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職場(chǎng)分享:警惕做職場(chǎng)上的老好人

時(shí)間:2020-12-24 14:59:50 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿

職場(chǎng)分享:警惕做職場(chǎng)上的老好人

  其實(shí),當(dāng)小編詢問(wèn)大家職場(chǎng)上最老實(shí)的人是誰(shuí)?想必大家都會(huì)認(rèn)為是“大學(xué)生”吧。因?yàn)榇髮W(xué)生沒(méi)經(jīng)歷過(guò)社會(huì),往往以為社會(huì)是很美好的。但是其實(shí)不然。領(lǐng)導(dǎo)者都承受著很大的壓力,人們期望領(lǐng)導(dǎo)者既要靠得住,又要人性化,還得做好人。很多人都順應(yīng)著這一點(diǎn)去做,因?yàn)槭苋藧?ài)戴會(huì)讓自己感覺(jué)輕松一點(diǎn),幾乎沒(méi)有人想要做惡人。

職場(chǎng)分享:警惕做職場(chǎng)上的老好人

  但是,人們同樣期望領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)硬地做決策,為公司和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最大的利益。其實(shí),老好人可能會(huì)變得懶惰,低效率,沒(méi)有負(fù)責(zé)感,最后對(duì)組織和對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是壞事。

  我已經(jīng)多次見(jiàn)證這種情況。幾年前,我們公司一位高級(jí)人員雇傭了不合適的人。每個(gè)人都可能犯這種錯(cuò),最好的補(bǔ)救辦法就是馬上解決問(wèn)題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人,他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂(lè)于育人的本能,但兩個(gè)月以后,我們便經(jīng)歷了一場(chǎng)充滿惡意的——而又完全不必要的——過(guò)渡期。這對(duì)于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),都是一個(gè)重要的教訓(xùn)。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。

  下面還有一些例子,可以說(shuō)明當(dāng)老好人是不會(huì)給你帶來(lái)好處的:

  ▶ 談?wù)劧Y貌的欺騙

  在頭腦風(fēng)暴會(huì)議里——每個(gè)人都在努力試著解決問(wèn)題,然后一個(gè)職位高的人提出了荒謬的想法。這時(shí),大家卻都不坦誠(chéng)布公地討論,而是皺著眉頭,把頭點(diǎn)得像扯線木偶似的,含糊地低聲交談。沒(méi)有人認(rèn)為自己夠資格去表示為什么這個(gè)想法行不通。

  在我的公司里,反對(duì)禮貌欺騙是我們?nèi)粘9ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠。?dāng)事情不對(duì)勁兒的時(shí)候,我們就在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣f(shuō)出來(lái),不得延遲。為什么?因?yàn)?ldquo;讓每個(gè)人都得獎(jiǎng)”的心里是沒(méi)有益處的,要取得榮譽(yù)就得努力去爭(zhēng)取。

  ▶ 問(wèn)題越拖越大

  有時(shí)候雇員就是沒(méi)法很好地勝任一些職責(zé),可能這種時(shí)候,留住他們看起來(lái)比要解決人崗不配對(duì)要更容易些——但其實(shí)不然。要抵抗住誘惑,不去拖長(zhǎng)解決問(wèn)題的時(shí)間,不去干等事情會(huì)不會(huì)變好。

  讓一個(gè)人在不適當(dāng)?shù)膷徫簧蠏暝:Ω,特別是當(dāng)你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時(shí)候。要寬容和溝通清楚,但不需做老好人。要一針見(jiàn)血,干凈利落。幫助對(duì)方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方?焖偬幚韱T工問(wèn)題有助于企業(yè)文化的建設(shè)和工作效率的提升——一段時(shí)間以后,你會(huì)吸引具有相似價(jià)值觀和信仰的雇員。

  ▶ 別當(dāng)受氣包

  當(dāng)你對(duì)人——不準(zhǔn)時(shí)的快遞員,完成不了工作任務(wù)的同事,不付錢的客人——太好的時(shí)候,你實(shí)際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當(dāng)你對(duì)別人過(guò)于寬容的時(shí)候,你創(chuàng)建了一個(gè)肥沃的土地供養(yǎng)別人對(duì)你的輕視。

  想象一下,你手下最聰明、專注和有干勁的員工,看著那些平庸的員工一次又一次得過(guò)且過(guò)。憤怒和怨恨生根發(fā)芽,士氣低迷,錯(cuò)誤開(kāi)始增多又增多。想想看,當(dāng)忠誠(chéng)的員工看到別人輕易能占便宜的時(shí)候,他們會(huì)作何反應(yīng)?你的聲譽(yù)肯定會(huì)受損。

  問(wèn)題堆積起來(lái)就越來(lái)越難解決。你不用非得整得很嚴(yán)肅才會(huì)受人尊敬,但你必須為公司持有做事標(biāo)準(zhǔn)——然后強(qiáng)硬地要求別人會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置規(guī)定會(huì)幫助你做決斷性的行為。不拖延,不反抗,不爭(zhēng)論。

  ▶ 常自省

  你是不是對(duì)自己也太好啦?自省是管理的`有效工具,但我們常常忘記去用它。當(dāng)自我審視是什么使你和你的團(tuán)隊(duì)落后了的時(shí)候,你就會(huì)改善你的管理風(fēng)格。當(dāng)你的員工有足夠的自由去發(fā)表真實(shí)想法,而不用擔(dān)心挨罵,你會(huì)獲得有價(jià)值的看法,并且你的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)迅速成熟起來(lái)。

  當(dāng)然,這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就可以肆無(wú)忌憚地在工作場(chǎng)所里無(wú)禮、殘酷地對(duì)待員工或者欺凌員工。一個(gè)有效率的,受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者與一個(gè)不斷處理因保守管理而衍生的問(wèn)題的管理者之間有著天壤之別。

  小心別搞混了做好人——或者做讓人喜歡的人——與做好領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。

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