白領需把握好的職場幸福三部曲是什么
我們先學習如何把商業(yè)戰(zhàn)略思想用在職業(yè)規(guī)劃上吧。
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是我們想要實現(xiàn)怎樣的目標，以及如何來實現(xiàn)。確定重點；根據(jù)機遇權衡計劃；分配資源，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生。
首先，要在動力因素和基礎因素之間取得平衡。
我們要得到什么，生活的重點是什么，首先要明白真正激勵著我們工作的什么。工作中激勵我們的有基礎因素，包括地位、薪水、工作條件，公司政策等�；A因素不好會給人帶來不滿，我們必須解決壞的基礎因素，確保不會對工作不滿。但只有動力因素才能讓我們起飛，真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是“動力因素”，包括有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責任感、個人成長等。動力因素很少與外在刺激有關，更多與自己的`內(nèi)心和工作的內(nèi)在狀況有關。
很多白領對生活的不滿，即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿，是因為在選擇工作的時候，他們把基礎因素當作首要標準，經(jīng)常把收入多少看得最重。動因理論建議：經(jīng)常問自己，這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機會嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？一旦清楚了，什么是工作中最重要的就會越來越清晰。
其次，嚴密規(guī)劃與偶然機遇的平衡。
必須找到一種既能給予動力，又能使基礎因素得到滿足的職業(yè)，這可不是容易的事，不是簡單的過程。把握對人生志向的追求與偶然機遇的平衡，是做好戰(zhàn)略管理的第二大要點。
偶然事件成就偉大企業(yè)的案例不少。
德魯克在論著《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中用專門章節(jié)闡述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世紀30年代初期，IBM幾乎要完蛋。它傾其所有資金設計了第一臺銀行專用的電動機械記賬機，但是在30年代初的大蕭條時期，美國銀行并不想添置任何新設備。IBM處于低谷的一天，創(chuàng)始人老托馬斯。沃森參加一個晚宴，碰巧坐在一位女士旁邊，這位女士是紐約公共圖書館館長，偶然結(jié)緣讓他發(fā)現(xiàn)圖書館才是當時真正的市場需求，而不是各大銀行，從而帶領公司走出困境。
我們要確信，人生和職業(yè)生涯幾乎所有戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外機遇結(jié)合的產(chǎn)物，關鍵是要走出去，并行動起來，一直到明白將自己的聰明才智、興趣和重點放在哪里。當我們找到適合自己的工作，就應該立即把應急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為周密戰(zhàn)略。
成功取決于不斷地試驗，直到找到一個有效的方法為止�？死锼固股淌诮ㄗh，當你仍在為事業(yè)做考慮時，應該讓生活范圍大大拓寬，應該依靠自身所處的特定環(huán)境，準備好為各種機會做試驗，從而找到支點做好準備，繼續(xù)調(diào)整好戰(zhàn)略，直到找到既能滿足基礎因素，又能給你動力的事業(yè)為止。
在這個過程中，必須對自己誠實，絕對的誠實，是時候多思考“這輩子我究竟想做些什么？”的問題了。
其三、資源傾向什么，才能得到什么
知道了自己想要的人生，明白了動力所在，平衡了周密部署與意外之機，但是不花時間、金錢、精力在上面，最終都毫無意義。
無論是公司戰(zhàn)略，還是職業(yè)戰(zhàn)略，都是從大量與資源分配有關的日常決定中產(chǎn)生的。在日復一日的生活中，我們要確保自己是在朝著正確的方向走，要看資源都流向哪。如果我們并沒有把時間、金錢安排在已經(jīng)決定的職場戰(zhàn)略上，那么我們的目標也就不太可能得到實現(xiàn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃了自己的職場，但要明白職場幸福的關鍵是家庭幸福。記克里斯坦森在書中的一句忠告：“工作給你帶來的成就感，與家人、好友培養(yǎng)出的親密關系帶給我們的長久幸福相比，就會顯得很蒼白”。
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