“哇哈哈”宗慶后的成長(zhǎng)故事
說到哇哈哈，80后或者90后的人估計(jì)都喝過，那畢竟是陪伴我們童年的最經(jīng)典的飲料之一，我記得我小時(shí)候我就是最喜歡喝哇哈哈，因?yàn)樗推渌嬃喜灰粯铀菭I(yíng)養(yǎng)飲料含有鈣納等等身體所需元素，今天我們談?wù)摰木褪峭酃膭?chuàng)辦人，一位白手起家如今富甲一方的宗慶后先生。下面我們來看看他的成長(zhǎng)史。
1987年，校辦廠因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，那一年，他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。第二年，企業(yè)成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠。兒童營(yíng)養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值，解決了兒童厭食偏食的.問題。由于功效確切，效果明顯，在市場(chǎng)上迅速走紅，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。
1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8,000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了職工2,000多人的國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4,000多萬(wàn)元的杭罐廠僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規(guī)模。
1994年，娃哈哈積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司 .1996年，娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，吸收投資4,500萬(wàn)美元。娃哈哈占股49%，達(dá)能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤在境外將股權(quán)賣給達(dá)能，使其躍升到51%的絕對(duì)控股地位。達(dá)能立刻提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)與合資公司，遭到國(guó)家商標(biāo)局拒絕。雙方簽了合同。 同年，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工，瞄準(zhǔn)瓶裝水市場(chǎng)，生產(chǎn)娃哈哈純凈水
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非�？蓸�”，意在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優(yōu)勢(shì)，2006年的銷售量達(dá)到了60萬(wàn)噸。 1999年，宗慶后繼續(xù)西進(jìn)北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū)，到2006年，總資產(chǎn)達(dá)56億元，當(dāng)年利潤(rùn)10.4億元。 在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級(jí)管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司擁有。 這一年，達(dá)能收購(gòu)了娃哈哈最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè).2003年5月“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長(zhǎng)，公司營(yíng)業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國(guó)公司。2004年，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 2007年，在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營(yíng)業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶后曝料：達(dá)能欲以40億元低價(jià)并購(gòu)?fù)薰渌呛腺Y公司51%的股權(quán)，遭到自己拒絕。達(dá)能隨即回?fù)敉薰`反合資合同，并表示對(duì)宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財(cái)富帝國(guó)無法容忍。
2007年4月9日，達(dá)能要求宗慶后作為合資公司董事長(zhǎng)，對(duì)非合資公司啟動(dòng)法律程序。5月31日，達(dá)能對(duì)娃哈哈提起國(guó)際仲裁申請(qǐng)，稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4日，達(dá)能在美對(duì)宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設(shè)立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長(zhǎng)并發(fā)表致達(dá)能董事長(zhǎng)公開信。說因無法忍受達(dá)能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國(guó)區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。 2008年，雖受達(dá)能強(qiáng)購(gòu)事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長(zhǎng)，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關(guān)。
2009年9月30日，達(dá)能發(fā)布公告宣稱，在中法兩國(guó)政府的支持下，已與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)娃合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方伙伴。 2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來到中國(guó)。此舉也開創(chuàng)了讓國(guó)外企業(yè)為中國(guó)貼牌生產(chǎn)的先河。 這一年，宗慶后被評(píng)為福布斯中國(guó)首富，財(cái)富總額為534億人民幣。2011年，全年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。 2012年，67歲的宗慶后再次成為中國(guó)首富，財(cái)富總額為630億人民幣
根據(jù)9月發(fā)布的《2012胡潤(rùn)百富榜》，宗慶后家族以800億成為中國(guó)首富，而在隨后10月發(fā)布的《2012年福布斯中國(guó)富豪榜》中，宗慶后又以630億元的凈資產(chǎn)成為今年中國(guó)的雙料首富。
在房地產(chǎn)、IT、制造業(yè)富豪輩出的榜單中，宗慶后是個(gè)異類。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，今年近500位富豪財(cái)富縮水，其中身家遭腰斬的有37人之多。李嘉誠(chéng)的財(cái)富較去年也縮水20億美元，而宗慶后財(cái)富較去年卻增加了35億美元
這個(gè)龐大的帝國(guó)網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)，在29個(gè)省市自治區(qū)建立了66個(gè)生產(chǎn)基地、擁有170家子公司及近3萬(wàn)名員工。即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的2011年，全年集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入仍為678.55億元，同比增長(zhǎng)23.65%，實(shí)現(xiàn)利稅123.34億，同比增長(zhǎng)10.54%。
所有這一切都是宗慶后獨(dú)攬大權(quán)，兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，從未設(shè)副總。但讓人驚訝的是，至今娃哈哈現(xiàn)金流十分充沛，沒有一分錢銀行貸款。
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