怎么樣才能被老板器重
1.首先要有心理意愿，只有想到，才能做到。
我在央企二級公司工作，超大央企集團公司的大領導和我距離甚遠，幾乎高不可攀。有一天看集團內部通訊，頭版新聞是配有照片的高級領導視察分/子公司的消息，一個念頭從我腦際閃過：如果我是他的助手，憑我的能力，我一定能做得很好。集團公司近10萬人，我所在的公司最小，領導從來沒有光臨過，不要說大領導本人，連他身邊的人我都沒有任何接觸的機會。這個想法近似天方夜譚。
但是我的意愿竟然很快實現了。不久，因與世界級軟件公司的合作項目領導開始接觸我們公司。一天他召開我們公司中層員工會議。我最后進去坐在他對面的后排，在他的目光掃視全場的時候，我禮貌地向他微笑打招呼。他用手中的筆點著參會者：“張三，硬件部的;李四，軟件部的;王五，產品部的，以前見過的。”這時，公司總經理趕緊為我介紹：“這是我們人力資源部經理。”
過了一陣子，集團公司醞釀下屬公司重組，領導來做調研，我是公司元老，非常了解情況，因此我在總經理推薦的匯報人名單里。原計劃每人匯報20分鐘，但我的思考和談到的狀況引起領導高度重視，他不斷問我：“據你分析……”“你認為呢?”我們談了2個多小時，在我后面排定的談話人都改到第二天談了。
子公司重組，按照計劃集團公司只調入研發(fā)人員，但大領導特意親自點名將我調進集團重組籌備組。
經過兩年的艱苦努力，從零起步建設的空白平臺，已經頗見成效。有一天我們幾名核心人員在領導辦公室開會討論團隊建設，一名高管對我說：“你可是幫了領導大忙了。”他的話使我突然想起曾經一閃而過然后就忘記的那個愿望，現在它實現了：做老板最信任最得力的助手，我能夠做得很好。
幾年里我其實早已忘記那個閃念，不過，給我動力和力量、助我走向這個目標的，肯定是背后這個曾經出現的意念。
2.共事初期留給老板良好的第一印象十分重要，如高度敬業(yè)，職業(yè)素養(yǎng)好，悟性高、能力強，機智、忠誠等。
保持和老板默契的溝通，通過他的只言片語、思考問題時的背景語言，去了解、理解、洞悉其內心深處，找準他最急需解決的關節(jié)，以到位的工作實績幫助他。對老板的信服應發(fā)自內心，不能偽裝。
有人推薦了一名國際通訊巨頭的高級銷售總監(jiān)，老板非常重視，親自談過幾次。出于對大而復雜的環(huán)境的多重考慮，我們主要以事業(yè)的發(fā)展前景來吸引他，沒有給職位和薪酬的突破性承諾。我們的說服工作比較有成效，候選人很向往，向公司辭職，受到周圍人的強烈反對，他的上司說：“我以為你去哪兒呢，原來去一個國企，你去哪兒也不能去那兒呀。我現在不擔心了，你根本走不成。”銷售總監(jiān)的自尊心頗受打擊，對我的老板說：“給我半個月時間容我再考慮考慮吧。”老板很著急，但不好表露，也只得耐心等待。新平臺最需要的是核心人員，此人能否入職具有標志意義。這半個月里，我時常聯絡銷售總監(jiān)，告訴他我們公司的最新進展，有利的國家政策或消息。躊躇中候選人真誠地問我：“汪漪，你個人覺得未來能做成嗎?你怎么看老板這個人?”
“誰也不能準確預言未來的結果，但我們公司的背景非同一般，現在投入全部重點力量，一定是勢在必得。這是個難得的機遇，所有員工天天自愿加班加點，連春節(jié)都不休息。老板一步步走到今天，和別人最大的不同是特別有毅力，而且他的運氣特別好，凡是他想做的事沒有做不成的。我們都對他有信心。”
銷售總監(jiān)沉思不語，過了一會兒說：“我考慮好了，我來。”
我非常高興，立即打電話給老板：“你估計他會來嗎?”
“可能不行吧。”
我把最新結果告訴他。老板說：“我看出來了，這個位置你做和別人做，結果不一樣。我昨天已經和人力資源部總經理談過，提議你做副總經理。”
“人”事是最復雜的，處理“人”事需要技巧。很多情形下，老板不能把本意直說出來，那你要以自己的角度和語言，替他表達，而且還得讓各方面都覺得很得體，別讓老板為難或難堪。
3.力挺老板，在他的.關鍵或危機時刻用你自己堅定樂觀的信念和卓有成效的行動結果給予其最大限度的支持。
我參與大型企業(yè)改制籌備后，領導告誡我須低調行事，正式對外發(fā)布戰(zhàn)略調整前暫時保守秘密。我意識到領導層有顧慮，一旦向外公布，則只能成功不能失敗。大雪初停，集團高層會議結束后，領導的公務車出現在窗外停車場。果然如我所料，他首先找我長談，問我如果公司進入 3G領域，如何建立團隊。我說，為了加快速度保證質量，應使用獵頭。他搖搖頭說，以前的幾例都很失敗。
他若有所思，不時陷入沉默。公司最大的壓力是，退出核心業(yè)務多年，產業(yè)鏈不完整，尤其欠缺空白產業(yè)鏈上經驗豐富的領頭人。如果不能立即組建一支優(yōu)秀的作戰(zhàn)團隊，那么所有愿景將很難落地。
這不正是我的職責嗎，是體現我價值的時候，做好這件事是對企業(yè)和老板最有力的支持。
我立即行動起來，找人、搜簡歷、面試，自己權當獵頭，很快確定了兩名銷售總監(jiān)。當領導看到他們的背景調查報告時，非常激動，在例會上說：“人力資源部的工作給了我巨大的信心!”
私下談話時，一位重要領導對我說：“我的壓力非常大。”我說：“人無遠慮，必有近憂，所有的人都有煩惱和壓力，你現在面臨的是高級煩惱，多少人想有還不可能有呢。我們和你的目標是一樣的，愿意和你共進退。”他聽著笑了。這樣卓越的人不是不明白這個道理，他需要的是團隊的支持，包括精神層面的共鳴。
力挺老板還需要告訴他真話，給他提供正確判斷的真實信息，不能不顧事實只順著他的意思說。私下里多提建設性建議，尤其是不同意見，對他掌管的組織負責任，是真正忠誠的表現。
一位跟隨老板十年的下屬對我說：“領導確實非常信賴你，我從來沒見過像你這樣拼命幫他的人，你也是唯一一個敢和他說‘不’的人。他受你影響很大。”
我真沒想到有這樣的評價，我只是做了我認為的分內的工作。在雙方信賴和尊重的基礎上，工作配合肯定愉快、順利，工作結果也會令人滿意。
4.成為心腹后不可有絲毫懈怠，應更加謹慎小心，傾盡所能，并且跟隨事業(yè)不斷發(fā)展。
南方的夏夜華燈燦爛，楊總和心腹下屬July在茶室里對坐，他權衡著將做出的重大人事變動的利弊。
“我早就想拿下他們了，只因為你一再說他們很辛苦，客觀條件差，我才等了這幾個月。”楊總說。
“他們”都是July費盡周折、用足精力找來的空降兵，和July私交很深。楊總相信只要自己決定下來，July會不折不扣地實現自己的意愿，而且圓滿地處理好中間各種關系。也許她為他們爭取更多的補償金，也許私下里主動為他們推薦工作。總之，不管她做了什么，楊總堅信July的出發(fā)點全是為他著想。
楊總的決定并不使July覺得意外，她點點頭，表示全力支持。
她了解老板的脾氣，沒想好時只聽不說，一旦拿定主意，不管別人說什么都不會變。就算事后發(fā)現自己錯了，會想辦法暗中調整過來，也不表現出朝令夕改，更不會把責任推給別人。這樣的老板敢于承擔，跟他工作很安全，下屬只管嚴格執(zhí)行老板意圖，不用瞻前顧后擔心被多變的老板出賣。
楊總送July上車回家。車子剛起步，手機響，傳來楊總柔和的聲音：“剛才忘記告訴你，你剛被評為公司唯一的5A級員工。付出還是有回報的喲。”
“謝謝您。我不為當優(yōu)秀。只要有你的信任，就夠了。多苦多累我心甘情愿，況且這份工作帶給我這么多快樂!”
城市已經進入夢鄉(xiāng)，July卻很亢奮，沒有絲毫疲倦感。楊總深諳激勵法則，同時也被July感動著。
“喜新厭舊”的老板不少，因為事業(yè)不同發(fā)展階段需要的助手的特長不同。曾經建立功勛的心腹躺在功勞簿上不思進取的后果一定兇多吉少，跟隨事業(yè)發(fā)展不斷進步、具有不可替代性的人，才能是老板心中不可或缺的核心人員。
5.保守秘密，克制情緒。不存在絕對公正純潔的地方，總有不可告人的秘密，只要不傷大雅，心腹人應該守口如瓶，保持良好平和的心態(tài)。
在職場上控制好情緒是職業(yè)化的象征，公開場合須給老板留面子。他情緒激動，對親近的人失態(tài)，下屬不能失態(tài)，即使是心腹，也得忍受，還得帶頭尊敬他。
心腹下屬存有兩重風險，一則，一旦老板倒臺或者失去權勢，對立面當權，心腹首當其沖被清洗，那時想反水都沒有機會;二則，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因為你離老板太近，一般人不敢在你面前說真話，主動貼上來的人太勢利，你又不敢接近。
難得有永遠的上下級關系，相聚是緣分，分開是常情。
心腹的最高境界是，將老板的心腹和公眾的代表兩重角色有機地融為一體，為上下公認和公信。人品和智慧俱佳的人大約能做得到。
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