2015年東莞企業(yè)職工最低工資標準提高到1510元
從2015年5月1日起，根據廣東省政府發(fā)布的《關于調整我省企業(yè)職工最低工資標準的通知》，全省所有企業(yè)職工最低工資標準和非全日制職工最低工資標準上調19%。東莞市企業(yè)職工的最低工資標準也由每月1310元提高到1510元，對應的非全日制職工最低工資標準則調整為14.4元/小時。
最低工資調整“牽一發(fā)而動全身”。它提高了，加班補貼、養(yǎng)老保險、社保、公積金等的最低計算基數(shù)也要相應調整，勞動者的生活又多了一份保障。然而，最低工資標準是一把“雙刃劍”，上調該標準會對企業(yè)帶來什么影響呢?
日前，智通人才網聯(lián)合“人力知本”進行了“最低工資標準提高對企業(yè)有何影響?”的調研，考慮到東莞是世界制造業(yè)名城，本次參加調研的均為制造業(yè)企業(yè)，包括制鞋業(yè)、紡織服裝業(yè)、食品飲料業(yè)、電子信息業(yè)、電氣機械業(yè)、家具業(yè)、玩具業(yè)、造紙及紙制品業(yè)和化工業(yè)的200多家企業(yè)。
調查結果顯示，最低工資標準的調整，幾乎所有企業(yè)都受到了影響，但大部分企業(yè)認為此舉能促進企業(yè)轉型升級，并有助于員工努力工作。沒有一家企業(yè)認為這影響是惡劣的，使其經營受到威脅。
近7成企業(yè)認為上調幅度較高
調查顯示，在企業(yè)近幾年的利潤額趨勢上，66%的企業(yè)呈現(xiàn)增長趨勢，34%的企業(yè)呈降低趨勢。
各地最低工資標準的調整幅度看似不大，但其附著的其他因素太多，例如職工醫(yī)療期間待遇、試用期待遇、死亡后的贍養(yǎng)標準以及部分省份的'失業(yè)保險基數(shù)均與最低工資標準直接掛鉤，企業(yè)的負擔會增加更多，利潤空間也會被進一步壓縮。
調查數(shù)據顯示，69%的企業(yè)認為此次最低工資標準的上調幅度較高，31%的企業(yè)認為上調幅度合適，沒有企業(yè)認為上調幅度偏低。
68%的企業(yè)認為會促進轉型升級
從數(shù)據分析可知，只有1%的企業(yè)認為上調最低工資標準對其沒有造成影響。在各種影響中，60%的企業(yè)用工成本上升，68%的企業(yè)表示會促進企業(yè)的轉型升級，100%的企業(yè)認為會激勵員工努力工作，沒有企業(yè)認為本次上調最低工資標準給其帶來惡劣的影響，使其經營受到威脅。
東莞一家磁性元件制造企業(yè)H R表示，“最低工資的上漲，并未對其經濟運營帶來壓力，反而在年前公司的最低工資標準早已調整超過1510元。工資調整，企業(yè)的人力成本控制等其他管理機制以及薪資結構都要做系統(tǒng)評估，公司會在運營有限的空間內最大幅度為員工調整薪資，只有進步，員工才會為企業(yè)效力，這需要管理者的思維和方式共同進步。”
人力知本副總經理蔡小梅表示，“最低工資標準的調整對于部分勞動密集型企業(yè)，特別是以當?shù)刈畹凸べY標準作為職工基本工資的中小企業(yè)，影響會更大一些。為此政府需要繼續(xù)指導各地加強對經濟形勢的分析研判，密切關注中小企業(yè)的經營狀況變化，統(tǒng)籌考慮經濟增長、企業(yè)勞動生產率提高、就業(yè)狀況、職工收入和物價水平，慎重地把握最低工資標準調整的頻率和調整的幅度，使低收入職工工資的增長與促進就業(yè)、企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調。”
用工成本增幅在5%-10%占半數(shù)
對于按最低工資標準作為職工基本工資的企業(yè)，最低工資標準的上調，會造成企業(yè)用工成本上升這個毫無疑問。但對于并非按最低工資標準作為職工基本工資的企業(yè)來說，標準的上調未必對其用工成本有影響。經過調研，在最低工資標準上調會增加其用工成本的企業(yè)中，12%的企業(yè)表示會增加1%-3%的成本，29%的企業(yè)會增加3%-5%的成本，成本增幅在5%-10%的企業(yè)占54%，而增幅在10%以上的企業(yè)占5%。
[企業(yè)教路] 培養(yǎng)多面手員工 節(jié)省人力成本
從調查可以看出，最低工資標準的提高并沒有大幅度影響企業(yè)人工成本，但企業(yè)近年來人工成本仍然一直處于上升趨勢，也讓不少企業(yè)頗感壓力極大。面對人工成本上升對企業(yè)利潤帶來的壓力，企業(yè)有自己的對策。
有不少企業(yè)考慮通過購進先進機器代替人工勞動，由人工成本轉移至機器成本，高效且節(jié)省人力資源，也有利于企業(yè)升級。也有企業(yè)考慮向低人工成本地區(qū)轉移，但是，已有的客戶網絡和接單渠道、已投入資金建設的生產設備等問題，是企業(yè)所必須考慮到的，企業(yè)紛紛表示搬遷不是誰都“玩得起”。
另外，也有部分企業(yè)考慮員工職能調整，培養(yǎng)多面手員工節(jié)省人力成本;個性補貼食宿費用減少統(tǒng)一補貼造成的浪費;增加員工軟性福利、減少資金流動成本;壓縮其他不必要的方面的經營成本等。
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