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年終獎(jiǎng)能否留住年輕打工者

時(shí)間:2021-02-02 14:23:35 薪資行情 我要投稿

年終獎(jiǎng)能否留住年輕打工者

  每年的10月通常是年終考評(píng)的關(guān)鍵月份,對(duì)于許多企業(yè)而言,年終考評(píng)往往與員工年終獎(jiǎng)掛鉤。但是,許多80后、90后年輕打工者卻對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)有奢望,他們更在意春節(jié)后能否找到新的工作,一些人甚至現(xiàn)在就已經(jīng)著手準(zhǔn)備求職。

年終獎(jiǎng)能否留住年輕打工者

  據(jù)調(diào)查顯示,七成年輕打工者對(duì)于能否拿到年終獎(jiǎng)“沒(méi)信心”,在上個(gè)月,有半數(shù)的打工族已經(jīng)跳槽或準(zhǔn)備跳槽。不過(guò),據(jù)記者在北京的實(shí)地采訪發(fā)現(xiàn),很多年輕打工族跳槽,并不只是為了薪水。

  工資月光的無(wú)奈

  來(lái)自山西農(nóng)村的王拓,在北京市朝陽(yáng)區(qū)的一家洗車店打工。“每周只許休一天,一個(gè)月給3000元工資。”3000元的工資,在北京過(guò)得緊緊巴巴,除去房租、交通、伙食和手機(jī)開(kāi)支,一個(gè)月幾乎沒(méi)有剩余,“想買雙便宜的鞋都得攢段時(shí)間。”打工好幾年,王拓幾乎沒(méi)有什么存款,“如果年底能發(fā)筆錢,我就能存下來(lái)了。”但他并不奢望洗車店到年底會(huì)給他這筆錢,“年終獎(jiǎng)都是大企業(yè)里才有的,我們打工的老板,都是私營(yíng)小老板,自己也要賺錢,怎么可能發(fā)給你?”他之前還在洗衣店和飯館打過(guò)工,沒(méi)有一家給過(guò)他年終獎(jiǎng)。

  而王拓的店老板則向記者坦言,從來(lái)沒(méi)想過(guò)年終獎(jiǎng)這回事情。“在我這里干活的,沒(méi)有幾個(gè)能超過(guò)兩年,很多小伙子干幾個(gè)月就嫌苦走了,有的學(xué)了點(diǎn)修車技術(shù)就去別的地方干了。所以我也從來(lái)沒(méi)考慮年終給獎(jiǎng)金,因?yàn)榇蟛糠秩硕及静坏侥杲K。”

  通常情況下,餐飲、超市等勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)含量均較低的工作,打工者得到的報(bào)酬更少。在一家中式快餐店打工的李冰告訴記者,她每月實(shí)發(fā)到手的工資就是北京市最低工資。只有政府調(diào)高最低工資時(shí),店里才會(huì)給全職員工加月薪,非全職員工加時(shí)薪,年終獎(jiǎng)自然更是無(wú)從談起。“據(jù)說(shuō)只有總公司的管理人員才有,到我們這里可能也就執(zhí)行店長(zhǎng)會(huì)有。”但是,即便拿著最低工資,當(dāng)著“月光族”,但李冰從來(lái)沒(méi)有想過(guò)離職,因?yàn)檫@活兒“干凈、輕松,休息時(shí)間多,同事關(guān)系簡(jiǎn)單。”

  不過(guò),這些事情,李冰的經(jīng)理卻不能理解,因?yàn)榻?jīng)理也覺(jué)得,總公司定下的薪酬有些低,“其實(shí)我很奇怪這些年輕女孩為什么甘心在這里干,如果去一些小吃店打工,雖然臟些但能掙到三四千元一個(gè)月,不過(guò)既然她們甘心,企業(yè)也就只給這么多。”

  沒(méi)有規(guī)劃的跳槽

  在東城區(qū)一家網(wǎng)吧打工的劉志棟,是這家網(wǎng)吧的“網(wǎng)管”。之前他曾在企業(yè)里當(dāng)過(guò)保安,在快餐店送過(guò)快餐。每一份工作都只干一兩年,不過(guò),他發(fā)現(xiàn)自己身邊的其他打工者往往也是如此。在他看來(lái),打工族對(duì)于企業(yè)并無(wú)多少忠誠(chéng)度。每一次跳槽的理由都不相同,有的是公司關(guān)了或者不再用人,有的是嫌薪水低,有的是和主管不合,不一而足。但有一點(diǎn)是相同的,就是都沒(méi)有年終獎(jiǎng)。“公司根本沒(méi)打算讓你一直干,你也沒(méi)打算在公司長(zhǎng)期干,雙方都明白。所以不會(huì)給你年終獎(jiǎng),也不愿培訓(xùn)你,民營(yíng)小公司里,能提拔的都是老板同鄉(xiāng)。”

  但現(xiàn)在回想起自己的打工歲月,劉志棟有時(shí)覺(jué)得,頻繁的跳槽,最終讓他感覺(jué)自己“什么都沒(méi)學(xué)到”,錢也沒(méi)有存下多少。“干了這幾年,薪水是漲了,剛開(kāi)始也覺(jué)得特開(kāi)心,后來(lái)發(fā)現(xiàn),身邊人都拿這么多了,物價(jià)也貴了,其實(shí)還是相當(dāng)于沒(méi)有漲。”劉志棟發(fā)覺(jué),自己要有個(gè)人生規(guī)劃,這兩年在網(wǎng)吧打工,學(xué)會(huì)了如何維修電腦,管理網(wǎng)吧。他曾計(jì)劃過(guò)兩年回老家開(kāi)自己的網(wǎng)吧,但又有另一份擔(dān)心,“在小地方開(kāi)店面,麻煩事情很多的。”

  “員工防著老板不用自己,或者老板不干了,但老板也防著員工走。” 在北京開(kāi)了多家連鎖理發(fā)店的一名老板告訴記者,“小工們給客人洗頭時(shí),其實(shí)都在偷著瞄師傅,學(xué)怎么理發(fā)。學(xué)會(huì)了就自己跑了,去別的地方干。我也想留住他們,但不知道怎么留,怎么鼓勵(lì)他們。”

  企業(yè)老板的苦衷

  對(duì)于年輕打工族的吐槽,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們也有難言苦衷。胡先生經(jīng)營(yíng)著一家中等規(guī)模的飯館,為了留住骨干員工,他在開(kāi)業(yè)的第二年,給員工發(fā)了年終獎(jiǎng)。“希望他們?cè)诖汗?jié)之后還能回來(lái)繼續(xù)干。”結(jié)果許多人拿了年終獎(jiǎng)后,便一去不復(fù)返,甚至連招呼都不打。

  如今,他不僅不愿發(fā)年終獎(jiǎng),而且也不愿意在員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練上投入過(guò)多。“餐廳周邊高檔小區(qū)多,過(guò)去還請(qǐng)過(guò)老師教員工基本外語(yǔ)口語(yǔ),現(xiàn)在也不搞了。剛培訓(xùn)完人就走了,后廚做菜的也是如此。”人力成本過(guò)高,員工流動(dòng)性過(guò)大,導(dǎo)致不少中小企業(yè)不得不壓縮這些“無(wú)效”開(kāi)支。

  開(kāi)健身中心的`朱先生也有同樣的困惑。剛開(kāi)業(yè)時(shí),學(xué)過(guò)工商管理的他非常注重“員工激勵(lì)”,甚至不惜停業(yè)兩天組織員工去郊區(qū)搞拓展訓(xùn)練,旅游爬山。“算上租車、住宿、餐費(fèi),一個(gè)人平均花了好幾百元,但效果卻很一般。”后來(lái)有財(cái)務(wù)員工私下對(duì)他說(shuō),“老板,大家議論還不如把這錢直接發(fā)給我們,我們自己找地方去玩呢。”后來(lái),朱先生發(fā)現(xiàn),自己當(dāng)年打工時(shí)希望得到了東西,與現(xiàn)在的年輕人大不相同了。

  有人力資源專家告訴記者,如今的年輕打工者在選擇工作單位時(shí),更看重現(xiàn)金薪酬以及工作的舒適程度。“在1000元的福利項(xiàng)目和800元的現(xiàn)金之間,他們往往選擇后者,因?yàn)榭梢杂矛F(xiàn)金做自己想做的事情,F(xiàn)金對(duì)他們的激勵(lì)效果更強(qiáng)。這點(diǎn)與在物資較為匱乏年代出生的員工不同。還有一點(diǎn),在拿加班費(fèi)和回家休息之間,在高工資勞動(dòng)強(qiáng)度大與低工資勞動(dòng)強(qiáng)度小之間,他們中的多數(shù)人,往往也傾向于選擇后者。年輕員工更看重工作與生活的平衡。”但是,企業(yè)的管理者,往往還是以70后居多,“這就導(dǎo)致管理者做出的激勵(lì),與90后員工的實(shí)際需求往往對(duì)不上路子。”

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