怎么樣獲得上司的賞識
良好的職業(yè)形象，或許可以給老板留下不錯的第一印象，但是如果沒有和職業(yè)形象相匹配的工作方式和方法，怎么可能得到老板的賞識呢?請看下文，希望對你有幫助!
一、建立良好的職業(yè)形象
辦公室不同于學校，前者是賺錢的地方，而后者是花錢的地方。一旦踏上工作崗位，就需要保持良好的職業(yè)形象。首先是穿著，被認為最得體的辦公室穿著，是和上司或老板風格相似而不是雷同的衣服。聰明地模仿上司的穿著，會讓他在不知不覺中與你感覺親密。但是一定要記得永遠別穿得比老板還出風頭。其次是精神面貌，沒有老板和同事愿意看到身邊的同事整天無精打采的樣子，因此盡量讓自己每天看上去精神飽滿和充滿自信。平時盡可能做到“站如松，坐如鐘，行如風”。如果可以再多點微笑，那就會是令人更滿意的職業(yè)形象了。還有一點比較容易忽視的是，讓自己的辦公桌時刻保持整潔，這樣老板和同事一定會認為你在其他方面同樣是有條理，那么事情交給你就會很放心。
二、學會工作
首先要守時。只有能夠負責任的人，上司和同事才會放心把重擔交給你。第二是學習。讓上司和同事知道你不僅有很強的學習能力且樂于學習。很多人都想超越他的上司，這種精神非常可貴，但要超越你的上司，先要學會他那一套。因此，要不斷地學習，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。第三是勤懇。這里特別強調(diào)如何表現(xiàn)出勤懇的工作態(tài)度，最有效的方法是成為辦公室來得早走得晚的那個。第四是謙和。很多人尤其是新人會認為工作積極的表現(xiàn)就應該表現(xiàn)得非常有抱負有目標(ambitious)，其實這個觀點并不正確。上司盡管內(nèi)心會喜歡那些有目標有抱負的下屬，但是更愿意那些下屬可以在團隊中表現(xiàn)得謙和一些和合作一些，因為在上司眼里團隊的“平衡”和“和諧”才是關鍵。
三、理解老板的需求
我們看到很多人自認甚至公認為工作努力并積極上進，但始終郁郁不得志。仔細分析一下，原來他的努力都是無用功，盡管多數(shù)時候他的行為和工作方法都是正確的和符合實際情況的，但總是做不出老板想要的結果。舉個簡單的例子，老板希望得到的業(yè)績分析報告的主旨是說明業(yè)績做得“還不夠好”，而你的分析卻是說明為什么業(yè)績?nèi)绱酥�，兩者盡管分析相同的內(nèi)容，甚至原因都是一致的，但是報告寫法確實完全不同，得到結論也會完全不同。你再有理有據(jù)的`分析在老板眼里一定還是一堆垃圾。
四、提高自己的出鏡率
如何給自己創(chuàng)造上鏡的機會呢?提高出鏡率的終極法則是“讓上司知道我在干什么比干什么更重要”。上司和下屬各有自己的工作，盡管在同一個辦公室，但是如果隨便去問某個人：“上司知道你在忙什么嗎?”他也許會茫然不知怎么回答。職場中的普遍現(xiàn)象是上司通常并不十分清楚下屬在忙些什么。能否更快速地進步從而獨當一面，很大程度上取決于是否能夠得到上司的信任、指導和幫助。所以讓上司知道我們在忙些什么很重要。良好的工作習慣是每天或定期主動地向上司匯報自己的工作進程和關于工作的想法，誠懇地請求上司給予指導和意見。相信只要堅持，上司定會第一個想到你。
推薦閱讀：工作的加法邏輯
正確精準地完成工作，工作會做完一件少一件，但不正確精準地做事，工作會越做越多，因為要花更大的精力去彌補錯誤。
這是一個忙碌的社會，每個人都像走馬燈一般，和工作奮戰(zhàn)，和時間奮戰(zhàn)，用生命去換取成果與金錢，缺乏停歇與思考的空間。因為工作做不完，因為想做的事太多，因此就急急忙忙、匆匆促促完成每一件事，求的就是更快、更好的成果。
問題是，這樣急就章的工作循環(huán)，真能得到你所想要的成果嗎?答案是否定的，因為這樣會陷入工作越做越多的加法邏輯。
理論上，工作是做完一件，少一件，扣除新產(chǎn)生的任務或工作不算，如果你有五件工作，做完一件，剩四件;做完兩件，剩三件，這是正確的工作方式，所產(chǎn)生的是良性循環(huán)——減法邏輯，工作越做越少。
可是，大多數(shù)緊張、忙碌，像走馬燈一般的工作者，陷入的是工作的惡性循環(huán)——工作的加法邏輯。
我曾經(jīng)要秘書寄出兩封問候函，分別給兩位洽談中的合作伙伴，因為我正要在這兩家同性質(zhì)的公司中，決定一家合作。很不幸的，我的秘書，把兩封信裝反了，其后果可想而知，當他們知道我腳踏兩條船，都在進行合作評估時，就沒有人理我了。不管我和我的秘書再怎么解釋、說明都沒有用。
事后，我們檢討為何會發(fā)生這樣的悲劇?理由是秘書太忙了，每天堆積如山的工作，讓她喘不過氣來，讓她只能匆忙地處理，讓她無法小心謹慎地做好每一件事，結果是，每做完一件事，可能因為錯誤，而多增加了兩件善后處理的事。工作就像孫悟空的頭，砍掉一個長出兩個，越砍越多，越長越多。
我們得到一個教訓，工作再多、再忙，都要小心、謹慎，仔細地做好每一件事，工作的良性循環(huán)才會出現(xiàn)，做完一件少一件。否則我們就會陷入工作的惡性循環(huán)——加法邏輯，做完一件多兩件。
現(xiàn)代的企業(yè)管理，講究的是標準化的工作流程、最佳化的實務典范(best practice)，其實要求的也就是精準地、有效率地完成每一個工作步驟，也就是要求把每一項工作，做到最好、做到完美，講究的是質(zhì)的提升，而不是量的追求。
工作者也是如此，對付忙碌的工作，講究的也是質(zhì)的完美，要養(yǎng)成好的工作習慣，一步步仔細地完成每一件事，寧可慢，不要錯，這才會回到工作的正軌，做完一件少一件的減法邏輯。
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