柔韌有“俞”：你所不知道的俞敏洪
內(nèi)容簡介
他是舉世皆知的“留學(xué)教父”，是“中國最有錢的教師”，除了這些廣為人知的稱號(hào)，以及通常情況下人們對擁有這些稱號(hào)的人所給予的豐富美好的想象，現(xiàn)實(shí)生活中的俞敏洪有著許多不為人知的側(cè)面：
他浪漫，曾經(jīng)是個(gè)詩人，卻因偶像海子的臥軌自殺就此擱筆;
他“小農(nóng)”，不懂投資，從不把錢存進(jìn)銀行，只圖自己看著放心;
他個(gè)性柔弱，曾要獲得允許才能參加新東方的董事會(huì)議;
他“居家”，“沒本事的時(shí)候給老婆做飯，有本事的時(shí)候給孩子做飯”;
……
他提倡“做人像水，做事像山”，同時(shí)自己也踐行著這樣的品格。而當(dāng)水樣的柔韌品格加到一個(gè)山樣的男人身上，呈現(xiàn)在眾人眼前的，除了成功，再無其他。本書作者跟蹤采訪新東方8年，深度解讀你所不知道的俞敏洪，還原一個(gè)生動(dòng)、鮮活的俞敏洪，一個(gè)英雄背后的“人”。
作者簡介
張翼，山西夏縣人，畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA獎(jiǎng)學(xué)金媒體班成員，中國報(bào)告文學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約財(cái)經(jīng)作家，北京市朝陽區(qū)人民政府特約監(jiān)督員。曾任《中國經(jīng)營報(bào)》首席記者、搜狐網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心副總監(jiān)�，F(xiàn)為華夏幸�；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司總裁新聞助理、品牌中心副總經(jīng)理。著有《微波爐戰(zhàn)爭——美的對撼格蘭仕》、《金志國管理日志》、《俞敏洪管理日志》、《絕對差異》等財(cái)經(jīng)書籍。作為資深媒體人，獲邀擔(dān)任中央人民廣播電臺(tái)中國之聲特約觀察員、北京電視臺(tái)特約評(píng)論員。
精彩書評(píng)
何謂企業(yè)家精神?創(chuàng)新的意識(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑�、人性的溫度，也就是說要具備道德、道義、人格的魅力。毫無疑問，俞敏洪就是這樣一位具有如上追求的系出北大的成功企業(yè)家。
——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)副校長 劉偉
俞敏洪是我最尊敬的中國企業(yè)家之一，他的敬業(yè)、虛心，溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)魅力都是值得學(xué)習(xí)的。
——創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 李開復(fù)
俞敏洪屬于知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，卻又白手起家，百戰(zhàn)成名，帶有那個(gè)時(shí)代鮮明的印記。與其今日取得的成就相比，他的心路歷程可能更值得一代人回味。“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀”，本書特別之處，就在于將俞敏洪這種樸拙與堅(jiān)韌寫了出來。
——著名財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”出版人 吳曉波
在中國青年心目中，俞敏洪堪稱精神勵(lì)志的偶像，是在相對傳統(tǒng)、封閉的教育體制下，用市場的邏輯創(chuàng)造了教育產(chǎn)業(yè)化，這對中國的改革開放和人才的國際化培養(yǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)家可以創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)教育型的企業(yè)家可以創(chuàng)造無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)。他不僅靠敏捷，也不僅有洪福，因?yàn)樗欣硐搿⒂聯(lián)?dāng)，志存高遠(yuǎn)，這就是中國的新東方、新東方的中國。
——青島啤酒股份有限公司董事長 金志國
在我看來，企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為兩個(gè)“抓手”：以人為本、團(tuán)隊(duì)制勝，向管理要效力;文化凝聚、品牌認(rèn)知和價(jià)值認(rèn)同。無疑，這也正是新東方、俞敏洪成功的奧秘。
——杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛
張翼是我熟識(shí)的知名財(cái)經(jīng)作家，他筆下的俞敏洪真實(shí)而生動(dòng)、鮮活而深刻。成功的企業(yè)家都是相似的，失敗的企業(yè)家各有各的不幸。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富、急事慢做，讓現(xiàn)在的行動(dòng)擁有未來的意義。
——九陽股份公司董事長 王旭寧
精彩書摘
不忘初心
“市面上流傳著許許多多與我有關(guān)的各類書籍，那些書的作者幾乎沒有一個(gè)采訪過我本人，有的作者在寫書的過程中給我打過電話，但我婉言謝絕了大部分的采訪。你長年跟蹤報(bào)道新東方和我本人，我愿意接受你的訪談，也愿意你來寫一本書系統(tǒng)而全面地梳理我的思考和感悟。”
2009年11月6日，北京，中關(guān)村西區(qū)，新東方大廈9層貴賓室，俞敏洪如是說。承蒙俞老師的獨(dú)家授權(quán)、信任支持，我在那一年得以創(chuàng)作完成了《俞敏洪管理日志》一書。
兩年后的今天，我寫了這本以俞敏洪為主角的書，首先聲明，這本書并非俞老師的個(gè)人傳記，而是一個(gè)自詡資深的財(cái)經(jīng)記者耗時(shí)8年深入采訪俞敏洪、新東方之后故事集納的文字呈現(xiàn)、全面思考。12年職業(yè)記者的專業(yè)訓(xùn)練，使我頑強(qiáng)而固執(zhí)地養(yǎng)成了珍愛文字、留存資料、保存文檔的習(xí)慣。寫作本書期間，我在電腦的`文件夾里意外地發(fā)現(xiàn)了若干篇略顯冗長的速記稿，那些文字都是當(dāng)年我獲準(zhǔn)采訪新東方相關(guān)人士的口述實(shí)錄，只因那些文字關(guān)乎他人過于敏感而被刻意塵封�？驾^再三、反復(fù)思量，我決定有限度地將之解密、公之于眾。
我要感謝盧躍剛。著名報(bào)告文學(xué)作家、著名記者盧躍剛是我的老師，躍剛老師在不惑之年出版過一本暢銷書《大國寡民》，這本書將他拖入一場無妄之災(zāi)。12年前我就曾以記者的身份陪同他奔赴西安打了那場注定無法勝訴的官司，也因那場萬眾矚目、媒體爆炒的著名官司，我有幸和躍剛老師成為朋友。2002年4月，躍剛老師出版了《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》一書。用我的話說，躍剛老師的恢弘巨制先是把俞敏洪請下了“神壇”，繼而又送上了“神壇”。事實(shí)上，也正是拜閱了躍剛老師的大作，我才開始真正用心關(guān)注新東方和俞敏洪。不過，那一時(shí)期，每當(dāng)我采寫關(guān)于新東方的報(bào)道，難免會(huì)被同事挖苦、嘲諷：“新東方?就是那個(gè)亂得不成樣子的英語培訓(xùn)學(xué)校?俞敏洪?就是那個(gè)因?yàn)楸I版被美國人狀告的家伙?”
那些年，我們一起報(bào)道過的新東方和俞敏洪，其實(shí)并不主流。
今天呢?
新東方擁有27 000名教職員工，培訓(xùn)了250萬學(xué)生，出版發(fā)行1 000多萬冊圖書，影響了中國數(shù)百萬家庭。迄今為止，已有11家中資教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在美國上市，新東方的市值是其他10家企業(yè)市值總和的2倍。
這些年來，附著在新東方以及俞敏洪之上的光環(huán)從未消退，反而熠熠生輝。俞敏洪本人，倒是越來越反感和抵觸來自傳媒的炒作和放大�！稏|方馬車——從北大到新東方的傳奇》之后，俞敏洪自定規(guī)矩，“80歲之前不寫傳記，也不想別人幫我寫傳記”。
為什么再度書寫俞敏洪?因?yàn)樗膬r(jià)值觀、人生觀深刻地改變了我，我愿將我所知道的俞敏洪的故事與經(jīng)歷、思想與理想，和盤托出、傳播開來，以讓更廣泛的群體都能夠體會(huì)到俞敏洪所特有的那種向上生長的堅(jiān)忍與執(zhí)著。成功是偶然，失敗才是必然，人生沒那么容易也沒那么簡單。追求完美，并且勇于直面所面臨的困惑和窘境。精神層面積極向上、堅(jiān)持自我、頑強(qiáng)不屈。這些就是俞敏洪以及新東方之于我的啟示與感悟。
何時(shí)的人生最愜意美麗?心平氣和、氣定神閑、本真原初的狀態(tài)最愜意美麗。在俞敏洪看來，不管你如何奮斗、如何曲折，怎么失敗，哪怕最后一輩子都失敗了，但是到了垂暮之年心平氣和地面對這個(gè)世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功與失敗其實(shí)并沒有什么本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)�，生命的軌跡讓大家都?xì)w于寧靜與祥和。
從物質(zhì)的富足邁向?qū)Χ嘣木袷澜绲淖穼づc求索，一個(gè)公司是否有競爭力，主要依賴于其精神理念。精神理念、價(jià)值觀念是公司存續(xù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。生活的需求在于物質(zhì)的豐裕，生活的質(zhì)量在于精神的厚度，內(nèi)心的力量能夠引領(lǐng)你擺脫不安，帶來健康、快樂和富足。
無論物質(zhì)抑或精神，均是一種選擇，因?yàn)樗绊憽⒆笥抑藗兊脑妇皩?shí)現(xiàn)與使命必達(dá)。當(dāng)下的俞敏洪，富裕自身、傳承企業(yè)的同時(shí)，也在積極而全面地追求心靈安恬、精神豐富，這是一種值得慶幸的良性態(tài)勢。
新東方的管理與治理，終究要靠健康良性的文化氛圍營造，要靠機(jī)制的規(guī)范與約束，而非個(gè)人威權(quán)的宣泄與釋放。管理學(xué)大師德魯克最富洞見的看法是：公司是一個(gè)以滿足社會(huì)需求為目的，將人們聯(lián)合起來的社會(huì)結(jié)構(gòu)。俞敏洪是一個(gè)喜歡熱鬧的人，經(jīng)營新東方的重要原因之一就是可以聚人，聚人主要不是為了做事業(yè)，不是為了賺錢，而是為了熱鬧，因?yàn)橄胍恢睙狒[下去，就得通過做事業(yè)和賺錢來維持熱鬧。后來發(fā)現(xiàn)事業(yè)做大了也賺錢了，卻不熱鬧了，這就違背了他的初衷與本心，所以俞敏洪一直在努力地營造、培育一些熱鬧的場面，讓大家“喧鬧”起來。
和人一樣，公司是有性格、有生命的。公司性格的煉成，是企業(yè)家精神導(dǎo)入、熏陶的結(jié)果。企業(yè)家的個(gè)性是企業(yè)的DNA，企業(yè)的個(gè)性就是企業(yè)家性格的投射。在中國，這是顛撲不破的真理。特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，在企業(yè)中留存的印記與烙印尤其不易磨滅。
自然而然，新東方洋溢著濃烈的人文情結(jié)。新東方也是系出北大，它是由包括俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平、包凡一在內(nèi)的北大畢業(yè)生、北大老師一手締建的，新東方這家企業(yè)攜帶著北大的鮮明特色。北大的人文精神對俞敏洪們影響很大，未名湖畔求學(xué)之時(shí)，北大遠(yuǎn)離功利、遠(yuǎn)離商業(yè)、純潔而純粹。俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平、包凡一這些人，都是以人文素養(yǎng)為前提，內(nèi)心追求亦源于北大的人文精神：兼容并包，對人性、人類價(jià)值的終極關(guān)懷，對人間喜樂的悲憫心理。
陳向東，俞敏洪“欽定”的“接班人”。向東老師總在向我灌輸“不忘初心即幸福”的價(jià)值觀念。倡揚(yáng)“不忘初心即幸福”的文化，能大大降低制度建設(shè)的成本，即不需要大量推行制度而是通過禮之教化、止邪于形，達(dá)成員工發(fā)揚(yáng)本心、擴(kuò)充善性的目的。
“人之初，善良、真誠、進(jìn)取、博愛之心是與生俱來的。”幸福就是不忘初心。
不忘初心、弘揚(yáng)本心，俞敏洪的成功之秘。
……
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