2013年中國(guó)建材行業(yè)薪酬趨勢(shì)分析
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該樹立全方位的薪酬管理意識(shí)，最大限度地去開發(fā)企業(yè)中人力資源的潛力，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的后方陣地。
一、拐點(diǎn)聚焦，企業(yè)上演升級(jí)“生死時(shí)速”
建材行業(yè)是我國(guó)重要的材料工業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的建材生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)。隨著國(guó)民生活水平的提高，建材產(chǎn)品更新的速度也在不斷升級(jí)。與此同時(shí)，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控手段也對(duì)建材行業(yè)造成了一定的沖擊。激烈的競(jìng)爭(zhēng)造成了企業(yè)紛紛“放血甩貨”，不良競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的惡性影響也在持續(xù)加深。
由于過去建材行業(yè)門檻較低，又處在高速發(fā)展時(shí)期，造成大量企業(yè)和個(gè)人進(jìn)入這一行業(yè)撈金，行業(yè)水平參差不齊，在生產(chǎn)模式上也往往是勞動(dòng)密集型。消費(fèi)市場(chǎng)緊縮，生產(chǎn)成本上升，行業(yè)產(chǎn)能過剩逐漸凸顯，更是降低了企業(yè)對(duì)研發(fā)的投資欲望，而不得不將“搶單”、“相互壓價(jià)”和“惡意攻擊”當(dāng)做企業(yè)的生存手段。建材企業(yè)就像溫水中的青蛙一樣，盡管不斷地適應(yīng)升高的水溫，但是生存卻依靠最后蓄力的一躍，企業(yè)升級(jí)正在上演“生死時(shí)速”。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)表示，“建材行業(yè)過去依賴消費(fèi)市場(chǎng)不健康的高速發(fā)展產(chǎn)生大量弊端，行業(yè)內(nèi)部的魚龍混雜造成產(chǎn)品品質(zhì)很難提高，行業(yè)信譽(yù)遭受消費(fèi)者嚴(yán)重質(zhì)疑。這些弊端終將因?yàn)閯傂铚p弱而暴露出來，企業(yè)也將不得不想辦法討好消費(fèi)越來越理性的消費(fèi)者并且應(yīng)付由于信譽(yù)缺失而產(chǎn)生的種種質(zhì)疑。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、粗制濫造、偷工減料、模仿抄襲、低價(jià)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的小品牌將被擋在市場(chǎng)之外，品牌的時(shí)代已經(jīng)來臨。”
二、成本制約，人才引進(jìn)成為企業(yè)短板
隨著消費(fèi)市場(chǎng)緊縮，原材料成本卻在逐年增加，同樣在增加的還有人力成本。眾多建材企業(yè)在花大量的精力搶占消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也在為被成本擠壓得越來越小的利潤(rùn)空間而黯然神傷。過去專注單一產(chǎn)品的企業(yè)也在成本的壓力下轉(zhuǎn)而嘗試新原料的研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品多元化是一種普遍的趨勢(shì)。
相比于原材料成本的上漲，人力資源成本的增加更為復(fù)雜也更為重要。由于人才的短缺造成眾多企業(yè)的產(chǎn)品多元化進(jìn)程受到了相當(dāng)程度的阻礙，從而被動(dòng)陷入生硬的成本壓縮的死循環(huán)。
根據(jù)總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)最新發(fā)布的建材行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，建材行業(yè)離職率處于全行業(yè)高位，去年離職率水平達(dá)到23.1%，高于全行業(yè)平均水平5.2%。生產(chǎn)和銷售人員是建材行業(yè)的'高離職率群體。另一方面，去年建材行業(yè)的薪酬漲幅為12.2%，增長(zhǎng)幅度相對(duì)穩(wěn)定，2013年預(yù)計(jì)漲幅維持在12%左右的水平是正常的，而生產(chǎn)和銷售人員的薪酬漲幅預(yù)期將超過13%。
“雖然競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，人才短缺幾乎是建材企業(yè)的通病，但是隨著企業(yè)盈利能力受消費(fèi)市場(chǎng)影響而削弱，企業(yè)付薪能力也受到抑制。盡管薪酬漲幅并未出現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，而實(shí)際上企業(yè)對(duì)員工的重視程度已然增加。”眾達(dá)樸信管理咨詢公司高級(jí)顧問周沐禪這樣說道，“值得注意的是，企業(yè)必須精細(xì)化人力資源管理。拿薪酬來說，公司層面的薪酬策略對(duì)人力成本的應(yīng)用顯然是不足的，在此基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)部門制定相應(yīng)的薪酬策略則又進(jìn)了一步，如果對(duì)每個(gè)崗位都有相應(yīng)的付薪理念那么付給員工的每一分薪酬都可以說是充分利用了。當(dāng)然，這需要大量的人力物力，并且也并不是所有企業(yè)都要做到這種程度，薪酬管理細(xì)化對(duì)成本控制的作用，到一定程度后就效果有限了，過猶不及。”
三、重點(diǎn)突圍，企業(yè)培養(yǎng)突破人才困局
企業(yè)的發(fā)展離不開人，人離開了企業(yè)就停止，營(yíng)銷、管理和技術(shù)人才的短缺已經(jīng)成為限制建材企業(yè)發(fā)展的重要因素。頻繁的人員流動(dòng)更為企業(yè)增加了大量不必要的成本負(fù)擔(dān)。面對(duì)這樣的人才困局，自主人才培養(yǎng)勢(shì)在必行。相比于引進(jìn)成熟的人才，新人的人力成本較低，管理較簡(jiǎn)單，并且由于企業(yè)獨(dú)立培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度也較高，可以較好的降低員工離職率。
然而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主人才培養(yǎng)也遭遇困難重重。一方面，優(yōu)秀應(yīng)屆生的競(jìng)爭(zhēng)激烈，建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。這主要體現(xiàn)在行業(yè)的品牌劣勢(shì)上，越來越多的年輕人在擇業(yè)問題上更關(guān)心未來發(fā)展，對(duì)職場(chǎng)生活要求更多的幸福感和成就感，這對(duì)于還沒有形成自主品牌的建材行業(yè)來說，意味著很難取得他們的認(rèn)同。另一方面，人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，就短期而言，新人創(chuàng)造價(jià)值的能力不如成熟從業(yè)者。這就要求企業(yè)必須在短期的經(jīng)濟(jì)收益與長(zhǎng)期的人才發(fā)展中做出抉擇，取得平衡。企業(yè)也必須為人才培養(yǎng)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟沒有企業(yè)愿意白白充當(dāng)行業(yè)“黃埔軍校”的角色。
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