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曾經(jīng)的中國(guó)首富李河君的故事
李河君，1967年8月出生，廣東省河源市東源縣仙塘鎮(zhèn)人，1984年畢業(yè)于河源中學(xué)，1988年畢業(yè)于北方交通大學(xué)機(jī)械工程系，后攻讀研究生、博士生。 是漢能控股集團(tuán)董事局主席。全國(guó)政協(xié)委員，全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2011年12月，被中宣部、全國(guó)工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部推舉為“非公經(jīng)濟(jì)十大典型人物”之一。2014年5月，《新財(cái)富》中國(guó)富豪榜名單出爐，漢能控股集團(tuán)李河君以870億元首度登頂，成為中國(guó)新首富。
每當(dāng)一個(gè)“新首富”出現(xiàn)時(shí)，人們往往會(huì)想到兩個(gè)問(wèn)題：他到底有多少錢?這些錢是怎么來(lái)的?2014年5月，一份“2014《新財(cái)富》500富人榜”把李河君推上了中國(guó)新首富的位置。傳說(shuō)中李河君有870億元身家，這讓他一夜之間成為了公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。起初，李河君對(duì)此選擇了沉默，兩個(gè)月后，他在接受記者專訪時(shí)終于開(kāi)口了：“千萬(wàn)別把首富這事太當(dāng)真。”
進(jìn)入這位漢能控股集團(tuán)創(chuàng)始人和一把手的辦公室時(shí)，記者有一種鉆進(jìn)廠房的錯(cuò)覺(jué)：非常高的天花板，一面需要仰頭看去的書墻，成套的中式家具只能填充房間的邊邊角角。在與記者面對(duì)面的交流中，李河君談笑風(fēng)生，對(duì)所有問(wèn)題來(lái)者不拒。
在很多人的印象里，廣東人似乎天生就會(huì)做生意。身為廣東人，李河君也非常符合人們的這種印象。上世紀(jì)80年代中期，李河君還在北方交通大學(xué)(現(xiàn)北京交通大學(xué))讀大二時(shí)，就領(lǐng)著30多個(gè)同學(xué)在學(xué)校的食堂門口賣了3天膠卷，然后大家一頓飯吃光了掙來(lái)的12元錢。多年后，李河君把那12元錢稱為自己掘到的“第一桶金”，“我沒(méi)給別人打過(guò)一天工，整天就想著怎么自己干。”
1988年，李河君完成了在北方交通大學(xué)機(jī)械工程系的本科學(xué)業(yè)，留在學(xué)校讀研究生。不過(guò)，他這時(shí)根本靜不下心來(lái)，滿腦子想著怎么賺錢。導(dǎo)師的去世更促使他研究生沒(méi)畢業(yè)就直接下海了：“啟動(dòng)資金是我向系里一位教授借的，5萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)可是大數(shù)目。我說(shuō)想創(chuàng)業(yè)，他就真敢借給我，結(jié)果不到3個(gè)月全折騰光了。”為了還老師的錢，李河君決定什么賺錢做什么。1994年，李河君成立了漢能控股集團(tuán)。
“1994年以前我是什么都做，在北京中關(guān)村賣電子元器件、計(jì)算機(jī)，做貿(mào)易，做礦泉水，但時(shí)間都很短，前后加起來(lái)也就3年多，完成資本積累之后就開(kāi)始做主業(yè)了。”李河君回憶說(shuō)。
李河君所說(shuō)的主業(yè)就是水電站。1994年，在一位搞金融的同學(xué)建議下，李河君花1000多萬(wàn)元收購(gòu)了家鄉(xiāng)河源一座裝機(jī)容量只有1500千瓦的小水電站，他此舉真正的目的是把資產(chǎn)注入上市公司，擁有一個(gè)實(shí)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，李河君發(fā)現(xiàn)水電是一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)。因此，他在之后的幾年里繼續(xù)在廣東、青海、浙江、廣西等地收購(gòu)或新建小水電站。2002年，云南省政府希望引入民間資本開(kāi)發(fā)水電站，李河君看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，從云南省政府手中簽下了8座水電站中的6座。
但國(guó)家發(fā)改委沒(méi)有批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。“1971年，國(guó)家開(kāi)工興建葛洲壩工程，傾全國(guó)財(cái)力，直到1988年才全部竣工。我們一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，要建一個(gè)比葛洲壩還大的工程，根本沒(méi)人相信。當(dāng)時(shí)國(guó)家發(fā)改委也覺(jué)得我干不了，就沒(méi)有核準(zhǔn)。”
國(guó)家發(fā)改委的審批一壓就是5年，李河君一度還將國(guó)家發(fā)改委告上了法庭。“后來(lái)，國(guó)務(wù)院的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)應(yīng)該給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，這樣才能干起來(lái)。”最終，這6座水電站中的5座給了國(guó)有能源企業(yè)，而李河君得到了最后、也是資源最好的一座——總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦、建設(shè)投資將近200億元的金安橋水電站。這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)、也是唯一一個(gè)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的百萬(wàn)千瓦級(jí)特大型水電項(xiàng)目。
“金安橋水電站項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)8年，高峰時(shí)每天要投入1000萬(wàn)元。為了籌錢，漢能一個(gè)一個(gè)地出售前些年建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水電站，最可惜的是青海尼那座水電站——漢能在2003年以12億元的價(jià)格收購(gòu)，已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。當(dāng)時(shí)中國(guó)的金融、房地產(chǎn)市場(chǎng)正風(fēng)生水起，很多人勸我把金安橋項(xiàng)目賣掉，去市場(chǎng)上賺快錢、賺大錢。一些實(shí)力雄厚的企業(yè)也找到我，給金安橋項(xiàng)目開(kāi)出了很誘人的價(jià)格，但我都拒絕了。當(dāng)時(shí)的我似乎不是為了一個(gè)300萬(wàn)千瓦的電站在堅(jiān)持，而是為了某種信念在戰(zhàn)斗了�，F(xiàn)在回頭看看，這種信念也許就是清潔能源。”李河君說(shuō)。
建成后的金安橋水電站裝機(jī)容量比葛洲壩大10%，比美國(guó)胡佛大壩大30%。金安橋水電站現(xiàn)在每天的凈現(xiàn)金流超過(guò)1000萬(wàn)元，為漢能帶來(lái)了源源不斷的財(cái)富。
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