèn)定的,給予一定金額的補(bǔ)償性工資津貼。
6、調(diào)休津貼:?jiǎn)T工在節(jié)假日、公休日加班,在當(dāng)月應(yīng)調(diào)休無法安排的,員工所在部門,可向總經(jīng)辦書面提出申請(qǐng),按照酒店與員工協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)給予津貼。
第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(包括銷售提成)分為月度和年終考核兩各類型。由酒店考核后,根據(jù)其實(shí)際情況,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣列,在薪資管理制度制定體現(xiàn)。
年終效益獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)酒店完成經(jīng)營(yíng)自標(biāo)的具體實(shí)施細(xì)則,由酒店根據(jù)企業(yè)盈利狀況制定分配方案,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
第三章工資計(jì)算
第十六條工資支付
1、凡新進(jìn)員工,三天試工期,期內(nèi)不合格可不計(jì)發(fā)工資。合格后其工資自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。
2、凡離職員工,于離職之日起停發(fā)工資。
3、正常支付:酒店員工工資發(fā)放日期,次月10日為工資支付日。
4、非常支付:?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬,遇到結(jié)婚、生育、受傷、疾病、意外災(zāi)害或撫養(yǎng)家屬死亡等非常情況時(shí),可以向酒店申請(qǐng)預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)80%內(nèi)的工資。但以出勤的時(shí)間應(yīng)得工資的為限。
5、特別支付:?jiǎn)T工死亡、離職(不含自動(dòng)離職)時(shí),從批準(zhǔn)之日起,辦理相關(guān)手續(xù)后,酒店支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資,或扣還應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十七條月薪制工資按下列方式計(jì)算:
1、月薪制員工每月滿勤以30天為標(biāo)準(zhǔn),如需要按日計(jì)算時(shí),可將每月固定工資除以30天得出每日的固定工資。(不能按31天計(jì)算)
2、月薪制員工當(dāng)月出勤天數(shù)= 30天―請(qǐng)假天數(shù)―2倍曠工天數(shù)。
月薪制員工入職、離職時(shí),其當(dāng)月出勤天數(shù)不包括入職以前的當(dāng)月離職以后的有薪假日,應(yīng)不予計(jì)算工資。
3、月薪制員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額=(固定工資×當(dāng)月出勤天數(shù))+(崗位工資+職務(wù)津貼+超時(shí)津貼)+銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條月薪制員工請(qǐng)假扣減工資特別規(guī)定:
1、跨公休日請(qǐng)假的,公休日有薪假日不予計(jì)算工資。
2、跨法定假日請(qǐng)假且當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)低于5天的,享有法定假工資,反之則不享有法定假工資。
3、月請(qǐng)假天數(shù)達(dá)3(含)日的,銷售獎(jiǎng)勵(lì)工資減半發(fā)放,月請(qǐng)假天數(shù)超過6日以上的,銷售獎(jiǎng)勵(lì)工資不予發(fā)放。
4、事假,病假其在請(qǐng)假期間不予以計(jì)發(fā)任何工資。
5、對(duì)員工遲到、早退、曠工等缺勤情形,扣減工資當(dāng)依酒店考勤管理辦法規(guī)定執(zhí)行。
第十九條下列情況對(duì)員工的工資不予扣減:
1、工傷醫(yī)療期間;30天內(nèi)發(fā)全工資,30天后發(fā)基本工資部分。
2、按出差管理辦法的規(guī)定辦理出差手續(xù)的;
3、按考勤管理辦法的規(guī)定,辦理外出登記手續(xù)的。
第四章薪資確定及異動(dòng)
第二十條新進(jìn)員工
新進(jìn)員工工資由用人部門、總經(jīng)辦按照《員工錄用申請(qǐng)表》、《員工職務(wù)工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》和實(shí)際情況提出薪資建議,報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理核準(zhǔn)。值班經(jīng)理、外聘,特聘員工的工資標(biāo)準(zhǔn),由執(zhí)行總經(jīng)理審核后,報(bào)酒店分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十一條薪資異動(dòng)
1、基于酒店業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和社會(huì)消費(fèi)水平的變動(dòng),以及員工工作年限形成的工資曲線,對(duì)于員工在工作上努力程度,員工崗位變動(dòng)時(shí),有工資異動(dòng)必要時(shí),可對(duì)員工工資實(shí)施加算或減算處理。包括定期調(diào)薪、特別調(diào)薪、升等/晉級(jí)調(diào)薪和降等/降級(jí)調(diào)薪以及工齡異動(dòng)、津貼異動(dòng)等異動(dòng)類型。
2、定期調(diào)薪是酒店在以下情況下,對(duì)員工基本工資進(jìn)行調(diào)整,具體調(diào)薪幅度由酒店執(zhí)行總經(jīng)理提出,報(bào)分管酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,呈報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。酒店在每年把開業(yè)后3個(gè)月的(第四個(gè)月的1日,)根據(jù)上一個(gè)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率,并參照當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化等多項(xiàng)因素,由酒店提出底薪調(diào)整幅度。
3、特別調(diào)薪是指酒店對(duì)具備以下事由的員工工資進(jìn)行調(diào)整,具體調(diào)薪幅度由員工所屬部門提出,呈報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之指定日期起實(shí)施。
4、員工現(xiàn)有工資水平與同行業(yè)工資水平落差過大,由部門根據(jù)實(shí)際情況提出工資調(diào)整幅度。
5、某個(gè)員工在職期間職位發(fā)生變化,部門可向酒店提出底薪調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)考核后,按照《員工工資確定表》提出底薪調(diào)整幅度。
6、試用期轉(zhuǎn)正/晉級(jí)調(diào)薪,是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職級(jí)或職級(jí)上調(diào),具體調(diào)薪幅度由員工所在部門,依照各工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后,填寫《員工工資異動(dòng)單》附件交總經(jīng)辦審核,并報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。
(1)工作業(yè)績(jī)突出;
(2)專業(yè)技能進(jìn)步顯著;
。3)對(duì)酒店有卓越貢獻(xiàn);
。4)試用期屆滿,確有調(diào)薪必要的;
(5)其它原因的職務(wù)異動(dòng);
7、員工職級(jí)晉升按下列標(biāo)準(zhǔn)辦理;
。1)原來支付的職務(wù)工資,高于所晉升職位等級(jí)中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí),仍按原職務(wù)工資在新的職等中重新歸入某個(gè)職級(jí)。如果所晉升職等中沒有與原職務(wù)工資相同的職級(jí),則按相近的原則,歸入職務(wù)工資較高的職級(jí)。
。2)原來支付的職務(wù)工資,未達(dá)到所晉升職等中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí),按所晉升職等中最低職級(jí)歸級(jí)。
。3)降等/降級(jí)調(diào)薪是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職等或職級(jí)下調(diào),具體調(diào)薪幅度由員工所在部門,依照各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后,填寫《員工工資異動(dòng)單》,交總經(jīng)辦審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。
。4)工作業(yè)績(jī)較差;
。5)工作技能明顯不符合所任職等職級(jí);
。6)工作態(tài)度極其惡劣;
。7)試用期屆滿,確有薪資下調(diào)必要的;
(8)其他原因的職位異動(dòng):
8、津貼異動(dòng)是對(duì)符合津貼給付或取消條件的某個(gè)員工,由總經(jīng)辦或員工所在部門,根據(jù)實(shí)際情況提出,并填寫《員工工資異動(dòng)單》,呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。
9、工齡異動(dòng)是對(duì)符合工齡工資給付條件的某個(gè)員工,由其所屬部門根據(jù)實(shí)際情況提出,填寫《員工工資異動(dòng)單》,呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十二條員工所領(lǐng)工資包括以下項(xiàng)目:
1、無論外聘、特聘、正常聘用的員工均為稅后工資。
2、社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分
3、員工所領(lǐng)工資應(yīng)扣除符合酒店規(guī)定的各類扣款。
第二十三條員工領(lǐng)取工資時(shí),應(yīng)在工資單上簽字(蓋章)確認(rèn)。
1、每次領(lǐng)取現(xiàn)金工資時(shí)應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清,如發(fā)現(xiàn)金額不符,應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出糾正要求,否則不予受理。
第二十四條員工工資體系的改變
酒店可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、管理情況的需要,需求對(duì)某部門的員工采取“計(jì)件/計(jì)時(shí)制”工資計(jì)算方式。
第wu1章附則
第二十五條附表:《員工薪資確定表》《工齡工資確定表》
第二十六條本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)屬于酒店總經(jīng)辦,并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)辦公會(huì)議審核,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行,修改時(shí)亦同。
酒店工資薪酬管理制度 篇第一章總則
第一條目的
為規(guī)范員工薪酬管理,體現(xiàn)員工崗位價(jià)值,有效激勵(lì)員工,提高員工積極性,特制訂本辦法。
第二條適用范圍
。ㄒ唬┍巨k法適用于酒店員工,其中政府委派定薪人員、職業(yè)經(jīng)理人及外包人員除外。
第三條職責(zé)分工
(一)行政人事部
1.酒店薪酬管理辦法的擬定、解釋與執(zhí)行。
2.酒店員工工資的核算及報(bào)送等。
3.薪酬總額的預(yù)算編制、控制及報(bào)備。
4.薪資檔案存檔。
5.負(fù)責(zé)對(duì)酒店及各部門薪資制度、員工定薪進(jìn)行評(píng)審。
。ǘ┴(cái)務(wù)部
1.員工工資數(shù)據(jù)的審核。
2.員工工資的發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)及賬務(wù)處理等。
。ㄈ┚频旮鞑块T
1.與行政人事部共同確定部門新入職人員的薪酬等級(jí)。
2.向行政人事部提供部門月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)和調(diào)薪考核數(shù)據(jù)。
第四條構(gòu)建原則
堅(jiān)持效率優(yōu)先、以崗定級(jí)、以能定檔、人崗匹配、易崗易薪的原則。
第二章薪資通道及結(jié)構(gòu)
第五條薪資通道
員工薪資實(shí)行管理序列和專業(yè)序列并行的薪資職級(jí)通道管理,即管理崗位員工薪資按管理序列定薪,非管理崗位員工薪資按專業(yè)序列定薪。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工崗位及擔(dān)當(dāng)能力確定相應(yīng)的薪資通道、薪資職級(jí)及檔位。
第六條薪酬結(jié)構(gòu)
。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T(除政府委派定薪人員外)
高層管理人員為副總經(jīng)理以上員工,實(shí)行年薪制,根據(jù)酒店損益高管層共擔(dān)的原則,按照各自分管板塊不同,參照企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪資的不同系數(shù)取酬。薪酬總額由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
1.基本工資
根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位基本工資。
2.績(jī)效工資
根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績(jī)效工資?(jī)效工資的發(fā)放根據(jù)酒店全員績(jī)效考核管理辦法,按照其分管板塊的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
(二)中基層管理人員及專業(yè)序列人員
實(shí)行月薪制,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職級(jí)、崗位能力及履職情況按照東方科堡酒店薪檔標(biāo)準(zhǔn)表確定,薪檔標(biāo)準(zhǔn)由職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和津貼標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成;員工月薪總額分為基本工資和績(jī)效工資兩部分。
1.職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)崗位價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各崗位的職級(jí)工資。
2.津貼標(biāo)準(zhǔn)
津貼包含年功補(bǔ)貼(即店齡補(bǔ)貼,以入店年限計(jì)算,50元/年,15年為補(bǔ)貼上限)、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼,同崗位層級(jí)的津貼標(biāo)準(zhǔn)一致。
3.工資月薪總額=基本工資+績(jī)效工資
原則上同崗位層級(jí)的績(jī)效比例一致,具體占比詳見《山東東方科堡酒店職級(jí)薪檔表》。
基本工資為:工資總額(1-績(jī)效工資占比)
績(jī)效工資為:工資總額績(jī)效考核比例績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放系數(shù)。
第三章試用期薪資及薪資調(diào)整
第七條試用期薪資
新入職員工定薪根據(jù)試用期工作能力評(píng)估,結(jié)合入職崗位確定職級(jí)及檔位。試用期期間薪資按入職定薪的80%發(fā)放,轉(zhuǎn)正定薪后差額不予補(bǔ)退。
第八條薪酬調(diào)整
(一)合同期內(nèi)調(diào)整
1.高層管理人員(除政府委派定薪人員外)
。1)根據(jù)酒店效益、崗位價(jià)值及個(gè)人績(jī)效履職情況,確定薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
(2)薪資調(diào)整需經(jīng)集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)審核后,報(bào)黨支部委員會(huì)、董事會(huì)審定。
2.中基層管理人員及專業(yè)序列人員
(1)崗位層級(jí)不變而發(fā)生的調(diào)薪
、倌旯φ{(diào)薪:根據(jù)員工年功,員工工作每滿兩年且績(jī)效考核優(yōu)秀者,基本工資檔級(jí)可順延上調(diào),考核不合格者不予調(diào)整或視情況做降薪處理。
年功調(diào)薪根據(jù)員工入職月計(jì)算,由酒店行政人事部在核算工資前結(jié)合績(jī)效成績(jī)進(jìn)行匯總,提報(bào)集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
、谌鐔T工在年功調(diào)薪期內(nèi),工作表現(xiàn)優(yōu)異,經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后,層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
、弁瑢蛹(jí)崗位調(diào)整而發(fā)生的調(diào)薪,則套入變動(dòng)后相應(yīng)職務(wù)/崗位職級(jí)與原級(jí)別最相近的薪酬級(jí)別就高定薪。并經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后,層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
。2)崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的調(diào)薪
因崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的薪酬檔級(jí)調(diào)整,原則上變動(dòng)后的薪資檔級(jí)從該級(jí)別與其原薪資相近的檔級(jí)計(jì)算工資,并根據(jù)調(diào)薪時(shí)間重新計(jì)算年功調(diào)薪期。并經(jīng)酒店行政人事部審核后,層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
(3)管理序列員工在其相應(yīng)職級(jí)內(nèi)調(diào)整薪檔,達(dá)到本職級(jí)檔位最高后,若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng),則不再調(diào)整。
。4)崗位在管理序列與專業(yè)序列間調(diào)整的:按照原崗位所在職級(jí)的最相近薪檔確定,如薪檔上下差額相同,則就高確定。
。ǘ┖贤m(xù)簽調(diào)整
勞動(dòng)合同期內(nèi)員工薪資調(diào)整根據(jù)上述調(diào)整,合同期到期續(xù)簽,應(yīng)重新核定崗位職責(zé),確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。
第四章薪資核算及發(fā)放
第九條薪資核算
。ㄒ唬⿲(shí)發(fā)工資
實(shí)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效考核薪資-缺勤扣款-代扣款項(xiàng)
(二)缺勤扣款
缺勤扣款=崗位工資總額/缺勤天數(shù)
。ㄈ┐劭铐(xiàng)
1.員工個(gè)人所得稅
2.員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
3.員工個(gè)人承擔(dān)的公積金費(fèi)
4.酒店制度中規(guī)定應(yīng)從工資中扣除部分
5.法律、法規(guī)規(guī)定的其它應(yīng)從工資中扣除部分
第十條薪資發(fā)放
。ㄒ唬┚频暝瓌t上每月20日發(fā)放上月工資,如遇節(jié)假日、公休日,提前或延后至最近的工作日發(fā)放。
。ǘ╇x職人員于辦理完交接手續(xù)正式離開酒店之日起停發(fā)工資,在交接期間請(qǐng)假的按缺勤計(jì)算。
。ㄈ┘影喙べY:?jiǎn)T工加班優(yōu)先安排調(diào)休;如無法調(diào)休的,員工需按考勤相關(guān)管理辦法提報(bào)加班申請(qǐng),審批通過后,月度核算加班工資。加班核算基數(shù)為基本工資。
。ㄋ模┚频陠T工工資由酒店行政人事部核算,經(jīng)財(cái)務(wù)部,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)放。
第四章附則
第十一條本辦法由行政人事部制定,并負(fù)責(zé)解釋和修訂,本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
附件:《酒店工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表》
《員工調(diào)薪審批表-中基層員工》
《員工調(diào)薪審批表-高層員工》
《員工調(diào)薪評(píng)估表》
工資管理制度7
第一章:總則第二章:權(quán)責(zé)
第三章:薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章:試用期第五章:轉(zhuǎn)正定級(jí)第六章:有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章:薪資核算流程第八章:?jiǎn)T工福利第九章:附則
第一章:總則第一條:為通過有效的薪資體系設(shè)計(jì),激勵(lì)員工提高功效,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
第二條:本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公證、公開的原則,將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化、通過有效的晉升通道,使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。
第三條:本規(guī)定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,使薪資體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章權(quán)責(zé)
第一條:各部門部長(zhǎng)有對(duì)本部門錄用,薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條:財(cái)務(wù)行政部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。
第三條:財(cái)務(wù)行政部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)心案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第四條:財(cái)務(wù)行政部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要,及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。
第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定
第一條:行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為:基本工資(基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資)+補(bǔ)貼+其他;
第二條:行政辦公人員加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。第三條:基本工資部分,依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。
第四條:績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù),依據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),核算不同人員的月績(jī)效工資。公司財(cái)務(wù)行政部每年組織一次晉升評(píng)定。晉升評(píng)定,每年由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一組織。每年績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?70分以上者,均有資格填寫晉升表,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條:通過評(píng)定者,即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者,根據(jù)成績(jī)或不能晉升,或降級(jí),若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月工資中調(diào)整。
第六條:每到晉升月份的薪資調(diào)整,由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批執(zhí)行。
第七條:管理層人員的晉升,可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)調(diào)整,不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。
第八條:補(bǔ)貼部分:有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、職稱,職稱補(bǔ)貼分中級(jí)、高級(jí),必須由國(guó)家人事部、財(cái)政部、勞動(dòng)部認(rèn)可的,主管以下人員享受,每月分別給予補(bǔ)助40、60元。
2、學(xué)歷,學(xué)歷補(bǔ)貼分中專、大專、本科以上,每月分別補(bǔ)助5元、10元、15元。
3、工齡,自海益公司成立起,員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個(gè)月開始,可享受每年每月20元的年功薪資補(bǔ)貼,但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不超過100元。
第九條:其它部分,主要包括全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。
第十條:特薪人員的年薪部分,結(jié)合公司的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。第四章試用期
第一條:外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1-2個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工,試用期為3個(gè)月。(根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)確定)
第二條:使用期間不享受所有補(bǔ)貼
第三條:在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工,試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)
第一條:一般員工試用期最后一個(gè)月15日前填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管審批,其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)行政部簽批。第二條:財(cái)務(wù)行政部部根據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)予以審批,于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)定級(jí)。
第三條:所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作,都必須依以上流程和要求由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一上報(bào),凡出現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者,財(cái)務(wù)行政部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元。
第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定
第一條:公司將請(qǐng)假類別分為:事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等六種假別。
第二條:六種假別中,有薪假為:工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。第三條:法定假日包括:春節(jié)(3天)、端午節(jié)(1天)、五一(3天)、中秋節(jié)(1天)、十一(3天)、元旦(1天)
第四條:法定節(jié)假日因工作需要而加班者,基本工資按2倍執(zhí)行。第五條:事假,每月不能超過4天;病假,一次請(qǐng)假不能超過30天,如確實(shí)是病情需要,需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。
第六條:請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批,在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者,按曠工處理。第七章薪資核算流程
第一條:各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)財(cái)務(wù)行政部。第二條:每月6日財(cái)務(wù)上報(bào)部門考核評(píng)定表;生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤管理辦法》中的規(guī)定,將所有考勤評(píng)審并制作工作表,報(bào)財(cái)務(wù)行政部審核。
第三條:每月8日前,財(cái)務(wù)部審核完畢。
第四條:每月10日財(cái)務(wù)行政部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批,簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
以上工資核算時(shí)間,各部門嚴(yán)格執(zhí)行,出現(xiàn)工資延誤時(shí),對(duì)責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。第八章員工福利
第一條:按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和其他保險(xiǎn)。第二條:為一線生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。第三條:為員工辦理落戶手續(xù)。第九章附則
第一條:本制度最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)行政部。
第二條:本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件,各系統(tǒng)必須執(zhí)行。如需修改,必須由財(cái)務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn),加蓋公司公章后方可。
第三條:此管理辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜,隨時(shí)修訂補(bǔ)充。
工資管理制度8
第一章 總則
第1條 本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際狀況訂立的薪酬治理規(guī)定。
第2條 本制度堅(jiān)持內(nèi)部公正、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。
第3條 本制度所稱員工是指公司全部人員(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理),一般員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。
第4條 公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì),負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特別獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。
第5條 本制度適用于公司編制內(nèi)的全部員工(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)。
其次章薪酬方式與適用范圍
第6條 公司的薪酬方式分為四種:月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。
第7條 月薪制適用于一般員工。一般員工的工資治理實(shí)行月薪制,依據(jù)員工的效勞質(zhì)量按月考核發(fā)放。
第8條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資依據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工,其工資包括三局部:月工資、半年考核工資、年度考核工資,其工資比例為4:2:4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。
第9條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層治理人才,依據(jù)詳細(xì)狀況由人力資源部核定,報(bào)總經(jīng)理審批。
第10條 績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特別嘉獎(jiǎng)等。
第三章 績(jī)效工資制構(gòu)造和內(nèi)容
第11條 依據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的詳細(xì)狀況,確定員工的工資級(jí)別。
第12條 員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和,依據(jù)各崗位的實(shí)際狀況,確定二者的比例。
副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6:4;
部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7:3;
一般員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9:1;
第13條 業(yè)績(jī)工資:
業(yè)績(jī)工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資*績(jī)效考核系數(shù)(見下表)。
部門經(jīng)理級(jí)(含)以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資依據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。
第14條 員工的工齡工資。
本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工參加新公司簽訂合同后滿一年開頭計(jì)算本企業(yè)工齡工資,每人10元/月,之后本企業(yè)工齡每增加一年,工齡工資增加10元,增加到150元/月為止,以后不再增加。
第15條 員工病事假全年累計(jì)超過15天,福利假累計(jì)超過30天(國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外)或由于試用期等緣由工作時(shí)間不滿12個(gè)月的,年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。
第16條 論何種緣由在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金,離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。
第四章 績(jī)效工資制工資級(jí)別
第17條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別,各個(gè)崗位的工資級(jí)別有肯定的浮動(dòng)范圍,總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別,人力資源部依據(jù)考核結(jié)果確定一般員工的'實(shí)際崗位級(jí)別,報(bào)總經(jīng)理審批。
第18條 公司薪酬考核委員會(huì)每年依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和力量綜合得分打算員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。
第19條 工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次,分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和一般員工層。
第20條 副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級(jí),副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。
第21條 經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級(jí),不同經(jīng)理的級(jí)別不同,可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。
第22條 一般員工層分為A、B、C、D、E五級(jí),其中每一級(jí)又分若干檔次,共28個(gè)檔。
第23條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后,其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。
第五章 試用期薪酬
第24條 公司員工試用期一般為三個(gè)月,特別狀況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。
第25條 員工入職后按月領(lǐng)取商定的試用期工資。
第26條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況確定。
第27條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)商定。
第六章薪酬組織與發(fā)放
第28條 薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理,副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總,人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。
第29條 薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,行政副總負(fù)責(zé)提出鼓勵(lì)目標(biāo),財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬本錢目標(biāo),人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)完畢后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要爭(zhēng)論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特別津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問題。詳細(xì)員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部依據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。
第30條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
第31條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,報(bào)總經(jīng)理審批后,送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
第32條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5日,月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日,季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日。各部門必需在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。
第33條 員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金,依據(jù)考核狀況,按季度或年度發(fā)放。
第七章 附則
第34條 公司有權(quán)自主打算內(nèi)部全部員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。
第35條 本規(guī)定是公司企業(yè)治理制度的組成局部,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第36條 公司實(shí)行工資保密制度,個(gè)人不得透露本人工資給他人,也得向他人詢問,相互之間不得爭(zhēng)論,否則將視情節(jié)賜予懲罰。
第37條 本規(guī)定從20xx年9月1日起開頭試行。
工資管理制度9
為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為,預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題,維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994 〕489號(hào))和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》(勞社部發(fā)〔20xx〕22號(hào))等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究,特制定本制度。
1、為保證把這項(xiàng)工作落到實(shí)處,對(duì)所屬農(nóng)民工按照工種進(jìn)行登記造冊(cè),充分掌握農(nóng)民工實(shí)際情況,杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生;
2、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報(bào)電話;
3、想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放;
4、公司每月組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門,直接對(duì)項(xiàng)目部所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價(jià),當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放,隨后對(duì)務(wù)工的民工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,對(duì)拖欠情況進(jìn)行監(jiān)督解決;
5、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時(shí),應(yīng)明確對(duì)該公司與農(nóng)民工勞動(dòng)合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益保障的監(jiān)督;
6、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的,按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
7、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付,不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。
8、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)支付農(nóng)民工工資。按照約定工資結(jié)算周期超過一個(gè)月的,應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資,預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),余額部分到工資結(jié)算周期滿時(shí)一次結(jié)清,并足額支付。
9、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人,不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的,應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議,受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時(shí)將農(nóng)民工工資撥到其個(gè)人賬戶,農(nóng)民工持卡或存折支取工資。
10、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表,載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng),辦理工資支付的簽收手續(xù),并將工資支付記錄保存兩年以上。
11、項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無法按期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況,同時(shí)就工資支付時(shí)間與工會(huì)或農(nóng)民工代表協(xié)商一致,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的`,視為無故拖欠工資行為。
12、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌,公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況,公示投訴舉報(bào)受理部門和電話號(hào)碼。
13、項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)自解除勞動(dòng)關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。
14、建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。項(xiàng)目部按承建工程合同價(jià)款的3 %分別預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。工期超過1年的,可按年度工程預(yù)算的3 %預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。農(nóng)民工工資支付保障金專項(xiàng)用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價(jià)內(nèi),從應(yīng)付工程款中列支。
15、實(shí)行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員,工資監(jiān)督員負(fù)責(zé)向公司反饋工資發(fā)放情況,并及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門。
16、任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的,有權(quán)向公司舉報(bào):
。1)未按期支付農(nóng)民工工資的;
。2)未按勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的;
。3)工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時(shí),項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的;
。4)項(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的;
。5)項(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的;
。6)其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。
17、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠,造成拖欠農(nóng)民工工資的,限期整改并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予紀(jì)律處分。
工資管理制度10
公司員工工資保密暫行管理?xiàng)l例
為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展,維護(hù)員工之間的良好關(guān)系,使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平,公司特制定工資保密制度,讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍,請(qǐng)大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下:
1.對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。
2.不得以任何方式(如:向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢問,暴力等)打聽同事的工資。
3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作,不得向其他人泄露。
4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí),對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。
5.員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí),報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢,不得自行理論。
以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益出發(fā)的,請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守,如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處置如下:
1.故意向他人公開自己工資的處以500元的罰款,并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
2.特意打聽他人工資的處以1000元的罰款,并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次,處以20__元的罰款,并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的`工資的處以1500元的罰款,并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
對(duì)上述制度及處置有異議的請(qǐng)于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映,本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行,期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理,促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!
xx公司
20__年2月11日
工資管理制度11
第一條、目的:為規(guī)范公司工資管理,確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度,以建立公平,公正,合理的計(jì)件工資分配管理制度,充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二條、定義:本制度所指員工工資,是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。
第三條、范圍:本制度適用于公司實(shí)行計(jì)件工資和生產(chǎn)計(jì)日工的員工。
第四條、權(quán)責(zé)
。ㄒ唬┍局贫扔晒巨k公室負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,公司各部門共同執(zhí)行。
。ǘ┬抻営晒巨k公室根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)公司總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,方可修訂。
。ㄈ┍局贫冉(jīng)公司總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,正式生效施行。
第五條、員工工資管理原則:本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在工資分配管理中綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第六條、根據(jù)公司現(xiàn)行工作崗位的工作內(nèi)容,公司共分為拉絲絞線、低壓擠塑成纜、高壓擠塑成纜三大類。
。ㄒ唬┕韭毼宦殑e分配表(見下表)
職群工種職級(jí)職位明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)一機(jī)長(zhǎng)10
二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.9
10年以上9.8
8年以上9.7拉絲、絞線三5年以上9.6輔助工
3年以上9.5
四新工8.3
操作類一機(jī)長(zhǎng)10
二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.9
10年以上9.8低壓擠塑、成8年以上9.7纜三輔助工5年以上9.6 3年以上9.5
四新工(3個(gè)月內(nèi))8.3
學(xué)歷系數(shù):0.2技術(shù)系數(shù):0.2工齡系數(shù):0.1勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人素質(zhì)系數(shù):0.1
職群工種職級(jí)職位明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)
一機(jī)長(zhǎng)10
二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.5
高壓擠塑、操作類5年以上9.5成纜
三輔助工3年以上9.3
新工(3個(gè)月內(nèi))8.3學(xué)歷系數(shù):0.2技術(shù)系數(shù):0.2工齡系數(shù):0.1勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人素質(zhì)系數(shù):0.1
1、根據(jù)公司現(xiàn)行各崗位的責(zé)任輕重,貢獻(xiàn)大小,擔(dān)任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境,公司現(xiàn)行各崗位共分為四個(gè)和三個(gè)等級(jí)系數(shù),各職級(jí)相應(yīng)的職位明細(xì)由辦公室根據(jù)職位變動(dòng)做出適時(shí)調(diào)整。
2、學(xué)歷系數(shù):即為員工入職時(shí)文化水平(文化水平判斷依據(jù)學(xué)歷證書,如沒有學(xué)歷證書則按初中水平核定),如:初中及以下水平即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù),中專文平即在標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.2。
3、技術(shù)系數(shù):即為員工的操作水平(判斷依據(jù)機(jī)長(zhǎng)評(píng)價(jià)和主管經(jīng)理的評(píng)價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量情況),每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核,如操作技能強(qiáng)則在原有分配系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.2,但如果在考核周期內(nèi)因質(zhì)量事故被處罰的則不得調(diào)整原有分配系數(shù),考核時(shí)間由主管經(jīng)理自行安排。
4、勞動(dòng)強(qiáng)度和素質(zhì)系數(shù):勞動(dòng)的繁重和緊張程度及個(gè)人紀(jì)律性。(判斷依據(jù)主管經(jīng)理提出申請(qǐng),通過多方測(cè)評(píng))。
5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化及社會(huì)因素,公司可以變更工資標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù),但須遵守國(guó)家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求。
6、全勤獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一月度獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假[公司定義之請(qǐng)假類別]以及經(jīng)公司認(rèn)定的其它情況,而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)為車間員工及半固定員工,月出勤須達(dá)30天,則公司獎(jiǎng)勵(lì)每人30元/月,給付時(shí)間為在全勤當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)。
7、新員工在試用期間,如表現(xiàn)突出,技術(shù)性,由本人或機(jī)長(zhǎng)提出申請(qǐng),主管經(jīng)理出具調(diào)整意見,辦公室復(fù)核,呈公司總經(jīng)理審批,并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。
8、所有調(diào)整系數(shù)最高小于或等于標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)。
第七條、離/退職/急辭/辭退的工資的'計(jì)算方法:
。ㄒ唬╇x/退職:計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù),按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工資與加班費(fèi),不獲發(fā)津貼;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資,不獲發(fā)津貼。
。ǘ┘鞭o:計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù),按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工資與加班費(fèi),不獲發(fā)津貼,并扣除該一個(gè)月的工資作為離職賠償金;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資,不獲發(fā)津貼,并扣除一個(gè)月的基本工資作為離職賠償金。
。ㄈ┺o退:計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù),按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)工資與加班費(fèi),不獲發(fā)津貼;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資,不獲發(fā)津貼。辭退員工應(yīng)根據(jù)其對(duì)公司造成的損失程度,給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。
第八條、假期與其它非正常出勤情況工資計(jì)算:依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條、扣除
1、公司有義務(wù)代扣(代繳)員工個(gè)人所得稅及其其他法定社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人支付項(xiàng)目費(fèi)用;
2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模?/p>
3、違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款;其它必要扣款;
第十條、非常給付:?jiǎn)T工遇有下列情形時(shí),可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬:
。ㄒ唬﹩T工依靠工資收入賴以維持生計(jì)的,遇結(jié)婚、死亡、生育、疾病或受意外災(zāi)害時(shí)可向公司申請(qǐng)非常給付;
。ǘ﹩T工被停職或被辭退時(shí);
。ㄈ┢渌@得公司同意的事情。
上列規(guī)定除(二)外,在申請(qǐng)非常給付時(shí),須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng),非常給付金額在人民幣1000元[含]以內(nèi)的,由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審批并擔(dān)保;非常給付金額在人民幣1000元[不含]以上的,由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。
第十一條、支付責(zé)任
。ㄒ唬┕べY要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員;
(二)公司工資計(jì)發(fā)人員及公司員工不得隨意打聽、傳播他人的工資收入情況,更不得以此要挾公司為其工資,違者,公司將視其情節(jié)輕重給予處罰。
第十二條、工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時(shí)調(diào)整兩類。工資調(diào)整原則上每年一次,每年的1月1日為工資調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí),也可以進(jìn)行臨時(shí)性工資調(diào)整。
第十三條、確定性工資調(diào)整包括自動(dòng)調(diào)整和考核調(diào)整兩部分,其規(guī)定如下:
。ㄒ唬┳詣(dòng)調(diào)整:即工齡/學(xué)歷/技能/勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人素質(zhì)津貼調(diào)整。
。ǘ┛己苏{(diào)整:考核的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評(píng)估的員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果,對(duì)符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)等調(diào)整意見,呈公司總經(jīng)理審批,并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。
工資管理制度12
懲罰部分:
1、上班遲到,早退半小時(shí)內(nèi)的每次罰款10元,超過半小時(shí)的作曠工處理。
2、不請(qǐng)假私自不上班的作曠工處理,每天罰扣三天工資,嚴(yán)格執(zhí)行食堂節(jié)假日值班制度,不請(qǐng)假或私自調(diào)動(dòng)班次的,罰款20元。
3、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,有違反以下條例之一的每次罰款10元:上班不穿工作服,不戴工作帽,戴金銀首飾,留手指甲,不注意個(gè)人衛(wèi)生,接觸熟食不戴口罩不洗手,在食堂經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)吸煙等。
4、未經(jīng)同意私帶外來人員進(jìn)入廚房間、備餐間,每次罰款20元。
5、有私吃、盜竊食堂食品、物品,一經(jīng)查實(shí),每次罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重的,作除名處理,報(bào)送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
6、上班時(shí)嚴(yán)禁打牌、賭博、干私活,違反者每次罰10元。
7、不團(tuán)結(jié)合作,與同事爭(zhēng)吵而影響工作,罰款20元,嚴(yán)重的用停工處理。
8、不服從管理及工作安排,無故頂撞、漫罵上司者,每次罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重的,作除名處理。
9、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四”制,不按要求搞好衛(wèi)生工作的,每次罰款10元。
10、拾到用餐者的物品不及時(shí)上繳,私自占為已有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。
11、因菜肴質(zhì)量、服處質(zhì)量投訴的,查明責(zé)任人后每次罰款10—100元,情節(jié)嚴(yán)重的,作除名處理。
12、不開無人燈、無人水、違反者每次罰款10元。
獎(jiǎng)勵(lì)部分:
1、食堂提供合理化建議而被采納的,每條獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。
2、拾金不昧者視情節(jié)給予10—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、工作表現(xiàn)突出,盡職盡責(zé),給食堂工作帶來直接效益的,給給予20—200元的.獎(jiǎng)勵(lì)。
4、揭發(fā)他人違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的,一經(jīng)核查屬實(shí)的,獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。
注:違反條例者的罰款將在當(dāng)月的工資中扣除。
工資管理制度13
企業(yè)管理、員工激勵(lì)、薪酬制度、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容免費(fèi)與你分享!私信資料送您關(guān)于員工管理、績(jī)效薪酬的干貨視頻。
一、目的:
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
二、適用范圍:
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、銷售人員薪資構(gòu)成:
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jī)效
四、銷售人員底薪設(shè)定:
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元,試用期為三個(gè)月,試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限,正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn),試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間,銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核:
五、銷售任務(wù)提成比例:
銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布,試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù),簽訂勞動(dòng)合同后的.正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額,每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員,可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資,完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度:
1、提成結(jié)算方式:隔月結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款全部回收;
2、提成考核:本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;
3、老客戶提成計(jì)算辦法:
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比(10%—15%)
凈銷售額=銷售單價(jià)-生產(chǎn)成本-應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本=設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比(5%—10%)
4、新開發(fā)客戶提成計(jì)算辦法:
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%
凈銷售額=銷售單價(jià)-生產(chǎn)成本-應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本=設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比(5%—10%)
5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
6、業(yè)務(wù)人員交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度,出差住宿一晚補(bǔ)貼80元。
七、激勵(lì)制度:
活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法:
1、月銷售冠軍獎(jiǎng),每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍,給予300元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù),回款率達(dá)到90%以上)
2、季度銷售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍,給予800元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù),回款率達(dá)到90%以上)
3、年度銷售冠軍獎(jiǎng),每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍,給予5000元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù),回款率達(dá)到90%以上)
4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放)
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);
八、實(shí)施時(shí)間:
本制度自20xx年1月1日起開始實(shí)施。
工資管理制度14
一、目的
為適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展需求,充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,依據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公正、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
1、公正:是指一樣崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整,可以上下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同德工資差異;
2、競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、鼓勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)治理,對(duì)一樣職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域治理,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心。
4、經(jīng)濟(jì):在考慮公司承受力量大小、利潤(rùn)和合理積存的狀況下,合理制定薪酬,使員工和企業(yè)能夠利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上。
三、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗薪制,貫徹“飲食設(shè)崗,因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素,由各部門中層治理人員擬定草案,交由行政人事部匯總后,報(bào)總經(jīng)理確定。
2、年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對(duì)象:公司聘任的高層治理人員,相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績(jī)、力量、責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,按月平均發(fā)放,年終依據(jù)工作完成狀況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù))。
3、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核,總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對(duì)象:除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標(biāo)準(zhǔn):由部門經(jīng)理確定,行政人事部審核,公司總經(jīng)理審批。
4、日制工資:工人
日制工資工人不屬于公司固定員工,日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類:
(1)高層治理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層治理人員:部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程經(jīng)理
(3)基層治理人員:各部門和工程部的'主管,包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等
(4)專業(yè)技術(shù)人員:出納、會(huì)計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全治理員、試驗(yàn)員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員:文員、倉(cāng)管員、前臺(tái)接待
四、薪資構(gòu)造:
固定員工薪資由根本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成。
1、根本工資:
(1)貫徹“因職設(shè)崗,因崗定薪”原則,行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位根本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理審批。
(2)每個(gè)崗位的根本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商,報(bào)總經(jīng)理審批后確定,中層治理人員的根本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)職位的,根據(jù)所擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)確定根本工資等級(jí)。
2、崗位津貼
(1)主管以上治理人員自擔(dān)當(dāng)治理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,不擔(dān)當(dāng)該職務(wù)之日起停頓支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí),也發(fā)給該職務(wù)的津貼,但代管職務(wù)時(shí)間必需在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)治理職務(wù)的,領(lǐng)取所擔(dān)當(dāng)最高級(jí)別的津貼,不賜予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草,總經(jīng)理審批。
3、通訊補(bǔ)助
(1)通訊補(bǔ)助是指公司治理部門和各職能部門按規(guī)定賜予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。
(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》
4、住房補(bǔ)助
本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼,非本市戶籍的全部員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定,鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資依據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短,員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。
(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資,滿一年后的次月開頭享受工齡工資,年滿55周歲的全部員工不再計(jì)算工齡工資。
6、餐補(bǔ):參考×××地區(qū)根本生活標(biāo)準(zhǔn),每天賜予×元生活補(bǔ)助。
7、年終獎(jiǎng)金:公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪的發(fā)放方式。
(1)年底雙薪:年底雙薪表達(dá)公司對(duì)每位員工的關(guān)心和回饋,于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放,計(jì)算公式如下:
年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))
實(shí)際工作時(shí)間缺乏月的按整月計(jì)算。
(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(制造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀治理人員獎(jiǎng):由總經(jīng)理依據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效、奉獻(xiàn)程度評(píng)定,標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
8、績(jī)效考核獎(jiǎng)金依據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果,公司年度經(jīng)營(yíng)狀況,并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。
包括薪酬水平和薪酬構(gòu)造調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)辦依據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司詳細(xì)經(jīng)營(yíng)狀況打算。
2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整:
(1)由低薪級(jí)職位,調(diào)任高薪級(jí)職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪等不變。
(2)由高薪級(jí)職位,調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪等不變。
3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整
(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;
(2)跨職級(jí)晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。
4、臨時(shí)調(diào)薪
(1)當(dāng)發(fā)生以下狀況時(shí),應(yīng)進(jìn)展臨時(shí)調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定:
①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;
、谏鐣(huì)物價(jià)水平的提高或降低;
、蹌趧(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;
、芷渌菊J(rèn)定的狀況變化。
(2)員工遇有以下情形時(shí),可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪,以茲鼓舞。
①有特別功績(jī)表現(xiàn)。
②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。
、蹫橥袠I(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。
、芷渌偨(jīng)理認(rèn)可的狀況。
六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)員工試用期薪酬
、倨刚(qǐng)時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
、谄刚(qǐng)時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(根本工資+崗位工資)的80%發(fā)放,低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。
2、特殊休假的薪酬計(jì)算
①婚假、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日,只支付根本工資與工齡工資;
、谑录倜獍l(fā)全部工資,人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
、賵(zhí)行月薪的員工,根據(jù)每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
、谛匠曛Ц稌r(shí)間:當(dāng)月工資下月×日發(fā)放,遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視詳細(xì)狀況,提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
2、以下規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣:
①個(gè)人薪酬所得稅;
、谏鐣(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部);
、叟c公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
、芄疽(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
八、薪酬保密
總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部全部經(jīng)手工資信息的員工以及治理人員必需保守薪酬隱秘。非工作需要,不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自公布之日起執(zhí)行。
十、行政人事部可每年依據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等,提出此方案的修改意見,報(bào)公司總經(jīng)理審批后,作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權(quán)歸×××公司。
【工資薪酬的治理制度】
工資管理制度15
第一條 為規(guī)范我公司及建設(shè)項(xiàng)目的工資支付行為,預(yù)防和解決拖欠勞動(dòng)者工資問題,維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《xx省工資支付條例》、《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合xxxx工程的實(shí)際情況,制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于參與xxxx工程建設(shè)的全體工人工資支付與工程款支付分賬管理。
第三條 xxxx工程的工人工資支付實(shí)行專戶管理,以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付工資。
施工單位(包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包,下同)對(duì)本項(xiàng)目工程款中的'工人工資與其他款項(xiàng)實(shí)行分開銀行賬戶管理,在商業(yè)銀行設(shè)立工人工資支付專用賬戶用于支付工資。工人工資支付專用賬戶的開立、使用和管理應(yīng)按照人民銀行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工人工資支付專用賬戶內(nèi)的資金除發(fā)放工人工資外,不得用于其他用途,不得開通網(wǎng)上銀行等電子支付渠道,不得提取現(xiàn)金。
第四條 施工單位應(yīng)在本項(xiàng)目開工前,在項(xiàng)目所在地商業(yè)銀行設(shè)立工人工資支付專用賬戶,并在用工之日起15日內(nèi)為每個(gè)工人辦理工資個(gè)人賬戶。
施工單位應(yīng)當(dāng)通過工人工資支付專用賬戶,依法按時(shí)足額將工人工資直接支付到工人的工資個(gè)人賬戶,并按月將工人工資支付明細(xì)表報(bào)施工總承包單位和建設(shè)單位備案。
施工單位應(yīng)當(dāng)建立用工管理臺(tái)賬,真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工人名冊(cè)、勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、工程進(jìn)度、工時(shí)、勞務(wù)承包款和工人工資支付情況等信息,并保存兩年以上備查。
年 月 日
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