職場新人如何應(yīng)對說話含糊的領(lǐng)導(dǎo)
我們都知道，對于初入職場的新人來說,工作中要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。有時,當(dāng)你特別希望領(lǐng)導(dǎo)給你明確指示的時候,等來的卻偏偏是領(lǐng)導(dǎo)的 “還可以”、“再研究研究”或是“你自己安排吧”等模棱兩可的措辭,搞得你摸不著頭腦。作為新人,如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)含糊的指示,也就成為一門急需補習(xí)的功課。
含糊的指示背后有原因
要想對領(lǐng)導(dǎo)含糊的說法做出準(zhǔn)確的應(yīng)對,首先要準(zhǔn)確分析領(lǐng)導(dǎo)為何會含糊其辭。從心理學(xué)的角度來講,模棱兩可的含糊指示很大程度上體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)。對于領(lǐng)導(dǎo)來說,直接給出清楚的答案往往意味著領(lǐng)導(dǎo)過程的結(jié)束,而領(lǐng)導(dǎo)需要的正是一個控制下屬的過程,他們希望下屬能夠在事情的進(jìn)展過程中不斷地進(jìn)行請示。
而從業(yè)務(wù)角度來講,領(lǐng)導(dǎo)對于某些問題也并不一定就可以馬上做出判斷,他們也需要一個思考的過程。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題的過程中,如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決,或是不愿就問題繼續(xù)探討,則說明事情可能比較復(fù)雜,他不方便立即決斷。此外,在某些問題上,含糊其辭其實就是拒絕你的一些請求,這種情況下一定要觀察領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,減少在同一個問題上的糾纏,留待以后再找機(jī)會。
含糊的指示蘊含著機(jī)會
搞清楚了領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭的原因,也就可以有針對性地找到一些應(yīng)對方法了。很多時候,當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)征詢意見時,領(lǐng)導(dǎo)面露微笑,沒有給出太多指示。其實這個時候他是在有意地考察你,想聽到你對這個問題的看法,并希望能有機(jī)會供你實踐。職場新人如果能夠很好地把握這個機(jī)會,往往能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。因此要做好充足的準(zhǔn)備,盡快適應(yīng)角色,全面地了解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù),迅速開展工作。
當(dāng)你所負(fù)責(zé)的工作有進(jìn)展后,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果領(lǐng)導(dǎo)滿意你的工作,則會對你增加一分信任;如果你的工作存在問題,他肯定也會提出適當(dāng)?shù)囊庖?并指導(dǎo)你如何繼續(xù)完成,避免誤入歧途。從另一個角度來講,對于那些不被信任的人,領(lǐng)導(dǎo)往往會給他們做出嚴(yán)格的規(guī)定,明確指示他們該怎么做。相反,領(lǐng)導(dǎo)的某些含糊指示反而是對你的一種信任,意味著更多可以自己發(fā)揮的空間。
含糊的指示是一種動力
并不是所有的問題領(lǐng)導(dǎo)都可以給出明確答案的,特別是一些具體的.業(yè)務(wù)問題,很多時候是隨著社會發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而新出現(xiàn)的,這時如何解決往往沒有很好的先例。對于初入職場的新人來說,一方面要傳承老員工的好作風(fēng),另一方面則要將創(chuàng)新和思考的能力盡快發(fā)揮出來。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對某些業(yè)務(wù)問題也沒有提出好的解決辦法時,不妨自己多思考。對于具體的問題,可以制定幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)參考,讓領(lǐng)導(dǎo)在其中進(jìn)行選擇。對于這種“選擇題”,領(lǐng)導(dǎo)會更加容易給出一個明確的指示。通過這種方法,一方面可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,還可以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之,對于職場新人來說,領(lǐng)導(dǎo)的含糊其辭其實并不是一件壞事。他帶給了你一個自由發(fā)揮的空間,同時也是自我成長的一種動力。正確應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)含糊的指示,可以給自己帶來很多發(fā)展的機(jī)會。
而從業(yè)務(wù)角度來講,領(lǐng)導(dǎo)對于某些問題也并不一定就可以馬上做出判斷,他們也需要一個思考的過程。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題的過程中,如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決,或是不愿就問題繼續(xù)探討,則說明事情可能比較復(fù)雜,他不方便立即決斷。此外,在某些問題上,含糊其辭其實就是拒絕你的一些請求,這種情況下一定要觀察領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,減少在同一個問題上的糾纏,留待以后再找機(jī)會。
含糊的指示蘊含著機(jī)會
搞清楚了領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭的原因,也就可以有針對性地找到一些應(yīng)對方法了。很多時候,當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)征詢意見時,領(lǐng)導(dǎo)面露微笑,沒有給出太多指示。其實這個時候他是在有意地考察你,想聽到你對這個問題的看法,并希望能有機(jī)會供你實踐。職場新人如果能夠很好地把握這個機(jī)會,往往能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。因此要做好充足的準(zhǔn)備,盡快適應(yīng)角色,全面地了解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù),迅速開展工作。
當(dāng)你所負(fù)責(zé)的工作有進(jìn)展后,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果領(lǐng)導(dǎo)滿意你的工作,則會對你增加一分信任;如果你的工作存在問題,他肯定也會提出適當(dāng)?shù)囊庖?并指導(dǎo)你如何繼續(xù)完成,避免誤入歧途。從另一個角度來講,對于那些不被信任的人,領(lǐng)導(dǎo)往往會給他們做出嚴(yán)格的規(guī)定,明確指示他們該怎么做。相反,領(lǐng)導(dǎo)的某些含糊指示反而是對你的一種信任,意味著更多可以自己發(fā)揮的空間。
含糊的指示是一種動力
并不是所有的問題領(lǐng)導(dǎo)都可以給出明確答案的,特別是一些具體的業(yè)務(wù)問題,很多時候是隨著社會發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而新出現(xiàn)的,這時如何解決往往沒有很好的先例。對于初入職場的新人來說,一方面要傳承老員工的好作風(fēng),另一方面則要將創(chuàng)新和思考的能力盡快發(fā)揮出來。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對某些業(yè)務(wù)問題也沒有提出好的解決辦法時,不妨自己多思考。對于具體的問題,可以制定幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)參考,讓領(lǐng)導(dǎo)在其中進(jìn)行選擇。對于這種“選擇題”,領(lǐng)導(dǎo)會更加容易給出一個明確的指示。通過這種方法,一方面可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,還可以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之,對于職場新人來說,領(lǐng)導(dǎo)的含糊其辭其實并不是一件壞事。他帶給了你一個自由發(fā)揮的空間,同時也是自我成長的一種動力。正確應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)含糊的指示,可以給自己帶來很多發(fā)展的機(jī)會。
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