鋼筋工長年終總結(jié)

時間：2024-11-06 18:11:02 年終總結(jié) 我要投稿

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鋼筋工長年終總結(jié)

　　極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？以下是小編精心整理的鋼筋工長年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

鋼筋工長年終總結(jié)

　　鋼筋工長年終總結(jié) 1

　　我是xxx，很榮幸擔(dān)任xxx站樓項目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場項目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點的提前交付；4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個個工期節(jié)點目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。

　　“為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”，項目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門，對于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項目總體鋼筋含量在三萬七千噸左右，目前已完成工程量三萬五千多噸，項目鋼筋專項管控總體良好，但也存在著很多的不足之處�；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃。現(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。

　　第一部分：工作方面。

　　一、負(fù)責(zé)項目鋼筋圖形算量及算量審核，對接咨詢公司鋼筋工程量過程對量工作。目前已經(jīng)計算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計36696。14噸。且部分工程量已跟咨詢公司對量核實。

　　二、過程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個區(qū)域施工料單工程量提報相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實現(xiàn)場施工及鋼筋施工過程控制，總計匯總審核鋼筋施工料單945份共計四千多頁，已完成是施工工程量35440噸，機(jī)械連接套筒372430個�，F(xiàn)在正式進(jìn)入對五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對量工作，已有兩家單位對量工作工程量基本確定。

　　三、對各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專項技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競賽，有效的提高了工人對鋼筋工程的質(zhì)量意識，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評。

　　四、項目過程施工鋼筋計劃提報，進(jìn)場鋼筋質(zhì)量外觀驗收數(shù)量統(tǒng)計。鋼筋后臺加工及現(xiàn)場安裝綁扎的`質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過程質(zhì)量隱蔽驗收工作。

　　五、現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個區(qū)域，總建筑面積47萬平米。為了趕工期。各家隊伍都是遍地開花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過程中變數(shù)很多，按計劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無法利用，造成材料浪費，不提前預(yù)制又無法跟上實際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來了極大難度。對此項目成立了鋼筋翻樣小組，在項目辦公室同鋼筋工長一起辦公，隨時討論解決現(xiàn)場存在的問題，及時跟現(xiàn)場溝通，按照現(xiàn)場的施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場實際匹配。

　　六、工期是本項目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項目前期對各項工作進(jìn)行難點分析，對重難點部位配合項目技術(shù)部做出具體、確實可行的的專項施工方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個關(guān)鍵工期節(jié)點，更是一個施工難點。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1。8m*5m，長度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)力梁。針對轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設(shè)計，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)工長重點關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯，一點點失誤都會大面積窩工或無法進(jìn)行下道工序的操作。

　　第二部分：結(jié)合項目實際，針對項目實際運營情況，過程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。

　　一是前期總體部署存在一定問題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了達(dá)到搶工期的目的，沒有按照計劃的施工順序�，F(xiàn)場總體安排思路不清。

　　二是原材料進(jìn)場存在一定問題，由于車間比較多，同時進(jìn)的材料也許幾個車間都需要，材料分配有時沒有按預(yù)期計劃數(shù)量，存在有的車間儲料較多而造成積壓，有的車間又材料急缺沒有到位，造成大量的場內(nèi)轉(zhuǎn)運，鑒于這種情況，建議以后類似此類工程可以采取大宗同類半成品較多材料集中進(jìn)場、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時合理利用。使鋼筋的運用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。

　　三是需要建立鋼筋計劃動態(tài)管理臺賬，由專人統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場原材、半成品。

　　四是鋼筋系統(tǒng)作為一個專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專業(yè)化管理：計劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項質(zhì)量管理、動態(tài)臺賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長大部分時間都用在現(xiàn)場的普通協(xié)調(diào)管理，而沒有精力去完成自己本專業(yè)應(yīng)該落實的事情，沒有做到真正的專業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。

　　五是鋼筋連接部分盡可能同時包含在主體結(jié)構(gòu)合同以內(nèi)，如今的直螺紋專業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的配合問題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。

　　第三部分：學(xué)習(xí)方面

　　得領(lǐng)導(dǎo)賞識，有幸參與機(jī)場項目這樣的大型項目建設(shè)管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成了一項項所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點任務(wù)，

　　讓一個個基本都不可能實現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實，真正體現(xiàn)了只有想不到的沒有做不到的事實。讓我知道了以后再遇到類似這種面積大工期緊的項目該怎么去策劃、組織、安排。我愛我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，來提高我的專業(yè)技能。雖然我在本專業(yè)工作了快二十年，學(xué)無止境，好似易水行舟不僅則退；居安思危，長江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。

　　展望20xx，我將全力以赴，發(fā)揮我的專長，對于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對量結(jié)算方面的工作，能為項目、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負(fù)我的專業(yè)，也不辜負(fù)我的工作，并且還不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

　　鋼筋工長年終總結(jié) 2

　　回首20xx年5月來到項目部至今以來，感覺自己收獲許多，也成長了許多。在沙河谷項目中任職于鋼筋工長，因為之前沒有接觸過鋼筋這一塊，剛接觸時困難重重，這讓我感到不同程度的吃力，此外，對于鋼筋結(jié)構(gòu)要求計算規(guī)則也不熟練，這對于我而言就非常沮喪了，并且因為自己急于求成的心理，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯誤。但現(xiàn)在看來，無論大或小都應(yīng)該用心，做到一步一個腳印，穩(wěn)走每一步，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更長。

　　依然記得，20xx年5月20日從xxx星河灣調(diào)運一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ)，由于我們的疏忽未將所吊運的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象，致使部分鋼筋無法加工使用，造成原設(shè)計方案變更，給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經(jīng)過這次的教訓(xùn)，在后期吊車裝卸鋼筋時，我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點目標(biāo)，因此工程在緊張有序的.搶工過程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費現(xiàn)象（鋼筋廢料過多，鋼筋搭接過長，鋼筋以大代小等）。其中浪費較為嚴(yán)重的有：

　　1、地下車庫基礎(chǔ)梁鋼筋，因為套絲機(jī)運作不夠成熟，導(dǎo)致鋼筋車絲端頭失誤，造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻，出現(xiàn)鋼筋浪費現(xiàn)象；

　　2、基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工班組未按照圖紙要求及交底進(jìn)行施工造成現(xiàn)場鋼筋浪費；在后期的管理過程中，還需加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，合理使用鋼筋，切勿用錯筋、綁錯筋并按照圖紙要求統(tǒng)籌配料，以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。

　　因為春節(jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報給咨詢公司，因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范，了解鋼筋計算方法及構(gòu)造要求，在了解圖集的計算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場查看，這樣對圖紙和圖集明白后開始進(jìn)行手工算量，因為不熟練，我須邊計算邊看圖集，且算量的過程比較慢，偶爾還會出錯。錯了重新再算，時間久了，大部分算法牢記于心，速度也逐步提高。后來根據(jù)實際情況，領(lǐng)導(dǎo)安排商務(wù)部一個同事與我一起計算鋼筋工程量，在領(lǐng)導(dǎo)的建議下我們用廣聯(lián)達(dá)軟件計算工程量，于是在手工計算的基礎(chǔ)上我們開始用廣聯(lián)達(dá)軟件繪圖算量，在繪圖過程中，也是最開心的時候，在軟件中可以看出鋼筋三維，編輯鋼筋，一些復(fù)雜的鋼筋骨架變得很明了�？粗约旱母邩菑幕A(chǔ)層慢慢拔地而起，那種感覺是喜悅的，遇到不懂的問題、不懂的專業(yè)術(shù)語就問，圖紙也會有很多錯誤，大家一起探討，共同解決。充分體現(xiàn)了"分工不分家"這一說法。

　　其次是強(qiáng)化時間觀念，了解每天的工作進(jìn)度同時寫施工日志，把每一天學(xué)習(xí)到的和不足之處記錄下來，并且做長期的積累。通過每天的點點滴滴，積累到一定程度就能把它們串聯(lián)成一個完整的知識體系。而每一天寫施工日志，主要是希望不斷突破，能不斷回顧總結(jié)新知識、最終了解新的知識。

　　鋼筋工長年終總結(jié) 3

　　我是邱元華，得張總厚愛，讓我擔(dān)任中化十三建筑有限公司福欣項目部鋼筋工長一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自20xx年9月8日至今已經(jīng)有一年多的時間了。從去年的資材庫到現(xiàn)有的每項工程似乎每天都在我的心里浮現(xiàn)�，F(xiàn)將已久的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進(jìn)工作中的不足，在今后工作中進(jìn)一步完善、提高自己，恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。

　　一、主要職責(zé)

　　1、現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及加工。

　　2、項目工程鋼筋材料計劃及進(jìn)場鋼筋外觀質(zhì)量驗收及數(shù)量統(tǒng)計。

　　3、鋼筋工程安全輔助管理。

　　4、鋼筋工程后臺加工及前臺安裝質(zhì)量檢查及材料控制，輔助質(zhì)檢員會同監(jiān)理、甲方之間的協(xié)調(diào)和工序驗收。

　　5、負(fù)責(zé)圖紙會審前期的資料收集及整理報至總工。

　　6、項目鋼筋工程鋼筋用量計算，日�？刂萍氨P點工作。

　　7、負(fù)責(zé)管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導(dǎo)，月生產(chǎn)量審核、報驗，年終結(jié)算審核，日常工程計劃分項承包管理等工作。

　　8、項目鋼筋工程的預(yù)決算工作。

　　9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗收工作。

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、工作內(nèi)容去年9月份至今，項目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其余項目基本完成。具體工作內(nèi)容有以下幾個部分：

　　1、現(xiàn)場施工：在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成11613.42噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程.鋼筋機(jī)械連接套筒共計31774個已經(jīng)100％完成。工業(yè)建筑和民建有著較大的區(qū)別，工業(yè)建筑涉及面廣，有預(yù)埋，水、電、氣、設(shè)備、鋼構(gòu)等且結(jié)構(gòu)多式多樣，沒有一定的規(guī)律性，無論是施工還是技術(shù)上都增加一定的難度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本較好的完成任務(wù)。

　　2、材料：每個月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成，尤其是施工現(xiàn)場材料計劃及調(diào)配更是要提前，一旦滯后將會影響整個施工進(jìn)度計劃。所以我得根據(jù)施工進(jìn)度計劃來做好相應(yīng)的材料計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際需要提前調(diào)配材料，確保施工。

　　3、施工配料單：施工配料單是指對單體單項工程圖紙逐一細(xì)化，然后根據(jù)圖紙的語言信息把每種規(guī)格型號的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時，也要安排好時間對每月出的圖紙進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸，機(jī)械連接套筒68069個。有時候會遇到連續(xù)出圖，為了趕在施工前編制出來也就只有加班加點了。在施工前完成編制計劃有很多的好處比如：

　�。╝）：在編制施工單的同時會遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄后會同技術(shù)科商討，不能解決的報給總共以備圖紙會審。

　�。╞）：能夠全面的熟悉圖紙，對發(fā)現(xiàn)圖紙的問題、特有工藝及特殊鋼筋會同下包班組口頭或書面交底。

　　4、班組管理：

　　（a）：根據(jù)各單項鋼筋工程量及進(jìn)度計劃落實現(xiàn)場施工及施工現(xiàn)場控制。

　�。╞）：對各個班組每個月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報驗。

　　5、預(yù)決算：

　　手寫編制的鋼筋預(yù)決算在9月份已經(jīng)完成共計83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預(yù)決算表并要在12月份完成，鋼筋預(yù)決算表要做成電子版，鋼筋符號各式各樣在編制過程當(dāng)中有一定的難度并且很慢。經(jīng)會同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后決定派兩名大學(xué)生和我組成三人小組，經(jīng)過三個月的時間加班加點的努力編制完成電子版鋼筋工程預(yù)決算表83份，工程量1.48萬噸、機(jī)械連接套筒6.8萬個完整，如期的交給業(yè)主。接下來一個多月時間除了滿足現(xiàn)場需要外安排時間審核外包班組年終結(jié)算，期間有如下班組：

　�。╝）黃平班組共計3564.1噸，機(jī)械連接套筒18416個。

　　（b）李勇812.8噸，機(jī)械連接套筒1496個。

　　（c）羅一明2559.7噸，機(jī)械連接套筒10144個。

　�。╠）王金華363噸。

　�。╡）高海泉971噸，機(jī)械連接套筒1152個。

　　（f）賴傳仔1168.7噸。

　�。╣）陳世家182.5噸，機(jī)械連接套筒566個。

　�。╤）韓大志1908.2噸。

　�。╥）王慶茂73.92噸。

　�。╦）高方勇9.6噸等�？偼瓿射摻罟こ塘�11613.42噸，機(jī)械連接套筒工程量31744個。

　　三、工作心得

　　1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就是要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必須要時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新的知識，其次是要放下管理人員高傲的架子，多深入一線歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

　　2、“物以群居，人以類分”工程項目順利完成不是那一個人的功勞。他需要項目部全體同仁的共同努力和多個部門密切配合，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊精神。所以要更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止，加強(qiáng)溝通形成合力才會有更大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的'勝利。

　　3、工程施工十一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌９こ碳夹g(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理體系，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精。還要有一個良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。要本著對國家、社會。業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。

　　4、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來很容易做起來可不輕松。更多的時候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄一定能夠很好地完成任務(wù)。

　　5、防患于未然，在日常檢查，監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)問題。對任何細(xì)微的問題不能等閑視之。要將工作做到更細(xì)，更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅{或潛在威脅}到工程進(jìn)行外界因素引起足夠重視，加強(qiáng)與外分包班組溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。

　　6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的集體利益為前提，俗話說：“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會淘汰。工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要。在施工面前，我們要積極主動去指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查分包班組。不能只把拍的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)任的工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對分包班組也要保持一定的相互理解，尊重的態(tài)度。切不可以為我們甲方大于乙方，甲方+乙方=成功，這是我們所追求的雙贏。

　　7、工作中要勤奮，工作態(tài)度要認(rèn)真，主動溝通避免信息滯后。

　　8、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓，兩手都要狠。

　　四、今后工作打算

　　1、新的圖集及新的規(guī)范已經(jīng)更新，要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，逐步掌握提高自己。

　　2、因為我的學(xué)歷不高，電腦知識欠缺，我已經(jīng)報讀華中科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育。加緊步伐學(xué)習(xí)電腦知識，以便在今后工作做資料、翻樣、預(yù)算，資料等工作時提高工作效率，更多更好的為公司服務(wù)。3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)能力。

　　我喜歡我的職業(yè)，我熱愛我的崗位。雖然我的學(xué)歷不高，理論知識有所缺乏。但我勤快好學(xué)，我能吃苦耐勞，在今后工作中我會充分利用晚上時間多看書、多學(xué)習(xí)電腦彌補(bǔ)我知識上的缺陷。努力成為一個更優(yōu)秀的管理人員，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己微博力量。

　　總體來說對于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都以比較順利，較好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作上的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力及應(yīng)變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業(yè)建筑上我積累了寶貴的工作經(jīng)驗。一年多的工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此表示衷心的感謝！

　　公司給予我施展才能的平臺，更是對我有培育之恩。20xx新的一年即將到來，我將全力以赴，以百倍的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)，以最好的表現(xiàn)來回報公司。感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝同事同時也祝您新年快樂！身體健康！萬事如意！謝謝！

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