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關(guān)于面試中常見(jiàn)的陷阱
對(duì)于剛出來(lái)的大學(xué)生，由于不知道世道險(xiǎn)惡，常常會(huì)掉入一些面試的“陷阱”中。下面小編整理了一些常見(jiàn)的陷阱，希望大家引以為鑒。
陷阱手段一：“引君入甕式”陷阱
情景假如你正要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問(wèn)你：“你們的老板是不是很難相處啊，要不然，你為什么跳槽?”
錯(cuò)誤如果你憤怒地抨擊你的老板或者義憤填膺地控訴你所在的公司，那么你一定完了，因?yàn)檫@樣不但暴露了你的不寬容，還暴露了你的狹隘。
正確切記不要被面試官的問(wèn)題和語(yǔ)氣所迷惑，更不要順著桿子往上爬。盡量不要投入自己的個(gè)人感情，你可以在回答前給自己留幾秒鐘想清楚面試官到底要了解些什么，然后再做出正確的回答。
“測(cè)試式”陷阱
情景面試官會(huì)虛構(gòu)一種情況，然后讓求職者做出回答，考察求職者的應(yīng)變能力。比如“今天參加面試的有近10位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的?”
錯(cuò)誤如果你一味地列舉自己的優(yōu)勢(shì)，總會(huì)有求職者有你沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)，所以這樣的回答是無(wú)意義的。
正確你可以繞開(kāi)正面，從側(cè)面回答。比如你可以回答說(shuō)：“對(duì)于這一點(diǎn)，可能要因具體情況而論，比如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才，雖然前來(lái)應(yīng)聘的都是這方面的人才，但我深信我在......的經(jīng)歷已經(jīng)為我打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這也是我自認(rèn)為比較突出的一點(diǎn)。”這樣的回答比較圓滑，很難讓對(duì)方抓住把柄，再度反擊。
“誘導(dǎo)式”陷阱
情景面試官往往設(shè)定一個(gè)特定的背景條件，誘導(dǎo)對(duì)方做出錯(cuò)誤的回答。比如面試官問(wèn)：“以你現(xiàn)在的水平，應(yīng)該不難找到更好的公司吧?”
錯(cuò)誤如果你做出肯定回答，那么就說(shuō)明你“腳踏兩只船”，如果你做出否定回答，又說(shuō)明你缺少自信或能力有問(wèn)題。
正確對(duì)這類“陷阱”，可以先用“不可一概而論”作為開(kāi)頭，然后回答：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機(jī)會(huì)也不如貴公司多;或許我能找到更好的企業(yè)，但我認(rèn)為珍惜每一次歷練自己的機(jī)會(huì)才是最重要的。”借此“以其人之道還治其人之身”
“挑戰(zhàn)式”陷阱
情景從求職者最薄弱的地方入手，比如從資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等面試者明顯有欠缺的地方發(fā)問(wèn)，很容易打亂求職者的陣腳。面試官會(huì)問(wèn)一些類似于“你的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)比較少，你怎么看?”的問(wèn)題。
錯(cuò)誤如果你只作簡(jiǎn)單回答：“不見(jiàn)得吧”、“我看未必”或“完全不是這么回事”，那么也許你已經(jīng)掉進(jìn)陷阱了。
正確對(duì)于“挑戰(zhàn)式”的發(fā)問(wèn)，千萬(wàn)不要直接否定，或者急于反擊。可以試著以“這樣的說(shuō)法未必全對(duì)”、“這樣的看法值得探討”、“這樣的說(shuō)法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”為開(kāi)場(chǎng)白，然后婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的不同意見(jiàn)�；卮饡r(shí)需要注意：不要掩飾或回避事實(shí)，也不要太直截了當(dāng)，而是用明談缺點(diǎn)實(shí)論優(yōu)點(diǎn)的方式巧妙地繞過(guò)去。
寶石珠鏈分割線
面試就好比是相親，老板想找到合適的員工，員工也想找到一個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板。短短的展示和交流過(guò)程就更像是一場(chǎng)智力游戲，不僅要“斗智斗勇”，還要順利避開(kāi)一些“語(yǔ)言陷阱”。如果能成功的繞開(kāi)這些陷阱，那你獲得這份工作的機(jī)會(huì)將大大增加!
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