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世界500強的擇才之道-關(guān)于經(jīng)驗
拿有工作經(jīng)驗的招聘對象和應(yīng)屆畢業(yè)生作簡單的比較,世界500強企業(yè)認(rèn)為,招聘有工作經(jīng)驗的人,會馬上派上用場,而且,可以節(jié)約一定的培訓(xùn)費用;但是,會支付更高的薪酬。另外,雖然節(jié)約了培訓(xùn)費用,卻同時蘊藏著可塑性不夠,創(chuàng)新性不足,難以融入公司文化的“隱患”。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,一般不能馬上派用場,需要花較大精力進行培訓(xùn),還要冒更大的招聘失敗的風(fēng)險;但是,由于沒有以前工作的約束,只要引導(dǎo)有方,他們有更強的可塑性、創(chuàng)新性。因此,有無經(jīng)驗各有利弊,關(guān)鍵在于企業(yè)的取舍。
歐萊雅中國公司每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生很少,每年新進員工中,應(yīng)屆畢業(yè)生約占10%,另外90%是從社會上引進的。這主要因為歐萊雅在中國發(fā)展的時間并不長,而業(yè)務(wù)發(fā)展卻非常迅猛,要飛速擴展中國的業(yè)務(wù),公司需要大量有經(jīng)驗的人才,需要他們能夠很快地進入角色,在短時間內(nèi)就能“老馬識途”,馬上上手。但公司認(rèn)為,大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生很有創(chuàng)意和想法,也很大膽。歐萊雅公司很希望多招優(yōu)秀的有潛力的應(yīng)屆大學(xué)生,在歐洲,如西班牙,歐萊雅每年要招80多名大學(xué)生做管理培訓(xùn)生。
友邦保險在招聘中,并不十分注重招聘有經(jīng)驗的保險人才!拔覀兒芷诖薪(jīng)驗的人,但我們不是從其他企業(yè)招聘有經(jīng)驗的保險人才,而是通過自身努力,培養(yǎng)懂得國際保險運作業(yè)務(wù)的人才!边@是公司的用人原則。友邦很少從其他公司挖有經(jīng)驗的人才。公司進入中國,對中國政府有一個承諾,就是帶入正確的保險理念,規(guī)范、健全保險市場,為保險業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻。而從公司自身的發(fā)展看,友邦保險有自己獨特的文化,依靠自己力量培養(yǎng)出來的人才會很快融入友邦的文化。1992年友邦保險進入中國時,國內(nèi)基本上沒有具有國際性保險經(jīng)驗的人才,友邦對人才是從零開始培訓(xùn)。公司從香港、臺灣地區(qū)引入了保險制度、資訊系統(tǒng),并根據(jù)內(nèi)地的情況進行調(diào)整;還利用國際資源,從其他國家請來優(yōu)秀的保險核保、理賠、營銷人才,對國內(nèi)人員進行規(guī)范培訓(xùn),與此同時,還將本地人才送到中國香港、美國以及其他地方接受系統(tǒng)培訓(xùn),使他們能實地感受到保險發(fā)達地區(qū)保險業(yè)的運作情況。
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