崗位工作內(nèi)容與崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編整理的崗位工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
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1.統(tǒng)籌安排各項目成本管理工作，對各成本控制人員所做的成本分析和詢價結(jié)果進行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格。
2.參與各項目招標(biāo)工作，依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項目的招投標(biāo)文件進行審核。
3.與公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制項目開工預(yù)算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目實施提供依據(jù)。
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各項目的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分。
5.編制成本中心月度、季度、年度工作計劃及總結(jié)；定期檢查工作計劃的.落實情況。
6.負(fù)責(zé)成本中心的日常管理工作（部門制度制定、會議組織、溝通協(xié)調(diào)、督促員工嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度）。
7.負(fù)責(zé)編制公司標(biāo)準(zhǔn)版本承攬合同、材料合同等，審核甲方合同及其他非公司版本合同。
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(1)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與維護;
(2)根據(jù)公司維修能力開發(fā)流程，組織并管理新能力項目開發(fā)、審核工作;
(3)組織設(shè)備選型、開發(fā)、生產(chǎn)制作、調(diào)試及鑒定驗收工作;
工程主管崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
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1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護，組織相關(guān)服務(wù)供應(yīng)方進行招投標(biāo)工作的開展。
2、負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督小區(qū)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的'日常運行管理和監(jiān)督。
4負(fù)責(zé)審核小區(qū)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施情況。
5、協(xié)助審批小區(qū)設(shè)備更新、工程改造、重大維修計劃。
6、制定物業(yè)管理制度，協(xié)助制度的貫徹與執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
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1、申請票據(jù)，準(zhǔn)備和報送會計報表，協(xié)助辦理稅務(wù)報表的申報;
2、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，能獨立完成賬務(wù)處理，并且出具報表，銀行對帳，單據(jù)審核，開具與保管發(fā)票;
3、協(xié)助財會文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管;
4、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的.對外聯(lián)絡(luò);
5、獨立完成完成其他日常事務(wù)性工作。
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1、負(fù)責(zé)制定并實施公司財務(wù)、稅務(wù)管理制度：
2、負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)預(yù)算、決算，并對預(yù)算的.執(zhí)行進行掌握分析；
3、負(fù)責(zé)分析公司財務(wù)狀況，為公司管理層提供決策依據(jù)；
4、管控公司的現(xiàn)金流量，并提出合理籌措、運用、調(diào)度的建議；
5、有較強的協(xié)調(diào)溝通力量、組織管理力量及執(zhí)行力；
6、能聽從集團公司范圍內(nèi)調(diào)動。
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1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實落實總經(jīng)理指令，仔細(xì)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格落實操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提升工作效率。
2、按照公司總體要求和部門年度預(yù)算任務(wù)，舉行任務(wù)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理計劃并做好開源節(jié)流工作。
3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并舉行實操演練。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度修理保養(yǎng)方案并按方案組織實施。
5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的交流協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)本事，編制培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)、考核；注意員工的職業(yè)道德教導(dǎo)、提升員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。
7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件舉行分類歸檔，便利查閱。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。
9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修計劃的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。
10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、計劃及預(yù)算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。
11、協(xié)作相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的'交驗、記錄工作。
12、參加重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。
13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改看法。
14、負(fù)責(zé)《修理施工單》的管理工作，制定部門修理物料的購買方案，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核；做好零部件更換記錄，每月舉行分析、上報。
15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的囫圇使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
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根據(jù)集團統(tǒng)一財務(wù)制度進行財務(wù)核算，實施財務(wù)監(jiān)督;負(fù)責(zé)檢查子公司現(xiàn)金銀行的收付業(yè)務(wù)，完成憑證輸入;
負(fù)責(zé)檢查應(yīng)收應(yīng)付的往來業(yè)務(wù)，對客戶及供應(yīng)商的材料進行審核，并保證往來余額的準(zhǔn)確性;
對存貨核算數(shù)據(jù)進行核對，保證存貨核算與總賬數(shù)據(jù)的.一致性;負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)等期末數(shù)據(jù)的計提與攤銷;保證收入與成本數(shù)據(jù)的配比;
完成子公司財務(wù)報表;
負(fù)責(zé)本公司納稅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確申報;
完成高新技術(shù)等政府?dāng)?shù)據(jù)的及時申報;
協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系;安排做好各項常規(guī)審計年檢等工作;
完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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職位描述
崗位職責(zé)：
1、制定和執(zhí)行物流工作計劃，建立和完善物流管理制度和流程，持續(xù)改善，合理控制運輸成本；
2、落實和安排物流工作，解決工作中遇到的問題，制定、執(zhí)行物流工作重點；
3、根據(jù)計劃合理安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況，管理和協(xié)調(diào)外部物流提供商；積極協(xié)調(diào)上下游和內(nèi)外關(guān)系，綜合控制公司成本；
4、配合業(yè)務(wù)部門，提供物流成本報價
5、管理和監(jiān)控公司包裝材料的回收，統(tǒng)計及分析相關(guān)數(shù)據(jù)，處理異常，確保資產(chǎn)安全和回收及時；
6、推動、落實公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò)；
7、客戶服務(wù)、客戶投訴及運輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率；
8、建設(shè)并優(yōu)化配送流程，制定物流解決方案，提升客戶滿意度；
9、制定與實施物流體系管理標(biāo)準(zhǔn)，對第叁方物流進行評估、管理、考核；
10、團隊建設(shè)和其他日常事務(wù)；
11、積極及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
任職要求：
1、大專以及大專以上學(xué)歷；
2、具有3年以上的.物流經(jīng)驗；
3、有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。
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1).協(xié)助業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理的銷售及推廣工作
2).完成上級經(jīng)理分配銷售指標(biāo)及任務(wù)
3).協(xié)助運營，構(gòu)建完善的客服管理流程;
4).解答客戶的.詢單問題、促進成交及售后服務(wù);
5).負(fù)責(zé)每日客服數(shù)據(jù)分析、客服質(zhì)量監(jiān)控，產(chǎn)生日報、周報、月報等客服分析報告;
6) .負(fù)責(zé)分析評估產(chǎn)品問題，推動內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化、推動工具建設(shè)。
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綠化部主要工作：
1、按《物業(yè)管理委托合同》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及范圍，實施綠化工作。
2、負(fù)責(zé)公司綠化業(yè)務(wù)的安全工作，明確安全責(zé)任，制訂安全操作規(guī)程，防患于未然。
3、負(fù)責(zé)與各區(qū)域班組及客戶的工作協(xié)調(diào)和溝通。
4、負(fù)責(zé)綠化部員工的管理工作。
綠化部部長崗位職責(zé)：
報告上級：管理處經(jīng)理
聯(lián)系部門：保潔部、保安隊
督導(dǎo)下級：綠化領(lǐng)班、綠化工
崗位職責(zé)：
1、堅決貫徹執(zhí)行所屬管理處經(jīng)理的指示，工作直接對所屬管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、對綠化部生產(chǎn)崗人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配。并合理編排工作人員的分班分級，保證人員安排合理。工作正常有序地進行
3、依據(jù)公司簽訂的保潔服務(wù)合同制定《綠化質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》，提高工作效率，實現(xiàn)管理目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)綠化所需物品的采購和管理，建立資產(chǎn)檔案及地盤物料使用情況的費用核算和控制。
5、針對員工的工作狀況和思想狀況，編制并實施培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)管理工作。
6、組織制定并實施員工的考核工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
綠化部班長崗位職責(zé)：
報告上級：管理處經(jīng)理
聯(lián)系部門：管理處、保潔部、保安隊、工程部
督導(dǎo)下級：綠化工
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助部門部長做好綠化員的招聘工作。保潔員人選堅持以有一定工作經(jīng)驗為主，思想品德好等為標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)綠化員的上崗前培訓(xùn)工作，組織保潔員學(xué)習(xí)職業(yè)道德、管理規(guī)章制度，崗位職責(zé)和《綠化質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》及綠化業(yè)務(wù)知識，并督促員工遵守各項制度。
負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實到個人;
3、責(zé)人員調(diào)配;定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)員工的考核工作，認(rèn)真抽查每個綠化員負(fù)責(zé)的片區(qū)，公平公正地評價每一個隊員的工作情況。
5、每日巡視物業(yè)區(qū)域，檢查環(huán)境綠化情況，并做詳細(xì)記錄，以此作為崗位考核的依據(jù)之一。
6、每季度進行一次質(zhì)量滿意度的調(diào)查工作并作統(tǒng)計分析，以書面形式上報。
7、按規(guī)定要求負(fù)責(zé)本部門物料的保管、發(fā)放工作。
8、負(fù)責(zé)員工的思想教育，對工作態(tài)度不好和工作不認(rèn)真的`員工，要耐心做好思想工作，屢教不改者，書面提出處理意見報部長處理。
9、完成部長交待的其它工作任務(wù)。
10、按《綠化工崗位職責(zé)》及《綠化質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求做好屬于本人綠化區(qū)域的保潔衛(wèi)生工作。
11、按《綠化質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求每天進行檢查，并向部長通報檢查結(jié)果。
12、對本班組的綠化工有獎優(yōu)罰劣的建議權(quán)，建議上報部長。
13、協(xié)助管理員進行綠化質(zhì)量的監(jiān)管工作，及完成部長交辦的其它工作。
綠化工崗位職責(zé)：
1、掌握綠地花草、樹木生長情況，做好四季護理，及時施肥、除草、殺蟲。
2、及時清除已枯死的花草樹木并補種，根據(jù)季節(jié)每日噴淋，定期噴灑農(nóng)藥。
3、每月修剪綠化、草坪、樹木，每天清除綠地、樹腳、花盆內(nèi)的雜物垃圾。
4、制止破壞綠化設(shè)備設(shè)施、踐踏綠地、花木的行為。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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市場運營是一個企業(yè)或組織的核心部門之一，它負(fù)責(zé)管理和推動市場營銷活動，以確保企業(yè)的成功和增長。市場運營的工作內(nèi)容涵蓋了從市場調(diào)研到產(chǎn)品推廣的各個方面，以確保企業(yè)能夠滿足市場需求并實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。以下是一些市場運營的主要工作內(nèi)容：
一、市場調(diào)研和分析
市場運營的首要任務(wù)是了解市場需求和趨勢，以便為企業(yè)制定正確的市場策略。市場調(diào)研和分析包括收集和分析各種數(shù)據(jù)，如消費者行為、競爭對手分析、市場趨勢等，以便制定和調(diào)整市場營銷策略。此外，市場運營還關(guān)注消費者的需求和期望，以便企業(yè)能夠提供滿足市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
二、品牌建設(shè)
品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，對于消費者忠誠度和品牌形象至關(guān)重要。市場運營負(fù)責(zé)品牌的推廣和塑造，通過與媒體、廣告代理商和社交媒體合作伙伴的合作，提升品牌知名度和形象。此外，市場運營還關(guān)注品牌的聲音和故事，以促進與消費者的情感聯(lián)系，提高品牌忠誠度。
三、產(chǎn)品推廣
產(chǎn)品是企業(yè)的'基礎(chǔ)，因此市場運營負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣和銷售。市場運營團隊通過各種渠道推廣產(chǎn)品，如線上和線下廣告、社交媒體營銷、促銷活動等，以提高產(chǎn)品的知名度和銷售量。此外，市場運營還關(guān)注產(chǎn)品的反饋和用戶滿意度，以便不斷改進產(chǎn)品以滿足市場需求。
四、渠道管理
渠道是連接企業(yè)和消費者的橋梁，對于產(chǎn)品的銷售至關(guān)重要。市場運營負(fù)責(zé)管理各種銷售渠道，包括實體店、電商平臺、分銷商等，以確保產(chǎn)品能夠順利地到達(dá)消費者手中。市場運營團隊與渠道合作伙伴建立良好的關(guān)系，并定期評估渠道的表現(xiàn)和潛力，以便不斷優(yōu)化渠道策略。
五、營銷活動策劃和執(zhí)行
市場運營負(fù)責(zé)策劃和執(zhí)行各種營銷活動，如促銷活動、公關(guān)活動、線上活動等。市場運營團隊根據(jù)市場需求和目標(biāo)受眾制定營銷活動的策略和計劃，并確�；顒拥膱�(zhí)行和效果評估。此外，市場運營還關(guān)注社交媒體營銷，通過社交媒體平臺與消費者互動和溝通，提高品牌知名度和產(chǎn)品認(rèn)知度。
六、客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理是市場運營的重要組成部分，它包括與消費者的互動和溝通。市場運營團隊與銷售團隊密切合作，了解消費者的需求和期望，并提供相應(yīng)的服務(wù)和支持。此外，市場運營還關(guān)注客戶反饋和投訴，以便及時解決問題并改進產(chǎn)品和服務(wù)。
七、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
市場運營的數(shù)據(jù)分析能力對于優(yōu)化市場營銷策略至關(guān)重要。市場運營團隊收集和分析各種數(shù)據(jù)，如銷售額、市場份額、用戶反饋等，以評估市場營銷活動的效果和優(yōu)化策略。數(shù)據(jù)分析結(jié)果用于指導(dǎo)市場運營的決策和優(yōu)化工作流程，以提高效率和效果。
總之，市場運營是一個涉及多個方面的綜合性工作，它需要與各個部門密切合作，以實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。市場運營團隊需要具備市場調(diào)研、品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣、渠道管理、營銷活動策劃和執(zhí)行、客戶關(guān)系管理和數(shù)據(jù)分析等多方面的和能力。通過不斷優(yōu)化和市場策略的調(diào)整，市場運營能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的增長和成功。
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1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；
2. 控制部門內(nèi)部管理費用支出；
3. 建立健全預(yù)結(jié)算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；
4. 指導(dǎo)并完成項目的前期測算工作和擬開發(fā)項目的成本費用分析；
5. 提供投資決策所需要的經(jīng)濟指標(biāo)；
6. 確定成本費用的控制目標(biāo)；
7. 并根據(jù)施工進度預(yù)測階段性資金需求計劃，為財務(wù)部資金安排提供依據(jù)；
8. 參與設(shè)計方案的.審查工作，對建筑設(shè)計院提供方案的經(jīng)濟合理性進行監(jiān)督控制；
9. 協(xié)助集團定標(biāo)委員會組織相關(guān)定標(biāo)工作，推薦候選機構(gòu)，審核資質(zhì)，并負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)；
10. 負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)及時完成預(yù)算的編制工作；
11. 組織審核工程的施工圖預(yù)算；
12. 指導(dǎo)造價師對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目、取費程序進行審核并完成工程結(jié)算；
13. 定期編制成本差異分析報告；
14. 根據(jù)項目進度，相關(guān)文件對付款申請、經(jīng)濟增減價款進行審查，并指導(dǎo)合同專員對項目各種工程結(jié)算款項的撥付請款進行備案跟蹤；
15.指導(dǎo)、審核合同專員編制的合同文本。
16. 負(fù)責(zé)建立動態(tài)的工程材料價格體系信息庫；
17. 負(fù)責(zé)并指導(dǎo)完成相關(guān)采購，做好詢價、限價工作，確定工程各單項成本的控制目標(biāo)；
18. 負(fù)責(zé)組織公司各項工程招標(biāo)，編制相關(guān)標(biāo)底或?qū)徍藰?biāo)底；
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1、負(fù)責(zé)公司費用審核、核算、分?jǐn)偅Y產(chǎn)折舊核算，并編寫記賬憑證;
2、審核公司各部門的費用、銷售提成等原始憑證的合法性;
3、每月核算固定資產(chǎn)折舊;
4、根據(jù)費用性質(zhì)的將費用分?jǐn)傊粮鞑块T，月底編制各部門的費用報表;
5、審核應(yīng)收應(yīng)付，并進行結(jié)算記賬，及時核對應(yīng)收應(yīng)付款及個人往來;
6、根據(jù)合法的原始憑證編寫記賬憑證，并登記賬薄;
7、在公司的財務(wù)系統(tǒng)中按月結(jié)賬。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、發(fā)貨成本、售后成本、銷售成本等成本項目的核算;
10、監(jiān)督公司各項資產(chǎn)及存貨的'盤點工作，對清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)進行處理;
11、根據(jù)成本報表預(yù)測成本，就產(chǎn)品的銷售價格編制報告，向財務(wù)經(jīng)理提供資料;
12、根據(jù)銷售合同、回款情況和評審記錄簽批銷售發(fā)貨單;
13、負(fù)責(zé)成本憑證的編制，以及辦理其他與成本計算有關(guān)的事項;
15、根據(jù)銷售部審核后的開票申請開具各項發(fā)票;
16、收集進項稅發(fā)票，并及時認(rèn)證、抵扣，計算公司每月的各項稅款，并及時申報、記賬;
17、及時向稅務(wù)部門申購各項發(fā)票，并妥善保管各項發(fā)票;
18、及時向稅務(wù)部門提交相關(guān)備案資料等;
19、負(fù)責(zé)各類憑證裝訂、成本資料裝訂、稅務(wù)申報表裝訂、抵扣發(fā)票裝訂;
20、為審計部門、統(tǒng)計部門提供相關(guān)資料，為公司各部門報供相關(guān)報表。
崗位工作內(nèi)容與崗位職責(zé)15
1、貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的方針、政策，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作會議和文件精神。
2、負(fù)責(zé)制訂學(xué)校安全生產(chǎn)工作方面的規(guī)章制度，監(jiān)督、指導(dǎo)校內(nèi)各部門落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。
3、負(fù)責(zé)制訂學(xué)校安全生產(chǎn)工作計劃、規(guī)劃，做好階段和年度工作總結(jié)，結(jié)合學(xué)校實際情況布置各項安全生產(chǎn)工作。
4、開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和組織“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，增強師生員工安全生產(chǎn)意識。
5、組織安全生產(chǎn)專、兼職干部的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高安全管理干部的綜合業(yè)務(wù)水平。
6、組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時提出安全隱患整改的建議和意見。
7、加強校內(nèi)交通安全管理，規(guī)范設(shè)置交通標(biāo)志、標(biāo)線，確保校內(nèi)道路交通秩序。
8、加強交通安全宣傳工作，提高師生員工交通安全意識。
9、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查和處理校內(nèi)安全生產(chǎn)事故和道路交通事故。
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