英國(guó)的工資制度是怎樣

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的英國(guó)的工資制度是怎樣，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、英國(guó)企業(yè)的工資制度

　　一般來(lái)說(shuō)，藍(lán)領(lǐng)的工資是按小時(shí)定的，而白領(lǐng)則只要是大企業(yè)就有資格制度，資格決定年俸的多少。

　　就英國(guó)公司的工資體系來(lái)講，不管是藍(lán)領(lǐng)還是白領(lǐng)都是根據(jù)職務(wù)的價(jià)值來(lái)決定基本職務(wù)工資的。全年工資的基本形態(tài)則是基本工資（年薪）(獎(jiǎng)金(補(bǔ)貼(公司的車（公司借給職員的）。

　　企業(yè)的退休金一般是退休前工資的1/60乘以工作年限，但工作年限的上限是40年，并且最后工資的上限為年薪6萬(wàn)英鎊，此上限隨物價(jià)指數(shù)向上調(diào)整。無(wú)論是哪一家企業(yè)都準(zhǔn)備參照其他企業(yè)的工資水平?jīng)Q定工資。為確保勞動(dòng)力不致流失，各公司尤其注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的工資水平，在決定新職員的工資時(shí)，各公司都非常重視勞動(dòng)市場(chǎng)的行情。

　　定期增加工資對(duì)藍(lán)領(lǐng)來(lái)說(shuō)是在就職后數(shù)年間進(jìn)行，從那以后就不再定期增加工資了，白領(lǐng)特別是綜合管理人員則每年增加一次工資，增加多少要根據(jù)人事考核的結(jié)果而定。

　　但由于英國(guó)各公司是按職務(wù)定工資，只要職務(wù)不變，工資也就等于封頂。因此一年一次的增加工資一般是根據(jù)物價(jià)上漲和其他企業(yè)的工資上漲幅度決定的。構(gòu)成職務(wù)工資基礎(chǔ)的人事考核是廣為采用的，其方法是基于目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的業(yè)績(jī)考核。

　　企業(yè)提拔經(jīng)營(yíng)管理人員不靠論資排輩，而注重本人的能力。

　　二、英國(guó)工商企業(yè)中的半浮動(dòng)工資制

　　這是英國(guó)新近推行的一項(xiàng)工資制度。目前在英國(guó)工商企業(yè)中，雇主不再將雇員原固定工資的數(shù)額全部支付給雇員，而是將雇員原固定工資的2/3定為固定工資，其余1/3則同企業(yè)利潤(rùn)掛起鉤來(lái)，由企業(yè)盈利多少來(lái)確定。英國(guó)政府認(rèn)為，實(shí)行半浮動(dòng)工資制度具有三點(diǎn)好處：第一，有利于減少社會(huì)失業(yè)人數(shù)。工人工資隨著企業(yè)盈利多少而增減，這可使企業(yè)在面臨困境時(shí)削減工人工資，而不裁減工人的人數(shù)。第二，有利于增強(qiáng)勞動(dòng)力的流動(dòng)性。企業(yè)主普遍樂(lè)意多雇工人，因?yàn)橹Ц督o新工人工資只及在職工人工資的1/3。第三，有利于改善勞資關(guān)系，由于工人工資的多少取決于企業(yè)利潤(rùn)高低，這就促使工人更加努力地工作，更加關(guān)心企業(yè)的興衰。

　　企業(yè)集團(tuán)管理的模式選擇

　　企業(yè)集團(tuán)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為 “ 集權(quán)式 ” 、 “ 分權(quán)式 ” 和 “ 集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理 ” 三種。

　�。ㄒ唬� “ 集權(quán)式 ” 管理模式

　　采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的.財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開(kāi)支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在某

　　種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

　　集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1) 便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；

　　(2) 有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；

　　(3) 有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

　　(4) 有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，

　　保證資金頭寸，降低資金成本。集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的缺陷：

　　(1) 財(cái)務(wù)管理權(quán)限高

　　(2) 高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；

　　度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

　�。ǘ�） “ 分權(quán)式 ” 管理模式

　　采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。 財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。

　　分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1) 子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；

　　(2) 減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。

　　分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的缺陷：

　　(1) 難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司

　　(2) 弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，

　　(3) 整體利益；不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題；

　　難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司 “ 內(nèi)部控制人 ” 問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性。

　�。ㄈ�）集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理

　　絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。

　�。ㄋ模┻x擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素

　　三種模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)

　　務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格等因素。

　　英國(guó)工資的稅收計(jì)算

　　1）其中的5000英鎊免稅。

　　2）從5001英鎊到35000英鎊部分收取21%的稅。

　　3）從35001以上部分收取40%的稅。

　　4）另外要交7%的national insurance。

　　上述部分按月計(jì)算從每月的工資中扣除。

　　5）另交約5%的退休金， 不同的機(jī)構(gòu)比例略為不同。（機(jī)構(gòu)再補(bǔ)助你該比例的2/3）。

　　上述4） 和5）在你退休時(shí)領(lǐng)取。

　　若你在英國(guó)工作是短期的， 可以與機(jī)構(gòu)協(xié)商， 不交第5項(xiàng)。

　　若你工作不滿一年， 并在1年不滿前離開(kāi)英國(guó)， 可以向稅務(wù)局（Inland Ravenue）申請(qǐng)退回你的所有稅收。

　　拓展資料：

　　英國(guó)生活水平及平均生活標(biāo)準(zhǔn)：倫敦及英國(guó)東南部的生活費(fèi)較高一年需要10萬(wàn)左右，而英國(guó)北部、北愛(ài)爾蘭、威爾士及蘇格蘭的生活費(fèi)則較低可能只需要7萬(wàn)。一般來(lái)說(shuō)，每一位學(xué)生應(yīng)預(yù)留7-10萬(wàn)左右(看地區(qū)而定)，以應(yīng)付一年的基本生活開(kāi)支，這包括住宿、電費(fèi)、膳食、交通及其他必需費(fèi)用。收入： 英國(guó)普通人畢業(yè)后的收入為2萬(wàn)鎊，逐年遞增，在三十歲左右達(dá)到3萬(wàn)鎊，在四十歲達(dá)到4萬(wàn)鎊， 這是屬于平均稅后水平，低于這個(gè)的應(yīng)該算是比較不如意的，高于這個(gè)應(yīng)該算是比較成功的。月購(gòu)買力按照三十歲的3萬(wàn)鎊計(jì)算 英國(guó)月工資/物價(jià) = 2500鎊/<1鎊>2500件， 英國(guó)人的日購(gòu)買力應(yīng)該是 2500/30，大于83件， 個(gè)人覺(jué)得在英國(guó)一鎊的用途還是要略大于100日元，所以日英兩地的生活水平應(yīng)該比較接近，日本略高。 這個(gè)應(yīng)該可以理解，日本的人均GDP本就略高于英國(guó)。

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