世界500強(qiáng)高管給畢業(yè)生的6條建議
世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人員就中國(guó)青年學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，提出了6條有益的建議。
1、建立清晰的成才目標(biāo)
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門(mén)的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。
根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備，千萬(wàn)不能到了要離開(kāi)學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。
2、不要拿學(xué)歷說(shuō)事
據(jù)GE(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求，對(duì)專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。
比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。
3、關(guān)注你的`核心競(jìng)爭(zhēng)力
IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”
IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒(méi)有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。
IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。
在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
4、明白自己的需要
家樂(lè)福中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說(shuō)，在家樂(lè)福，人才的淘汰率較高。
一是公司對(duì)人才的要求定位很高，二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，家樂(lè)福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對(duì)其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒(méi)有準(zhǔn)備，而且也對(duì)工作的價(jià)值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動(dòng)離職。
5、正確的求職態(tài)度
思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示，在招聘過(guò)程中，他們會(huì)觀察應(yīng)聘者回答問(wèn)題的內(nèi)容、方法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度，來(lái)評(píng)價(jià)他的能力。
“不懂不要緊，答錯(cuò)其實(shí)也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問(wèn)題的邏輯和方法。”
6、知道自己該做的
杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自己決定未來(lái)3～5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。
每個(gè)員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。
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