關(guān)于安管隊(duì)年終總結(jié)范文
在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，各班組的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，我得到了一定程度的成長和進(jìn)步。
一、制度的落實(shí)和日常管理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度
安管隊(duì)能夠堅(jiān)決的始終如一的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級指示、要求，一切行動(dòng)聽指揮。安管隊(duì)人員較多，根據(jù)制度規(guī)定、上級的指示，結(jié)合安管隊(duì)的以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，采用了工作制度化，訓(xùn)練軍事化，生活半軍事化管理，主管、領(lǐng)班的管理工作制度化，杜絕以人管人，工作的隨意性和盲目性，取得了較好的效果，體現(xiàn)了公司以制度管理的原則。
2、規(guī)范工作流程，加強(qiáng)日常工作的管理
（1）根據(jù)公司的發(fā)展需要，提高公司整體管理水平，安管隊(duì)對崗位技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，安管隊(duì)采用理論結(jié)合實(shí)際工作的培訓(xùn)方式，采取分類管理，也就是定崗定位定職責(zé)，各司其職，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，保證安管隊(duì)能夠高效、順利的進(jìn)行各項(xiàng)工作，提高了整個(gè)安管隊(duì)的工作效率。
�。�2）確定交接班的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)
從整體動(dòng)作到個(gè)人動(dòng)作，從隊(duì)列中的一舉一動(dòng)到每一個(gè)眼神都做出了明確規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)控力度，不放松要求，使之精神面貌煥然一新，使交接班質(zhì)量有了很大的提高。
�。�3）嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度
嚴(yán)格控制人員在位率，保證員工正常休息，提高工作質(zhì)量，保證在有突發(fā)事件時(shí)有人可用，能夠充分體現(xiàn)出公司管理的正規(guī)化。
3、完成了全年節(jié)日期間的安全管理工作
節(jié)日期間對大廈實(shí)行封閉式管理，進(jìn)出大廈內(nèi)人員須登記后方可進(jìn)入大廈，增加內(nèi)保巡查人員、加強(qiáng)巡查頻次。對樓層內(nèi)各通道及空置區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查，每天統(tǒng)計(jì)業(yè)戶門鎖情況并進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)處理。使大廈內(nèi)無巡查盲點(diǎn)、無安全隱患、無可疑人員。在日常工作中，按照相關(guān)作業(yè)流程對大廈進(jìn)行嚴(yán)格管理。放假前，對大廈內(nèi)的各個(gè)通道及業(yè)戶單元內(nèi)的消防設(shè)備及水、電進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保無安全隱患。同時(shí)在日常的消防管理工作中，每月按時(shí)對大廈內(nèi)各類消防器材進(jìn)行檢查，對過期及不能使用的立即進(jìn)行更換，對二裝現(xiàn)場嚴(yán)格管理、對查處的違規(guī)現(xiàn)象立即進(jìn)行整改，在節(jié)假日期間對二裝現(xiàn)場進(jìn)行停工處理。
4、思想工作
（1）思想工作的好壞，直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的士氣和團(tuán)隊(duì)精神，針對往年出現(xiàn)的問題，結(jié)合今年的實(shí)際情況，首先從骨干思想工作做起，讓骨干從認(rèn)識(shí)達(dá)到一定的高度，使之能夠發(fā)揮其傳、幫、帶的作用；督促骨干把隊(duì)員的思想工作做細(xì)、做精，讓隊(duì)員能夠從思想上重視自身工作的重要性，并從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，安管隊(duì)堅(jiān)持進(jìn)行了
員工訪談工作，效果比較明顯。
�。�2）做好后進(jìn)隊(duì)員的思想工作，關(guān)心隊(duì)員工作、生活情況，主動(dòng)熱情的幫助隊(duì)員解決實(shí)際困難，采取了樹典型、互幫互學(xué)等方法，使后進(jìn)隊(duì)員能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)自身不足，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，改變工作態(tài)度，使其順利完成工作任務(wù)。
二、大廈消防管理工作
1、由于大廈面積大，樓層高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員眾多，所以消防工作也就成為各項(xiàng)工作的重中之重，一是在二裝管理方面，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改”，杜絕不安全隱患的存在；二是在設(shè)備檢查方面，做到“按時(shí)檢查、不留死角”，確保設(shè)備完好無損；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高滅火及疏散技能；四是加強(qiáng)消防值班與監(jiān)控，做到“防患于未然”；五是在消防宣傳方面，做到“消防安全、人人有責(zé)”，不斷增強(qiáng)業(yè)戶及員工的消防安全意識(shí)，杜絕消防隱患，確保大廈的安全；
2、加強(qiáng)培訓(xùn)與訓(xùn)練、不斷提高消防技能
為增強(qiáng)廣大員工的消防安全意識(shí)，提高員工的消防技能及滅火作戰(zhàn)能力，安管隊(duì)今年針對性地制定了培訓(xùn)計(jì)劃。
一是理論知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大廈消防設(shè)備分布、消防法規(guī)、滅火原理、滅火方法、逃生技能、二裝現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)急處理流程等內(nèi)容，另外還多次消防安全培訓(xùn)，通過近一年的培訓(xùn)，大大提高了廣大員工的消防安全防范意識(shí)及滅火技能。
二是實(shí)操的.培訓(xùn)，內(nèi)容是水帶水槍的連接及滅火器的使用，經(jīng)過近一年的訓(xùn)練，每位隊(duì)員都能正確熟練地操作各種消防器材，確保發(fā)
生火災(zāi)時(shí)能及時(shí)撲救初期火災(zāi)。
三是應(yīng)急的培訓(xùn)與演練，通過應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)及兩次大規(guī)模演習(xí)，極大的提高了各級指揮員和隊(duì)員的應(yīng)急能力和業(yè)務(wù)技能。
三、大廈治安管理工作
治安工作是保障大廈安全、維護(hù)大廈正常秩序、是大廈日常管理的重要工作，是給大廈業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的辦公環(huán)境，周邊社區(qū)一個(gè)安全秩序的基礎(chǔ)，針對實(shí)際情況，今年主要做了以下治安防范工作：
1、由于大廈周邊環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，偷盜、搶劫、詐騙等事件時(shí)有發(fā)生，為保證大廈內(nèi)業(yè)戶生命財(cái)產(chǎn)及大廈內(nèi)外設(shè)施、設(shè)備安全，根據(jù)有關(guān)管理辦法，加強(qiáng)了外保監(jiān)控能力，對非本大廈業(yè)戶人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，無證人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。加大內(nèi)保的巡查力度，如發(fā)現(xiàn)無證人員，立即責(zé)令其離開大廈。
2、加大對推銷人員的管理力度，給大廈業(yè)戶創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，消除安全隱患，全年共抓推銷人員80多次。
3、加大對進(jìn)出貨物的監(jiān)控力度，無放行條一律不允許放行，防止不法分子渾水摸魚；
4、加強(qiáng)對二裝的管理力度，內(nèi)保隊(duì)員對二裝現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)和定時(shí)的檢查，曾多次查處裝修工人亂扔煙頭、亂搭電線等違章行為，及時(shí)地把火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。在對二裝的巡查中，從二裝員工的著裝、工牌的佩戴、動(dòng)火作業(yè)、按章操作等細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)摳細(xì)查，裝修現(xiàn)場的噪音嚴(yán)重影響業(yè)戶辦公，內(nèi)保隊(duì)員發(fā)現(xiàn)后立即制止，并協(xié)調(diào)好具體的作業(yè)時(shí)間，既不影響業(yè)戶的辦公又不影響裝修工地的進(jìn)展程度。
【關(guān)于安管隊(duì)年終總結(jié)范文】相關(guān)文章：
倉管年終總結(jié)01-27
關(guān)于安姓男孩起名12-10
安姓男孩起名12-10
安防質(zhì)量管理制度范文09-16
關(guān)于教師的年終總結(jié)范文合集五篇02-19
管姓男孩起名12-06