關(guān)于職場(chǎng)新人如何講話
職場(chǎng)新人如何講話
你太太炒菜，四個(gè)菜中只有一個(gè)好吃，你吃飯的時(shí)候會(huì)說(shuō)那三個(gè)不好吃，還是說(shuō)那一個(gè)好吃呢?一
定是說(shuō)那一個(gè)好吃，因?yàn)槟阏f(shuō)那三個(gè)不好吃也沒(méi)有用，再說(shuō)好不好吃她和你一樣清楚，為什么要說(shuō)呢?工作中，這樣的事情也經(jīng)常有，總部任命了一個(gè)分公司經(jīng)理，你自認(rèn)為對(duì)他比較了解，他一定會(huì)把分公司搞垮。這個(gè)時(shí)候你要說(shuō)嗎?如果你說(shuō)了，難道就能改變總部的決定嗎?如果改變了，總部的權(quán)威何在!說(shuō)了，反而增加了總部對(duì)你的看法：這個(gè)小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以說(shuō)要在事前，而不是事情已經(jīng)決定了以后。
遂事不諫是說(shuō)正在做的事情，也不要去勸諫。如果他是錯(cuò)的，就讓他錯(cuò)到底，最后再來(lái)總結(jié)和檢討。對(duì)于企業(yè)來(lái)講老板和經(jīng)理每天都在做很多決策，有資料統(tǒng)計(jì)顯示，最優(yōu)秀的決策者也不能保證決策的準(zhǔn)確性，正確的決策只占總決策的七成。我們都知道正確的決策要比沒(méi)有決策要好，但是企業(yè)經(jīng)常是沒(méi)有決策或者是有錯(cuò)誤的決策。如果比較有錯(cuò)誤的決策和沒(méi)有決策這兩者的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議。到底是有錯(cuò)誤的決策好，還是沒(méi)有決策好呢?我認(rèn)為，沒(méi)有決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙，沒(méi)有主心骨，不知道自己發(fā)展的方向，是企業(yè)的內(nèi)傷;有錯(cuò)誤的決策可以使企業(yè)損失時(shí)間和金錢，是企業(yè)的外傷。相比較之下還是暫時(shí)損失金錢和時(shí)間，也比企業(yè)的內(nèi)傷來(lái)得要好。所以我們看到企業(yè)中經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，基層的員工明明知道這事是錯(cuò)的，但是總部還是要求堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，基層員工這時(shí)可以做的唯一事情就是，堅(jiān)決執(zhí)行錯(cuò)誤的決定!而不是去說(shuō)，去評(píng)論。基層知道事情是錯(cuò)誤的，難道總部不知道嗎?地球人都知道!但是如果不做，損失的就是總部的權(quán)威，如果做下去，只損失金錢和時(shí)間而已，以后的正確決策可以賺回來(lái)。
既往不咎是已經(jīng)發(fā)生的事情不要去追究。這是說(shuō)我們要適度地追究責(zé)任。不是什么事情都要追究到最后的責(zé)任人，才罷休。有些小事情，過(guò)分地追究，可能傷害別人的面子和積極性，以后的事情就不好做了。前一段時(shí)間，我的一個(gè)朋友結(jié)婚，在新婚之夜，發(fā)現(xiàn)了新娘的一個(gè)秘密，到底是說(shuō)，還是不說(shuō)呢?已經(jīng)是過(guò)去的事情了，追究還有什么意思呢?就假裝不知道吧!這個(gè)原則是針對(duì)一些聰明人適用的，你不追究，對(duì)方也知道自己錯(cuò)了，雙方都心知肚明。但是對(duì)于一些沒(méi)有自知之明的人，還要經(jīng)常敲打一下，要追究責(zé)任到人，否則對(duì)方不能得到提高。
不同事情，不同說(shuō)法
好事情，用播新聞的方式。前一段時(shí)間，培訓(xùn)部外請(qǐng)了公司的一位兼職講師。我旁聽(tīng)了他的課程，想學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西。課程快結(jié)束的時(shí)候，我回到了辦公室，對(duì)其他的同事說(shuō)：“沒(méi)有想到他的課程，這么好，想不到，真是想不到。有些人是天生適合做講師。”過(guò)了一會(huì)，課程結(jié)束了，他走出了辦公室，和大家聊天。突然問(wèn)了我一句：“你覺(jué)得這個(gè)課程怎么樣?提點(diǎn)建議，我也好有個(gè)提高�！蔽乙幌伦記](méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，想要怎樣說(shuō)才能即不恭維又恰當(dāng)。旁邊的同事搭腔說(shuō)：“他剛才說(shuō)，沒(méi)有想到你的課程講得這么好。我們都要向你學(xué)習(xí)呀。”我們雙目對(duì)視了一下，他臉上洋溢著幸福的笑容，從此我感覺(jué)他對(duì)我的態(tài)度好多了。這個(gè)故事就是我無(wú)意中用了好事情播新聞的方式。我們中國(guó)人不習(xí)慣贊美別人，把對(duì)別人的贊美埋在心底，總是通過(guò)批評(píng)別人來(lái)“幫助別人成長(zhǎng)”，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，贊美比批評(píng)帶給別人的進(jìn)步要大。別人有了好做法、想法就要贊美，要夸獎(jiǎng)，只有這樣才有完美的人際關(guān)系，才有以后成功的基礎(chǔ)。
職場(chǎng)新人理財(cái)要怎么規(guī)劃
從學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入社會(huì)，成為職場(chǎng)新人。一般來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)新人職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能相對(duì)欠缺，收入整體偏低。所以理財(cái)便變得至關(guān)重要。理財(cái)是一種態(tài)度，富含積極、理性的人生。盡早理財(cái)，就能為日后的資金需求加上保險(xiǎn)，也更進(jìn)一步向財(cái)富邁進(jìn)。理財(cái)并不是目的，通過(guò)理財(cái)，大家更能看清自己的人生軌跡。
理財(cái)看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但是對(duì)于很多的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，卻是很大的問(wèn)題。很多剛出來(lái)工作的新人，工資不高，但是開(kāi)銷卻很大，衣食住行等各個(gè)方面的花費(fèi)也在不斷提升，而這進(jìn)一步造成了很多人變成了月光族，甚至刷卡透支度日這樣的不良消費(fèi)觀。作為一名職場(chǎng)新人，在收入低、消費(fèi)高的現(xiàn)狀下，如何用較少的錢滿足自身較高的消費(fèi)需求成了當(dāng)前急需解決的問(wèn)題 。
“理財(cái)我不懂，沒(méi)接觸過(guò)啊�！薄袄硎裁簇�(cái)啊，賺多少花多少唄!”“現(xiàn)在沒(méi)什么積蓄，還談不上理財(cái)�！薄芏嗦殘�(chǎng)新人的第一反應(yīng)都是如此。多數(shù)剛參加工作的年輕人都沒(méi)有一個(gè)明確的理財(cái)概念，在他們看來(lái)，現(xiàn)在還不是理財(cái)?shù)臅r(shí)候，等以后賺錢多了，或準(zhǔn)備結(jié)婚及至結(jié)婚后再考慮。
其實(shí)，專業(yè)投資理財(cái)專家的觀點(diǎn)是：錢多錢少，都有財(cái)可理。職場(chǎng)新人盡早選擇合適的生活方式，尤其是生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，盡早學(xué)會(huì)投資理財(cái)，必將受益終身。
《職場(chǎng)新人如何做理財(cái)規(guī)劃》學(xué)習(xí)筆記
在課程《職場(chǎng)新人如何做理財(cái)規(guī)劃》中，朱國(guó)棟老師提到，職場(chǎng)新人要做好理財(cái)規(guī)劃，可以從這兩個(gè)觀點(diǎn)來(lái)考慮。
對(duì)于職場(chǎng)月光族，首先應(yīng)該做好現(xiàn)金收支計(jì)劃。(1) 節(jié)省日常生活開(kāi)支;(2) 制定儲(chǔ)蓄投資計(jì)劃;(3) 安排保險(xiǎn)計(jì)劃。
對(duì)于逍遙派以及保守派，儲(chǔ)蓄為主，購(gòu)置房產(chǎn)。(1) 準(zhǔn)備必須的應(yīng)急金;(2) 40%的工資按揭購(gòu)房;(3) 投資基金和技能培訓(xùn);(4) 投資個(gè)人技能培訓(xùn);(5) 收入10%買保險(xiǎn)。
做好理財(cái)規(guī)劃，才能避免讓自己成為“負(fù)翁”。也只有正確的理財(cái)觀，才能懂得如何做好管賬，做好理財(cái)規(guī)劃，讓你可以有的放矢。
課程鏈接：《職場(chǎng)新人如何做理財(cái)規(guī)劃》
朱國(guó)棟老師介紹：
高端人才測(cè)評(píng)師， 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì) 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人鑒別考官，職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)發(fā)展咨詢師。
《解開(kāi)職場(chǎng)新人的四大心結(jié)》讀書(shū)筆記
《易經(jīng)》的職場(chǎng)智慧告訴我們：開(kāi)局影響布局，布局影響格局，格局影響結(jié)局。職場(chǎng)中，很多人的出局，往往失敗在開(kāi)局，布局和格局的影響還在其次，這是職場(chǎng)的因果律。這好比：如果第一道扣子扣錯(cuò)的話，以后再認(rèn)真還是于事無(wú)補(bǔ)，只會(huì)一路錯(cuò)下去，所以一開(kāi)始就要扣好人生的扣子。
在職場(chǎng)中，每個(gè)人都可能再次成為新人。一旦成為新人，就要面對(duì)全新的局面、去應(yīng)對(duì)各種意想不到的新考驗(yàn)，心思細(xì)膩也會(huì)被突發(fā)情況糾結(jié)、纏繞，久而久之就會(huì)打成死結(jié)。如果不及時(shí)解開(kāi)心結(jié)，就會(huì)作繭自縛，動(dòng)彈不得，談何發(fā)展。
《解開(kāi)職場(chǎng)新人的四大心結(jié)》讀書(shū)筆記
不管是新人還是舊人，如果進(jìn)入新環(huán)境，不懂得如何開(kāi)局，而且經(jīng)常出現(xiàn)一些新人常犯的錯(cuò)誤，不及時(shí)改正調(diào)解的話，將會(huì)嚴(yán)重影響職業(yè)生涯的發(fā)展，其實(shí)并不是你不優(yōu)秀，只是你還不懂得在新環(huán)境下的處事之道。在視頻課程《解開(kāi)職場(chǎng)新人的四大心結(jié)》中，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師楊子老師提到，職場(chǎng)新人進(jìn)入新的職場(chǎng)環(huán)境，會(huì)遇到以下四個(gè)心結(jié)：
心結(jié)一：心事重重，面對(duì)新工作，我該如何開(kāi)局?
心結(jié)二：心有不甘，為什么受傷的總是我?
心結(jié)三：心高氣傲，難道我聰明也有錯(cuò)?
心結(jié)四：心猿意馬，我應(yīng)該跳槽還是應(yīng)該堅(jiān)守?
《解開(kāi)職場(chǎng)新人的四大心結(jié)》讀書(shū)筆記
這四大心結(jié)，可以說(shuō)很好的概括了職場(chǎng)新人進(jìn)入新環(huán)境后的困境。有些困境，歸結(jié)起來(lái)很多是由于自己內(nèi)心還不開(kāi)闊，人是一種容易糾結(jié)、容易抑郁的動(dòng)物，如何才能讓自己不受影響呢?最重要的途徑，就是總結(jié)這些心結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新環(huán)境下與上下級(jí)關(guān)系的融洽，可以說(shuō)會(huì)給你的新職場(chǎng)環(huán)境加分，幫助你快速融入企業(yè)，幫助你拓展職業(yè)通道。
提升你崗位能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程鏈接：《解開(kāi)職場(chǎng)新人的四大心結(jié)》
楊子老師介紹：
易學(xué)碩士，國(guó)學(xué)博士，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。
課程筆記：職場(chǎng)新人如何快速融入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
幾乎每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，剛剛畢業(yè)走進(jìn)職場(chǎng)，取代而來(lái)的將會(huì)是充滿壓力的職場(chǎng)生活，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生的我們，心理承受能力以及溝通水平等職場(chǎng)能力都相對(duì)薄弱，融入企業(yè)速度相對(duì)緩慢。下面小編為大家整理了課程筆記與大家分享：
畢業(yè)生快速融入社會(huì)：責(zé)任
我們必須要有這樣認(rèn)識(shí)的一個(gè)高度
對(duì)家負(fù)責(zé)首先得對(duì)工作負(fù)責(zé)
畢業(yè)生快速融入社會(huì)：學(xué)習(xí)的心態(tài)
學(xué)習(xí)是歲著畢業(yè)而畢業(yè)了嗎？當(dāng)然不是，其實(shí)踏入社會(huì)，學(xué)習(xí)才剛剛開(kāi)始，要安排好業(yè)余的學(xué)習(xí)時(shí)間；在企業(yè)里面不像學(xué)校，你能早到辦公室盡量的早到，能多做的事情盡量多做。
畢業(yè)生快速融入社會(huì)：遇到工作上的`問(wèn)題：
進(jìn)入狀態(tài)
尊重師傅、尊重同事、積極主動(dòng)、服從管理
勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦、吃苦耐勞
畢業(yè)生快速融入社會(huì)：以一個(gè)怎么樣的工作心態(tài)
與同事積極配合，與上司探討如何把工作做得更好
業(yè)績(jī)下滑，我有哪些好的整改建議
部門出現(xiàn)問(wèn)題，先自查，再配合部門分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
想你該做的；說(shuō)你該說(shuō)的；做你分內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。
周老師在《職場(chǎng)新人如何快速融入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》中告訴我們?cè)趺礃犹嵘约旱母?jìng)爭(zhēng)力、怎么樣執(zhí)行才能有很好的結(jié)果等方面讓你配備良好的職業(yè)素質(zhì)，掃除學(xué)生氣，讓你盡快做好角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)職場(chǎng)生活，有效發(fā)揮自身的能力快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程筆記：朱國(guó)棟-職場(chǎng)新人如何做理財(cái)規(guī)劃
課程筆記：朱國(guó)棟-職場(chǎng)新人如何做理財(cái)規(guī)劃
進(jìn)入職場(chǎng)，很多畢業(yè)生開(kāi)始有了固定的收入。然而無(wú)節(jié)制、無(wú)目的開(kāi)銷，導(dǎo)致更多的人成為了月光族、啃老族，甚者靠信用卡透支度日。你不理財(cái)，財(cái)不理你，作為職場(chǎng)新人，如何做好理財(cái)規(guī)劃?
沒(méi)有理財(cái)意識(shí)是年輕職場(chǎng)人尚未進(jìn)行理財(cái)?shù)母驹�，事�?shí)上，錢多錢少都需要進(jìn)行一定的理財(cái)規(guī)劃，才能避免喪失風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，成為月光族，理財(cái)知識(shí)的了解途徑也很多，自己積極主動(dòng)地去了解相關(guān)知識(shí)才是關(guān)鍵。
《職場(chǎng)新人如何做理財(cái)規(guī)劃》在線學(xué)習(xí)課程，導(dǎo)師結(jié)合多個(gè)理財(cái)案例，讓你從會(huì)賺錢開(kāi)始就懂得管帳，作好理財(cái)規(guī)劃，有的放矢。
理財(cái)專家指出：職場(chǎng)新人應(yīng)該廣納良策，能夠多一點(diǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，少走一點(diǎn)職場(chǎng)的彎路，并及早進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，確保生活質(zhì)量更進(jìn)一步。不管錢多錢少，理財(cái)必不可少;財(cái)富要升值，個(gè)人先升值。
企業(yè)管理：培養(yǎng)企業(yè)高管確實(shí)比培養(yǎng)職場(chǎng)新人還要難很多
企業(yè)一直以來(lái)都在培養(yǎng)職場(chǎng)新人，并不是沒(méi)有打算培養(yǎng)企業(yè)的高管，而是培養(yǎng)高管真的是難上加難，為什么這么說(shuō)呢?那對(duì)于高管，企業(yè)能做些什么呢?
1. 你沒(méi)有培養(yǎng)他們的能力
你必須捫心自問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是：如果你自己都沒(méi)有干過(guò)銷售，你怎么去把一位業(yè)績(jī)欠佳的銷售部門主管培養(yǎng)成優(yōu)秀的主管?你準(zhǔn)備教他們什么?或者說(shuō)，如果一個(gè)從銷售 VP 成長(zhǎng)起來(lái)的 CEO 準(zhǔn)備把你培養(yǎng)成一名更優(yōu)秀的工程師，你覺(jué)得他做得到嗎?
2. 你沒(méi)有培養(yǎng)他們的時(shí)間
企業(yè)的發(fā)展完全依賴于CEO一系列重要的能力，包括：及時(shí)和準(zhǔn)確的決策，清晰的發(fā)展方向，招募優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以及搭建運(yùn)行一個(gè)極為高效的溝通體系。當(dāng) 你試圖在高管們身上培養(yǎng)出你自己都不具備的能力時(shí)，浪費(fèi)在他們身上的時(shí)間，其實(shí)都是從你承擔(dān) CEO 基本職責(zé)的時(shí)間中擠占出來(lái)的。
3. 他們也沒(méi)時(shí)間
一名負(fù)責(zé)人的成績(jī)，很大程度上依靠其下屬對(duì)他的信心來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果某人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)龐大的部門，但是他沒(méi)有立刻表現(xiàn)出具備相應(yīng)的能力，那么他的下屬們 很快就會(huì)看不起他，他也不會(huì)再有機(jī)會(huì)扳回下屬的印象。所以，這些主管們?cè)跊](méi)有來(lái)得及把自己的能力提高起來(lái)之前，就變得對(duì)企業(yè)毫無(wú)用處了。
4. 當(dāng)你無(wú)法完成一件事的時(shí)候，結(jié)果都會(huì)很差
不能為在做的工作創(chuàng)造價(jià)值，是非常糟糕的，而在你亂做一通的時(shí)候，你所在的工作部門也就變得更糟糕了。比如，在你試圖搞明白市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，并且最后 還沒(méi)搞明白，在這過(guò)程中你已經(jīng)失去了市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和根基。同時(shí)，為你工作的每個(gè)員工，都會(huì)在一個(gè)糟透的部門做著糟透的工作，并且自己也落下了糟糕的名聲。
5. 高管的薪酬回報(bào)是建立在能力而非潛力之上
對(duì)于普通員工而言考慮他們的潛能是很常見(jiàn)的，但這種做法并不適用于高管們。當(dāng)你招來(lái)一名高管，他會(huì)要公司1%的股權(quán)。如果你手下還有一名優(yōu)秀的工程師，他只需要這個(gè)主管股權(quán)的五分之一。那你怎么跟工程師解釋他拿了這個(gè)高管五分之一的報(bào)酬但是TA的潛力還待發(fā)掘呢?
6. 幫助一位不稱職的主管會(huì)讓事情變得更糟
如果某個(gè)主管沒(méi)有到達(dá)要求，你還把他留在身邊，并且尋思著你還可以把他培養(yǎng)一下，那么事情很快就會(huì)變得不可收拾。你知道他不夠勝任，所以他說(shuō)的任何事情你都會(huì)打個(gè)折扣。當(dāng)他在會(huì)議上提出某個(gè)觀點(diǎn)反駁一位表現(xiàn)優(yōu)異的高管時(shí)，你100%地會(huì)站在表現(xiàn)優(yōu)異的高管這邊。
這會(huì)讓那個(gè)不合格的高管感覺(jué)很不爽，但更重要的是，這會(huì)讓他主管的部門在企業(yè)失去信譽(yù)。比如，如果這個(gè)高管負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門，企業(yè)里其他每個(gè)人就會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)部門不重要。這種印象將會(huì)持續(xù)很久。
雖然你不能把一個(gè)沒(méi)有能力的高管培養(yǎng)成一個(gè)有能力的，但在你職責(zé)范圍內(nèi)做一些事還是能幫助到你的高管們。
1. 提供合適的背景知識(shí)
當(dāng)你雇傭一名高管時(shí)，他可能知道自己的職責(zé)，但很可能并不了解你的公司。他也許不了解你的管理方式，公司里誰(shuí)最優(yōu)秀，歷史的決策都是怎么做的，也不 了解產(chǎn)品的缺陷是如何產(chǎn)生的以及如何解決等等。但對(duì)他而言，這些信息是無(wú)價(jià)的。你應(yīng)該好好花一番工夫讓他迅速地了解到這些背景信息。
2. 非常明確地說(shuō)明游戲規(guī)則
你應(yīng)該當(dāng)著高管們的面告訴他們，你希望他們?cè)谒?fù)責(zé)的領(lǐng)域達(dá)到世界一流的水準(zhǔn)。如果他們達(dá)不到這個(gè)水平，他們就保不住這份工作。再者，你也不可能把他們培養(yǎng)成世界一流，因?yàn)樵谒麄兊念I(lǐng)域里你自己并不是專家。
3. 知道自己想要什么，然后明確地傳達(dá)出來(lái)
告訴你的主管們，你希望他們有世界級(jí)水準(zhǔn)的表現(xiàn)。如果你不知道你想要的這種表現(xiàn)具體是什么，你可以去拜訪一下世界級(jí)水準(zhǔn)的 CEO 和世界級(jí)水準(zhǔn)的高管們，讓他們告訴你。
4. 了解相對(duì)的(而不僅是絕對(duì)的)表現(xiàn)
如果你認(rèn)為你公司市場(chǎng)營(yíng)銷比不上同領(lǐng)域的其他公司，請(qǐng)直接告訴你的營(yíng)銷主管。如果你認(rèn)為其他公司的銷售線索(sales leads)是你的五倍，你卻不知道為什么，也請(qǐng)直接告訴你的銷售主管。如果你的銷售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么樣的，你就能更容易 地做出決定了。
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