你應(yīng)該追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
怎么知道跟隨一個(gè)什么樣領(lǐng)導(dǎo)是有前途，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的仕途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)，不僅會(huì)成為你的指路明燈，更加是你的良師益友。
小編為您歸納了一下十條標(biāo)準(zhǔn)，如果您的領(lǐng)導(dǎo)能滿足一半或者以上，小編相信你還是值得為她效勞的，相反，小編勸你，要么好好工作不要抱怨，要么下定居心，從新開始。
一、給出明確指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展
二者雖然是上下級(jí)關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的需求來(lái)說(shuō)，已經(jīng)形成了英雄讓位團(tuán)隊(duì)上位的潮流。對(duì)部門來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jī)，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流動(dòng)勢(shì)必會(huì)造成本部門人力等邊際成本增加，業(yè)績(jī)下降等不良后果。而通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，同時(shí)也會(huì)使部門的發(fā)展的速度加快。
二、有明確的行動(dòng)目標(biāo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)制定不切實(shí)際的工作目標(biāo)，不會(huì)逼著員工在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)隨意更改指示，讓你“拆完?yáng)|墻補(bǔ)西墻”。他非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，執(zhí)行力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三、敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷下級(jí)的能力，更加善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(zhǎng)的.機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力，更加能培養(yǎng)出忠實(shí)企業(yè)的員工。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下級(jí)來(lái)說(shuō)，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過(guò)程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(zhǎng)起來(lái)。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，換句話說(shuō)就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門做事。領(lǐng)導(dǎo)與員工實(shí)現(xiàn)互助，達(dá)到共贏。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，愛惜自己的人才會(huì)愛惜別人，一個(gè)不懂得愛惜自己的領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)愛惜下屬呢，一個(gè)只知道看效益不知享受生活的老板，只會(huì)榨干你的勞力，從而對(duì)工作失去信心，喪失興趣。然而，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的“機(jī)器”，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì)無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持。
五、有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)
記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說(shuō)：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來(lái)不會(huì)向失敗低頭，下次我一定會(huì)成功。”那么你要好好地了解一下你的領(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會(huì)很難得到成長(zhǎng)。不能帶領(lǐng)你向前發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)你跟隨著他還有什么意義。
六、可舍可得的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。只得不舍的領(lǐng)導(dǎo)往往具備著吝嗇鬼的特點(diǎn)，無(wú)論在工作與金錢上都不會(huì)考慮下屬的需求，利己主義嚴(yán)重侵蝕著他的管理思想。
七、懂得授權(quán)且能夠控制
這類領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)集權(quán)主義，主張抓大放小，往往給下屬更多機(jī)會(huì)去發(fā)揮自身的主管能動(dòng)性與創(chuàng)造力。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。 這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因?yàn)閷?duì)員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì)。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對(duì)比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭(zhēng)而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會(huì)不公平。跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不會(huì)打擊你的工作積極性，不會(huì)造成同事間不必要的矛盾，可以使得團(tuán)隊(duì)合作更加和諧，發(fā)揮最佳。
九、心胸寬廣的
這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因?yàn)椴块T會(huì)給員工充分的成長(zhǎng)空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉，即便哪天想回到公本部門續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想 不管哪個(gè)員工，都會(huì)被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動(dòng)的。這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。
十、不虛偽，表里如一
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出。不會(huì)令下屬尷尬卻不能解決問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)可以提出你的不足，從而能夠迅速改正。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。早晚也會(huì)和他一樣，成為同一類人.
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