求職如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)“空白期”
“自從上家公司離職后，有幾個(gè)月的時(shí)間沒(méi)找到理想的工作。再去面試的時(shí)候，我是不是需要隱去這些經(jīng)歷呢?”最近，小李收到一家知名企業(yè)的面試通知，他非常重視這次面試，可由于之前的一段職場(chǎng)“空白期”，使得小李不免有些顧慮。
職場(chǎng)中，類似小李的例子并不少見。從一而終的職業(yè)，對(duì)于現(xiàn)在的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，幾乎不太可能，有調(diào)查顯示，將近80%的職員都會(huì)有主動(dòng)跳槽的經(jīng)歷。那么，對(duì)于想跳槽的人來(lái)說(shuō)，是否需要有個(gè)職場(chǎng)的緩沖期或者是空白期，來(lái)為自己進(jìn)行一下調(diào)整，或者是“騎牛找馬”，直接進(jìn)入下一家公司呢?
專家建議對(duì)于求職者在職場(chǎng)中的“空白期”，最好不要胡編亂造，因?yàn)樗械闹e言都會(huì)不攻自破的。當(dāng)然，老練的考官會(huì)很快找出你簡(jiǎn)歷中一目了然的工作間歇期，并詢問(wèn)你間歇的原因，你不用太多擔(dān)心，只需提前準(zhǔn)備好如何作答就行。
在嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境下，用人單位的考官們理解一份好工作難找，他們比你還清楚：即便是工作出色的員工有時(shí)也會(huì)被解雇——公司會(huì)合并，企業(yè)文化會(huì)發(fā)生變化，新老板的計(jì)劃也會(huì)導(dǎo)致一批人下崗。同樣，請(qǐng)假一年照顧孩子或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)也是正當(dāng)?shù)睦碛�。然而，你一定要在�?jiǎn)歷中說(shuō)明這段日子你為什么沒(méi)有上班。
如果你的工作斷斷續(xù)續(xù)而且時(shí)間都不長(zhǎng)，特別是你間斷的工作都屬于同一性質(zhì)的崗位，那就盡量把它們并在同一項(xiàng)下。你可能在很多家房產(chǎn)公司或保險(xiǎn)公司打過(guò)工，而又不想承認(rèn)，那就略掉一些不重要的經(jīng)歷。比如，你可以寫：1997年～2001年，銷售代表，負(fù)責(zé)保險(xiǎn)、房屋的銷售。
另外，在簡(jiǎn)歷中隱藏短暫的空白期也是可以的。例如，你是在9月份被辭退，12月份才找到一份新的工作，那么你可以說(shuō)你的合同是在10月底期滿，而新的用人單位是在12月初才雇傭你。
但是，對(duì)長(zhǎng)期的空白則必須做出說(shuō)明。如果用人單位通過(guò)查詢你的原用人單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你掩蓋了10個(gè)月的失業(yè)期，那你可就壞事了�；蛘吣憧梢杂媚攴荽嬖路輥�(lái)掩蓋一些空閑期，但如果空白就發(fā)生在你的上一份工作到目前的這一段時(shí)間內(nèi)，你就一定要在簡(jiǎn)歷中做出誠(chéng)實(shí)的.解釋。 有時(shí)候，誠(chéng)實(shí)就是最好的戰(zhàn)術(shù)。
拓展閱讀：求職者 不要忽視你的“軟技能”
當(dāng)你面試一份工作時(shí)，至關(guān)重要的顯示出你擁有用人單位所要求的硬技能。畢竟，誰(shuí)會(huì)雇傭一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的人做會(huì)計(jì)呢?但CareerBuilder的一項(xiàng)新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘經(jīng)理和人力資源部門同樣關(guān)注你的“軟技能”。
根據(jù)CareerBuilder網(wǎng)站，管理者希望從候選人看到的十大軟技能有：
1)強(qiáng)烈的職業(yè)道德--73%
2)可靠- 73%
3)態(tài)度積極- 72%
4)自我激勵(lì)型- 66%
5)具團(tuán)隊(duì)精神- 60%
6)有組織的，可以管理多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)- 57%
7)在壓力下工作得很好- 57%
8)一個(gè)有效的溝通者- 56%
9)靈活- 51%
10)自信-46%
在簡(jiǎn)歷中列出你的硬技能很容易，但寫下軟技能是很困難的。《如何得到一份工作：招聘經(jīng)理的秘密》一書的作者，管理大師Alison Green給出了一些在簡(jiǎn)歷中描述軟技能的方案：
--因?yàn)楹蛷那安挥淇斓目蛻粲谐晒Φ墓彩露⒘寺曌u(yù)(有效的溝通者)
--因?yàn)閷?fù)雜的醫(yī)療信息傳達(dá)給背景各異的患者而成為一個(gè)關(guān)鍵成員。(具團(tuán)隊(duì)精神、靈活)
--被醫(yī)生和實(shí)習(xí)經(jīng)理求助撰寫編輯客戶通信，考試筆記和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容(可以管理多個(gè)優(yōu)先級(jí))
你應(yīng)該瀏覽一下你的簡(jiǎn)歷，看看在哪里你可以強(qiáng)調(diào)這些軟技能。當(dāng)然，不只是列出而已，而是要證明你是如何在你的工作運(yùn)用它們的。
招聘經(jīng)理也應(yīng)該評(píng)估真正需要什么軟技能。不是每個(gè)工作都需要靈活性和良好的溝通能力，你可能因要求每個(gè)職位都具有相同的技能而無(wú)意中劃掉的人，就是最能勝任實(shí)際工作的。
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