為什么職場(chǎng)中有些公司永遠(yuǎn)只能是員工成長(zhǎng)的跳板
我有一個(gè)朋友在一家家居公司做招聘，這家公司規(guī)模不大，大概三四十人的樣子，但是她的朋友圈卻一直在發(fā)招聘信息。一次我問(wèn)她，你們公司是要擴(kuò)大規(guī)模嗎？為什么一直再做招聘?
她說(shuō)，公司留不住人，員工沒(méi)有幸福感，大部分人都是把公司當(dāng)做跳板，來(lái)這里積累一下經(jīng)驗(yàn)就走了。
我很詫異，印象中他們公司還算正規(guī)，成立七八年了，一直是朝九晚六，從不加班，保險(xiǎn)也是按時(shí)給上，并不存在經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題啊。
她說(shuō)，還是薪資的問(wèn)題。公司的工資水平一直是行業(yè)內(nèi)偏下的，盡管他們向領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)薪資結(jié)構(gòu)這塊，但是老板卻固持己見。不管是幾年的經(jīng)驗(yàn)，給出的都是相當(dāng)于應(yīng)屆生的工資，這個(gè)工資只能招到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，應(yīng)屆生來(lái)了一兩年感覺(jué)自己有經(jīng)驗(yàn)了，想加薪公司不肯，于是他們選擇跳槽。時(shí)間一長(zhǎng)，我們公司快成了人才培養(yǎng)基地了。這個(gè)工資根本留不住人。
其實(shí)這一類的公司目前不在少數(shù)，老板寧愿招聘沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的新人，也不愿給老員工漲工資，久而久之老員工都走了，新員工一批批的來(lái)又一批批的走，因?yàn)檫@個(gè)工資他們只把公司當(dāng)做成長(zhǎng)的跳板。
其實(shí)這個(gè)公司的工資結(jié)構(gòu)和晉升結(jié)構(gòu)都是有問(wèn)題的，員工的工資隨著工作年限的增長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的增加應(yīng)該是有所提升的，只有這樣才能留住人。
關(guān)于晉升，基本不存在。他們公司的.幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)都是老板的親信，其他員工就算一直堅(jiān)持也只能是員工，因?yàn)楦静淮嬖跁x升的機(jī)會(huì)和晉升機(jī)制，員工在這里一眼就能看到頭了，所以自然沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
幸福感、高薪資、發(fā)展空間，是留住人才的必備條件。為什么有些公司永遠(yuǎn)只能是員工成長(zhǎng)的跳板呢？問(wèn)題大多出在這三個(gè)因素上。自省不光是員工的事情，公司也需要偶爾自省，才是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。
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