滾雪球：巴菲特和他的財富人生
《滾雪球：巴菲特和他的財富人生》“股神”巴菲特唯一授權(quán)的官方傳記，全面解讀這位商界奇才的投資理念和商業(yè)思想。
內(nèi)容簡介
1939年的冬天，9歲的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的積雪鏟到一塊，揉成一個雪球，然后把它放在地上慢慢滾動，雪球越滾越大……
從此，巴菲特再也沒有停下腳步，目光投向白雪皚皚的整個世界……
沃倫·巴菲特，我們這個時代碩果僅存的商業(yè)領(lǐng)袖和投資大師，甚至在死后還會影響后世50年的偉大人物，終于向我們敞開了他的心扉。這本《滾雪球》是巴菲特生平**授權(quán)的官方傳記，以從未有過的視角，揭開了巴菲特的真實人生。許多年來聚光燈下高大的“股神”終于走下神壇，以他*平實的語言、*真誠的心，娓娓道來，講述了巴菲特78年人生中*觸動人心的故事，分享了他60多年商業(yè)和投資生涯中*寶貴的經(jīng)驗。
《滾雪球：巴菲特和他的財富人生(下)(紀念版)》一書為我們描述了一個和普通人一樣遭遇過挫折和失敗的巴菲特，如何在投資和商業(yè)中獲得了巨大成功和財富。同時，《滾雪球：巴菲特和他的財富人生》中對于巴菲特投資理念和商業(yè)思想的全面解讀，讓這位我們這個時代碩果僅存的商業(yè)領(lǐng)袖的精神財富，得以傳承后世。
作者簡介
(美)艾麗斯·施羅德，曾任摩根士丹利董事總經(jīng)理，因撰寫伯克希爾·哈撒韋公司的研究報告而與巴菲特結(jié)識，而巴菲特也因為賞識她的洞察力和掌握主題的能力，授權(quán)施羅德撰寫他的人生故事。為了撰寫本書，施羅德用了5年時間，跟巴菲特交談了2000個小時，采訪了他的250位朋友、家人和同事，查閱了巴菲特從未披露的無數(shù)私人信件和檔案。
施羅德生于得克薩斯州，在得克薩斯大學奧斯汀分校獲得學士及MBA學位。擁有會計師執(zhí)照，目前與丈夫居住在康涅狄格州。
編輯推薦
“股神”巴菲特唯一授權(quán)的官方傳記
耗時5年，對話2000個小時，采訪250位親朋好友
全面解讀這位商界奇才的投資理念和商業(yè)思想
迄今為止描寫這位美國資本家成長心路為最詳盡而深刻的驚世之作!
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作者在《滾雪球：巴菲特和他的財富人生》這本書中想要告訴你：
◎ 人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。
◎一個人一生中最好的投資，就是投資自己。
◎我們一生中要面臨諸多選擇，要爭取做一個受歡迎的人，其實就是讓自己的雪球在雪地上越滾越大，最好是一邊前進一邊選擇積雪皚皚的地方，因為我們不會回到山頂重新開始滾雪球，生活正是如此。
◎恐懼和貪婪這兩種傳染性極強的災(zāi)難的偶然爆發(fā)會永遠在投資界出現(xiàn)。這些流行病的發(fā)作時間難以預(yù)料，由它們引起的市場精神錯亂無論是持續(xù)時間還是傳染程度同樣難以預(yù)料。因此我們永遠無法預(yù)測任何一種災(zāi)難的降臨或離開。我們的目標應(yīng)該是：在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪。
精彩文摘
第五部分 華爾街之王
43.法老王
500名感恩戴德的富翁，穿著禮服，系著領(lǐng)帶，走過紅地毯，來到紐約豪華的大都會俱樂部，為巴菲特慶祝50歲生日。此時，伯克希爾·哈撒韋每股價值375美元，巴菲特夫婦的資產(chǎn)凈值比一年半前翻了一番還要多。因此他們可以輕松地租到這個地方。在來賓中，還有些不太知名的人士，比如演員加里·古柏的女兒。蘇珊訂購了一個大蛋糕，有六大箱沃倫鐘愛的百事可樂那么大。他還讓他的老伙計唐·丹利把韋爾森投幣機公司(Wilson’s Coin.Operated Machine Company)當年的資產(chǎn)負債表帶來了。2巴菲特開始收集他早年商業(yè)活動的資料，并把這些東西當做圣物一樣，帶著一絲崇敬展示給人們看。它們似乎明確地為他做出了證明，重新向人們表明了他所做出的成就。
蘇珊從舊金山帶來了她的樂隊，他們站在舞臺中央，深情地為她的丈夫獻上了一首改編的《舞到布法羅》(Shuffle off to Buffalo)：
沃倫受夠了糖果，手中拿著優(yōu)惠券……
歌詞描述了巴菲特*近的商業(yè)活動：他收拾好行李，放下了所有一切來到布法羅就是為了買下價格被低估的股票。
蘇珊的主要節(jié)目，平淡無奇卻甜蜜悅耳，拉開了一個話題討論的序幕。巴菲特的家人和朋友開始當著他的面一一列舉他所掌控的公司和投資，就像數(shù)念珠上的小珠子一樣。巴菲特戴著一副黑邊眼鏡，雜亂的眉毛像常春藤的卷須。他穿著禮服，系著領(lǐng)帶，已經(jīng)不像以前那么尷尬了。現(xiàn)在他所打造的全新的伯克希爾·哈撒韋，正在不斷地給念珠上增添新的珠子，像上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在不知疲倦地工作著。巴菲特更加雄心勃勃地搜尋并買進股票，并且已經(jīng)擺脫了多年前“煙蒂”型股票和法律訴訟的困擾。“復利”這一偉大的發(fā)動機像奴仆一樣正在為他的財富辛勤勞作著，他的財富正在以幾何級數(shù)的速度飛速增長，公眾眼睜睜地看著他的身價飛漲。巴菲特的方法仍然沒變：評估投資價值，規(guī)避風險，保留安全邊際，專注，做自己能夠勝任的事，讓復利發(fā)揮實際功效。任何人都可以理解這些簡單的方法，但是很少有人能夠去實施。盡管巴菲特使這一過程看起來毫不費力，但是實際上，在這些背后隱含著大量的工作，需要他和他的員工一起去努力。盡管他的商業(yè)帝國逐漸擴展到整個美國，從伊利湖邊到洛杉磯的市郊，基維特大廈一直都是中心——這個外表安靜、實則充斥著忙碌不停的人們的商業(yè)圣殿，其地面卻鋪著亞麻油布地板，擺滿了已經(jīng)褪色的破舊的鋼架結(jié)構(gòu)家具。進行每一項新的投資，人們的工作就會增加不少，但是在總部工作的員工人數(shù)幾乎沒有什么變化。巴菲特仍然在緊靠大門的后面辦公，格拉迪絲守在門口。十分富有的比爾·斯科特現(xiàn)在只工作半天，其他時間他要去波爾卡樂隊排練。新來的經(jīng)理邁克·戈德伯格，加強了總部的力量。維恩·麥肯齊負責財務(wù)工作。員工們很少離開他們的小辦公室，除非是到會議室中秘密開會，而小會議室也只能容納4個人。在茶水間里沒有人聊天。在對《布法羅晚報》的投資一戰(zhàn)之后，這里出現(xiàn)了短暫的安逸，麥肯齊這樣說道：“從來沒有像這樣過。”那些想測試一下里克肖塞爾的.熱力學定律的人發(fā)現(xiàn)，太陽確實又好又溫暖，但是巴菲特太過于專注了，并且他的頭腦反應(yīng)很快，同他談話會被“曬黑”的。“我的頭腦太累了，”一個朋友說，“我必須等恢復了腦力以后才能去見他。”曾經(jīng)的一位員工說：“和巴菲特一起工作，就會感覺大腦好像整天都被敲打著一樣。”
巴菲特精力充沛，激情洋溢，就像一個不知疲倦的青年;他似乎記得每一個讀過的事實和數(shù)據(jù);他能激發(fā)人們自愿接受困難的工作，并堅信他們能夠創(chuàng)造奇跡;而且巴菲特極能容忍別人的嘲諷和缺點，卻不能容忍別人浪費他的錢財。他熱切渴望結(jié)果，對其他人的能力十分信任，并且沒有意識到他們在很大程度上同他是不一樣的，因此他長期以來都低估了人們的工作負荷。巴菲特，就像太陽一樣，每個人都在圍著他轉(zhuǎn)，但是他自己卻感覺不到里克肖塞爾的熱力學定律。
人們說我對他們施加了壓力，我從來都沒想這么做。有些人喜歡使用壓力，我從來不這樣，這是我*不愿意做的事情。我認為自己從來沒有這么做過，但是卻有許多人說我這樣做了，那就肯定我是這樣的了。
在這個腹地之外管理伯克希爾和藍帶印花公司子公司的那些經(jīng)理們可就太幸運了，因為巴菲特基本上讓他們獨自經(jīng)營，他的管理技巧就是找到一些像他一樣不知疲倦地工作的完美主義者，然后就放任自流了，不過要對他們“卡內(nèi)基化”——專心、贊揚，以及戴爾·卡內(nèi)基的其他方法——時不時地敲打一下。對多數(shù)人都不必再用其他方法了。
20世紀70年代，巴菲特作出的股票交易決定，是在漫長熊市中公然蔑視悲觀的情緒，大膽地冒險投注。當時失業(yè)大軍不斷壯大，物價以每年15%的速度飛漲。之所以這一賭注突然取得成功，多虧了孤注一擲的卡特總統(tǒng)，他在1979年任命了一位新的聯(lián)邦儲蓄委員會主席保羅·沃爾克。沃爾克把中央銀行的貼現(xiàn)率提高到14%，從而控制了通貨膨脹。1981年，新總統(tǒng)羅納德·里根開始大幅減稅，并撤銷對商業(yè)活動的管制，同時大力支持沃爾克的舉措，盡管他的政策引發(fā)了許多爭議。但之后經(jīng)濟和市場經(jīng)歷了兩年半的陣痛，在1982年年底的時候，20世紀80年代的牛市開始突起，股票的價格終于超過了企業(yè)利潤的增長。
70年代末期，巴菲特大部分的投資資金都來源于一個流動的金庫，這就是保險和優(yōu)惠券。盡管國民賠償公司的業(yè)務(wù)仍然繁榮興旺，但藍帶印花公司優(yōu)惠券的銷量卻繼續(xù)萎縮。雖然預(yù)付費的優(yōu)惠券所提供的浮存金在逐漸地減少，但是這些資金所投資的項目卻正在收獲豐厚的回報。
《布法羅晚報》的徹底扭轉(zhuǎn)意味著巴菲特和芒格不用再討論藍帶印花公司*大的投資是否即將失敗�！恫挤_晚報》開始穩(wěn)步實現(xiàn)贏利。在1983年，他們*終同藍帶印花公司商議好了價格，伯克希爾將其全部收購——這是他們從麻煩中擺脫出來的*后一步。巴菲特和芒格現(xiàn)在是共同合伙人了，這也是他們第一次成為合伙人——盡管芒格*多也只能算個次要合伙人。
巴菲特把芒格選為公司的副董事長，他現(xiàn)在持有伯克希爾2%的股份。芒格也是韋斯科金融公司的總裁和董事長，同龐大的伯克希爾相比，韋斯科金融公司只是一個微不足道的小兄弟，但卻是芒格自己的。它就像伯克希爾·哈撒韋大嘴中的一根意大利面條，只剩一點懸在外面，巴菲特沒有吞進去。韋斯科金融公司的股東明白他將來一定會把它吃進去的，因此不可避免地全都開始哄抬韋斯科金融公司的股價。
芒格對巴菲特思想的影響遠遠超過了對他金融方面的影響。他們的想法十分相似，他們在商業(yè)活動上的主要區(qū)別在于，巴菲特很容易為一些交易而陶醉，并且立即敲定協(xié)議，而芒格有時則會否決這些交易。他們對于股東的態(tài)度是一致的。隨著并購工作塵埃落定，在1983年的年度報告中，這兩人向伯克希爾的股東們闡釋了他們的一套操作原則。他們把這些原則稱為“所有者導向原則”其他任何的管理層都不會告訴公司股東這些東西的。
“盡管我們形式上是公司，但實際上卻是合伙人，”他們寫道，“我們不把公司看做我們企業(yè)資產(chǎn)的*終所有者，相反，我們把它看做股東擁有這些資產(chǎn)的紐帶。”
……
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