怎樣滿足員工的心理薪資

　　其實(shí)，企業(yè)的凝聚力不是靠錢財(cái)堆積出來的，而是靠企業(yè)人性化的管理方式管理出來的，用感情和氛圍留住工作人員，讓每個(gè)員工心中都有一種歸屬感和強(qiáng)烈的責(zé)任感，而這個(gè)的前提就是了解員工的內(nèi)心，了解他們的需求，從精神上給與支持和鼓勵(lì)更能鼓舞人心。

　　一、需要認(rèn)同和尊重

　　尊重是人與人之間最起碼的禮節(jié)，尊重的概念主要有自信心、能力和知識(shí)等方面能得到他人的認(rèn)同和贊美，企業(yè)如果要員工獲得期待的尊重需要可以通過相互溝通實(shí)現(xiàn)，下面是我們舉賢網(wǎng)為大家分享的幾點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，要學(xué)會(huì)傾聽和交流，一個(gè)企業(yè)并不是很完美的，或多或少都有些問題，所以，企業(yè)管理者需要的是傾聽員工的心聲，建議以及批評(píng)，尊重是交流溝通的前提條件，用心聆聽才會(huì)實(shí)現(xiàn)心與心的交流。

　　第二點(diǎn)是企業(yè)要給與員工物質(zhì)和情感的溝通，幾句溫暖的問候或者一次簡(jiǎn)單的聚會(huì)都會(huì)給員工很大的心靈撫慰，適當(dāng)?shù)慕o員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，很大程度上有利于提高員工的積極性，在精神上獲得滿足，從而得到他們內(nèi)心的`尊重需求。

　　二、需要成就感

　　工作中的成就感來源途徑只有兩種，工作或者客戶兩方面，豐厚的獎(jiǎng)金是工作的獎(jiǎng)勵(lì)，但是還需要成就感和責(zé)任感。

　　最后要做的是給員工足夠的空間展示自己的才華，讓員工能完成自己的抱負(fù)，這也是很多人跳槽的原因，其次，要發(fā)動(dòng)更多的員工參與決策過程，并不是單純機(jī)械的工作，盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的潛力，最后一點(diǎn)是采用定期培訓(xùn)的手段，一方面獲得知識(shí)，更多的是培養(yǎng)不同的興趣愛好，把工作和個(gè)人興趣很好的結(jié)合在一起，更利于工作，身心也獲得一定的滿足，雖然薪資在短期內(nèi)讓員工心理獲得平衡，一旦被打破，給企業(yè)會(huì)造成一定程度的創(chuàng)傷，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o員工加薪，這也是員工獲得成就感的一種體現(xiàn)。



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