[推薦]個人求職簡歷
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,又到了求職找工作的時候,這時一份好的簡歷可以起到很好的作用哦。你知道寫簡歷需要注意哪些問題嗎?以下是小編幫大家整理的個人求職簡歷,希望對大家有所幫助。
個人資料
姓名:xxx
郵箱:xx
性別:
年齡:
學(xué)歷:
畢業(yè)院校:
電話:
薪資要求:
應(yīng)聘職位:外貿(mào)行業(yè)
教育背景
畢業(yè)院校:XXXX學(xué)院學(xué)歷:本科
所學(xué)專業(yè):經(jīng)濟管理學(xué)
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號
職業(yè)技能
CET-6,CET-8,具有良好的聽、說、讀、寫能力。能夠快速的閱讀各種英文專業(yè)文獻(xiàn)計算機級別:二級
計算機能力:熟練使用CAD 建筑軟件及Word、Excel等辦公軟件
個人性格
1、做事細(xì)心和有條理。性格樂觀、沉穩(wěn)、謹(jǐn)慎。
2、責(zé)任心強,敢于拼搏奉獻(xiàn),有獨立工作能力強,吃苦耐勞,有團隊精神。
3、具有良好的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理能力。
4、思維敏捷、邏輯清晰、適應(yīng)環(huán)境能力強。
5、闖勁不足、工作不夠細(xì)致等缺點同樣存在,尚需在工作中努力完善。
工作經(jīng)歷
20xx.06-至今xx銀行
20xx.05–至今組建xx銀行伊旗支行并擔(dān)任支行負(fù)責(zé)人
20xx年1月分行決定組建xx銀行伊旗支行,由于當(dāng)時自己金融從業(yè)經(jīng)驗尚不足5年,無法獲得銀監(jiān)局頒發(fā)的任職資格證書,所以屬破格提拔。
5月支行正式開業(yè),由于員工素質(zhì)層次不齊,因此通過對員工進(jìn)行了《影響力》和《大敗局》的系統(tǒng)式培訓(xùn),提高員工營銷能力和綜合素質(zhì)的同時,增強了團隊榮辱感,加深了前后臺人員對彼此崗位的理解,規(guī)避了前后臺人員的業(yè)務(wù)矛盾。
20xx年底,支行雖然開業(yè)僅半年,但仍實現(xiàn)了1.5億存款的凈增長,創(chuàng)造了鄂爾多斯分行的又一個第一。
20xx年以來,與伊旗當(dāng)?shù)貫跆m集團、伊旗一本集團、伊旗蒙發(fā)煤炭、鄂爾多斯集團馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯(lián)系,其中兩戶企業(yè)已建立信貸合作;進(jìn)入20xx年下半年,隨著經(jīng)濟形勢的下行,信貸規(guī)模受到更嚴(yán)格的管制,其他幾戶由于信貸規(guī)模和產(chǎn)品種類的限制,現(xiàn)在只作為潛在客戶進(jìn)行維護。
與伊旗政府、市政府建立聯(lián)系,政府性存款存放金額達(dá)到1個億,實現(xiàn)20xx年初零的突破。
20xx.11–20xx.04xxxx分行小企業(yè)金融部部門負(fù)責(zé)人
20xx年末xxx經(jīng)濟危機爆發(fā),也正值包商銀行改革之機,在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的5個月的時間里,帶領(lǐng)部門人員對7大行業(yè)進(jìn)行調(diào)研,并對其未來走勢進(jìn)行了分析,準(zhǔn)確判斷了煤炭行業(yè)在未來幾年的低迷,對其他行業(yè)的未來利潤點進(jìn)行了分析,并向分行提出建議,降低貸款利率從而挽留優(yōu)質(zhì)客戶。
組織對民生銀行事業(yè)部體系和批量零售化作業(yè)的學(xué)習(xí),在行里引起極大反響。
自我評價
職支行負(fù)責(zé)人之前,很自大的認(rèn)為自己無所不能,不等不靠不要,但通過兩年的磨礪,對團隊建設(shè),對人員培養(yǎng),對工作思路,對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化;關(guān)于團隊:之前認(rèn)為,團隊是一群有共同價值觀的人組合在一起實現(xiàn)共同的理想,主觀意愿更強的認(rèn)為其實更多的是實現(xiàn)的負(fù)責(zé)人的理想。而現(xiàn)在想想會覺得不免狹隘,其實團隊?wèi)?yīng)該是一群有不同正確價值觀的人融合在一起,通過團隊負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)激發(fā)他們正面的、積極的一些東西從而為團隊服務(wù),最終實現(xiàn)大家共同的理想,一個人可以走的很快,但一群人一定會走的更遠(yuǎn)。
關(guān)于人員培養(yǎng):一直以來都把人的培養(yǎng)放在所有工作的第一位,也確實卓有成效,之前所帶團隊7名人員中現(xiàn)處在管理崗位的5人,的已擔(dān)任到支行行長助理,來了支行之后提拔任命干部2人(支行只有3個管理崗位),同時也建設(shè)起了第二梯隊和第三梯隊,形成人才的連續(xù)和企業(yè)文化的傳承,保證核心價值觀的純度。
關(guān)于工作思路:業(yè)務(wù)崗位出來的管理人才會更偏向于用業(yè)績說話,管理手段會顯單一,但通過在支行近兩年的磨礪,認(rèn)識到作為一把手更多是掌握的一種平衡,政治覺悟與工作業(yè)績的平衡,務(wù)虛與務(wù)實的結(jié)合。
關(guān)于困難:年輕干部當(dāng)一把手會有很鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,說話辦事總會不周不備,遇到高水平的領(lǐng)導(dǎo)會用寬容的看待并給予指導(dǎo),即使是設(shè)置一個小小的障礙都會給年輕人帶來很大的阻力,但通過近兩年的成長會發(fā)現(xiàn),其實每一次真正意義上的成熟都是在客服這些人為障礙后,和風(fēng)細(xì)雨會讓人成長,而疾風(fēng)暴雨才會讓人成熟,現(xiàn)在不僅能正確看待這些障礙而且會更豁達(dá)更從容的處理問題。
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