求職者簡(jiǎn)歷不能犯的錯(cuò)誤
許多就業(yè)專家相信，在簡(jiǎn)歷上陳述目標(biāo)既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)地方，但我不這么認(rèn)為。一方面來(lái)說(shuō)，軟弱無(wú)力的目標(biāo)陳述的確是種浪費(fèi)，另一方面，條理清晰，明確表達(dá)出目地的陳述卻無(wú)疑能為你的實(shí)力助一臂之力，最終走向成功。
事實(shí)上，在芝加哥一家全球電訊企業(yè)工作十年的招聘老手曾經(jīng)告訴我說(shuō)，她一星期至少要過(guò)目700份簡(jiǎn)歷。因?yàn)樗龔膩?lái)不看求職信，只依靠簡(jiǎn)歷上的目標(biāo)陳述來(lái)簡(jiǎn)單判斷寫簡(jiǎn)歷的求職者。
同樣，芝加哥會(huì)計(jì)公司的一位招聘人員也承認(rèn)，簡(jiǎn)歷開頭注明目標(biāo)非常重要，就像是一個(gè)句子的開頭字母必須大寫。這是一個(gè)常識(shí)。目標(biāo)含糊不清、或根本沒(méi)有目標(biāo)的簡(jiǎn)歷意味著寫簡(jiǎn)歷的求職者自己也不明了方向，這位招聘人員說(shuō)。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，有些人自己也不能肯定想要的工作，總是把希望寄托在公司能幫他們找到合適的位置。
招聘經(jīng)理們還建議，采用目標(biāo)陳述時(shí)，不要重點(diǎn)報(bào)以往成就的流水帳，而要著重渲染將來(lái)你能為新公司做出的貢獻(xiàn)。如果愿意聽從這個(gè)建議，那么你的目標(biāo)陳述中必須包括以下重要信息：
你尋求的職位頭銜；公司名稱；你所擁有的兩項(xiàng)最有利的、與工作有關(guān)的技能；
按照這個(gè)策略應(yīng)該如此改動(dòng)雷的簡(jiǎn)歷：
以前的簡(jiǎn)歷寫道：一個(gè)行銷管理職位。改動(dòng)后的簡(jiǎn)歷應(yīng)該這樣寫：尋找某某某公司中的行銷管理職務(wù)，可以充分利用本人經(jīng)過(guò)證明的開拓市場(chǎng)和打入市場(chǎng)的能力。
他的新目標(biāo)開頭即與眾不同，提到公司名稱，并且很快推出他擁有的兩項(xiàng)最有利的技能，這些技能正是某某某公司最需要的。
可能有人仍會(huì)懷疑這個(gè)新目標(biāo)是否有用。但經(jīng)過(guò)三個(gè)月的研究后，我搜集了數(shù)百份像雷一樣找工作困難的`求職者撰寫的簡(jiǎn)歷。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，除了目標(biāo)陳述這一條以外，其中90%的簡(jiǎn)歷都稱得上完美無(wú)缺。在200份簡(jiǎn)歷中，98份根本沒(méi)有目標(biāo)，只有22份采用了“技能簡(jiǎn)介”──最多的引用了15行單調(diào)乏味的數(shù)據(jù)。最重要的是，80份的確寫了目標(biāo)的簡(jiǎn)歷中，只有一份和雷改動(dòng)過(guò)的簡(jiǎn)歷風(fēng)格相近，其他的不是含含糊糊，就是沒(méi)能給人留下深刻印象。人們一般會(huì)寫道： 目標(biāo)：專業(yè)化的支持職位；一份可以讓我在公司內(nèi)部和不同部門打交通的工作；計(jì)算機(jī)程序編制員；尋找管理信息系統(tǒng)工作，可以充分發(fā)揮我的教育和工作經(jīng)驗(yàn)等等。
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