動力運行年終總結
動力運行工作的年終總結怎么樣寫你知道嗎？我們看看下面的年終總結，歡迎大家閱讀哦！
【第一篇】動力運行年終總結
20XX 年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協(xié)力，按照車間確 定的工作目標和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心， 以強化服務意識、提高服務質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎管理， 各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。
一、 生產(chǎn)指標完成情況 截至到 11 月底，截至到 11 月底，動力車間共完成了供水 45.1 萬 噸，供水成本 5.49 元/噸；供循環(huán)水 344 萬噸，成本 0.85 元/噸，處 理污水 22.8 萬噸，回用中水 10.4 萬余噸；供風 2964.51 萬立方米， 供風成本 2067.99 元/萬立方，供汽 41580.98 噸，供汽成本 222.4 元 /噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管 理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期 都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了 6.1 萬余噸；循環(huán)水減 少了 92 萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了 6703 噸；供風量減少了 1753 萬 立方米。
二、 節(jié)能增效成效明顯 動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減 排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增 加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號 的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工， 每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動力車間用電量減少 6831006 度；用煤量同比 減少 948.76 噸；用水量減少了 27193 噸。這些成績的取得，利益于 制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。
空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保 運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查，合 理調(diào)節(jié)各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備 品備件質(zhì)量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油 耗各方面入手，有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐 用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準確性和真 實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù) 負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運 行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負荷，既保證了 居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這 樣即延長了爐齡， 又提高了熱傳導系數(shù)， 大大提高了鍋爐的運行效率。
水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標，對每個工號的機 物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每 臺設備。
維修、 抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進行巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對 水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正， 對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。
維修工段加強巡查， 及時處理供水、 供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象， 1-11 月份，他們修復生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失 不斷下降。
三、 安全生產(chǎn)管理再上新臺階 始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管 理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全 工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書》 ，制定并完善了各項 事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工 的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調(diào)安全生產(chǎn)的 重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全 生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11 月份，車間未發(fā)生任何人身設備事故。
營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是 動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、 工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車 間安全生產(chǎn)動員大會。
成立了車間安全生產(chǎn)領導小組， 以主任為組長， 安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工 段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。
安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初， 車間與各工段簽訂了 20XX 年的安全生產(chǎn)目標責任書， 突出抓好布置、 落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組 簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指 標順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內(nèi)容包括安 全防護、現(xiàn)場管理、設備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后 會等，車間領導帶隊檢查組織 40 余次，安全生產(chǎn)日常檢查達 100 余 次，查出大小安全隱患 30 項次，下發(fā)整改通知書 10 余次，整改率 達 97%以上。
借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像 光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度， 并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng) 驗等方法， 積極倡導 “科學發(fā)展、 安全發(fā)展” 的理念， 營造出一種 “人 人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。
四、 加強人才隊伍建設 不斷學習，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展 示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng) 建學習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學習條件，使職工們保持高 漲的學習熱情， 為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范 圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培 訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》 ，每個工段每月 必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、 規(guī)范化，大大增強了職工學習專業(yè)知識主動性的和積極性。
動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著 生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下 移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提 升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設備集中等 情況，大力推行三個強化
1、 “強化班組管理” 即根據(jù)班組建設要求，堅持班前、班中、 ， 班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設備安全運轉(zhuǎn)，班組活動 的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展； 2、 “強化工作職責” ，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班 組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班 組管理水平； 3、 “強化基層執(zhí)行力” ，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級 指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎管理。
另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務培訓，提高職 工技術素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間 在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的 1-9 月份里，各項工作井然有序，有 力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、 設備管理走上正軌
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關鍵 設備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參 與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平 的目的。動力車間共完成設備新增工作 1 項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻 塔置換已經(jīng)完成，全部設備完好率為 99.88%，主要設備完好率為 99.68%，計劃檢修完成率為 100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和 供汽任務。
由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎 難而上， 使車間主要設備完好率保持在 95%以上， 有力地保障的生產(chǎn)。
水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了 4 次吊井維修，保 證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對 1#、 3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對 3#空壓機 的回水管道進行了改造，更換了 7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在 20T 鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設備進 行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵 進行了改造， 30T 軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實 對 的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題 進行了及時修復，更換了 2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋 檢任務，對 2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站 3#高壓柜真 空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及 異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂 的管道進行了三次除垢清理工作， 對水及暖氣停用單位進行了分隔操 作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了 可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷 加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。
加強定額管理，確保設備經(jīng)濟運行：車間按照分廠定額管理的要 求，車間根據(jù)主要設備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結合本年度的設 備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計年度的變化情況，對去年的定額進 行了適當修正，從而確定了設備本年度的消耗定額。同時車間對水、 風、汽生產(chǎn)系列的全部設備進行了系統(tǒng)編號，將所有設備的全部零配 件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的 持續(xù)提升打下了堅實的'基礎。
有針對性的加強特種設備的管理， 動力車間是壓力容器的集中地， 為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí) 行關鍵設備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度， 對所更換的大額配件 規(guī)范管理制度。
細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、 現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情 況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時 發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。
各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓 工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、 保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的 問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設備完好率 一直保持在 99%以上。
【第二篇】動力運行年終總結
動力車間工作總結光陰似箭，歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的 2013 年即 將過去，充滿希望的 20XX 年將要來到，在這辭舊迎新之 際，我們動力車間回首過去一年，總結成績，找出不足， 制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風， 努力完成 20XX 年公司交給的各項工作和目標任務。
一、 主要成績
1 、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培 訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高 了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全” 的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好 成績。
2 、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影 響生產(chǎn)臺時。
3 、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào) 試于 4 月 1 日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗 奠定了良好的基礎。
4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵 功率 280 千瓦/小時，改造后為 195 千瓦，節(jié)電約 30%，全 年可節(jié)約電費 30 余萬元。
5、9 月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽 車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合 力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、存在不足 1 、上半年 60 噸三廢爐 20 噸爐子由于沒有備用 爐，經(jīng)常超負荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴 重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結巴，低溫滅爐現(xiàn) 象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
2 、 末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份 以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標 運行的現(xiàn)象。
3 、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴 重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。
4 、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地 方，預防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設備 巡檢不認真，留于形式，檢修技術不過關，經(jīng)常出現(xiàn)重 復檢修現(xiàn)……
5 、員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步 提高。
6 、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實 少。
7 、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別 員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。
三、20XX 年的工作重點及措施
1 、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認真組織學習 安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第 一責任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班 前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違 章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷 就。
2 、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢 爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢 爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工，嚴把各項運行 指標，禁止超 溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量，按 時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設備也要明確分工，每 個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有 考核，并且制定開停爐和崗位就急預案。
3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成 立以工藝主任為組長的攻關小組，采取請進來，走出 去的方式，認真技術的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定 運行，同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強設備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行 設備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干 制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設備 都能長周期安全穩(wěn)定運行。
5 、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一， 配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備 課，從基礎開始，每月進行一個問題反復學習，必須 弄懂弄會，理論和實踐雙過關，嚴格考評考核。確實 能把員工的操作和維修技術提高上來，增強分析判斷 和處理問題的能力。
6 、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣 傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰 劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應 的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分 調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
總結過去，展望未來，我們動力車間全體員工決 心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下齊心協(xié) 力，嚴格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風， 和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。
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