關于職場35歲現(xiàn)象：命數(shù)還是變數(shù)

　　一、不可忽視的職場“35歲現(xiàn)象”

　　在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃觀察過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。

　　在我遇到的客戶中，往往是兩類較為極端的案例：一類是已經做到一定級別，至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人；另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置，無論是職位層級和物質回報，還是個人的價值感，均無法得到較高認同。

　　通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領域，至少精耕細作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：已經在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復勞動式的，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

　　不管你是否承認，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。當然，根據(jù)我們的實踐咨詢經驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經無力解決了，很多現(xiàn)實的困難會讓你有心無力，束手無策。

　　已經有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。

　　從30歲到35歲，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那么，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應該在30歲就確立明確的目標，并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機。從30歲到35歲，你應該學著多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。

　　二、“前35歲”：你必須要面對的三大問題

　　1.第一個問題，就是家庭與責任的問題

　　大多數(shù)的人，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題。如果你已經成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。

　　2.第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題

　　為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經驗、10年經驗等等類似的工作經驗要求呢？因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機感，并跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

　　3.第三個問題，是知識結構的構建與提升問題

　　身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。

　　另外，從溝通的層面來說，你的職位越高，你與老板的距離就越近，你與公司最高領導接觸的機會也就越多。

　　三、“前35歲”：打好基礎是關鍵

　　在這個階段，30歲承前啟后，是一個非常重要的時間點。你要做的第一件事，就是找準一個可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標。

　　一個清晰的目標，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。

　　如果你沒有遇到機會，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面準備不足？根據(jù)我們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的`職業(yè)發(fā)展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎非常扎實和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。

　　四、身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人

　　1.第一是你的人際關系處理能力

　　這其中包括與你的上司的關系，以及與同事的關系。與上司的關系不好，直接決定著你的升遷。而與同事的關系不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領導，你也會因為缺乏“群眾基礎”而導致權力被架空。

　　2.第二項要素，就是要樹立不斷學習的能力

　　關于自己的學習與成長，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比，我的專業(yè)能力明顯進步了嗎？無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎？假如遇到職責范圍內的事情，我一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力？厚度決定高度。你所以會有厚度的積累，原因在于你不斷強化的學習能力。

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