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案例分析:職場“透明人”頻遭“冷暴力”

時間:2021-02-04 10:08:04 職場百態(tài) 我要投稿

案例分析:職場“透明人”頻遭“冷暴力”

  “冷暴力”最先出現(xiàn)在婚姻家庭中,但是現(xiàn)在這一概念已經(jīng)蔓延到職場中,最近,招聘調(diào)查顯示,有七成白領(lǐng)曾經(jīng)遭受職場冷暴力,而這種無形的傷害主要來自領(lǐng)導(dǎo)和同事。連日來,記者在主城各大寫字樓了解到,白領(lǐng)們不僅會面對上司的冷暴力,還可能因同事的羨慕嫉妒恨而遭遇“有苦說不出”的冷遇。遭遇了冷暴力的人,網(wǎng)友稱之為“透明人”。

案例分析:職場“透明人”頻遭“冷暴力”

  案例1

  只工作不“勾兌” 被冷落

  李先生:25歲 某電器公司職員

  入職時間:10個月

  小李去年大學(xué)畢業(yè)后,通過應(yīng)聘的方式進入到公司負責(zé)銷售業(yè)務(wù)。公司同事為引起上司重視,常請上司吃飯。但小李認為,“天道酬勤,只要努力工作,一樣可以得到重視。”

  但漸漸地,小李發(fā)現(xiàn),無論自己業(yè)績多么出色,上司對他總是不聞不問,似乎視他為“透明人”。春節(jié)后他剛回來上班,便被告知以前他負責(zé)的重要客戶已被安排給其他同事,同時,他出差考察的機會也被取消。小李此時才意識到問題的嚴重性,便主動找到上司表達了想請客的想法,但被上司以沒時間為由拒絕。小李現(xiàn)在已經(jīng)準備辭職。

  6月2日,記者嘗試聯(lián)系小李的.領(lǐng)導(dǎo),對方以開會為由拒絕采訪。

  “不只是請客的原因,領(lǐng)導(dǎo)過生日、家里裝修,他從來不出現(xiàn)。”該公司職員小王評價小李說,他為人有些不懂事和高傲,所以才會被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。

  案例2

  莫明遭“冷凍” 被“激將”

  鐘小姐:26歲 某網(wǎng)絡(luò)營銷公司職員

  入職時間:1年半

  “5·1節(jié)放假回來,我就被架空了,安排工作沒我的份,部門聚餐沒有我,現(xiàn)在開會也不叫我了。”鐘小姐在公司是負責(zé)聯(lián)系客戶的工作,她不知道自己錯在哪兒,“難道是領(lǐng)導(dǎo)交給我的幾個準客戶沒有拿下?”“他就只看我一次沒做好,一年半以來,我為公司創(chuàng)造的效益、建立的客戶關(guān)系都是公司前幾位,這些他都不看嗎?”

  除了領(lǐng)導(dǎo)的忽視,還有同事時不時對她的冷嘲熱諷。鐘小姐說:“以前我業(yè)績好,領(lǐng)導(dǎo)器重,同事們就各種羨慕嫉妒恨,現(xiàn)在我‘落魄’了,他們就開始換著方式來挖苦我。整個公司從上到下都容不下我,我是準備辭職了”。

  記者聯(lián)系上該公司的負責(zé)人張總,他笑著說,“我冷凍她只是一個激勵她反省和上進的方式”。近段時間小鐘工作不在狀態(tài),所以決定用冷處理的方式來“激將”。“但同事間的挖苦就沒有必要了,我下來會找他們談話,畢竟大家是一個團隊”。

  案例3

  業(yè)績突出受重用 被排擠

  洪小姐:27歲 某廣告公司職員

  入職時間:6個月

  “下班后聚餐吧”、“周末去哪里耍”、“一起去泡溫泉、K歌”……每當(dāng)辦公室同事們圍坐在一起討論各種集體活動時,洪小姐總是默默地坐在自己的辦公桌前。因為,同事們不愿邀請她,就算她主動參加,同事們也不理睬,“感覺在他們中間,我是個透明人”。

  “我工作努力,業(yè)績出色,比較受領(lǐng)導(dǎo)重用和偏愛。”洪小姐透露說,自己喜歡交朋友,之所以被全部同事排擠,估計是因為自己工作表現(xiàn)突出。

  洪小姐的同事小李稱,“她工作確實突出,但參加集體活動時不熱情,所以我們不喜歡邀請她參加”。

  “小洪受到了排擠?”該公司項目總監(jiān)陳先生對此感到愕然。“小洪工作突出,為人和善,性格開朗,應(yīng)該很受同事的歡迎啊,怎么會有這種事情?”陳先生表示,他會與員工們積極溝通,了解事情原因,確保公司員工能夠和睦相處。

  網(wǎng)友聲音:遭遇冷暴力消沉不如面對

  網(wǎng)友們對冷暴力發(fā)表了自己的看法。

  網(wǎng)友“叮鈴鈴”對冷暴力很是反感。他說,下屬和上司都在一個團隊,如果一個團隊很融洽,哪個下屬會消極怠工呢?一個巴掌拍不響,下屬工作上有不盡如人意的地方,領(lǐng)導(dǎo)可以先找員工談話,了解前因后果,然后再幫他出主意,要讓員工看到希望。若一來就冷處理,會讓員工不知道自己錯在什么地方,更加影響員工的積極性,就算是激將,也難有成效啊。

  網(wǎng)友“豆?jié){油條”卻表示,冷暴力的產(chǎn)生歸根結(jié)底是因為員工自己沒做好。同事排擠你,你平時可以多幫助同事;領(lǐng)導(dǎo)冷漠你,那是因為員工的工作狀態(tài)有問題會直接影響公司的效益,進入公司,員工就應(yīng)該百分之百的打起精神,有什么事,下班再說;不知道錯在哪兒的,不妨謙虛地問問大家,對自己有什么意見。

  網(wǎng)友“路邊豆丁”說,很多員工在遭遇了冷暴力后就很消沉,其實這樣并不好,應(yīng)該打起精神來,以前你能做好,現(xiàn)在你同樣能做好,用積極的心態(tài)來面對,重新做好每一件事,奪回上司對你的賞識,“陽光總在風(fēng)雨后”嘛。

  案例3

  業(yè)績突出受重用 被排擠

  洪小姐:27歲 某廣告公司職員

  入職時間:6個月

  “下班后聚餐吧”、“周末去哪里耍”、“一起去泡溫泉、K歌”……每當(dāng)辦公室同事們圍坐在一起討論各種集體活動時,洪小姐總是默默地坐在自己的辦公桌前。因為,同事們不愿邀請她,就算她主動參加,同事們也不理睬,“感覺在他們中間,我是個透明人”。

  “我工作努力,業(yè)績出色,比較受領(lǐng)導(dǎo)重用和偏愛。”洪小姐透露說,自己喜歡交朋友,之所以被全部同事排擠,估計是因為自己工作表現(xiàn)突出。

  洪小姐的同事小李稱,“她工作確實突出,但參加集體活動時不熱情,所以我們不喜歡邀請她參加”。

  “小洪受到了排擠?”該公司項目總監(jiān)陳先生對此感到愕然。“小洪工作突出,為人和善,性格開朗,應(yīng)該很受同事的歡迎啊,怎么會有這種事情?”陳先生表示,他會與員工們積極溝通,了解事情原因,確保公司員工能夠和睦相處。

  網(wǎng)友聲音:遭遇冷暴力消沉不如面對

  網(wǎng)友們對冷暴力發(fā)表了自己的看法。

  網(wǎng)友“叮鈴鈴”對冷暴力很是反感。他說,下屬和上司都在一個團隊,如果一個團隊很融洽,哪個下屬會消極怠工呢?一個巴掌拍不響,下屬工作上有不盡如人意的地方,領(lǐng)導(dǎo)可以先找員工談話,了解前因后果,然后再幫他出主意,要讓員工看到希望。若一來就冷處理,會讓員工不知道自己錯在什么地方,更加影響員工的積極性,就算是激將,也難有成效啊。

  網(wǎng)友“豆?jié){油條”卻表示,冷暴力的產(chǎn)生歸根結(jié)底是因為員工自己沒做好。同事排擠你,你平時可以多幫助同事;領(lǐng)導(dǎo)冷漠你,那是因為員工的工作狀態(tài)有問題會直接影響公司的效益,進入公司,員工就應(yīng)該百分之百的打起精神,有什么事,下班再說;不知道錯在哪兒的,不妨謙虛地問問大家,對自己有什么意見。

  網(wǎng)友“路邊豆丁”說,很多員工在遭遇了冷暴力后就很消沉,其實這樣并不好,應(yīng)該打起精神來,以前你能做好,現(xiàn)在你同樣能做好,用積極的心態(tài)來面對,重新做好每一件事,奪回上司對你的賞識,“陽光總在風(fēng)雨后”嘛。

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