求職，從寫好簡歷開始

　　趙本山的一個小品里說，貓走不走直線取決于耗子。一個求職者的簡歷寫得好不好，取決于招聘者的感受。有些人覺得自己的簡歷做得不錯，為什么一投出去就石沉大海，杳無音信?很大的原因是你的簡歷并沒有吸引住招聘者的眼球。而這在很大程度上是因為你只站在自己的角度來制作簡歷，而沒有從招聘者的立場上看自己的簡歷。

　　現(xiàn)在很多的企業(yè)基本會安排在9月至次年1月進行校園招聘，按照區(qū)域進行劃分，一個區(qū)域挑選1-2所高校進行專場招聘會，前期宣傳、學校場地協(xié)調(diào)、招聘會現(xiàn)場安排以及現(xiàn)場宣講會占據(jù)校園招聘專員大量的時間，真正進行簡歷篩選的時間估計控制在1個小時，然后利用半天的時間安排面試。

　　篩選簡歷通常就兩個過程：先是初選，這個過程很快，每份簡歷招聘者通常只看幾個關(guān)鍵詞，10至20秒就會看完一份簡歷，有時候簡歷看完了，連這個人是男是女都不知道。初選大概會選出20%左右的人進行復選。復選階段，招聘專員對每份簡歷看得很細，主要是為了更進一步了解每位求職者，在簡歷中尋找?guī)讉�有針對性的面試問題，這個階段，淘汰率不是很高，基本上都會得到面試的機會。

　　可以說，無論你的簡歷做得多么精美，你都要明白一點，招聘者在篩選簡歷時，根本沒時間把你的簡歷看個遍。因此，理清做簡歷的要點，是求職成功的關(guān)鍵前提。

　　簡歷貴在簡單有力

　　很多學生以為簡歷越長越好，越長就說明經(jīng)歷越豐富，能力越強。其實不然。要知道，一份簡歷只能得到HR(人力資源)們60秒的“青睞”，而要在這么短的時間里，翻看四五頁，甚至厚達一本書的簡歷是不可能的。簡歷太長，就意味著里頭夾雜著一些無用或者無關(guān)的信息，而這些信息只會起到反效果。HR想看到的是有條理的、一目了然的簡歷，過多的無關(guān)信息浪費了他們的時間，還要為你的簡歷理出綱要。就如同廣告一樣，所用的詞匯越多，消費者就越難記住。Nike的廣告語就三個單詞“Just do it”，卻獲得了營銷上的巨大成功。你的簡歷也應(yīng)該像Nike的廣告語一樣，簡練而有力地展示自己的形象和優(yōu)勢。除非你應(yīng)聘的是廣告、藝術(shù)類職位，否則，過于“創(chuàng)意”的簡歷，只會讓HR認為你不夠職業(yè)而被首先剔除。

　　簡歷簡歷，簡單有力。我們的建議是，簡歷最好不要超過兩頁，如果你能用一頁紙清晰地表達自己，千萬不要用兩頁紙。

　　HR初選簡歷的平均時間是一份20秒，再審簡歷的時間也只有60秒。唯有條理清晰、重點突出的簡歷才能使HR們在如此短的時間內(nèi)找到他們感興趣的內(nèi)容，并對你的資歷做出正面的評價。

　　簡歷是你的廣告，廣告最重要的目的就是拿自己的USP吸引別人的目光。而大學生最大的不足就是經(jīng)歷少。如何在資源有限的約束下，用最有效的信息展現(xiàn)出獨特的自我，就需要發(fā)揮你的智慧了。

　　“量化”你的成就故事

　　作為求職者，你需要通過簡歷告訴公司你過去取得的成績。但是，僅僅羅列成就并不足以吸引HR的目光。比如，如果你僅僅說“負責實施公司的銷售計劃，使公司的銷售額得到增長”，這樣空泛的敘述并不足以讓招聘公司相信你是一個出色的銷售人員。而有數(shù)字支持的成就故事是最好的說服工具，因為數(shù)字不再是主觀的判斷，而是一種客觀的證據(jù)，證明你的工作業(yè)績。你可以從以下幾個方面來“量化”你的成就故事：

　　錢：你是否通過自己的努力，為你所服務(wù)的機構(gòu)節(jié)省了開支、提高了收入或者支配了大額預算?不要猶豫，請直接寫出來，這個是非常能打動雇主的亮點之一。比如，你可以這么寫“經(jīng)過驗證找到一家新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，降低公司IT成本達26%”、“組織捐款活動，為身染重疾的××同學籌得10萬元捐款”、“擔任預算50萬元的××項目的項目負責人”。

　　時間：公司總是想方設(shè)法在更短的時間內(nèi)，取得更大的成績。如果你能夠證明你會成為一個總能在計劃期限(deadline)內(nèi)完成任務(wù)的高效率員工，那么你獲得這個職位的可能性就大大增加了。比如，“提出流程重組的建議，將××項目所需時間縮短20%”、“擔任校運動會采訪，當天完成所有采訪和寫稿任務(wù)”、“提前三個月完成當年銷售任務(wù)”。

　　數(shù)量：在公司中，數(shù)量可以充分表明你的效率和能力�？梢赃@樣表述：“建立市場分析團隊，設(shè)計調(diào)查問卷，走訪30家醫(yī)院和30家酒店”、“為××支教項目招募40名志愿者”。

　　綜合以上三個方面，上面那句“負責實施公司的銷售計劃，使公司的銷售額得到增長”就可以量化為“領(lǐng)導并參與了20人的團隊，3個月內(nèi)覆蓋了10個城市，1萬人;銷售額在3個月內(nèi)增加了25%;節(jié)省開支18%”，通過這樣短短的一句話和幾個關(guān)鍵數(shù)字的羅列，你不僅展示了作為銷售人員的能力，還證明了你勤奮的工作態(tài)度和領(lǐng)導才能�？偠�言之，量化原則意味著要通過數(shù)字，吸引閱讀簡歷的'人的目光，讓他們記住你的故事，讓他們相信，你就是他們要找的人。

　　亮出“與職位最相關(guān)的信息”

　　針對不同職位。簡歷是敲開公司大門的第一磚，本著“簡”和“歷”的原則，將個人經(jīng)歷中閃光的地方、與應(yīng)聘工作相關(guān)的地方簡明地展示出來。僅憑一份簡歷包打天下是不可能的，要根據(jù)不同公司、不同的職位進行修改。修改的原則是“與職位最相關(guān)的信息”，即Position-Relevant Information(PRI)。PRI是招聘經(jīng)理篩選候選人的標準。例如，投行和咨詢可能更看重分析問題的能力，而市場銷售等職位將人際溝通能力排在第一位。

　　在簡歷篩選中，HR們會在快速瀏覽中搜尋這些PRI，如果搜尋失敗，就迅速轉(zhuǎn)到下一份簡歷。判斷哪些信息屬于PRI的最好辦法就是站在公司的角度，站在招聘者的角度思考問題。公司最想招聘的是已經(jīng)具備了這個崗位所要求的素質(zhì)和能力，一招進來就能用的人，或者是在這些方面有著很大潛力，所需要的培訓成本很低的人。因此，如果你應(yīng)聘一個項目經(jīng)理的職位，你過去的項目經(jīng)歷，尤其是你擔任項目負責人的經(jīng)歷就是PRI。如果你應(yīng)聘的是一個銷售或營銷的職位，你過去的銷售經(jīng)歷，或者你在大學里修過的有關(guān)課程就是PRI。

　　當然，要真正了解公司對應(yīng)聘者的要求，你可以透過公司的網(wǎng)站或已經(jīng)在公司工作的師兄師姐，識別出PRI后，再根據(jù)PRI對你的簡歷進行細致地修改，逐條檢查簡歷中的每一項內(nèi)容是否符合PRI的原則。例如，你可能在簡歷原稿中寫出自己掌握了C++、Java等編程工具，如果你應(yīng)聘的是程序員，那么這條信息就是必不可少的PRI。但如果你應(yīng)聘的是護膚品的營銷人員，這條信息就應(yīng)該刪除。又比如，你的CPA(注冊會計師)證書會對你尋找會計職位幫助甚多，但卻無法幫你獲得行政助理的職位，因為這個職位強調(diào)的是你對辦公軟件的精通程度、你的親和力和組織協(xié)調(diào)能力，而不是你對應(yīng)收應(yīng)付款項的通曉。

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