工資管理制度

時間：2024-05-08 08:35:18 薪資行情我要投稿

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工資管理制度【必備】

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的工資管理制度，希望對大家有所幫助。

工資管理制度【必備】

工資管理制度1

　　1.總則

　　1.1按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　1.2指導思想的原則

　　1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　1.22結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　1.23以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　1.24構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　2.正式員工工資制

　　2.1適用范圍。

　　2.11公司簽訂正式勞動合同的'所有員工。

　　2.12工資模式:采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋工齡工資+技能工資＋津貼

　　2.2基礎工資。

　　2.21參照當?shù)芈毠て骄钏�、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。

　　2.22基礎工資以隱秘形式發(fā)放。

　　2.3技能工資

　　公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級，以年終述職考評為調(diào)級主要依據(jù)；

　　2.4.工齡工資。

　　2.41按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　　2.42工齡工資由轉(zhuǎn)正當月開始計算，滿一年月工資增長50元。

　　2.6.津貼。

　　2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等；

　　2.62各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　3.關于基礎工資。

　　3.1.基礎工資標準的確立、變更。

　　3.11公司基礎工資標準經(jīng)董事會批準確定；

　　3.12根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更基礎工資標準。

　　3.2.員工基礎工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的技能和級別，核定基礎工資；

　　4.關于技能工資

　　4.1.員工技能工資變更。

　　4.11.技能工資于每一年末全體員工述職大會后，依據(jù)公司全體員工相互打分評選（占70%）及公司高層領導的考核意見（占30%），為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級。

　　4.12.與公司做出卓越貢獻者，由董事會研究特批可隨時調(diào)整。

　　4.2員工技能工資等級表

　　5.其他注意事項。

　　5.1.各類非法定假日依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

　　5.4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法執(zhí)行；

　　6.非正式員工工資制

　　6.1適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　6.2工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　6.3人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

　　6.4非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　7.附則

　　7.1公司每月支薪日為10日。

　　7.2公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　73公司實行每年13個月工資制/年終績效制，即年底發(fā)年終獎金。

　　7.4以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　7.5本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。

工資管理制度2

　　1、技術文件、施工資料管理的目的，工程技術資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的`依據(jù)，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術資料的。內(nèi)容

　　2.1施工圖紙（包括設計變更通知單）；

　　2.2設計交底會議紀要；

　　2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；

　　2.4施工組織設計或方案；

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；

　　2.6技術核定單；

　　2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表；

　　2.8自檢、互檢記錄；

　　2.9工程質(zhì)量問題整改通知單；

　　2.10竣工驗收單；

　　2.11竣工圖；

　　2.12材料質(zhì)保書

　　3、技術資料歸檔時間:

　　3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料，一般在當月的25日前交質(zhì)量股，待工程檢查完畢，質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術資料一經(jīng)歸檔后，按上級規(guī)定嚴格保管。

工資管理制度3

　　1-1總則

　　按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　1-2指導思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3、統(tǒng)一基本工資基數(shù)，構造適當效益工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　1-3員工工資制度

　　一、適用范圍:

　�。ㄒ唬�、公司中層管理人員；

　　（二）、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式:

　�。ㄒ唬┲袑庸芾砣藛T:月薪構成按上級公司有關規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ┱絾T工:

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　2、工資模式:采用結構工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

　　（1）基本工資:

　�、�、公司基本工資標準的`確立，變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。

　�、�、確因工作需要，需對員工基本工資進行調(diào)整的，由各部門書面上報并說明調(diào)整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行；

　�。�2）崗位工資:

　�、佟Ω鞑块T各崗位職務根據(jù)工作需要設定并制定該項。

　�、�、同崗位職務的。崗位工資分為三個級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限（注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年；其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年），每年各項考核成績達標，由各部門書面上報申請，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行；

　　（2）績效工資:

　�、�、根據(jù)各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

　�、�、績效考評由公司責成各部門進行；公司各部門依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

　�、邸⒖冃ЧべY未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。

　�、�、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

　�。�3）工齡工資:

　　①、工齡工資確定30元/年的標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

　　②、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個月起計發(fā)工齡工資。

　�。�4）、其他:

　　①、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼；非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。

　�、�、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護員工資中扣回；

　�、�、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無合同約定的按國家或地方規(guī)定標準計算。