職場潛規(guī)則：帕金森法則

　　1)會議法則：真正掌握會議議題決定權的人是那些中間派。

　　一旦出現(xiàn)需要通過投票來決定的事情，關鍵在于中間派。

　　確保能獲取中間派的投票，關鍵要在他們的旁邊做出示范，暗示他們該如何去做。

　　2)帕金森法則：雇員的數(shù)量和實際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系，人員的增長率取決于若干制約其增長的因素的分析。

　　3)瑣事法則：討論議程表上每一個項目所需的時間與項目涉及的金額呈反比。

　　4)無效率系數(shù)法則：目前廣泛認可的無效率系數(shù)為19~22人。

　　超過20人參加的會議開始改變性質。

　　5)人才選拔法則：其他選拔方法之所以不能奏效，主要是因為申請人過多，只要從一開始就采取措施，的確可以減少申請人的總數(shù)。

　　6)辦公大樓法則：某個組織的'辦公大樓設計得越完美，裝飾得越豪華，該組織離解體的時間越近。

　　完美意味著定局，而定局又意味著終結。

　　7)雞尾酒會法則：按入場方向，從左到右縱向標為A、B、C、D、E、F，從入口到里面橫向劃分為8個區(qū)域，雞尾酒會開始的時間為H，雞尾酒會上最重要的人物是呆在E7區(qū)，在H+75和H+90分之間逗留的一群人。

　　8)成功法則：

　　1、只有苦力才能成為百萬富翁;

　　2、只有苦力看起來像個苦力;

　　3、只有真正有錢的人才不會讓人等閑視之。

　　9)退休法則：只要讓上了年紀的領導馬不停蹄地穿梭于各個不同國家的城市開會，填上一大堆表格，那么用不了多久，他就會被迫要求辭職。

　　10)組織癱瘓法則

　　1、管理不善的公司無法自我改革;

　　2、公司一旦出現(xiàn)“無可救藥”型領導，要馬上采取措施扼制其破壞作用;

　　3、管理問題發(fā)展到第二階段，非得大刀闊斧地整改不可;

　　4、公司發(fā)展到瀕臨倒閉的管理問題第三階段，誰也無法挽救它。

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