職場(chǎng)進(jìn)階需要你不斷尋找目標(biāo)
導(dǎo)讀：你害怕在周一早上踏進(jìn)辦公室嗎?或許一個(gè)新老板已經(jīng)輸入了一個(gè)方程式，在你曾經(jīng)的感受和現(xiàn)在的體會(huì)之間撕開(kāi)了一條裂縫。也或許你的公司最近正在培養(yǎng)新的企業(yè)文化。或許你早已在自己的角色方面得到了足夠的成長(zhǎng)而厭倦于在自己的小隔間里面糾纏不清。我發(fā)現(xiàn)我們是否享受自己的工作要?dú)w結(jié)于我們的工作是否跟自己的目的相符。工作地點(diǎn)、我們所擔(dān)任的角色、更高遠(yuǎn)的目的———所有這三點(diǎn)都勢(shì)必要改變。因此，如果我們想待在這三點(diǎn)之間的所謂“甜蜜點(diǎn)”，那么就一定不能害怕職業(yè)的轉(zhuǎn)換甚至是變化本身，我們必須從中為它們尋找一條出路。
在我們的生活中擁有目的感對(duì)幸福生活而言是極為重要的。事實(shí)上，在一項(xiàng)縱向研究中研究人員發(fā)現(xiàn)在生活中有目的感的人死亡風(fēng)險(xiǎn)會(huì)低15%。在我們的工作角色中擁有目的感同樣也是重要的。而且僅有某一次找到目的感不夠的，隨著環(huán)境的和你自己的變化，你需要不斷重新定位你的目的感。
“我很好奇，也很警惕，同時(shí)也注意到這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)有取得勝利”—Céline Schillinger，一名賽諾菲巴斯德(Sanofi Pasteur)的主管如此描述這場(chǎng)學(xué)習(xí)之旅。“無(wú)論怎樣，我不會(huì)陷入自滿之中，我要不斷磨練自己。”2001年，Schillinger在法國(guó)一家疫苗生產(chǎn)商那里獲得了一個(gè)職位。到目前為止，她已經(jīng)得到了在人力資源、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和利益相關(guān)方參與方面的職位。她在2015年搬到了波士頓以致力于質(zhì)量創(chuàng)新。“我把自己定義為一個(gè)建設(shè)中的人，”她告訴我，“無(wú)論去哪里，我總是通過(guò)一點(diǎn)一滴的積累來(lái)豐富自己的經(jīng)歷。我對(duì)自己的角色進(jìn)行試驗(yàn)，把自己逼向不安，最終從各種情形中得到新的認(rèn)知。”
Schillinger的故事告訴我們，你不必退出自己的公司來(lái)達(dá)到這一目的。然而，有時(shí)候更徹底的改變是必須的。以Mana Ionescu的故事為例，她努力工作以進(jìn)入到她所供職的美國(guó)公司的管理層，而且她扮演著一個(gè)指導(dǎo)者的角色。但是Ionescu卻因她工作的交易性質(zhì)而感到挫敗。在她的工作中，極少有創(chuàng)造力，靈感也微乎其微。“我的工作生涯一定可以不止于坐在這里掙錢而沒(méi)有一點(diǎn)影響力。”她想。她決定離開(kāi)她的公司，轉(zhuǎn)而在芝加哥創(chuàng)立了一家名為L(zhǎng)ightspan Digital的數(shù)字營(yíng)銷公司，專門從事社會(huì)化媒體、電子郵件、和內(nèi)容營(yíng)銷。Ionescu意識(shí)到她需要兼顧自己的生活和工作，從那以后，她就帶著目的感而生活和工作著。
要知道何時(shí)邁出這一步取決于你自己。
嘗試這個(gè)練習(xí)：在一天工作結(jié)束之后，概要地記下來(lái)你各有多長(zhǎng)時(shí)間處于下面這三種心態(tài)：
工作心態(tài)。當(dāng)人有了工作的心態(tài)，他們會(huì)求助于一種“薪水的心態(tài)”，除了為薪水而履行責(zé)任之外再無(wú)其他。
職業(yè)心態(tài)。這種心態(tài)產(chǎn)生于個(gè)人致力于加薪、升職、獲取權(quán)力、擴(kuò)充隊(duì)伍或范圍的時(shí)候。
目的心態(tài)。激情、創(chuàng)新和承諾是這一心態(tài)的標(biāo)志，因?yàn)楫?dāng)人懷著目的心態(tài)，他往往會(huì)格外集中于服務(wù)廣義上的組織或者重要的利益相關(guān)者。這時(shí)你的職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是相一致的。
保持記錄數(shù)周，然后看看你是否傾向于其中某一個(gè)心態(tài)多于其他心態(tài)。如果工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)共計(jì)占用超過(guò)你一半的時(shí)間，那可能是一個(gè)警告，你應(yīng)該重申或者重新定位自己的個(gè)人目標(biāo)了。
沒(méi)有人會(huì)一直抱有目的心態(tài)，但是在工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)上耗費(fèi)太多時(shí)間是具有破壞性的：你必然會(huì)不滿于自己的工作，這兩種心態(tài)將最終損毀你的.名譽(yù)、減少升職的機(jī)會(huì)，破環(huán)你長(zhǎng)期的前景。因此所有人應(yīng)該盡力去發(fā)展和完善自己，過(guò)多關(guān)注你的職位或薪水會(huì)導(dǎo)致不好的行為，諸如欺凌、自私或者是嘗試過(guò)分控制他人。在這些發(fā)生之前，尋求一個(gè)新的角色，或許是一個(gè)新的組織來(lái)重新平衡你的方程式。
如果你還從未制訂過(guò)一份個(gè)人目的的聲明，那么現(xiàn)在是時(shí)候這樣做了。在這份聲明里需要簡(jiǎn)單陳述你決定怎樣度過(guò)每一天和其余所有的日子。而且它應(yīng)該是簡(jiǎn)潔、具體、非套話的、和具有表現(xiàn)力的。你的聲明應(yīng)該是個(gè)人化的，需要整合你的長(zhǎng)處、興趣和理想核心。例如，這是我的聲明：“我們生長(zhǎng)于此不為看穿他人，而為看眾人度世。”
根據(jù)維多利亞大學(xué)教授A. R. Elangovan所說(shuō)，人們需要考慮以上三種類型的目的，即：個(gè)人目的、工作目的和組織目的，卻不可欺騙自己的個(gè)人目的，而那正是一個(gè)人們常犯的錯(cuò)誤。他告訴我：“與組織目的和角色目的相比較，往往股東對(duì)最終結(jié)果有更大的影響力。因此，我的建議是，盡可能多地付出努力提高自己的影響力，如果不能，就塑好我們的個(gè)人目標(biāo)。”
人生短暫，你理應(yīng)在一個(gè)組織中擔(dān)任一個(gè)能讓你的個(gè)人價(jià)值發(fā)光發(fā)熱的角色。但你不能依賴于你所在的組織、你的老板或你的隊(duì)伍。你真的需要著手去制定和實(shí)現(xiàn)你的個(gè)人目標(biāo)。
Dan Pontefract， The Purpose Effect: Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your Organization和Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization的作者，TELUS的首席架構(gòu)師。
【職場(chǎng)進(jìn)階需要你不斷尋找目標(biāo)】相關(guān)文章：
如何從“職場(chǎng)菜鳥(niǎo)”進(jìn)階“職場(chǎng)達(dá)人”06-28
企業(yè)薪酬管理需不斷調(diào)整優(yōu)化01-29
尋找目標(biāo)作文10-10
職場(chǎng)：怎樣讓自己不斷保鮮10-22
怎么尋找職場(chǎng)快樂(lè)07-02
職場(chǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議不斷 雙方“花招”翻新02-17
職場(chǎng)生活需要不斷清零08-10