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給我一個雇傭你的理由：五個頂尖面試問題
“簡歷對于展示一個候選人的能力與資歷非常有用，但這并不能展現(xiàn)出候選人的全部。有效的面試才是了解一個人是否擁有戰(zhàn)略性思維、領(lǐng)導(dǎo)技巧以及團隊合作觀念的最好途徑。
當(dāng)我面試那些富有潛力的應(yīng)聘者之前，我會仔細(xì)地查閱他們的履歷資料，從中評估他們未來成功的可能性。同時，我也會觀察這個人是否擁有與我們公司相同的價值觀，能否認(rèn)同我們的企業(yè)文化。”
以下五條是瑪麗蓮.A.休森(Marillyn A. Hewson)總結(jié)的在她看來最有用的面試問題。
1你在之前的工作中是如何度過最初的三個月?
最優(yōu)秀的員工是那些能隨時保持充沛精力并掌握工作主動權(quán)的人。我希望知道你能不能做好任務(wù)規(guī)劃、掌握主動權(quán)并且設(shè)立堅定的長遠目標(biāo)。
這也是為什么我會問你在上一份工作中的表現(xiàn)。我希望知道你是如何了解公司并且組織團隊建設(shè)的，這些能讓我初步判斷你加入我的團隊后的表現(xiàn)。
2你曾經(jīng)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?你如何處理?
挑戰(zhàn)的具體內(nèi)容與詳細(xì)的解決方式都不重要，真正有影響的是你解決問題的思路。候選人需要呈現(xiàn)出他們的戰(zhàn)略性思維以及強大的處理問題能力。此外，他們還應(yīng)當(dāng)清楚應(yīng)該在什么時候以何種方式取得外界的支持。
你是不是能讓你的團隊成員都完全地參與進來解決問題?你有沒有讓你的顧客明確知道你們是利益共同體?你是否能讓你的團隊成員都清楚你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以致在你做出決定時大家能夠迅速適應(yīng)?你對這些答案的回答將使我了解到你一般怎樣解決問題和怎樣處理與合作方的關(guān)系。
3與你一起工作的人怎樣評價你?
你的老板、同事還有客戶對你評價如何?你是一個在團隊中能夠引領(lǐng)潮流的人還是更傾向于單打獨干?大局與細(xì)節(jié)，你更注重哪個?你是偏向于在已有規(guī)章制度內(nèi)辦事，還是更喜歡打破常規(guī)以獲得更快的成效?
我一直都尋找能夠體現(xiàn)優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)力以及個人價值觀的答案。洛克希德馬丁公司中，我們稱具備這種能力的人為全面型領(lǐng)導(dǎo)者，而這由以下五大要素構(gòu)成：
1)能夠建立目標(biāo)同時制定計劃以打造未來;
2)不管是與同事、雇主還是顧客，都能夠建立良性的聯(lián)系;
3)能夠激發(fā)團隊的活力，鼓勵團隊中每個人參與進來;
4)能創(chuàng)造有價值的成果，了解認(rèn)同我們的戰(zhàn)略，信守個人承諾;
5)在處理事情時都應(yīng)該展現(xiàn)出個人優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的職業(yè)道德與高度的責(zé)任感。
對洛克希德馬丁來說，這些品質(zhì)至關(guān)重要。不管你身處哪個領(lǐng)域，成為一名全面型的領(lǐng)導(dǎo)者都是有價值的。
4你最想提高的是哪個方面?你做了哪些努力?
當(dāng)然，無人完美。我也不想去雇傭一個認(rèn)為自己完美無缺的人。然而一位優(yōu)秀的員工不僅僅能看到自己身上的缺點，還應(yīng)該是積極地著手修正它。
你是在一位導(dǎo)師的引導(dǎo)下工作嗎?你是否曾參加過一個鍛煉你演講能力的課程?你有收集別人對你工作表現(xiàn)反饋的習(xí)慣嗎?我們都有要努力做好的事情，我希望看到你為成為更好的自己不斷努力，在職業(yè)道路上持續(xù)成長，始終保學(xué)習(xí)的熱情。
5給我一個雇傭你的理由
我通常都會用這個問題結(jié)束一場面試。最優(yōu)秀的候選人往往能給出一個強有力的回答。他們能清楚地表達出他們作為這份工作最適合人選的理由，告知我他們身上獨一無二的特質(zhì)。
我希望看到應(yīng)聘者對自己能力的強烈自信心，也希望看到他們對自我成長機會的覺悟。現(xiàn)在不是害羞的時候，你應(yīng)該學(xué)著推銷自己了。
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