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機(jī)修車間主任崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的機(jī)修車間主任崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)1
一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的'維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。
五、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動(dòng)效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責(zé)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)2
1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、負(fù)責(zé)裝配車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)3
1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。
4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調(diào)。
6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車間員工的'實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核。
8、機(jī)械類備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范；
2、向車間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與疑難故障的診斷與處理；
3、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)估工期，全程跟蹤、專業(yè)質(zhì)檢、按時(shí)交車；
4、負(fù)責(zé)機(jī)修車間成本的.核算與控制，提高勞動(dòng)效率；
5、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的監(jiān)管，監(jiān)督其使用的規(guī)范性，提高設(shè)備利用率；
6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維修車間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作；
7、進(jìn)行部門技術(shù)培訓(xùn)與績(jī)效考核。
8、積極配合業(yè)務(wù)部門處理好重大客戶抱怨、投訴，及時(shí)安排維修人員解決問(wèn)題；
9、掌握車間員工動(dòng)態(tài)，做好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部、配件部等部門間的關(guān)系。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)5
一、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的'完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的擬定、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；
2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；
3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理；
5、做好車間生產(chǎn)安全管理；
6、做好車間員工管理，減少員工流失率；
7、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程。
2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工。
3、實(shí)施車間看板管理，監(jiān)督維修進(jìn)度和時(shí)間。
4、開展并監(jiān)督車間6S具體實(shí)施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
5、負(fù)責(zé)維修xx出入批準(zhǔn)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)8
主持車間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;
負(fù)責(zé)車間重要制度的.建立健全，及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作;
定期組織車間的工作例會(huì)，研究、布置、總結(jié)近期的工作;
負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);
持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施;
審核車間各類報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;
組織相關(guān)人員對(duì)本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;
全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車間綜合績(jī)效;
全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作，編制車間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案，并組織實(shí)施;
協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)9
1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個(gè)原料車間方便、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人，制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。
3、加強(qiáng)跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理，合理安排機(jī)修的日常工作，確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的'發(fā)生。
4、加強(qiáng)與車間各工段大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致的管理工作局面。
5、加強(qiáng)與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。
7、加強(qiáng)所屬員工的技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)，確保無(wú)工傷事故發(fā)生。
8、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)10
1。組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。
2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。
4。對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的`故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5。焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調(diào)。
6�，F(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7。根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核。
8。機(jī)械類備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。
9。做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)11
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場(chǎng)所休息。
2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的`車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂(lè)和翻動(dòng)物品。
4、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設(shè)備狀況清潔完好，有使用維護(hù)記錄。
5、上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，積極參加培訓(xùn)，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
7、愛(ài)護(hù)公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財(cái)物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護(hù)公司的良好形象。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)12
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;
2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、愛(ài)護(hù)車間的'一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用;
4、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;
5、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;
6、工作時(shí)間不許隨便串崗，工作場(chǎng)地、車間、停車場(chǎng)禁止吸煙;
7、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳?
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和交期的整體安排和管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;
3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)工作和車間人員的'協(xié)調(diào)安排工作;
4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)14
1、全面主持車間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及安排落實(shí)，保障產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量的交付;
2、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長(zhǎng)及員工會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的.問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時(shí)處理突發(fā)狀況;
5、負(fù)責(zé)車間月度產(chǎn)量表報(bào)及員工工資計(jì)算;
6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制。
7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機(jī)加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;
8、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事項(xiàng);
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;
2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;
6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;
7、負(fù)責(zé)新設(shè)備的到貨和安裝相關(guān)工作;
8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;
9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。
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