珠寶店貨品年終總結(jié)
珠寶店貨品年終總結(jié) 范文1
貨品管理能力是營(yíng)運(yùn)管理的核心能力之一。高效、科學(xué)的貨品管理可以帶 來(lái)市場(chǎng)份額的不斷增長(zhǎng)；資金效率、資金效益得到不斷的提高；品牌價(jià)值得到 不斷的提升。
訂貨有計(jì)劃、有準(zhǔn)備
訂貨和追單是決定“暢銷(xiāo)不斷貨，滯銷(xiāo)無(wú)庫(kù)存”的關(guān)鍵。
在每次訂貨會(huì)前，商品都要根據(jù)自己所管轄的市場(chǎng)情況，做一份訂貨計(jì)劃表，有目的有計(jì)劃地參加訂貨會(huì)。在訂貨過(guò)程中，需要考慮許多影響因素，包括流行元素的掌控和銷(xiāo)售預(yù)算。
鞋業(yè)作為時(shí)尚流行產(chǎn)業(yè)，銷(xiāo)售趨勢(shì)必然和當(dāng)季、當(dāng)?shù)氐牧餍汹厔?shì)相吻合，如流行發(fā)色、流行的化妝品顏色等。商品訂貨之前，必須掌控流行資訊，平時(shí)多看一些時(shí)尚雜志，如瑞麗、COCO、VIVI等；同時(shí)，還要進(jìn)行一些市場(chǎng)調(diào)查，了解哪些款式是市場(chǎng)暢銷(xiāo)的，哪些款式銷(xiāo)售季節(jié)比較長(zhǎng)，哪些款式適合什么樣的年齡層，大致可以從以下幾類(lèi)分析。
顏色：鞋的流行色必然和服飾、頭發(fā)、化妝品的流行色一致。春鞋和涼鞋流行亮色，如紅色、黃色、白色、藍(lán)色、米色、銀色；秋鞋和冬靴一般是暗色，主要是黑色、棕色、咖啡色、杏黃色等。
材質(zhì)：皮料有漆皮、牛皮、羊皮、胎牛皮、羊絨皮等，紋理有駱駝紋、鰻魚(yú)紋、鱷魚(yú)紋、蜥蜴紋、網(wǎng)面等，你必須了解當(dāng)?shù)亓餍谢蚱珢?ài)什么樣的材質(zhì)。
配飾：有復(fù)古式的鐵片，有藏式的珠子，有水晶鉆等等，它會(huì)使鞋子增添很多質(zhì)感和美感。如羊絨皮的靴子加上亮鉆，增添了許多時(shí)尚感。 圖案：鞋面上的各種圖案，有小花，有圓點(diǎn)，有褶皺等。
款式：主要看楦型、跟型和大底，楦型有圓頭、尖頭、方頭、小圓頭、小尖頭、小方頭，跟型有高跟、中跟、低跟、平跟，大底有模子底、片底等。若是靴子還要分高筒、中筒、矮筒、迷你靴等，春秋鞋分滿幫、淺口、中空、前后空、魚(yú)嘴鞋等。
根據(jù)去年同期的銷(xiāo)售量做參考，同時(shí)考慮到當(dāng)季的計(jì)劃開(kāi)店數(shù)，做一個(gè)銷(xiāo)售預(yù)算。通常訂貨量＝預(yù)估銷(xiāo)售量×0.8。按照80/20原則，訂貨量只占預(yù)估銷(xiāo)售量的80%，剩下的20%銷(xiāo)售量和季末安全庫(kù)存量（一般規(guī)定安全庫(kù)存量是總進(jìn)貨量的10%）將由追單來(lái)完成（還需關(guān)注貨期）。
訂貨要考慮到是否有新開(kāi)店的計(jì)劃，若有新開(kāi)店，則需根據(jù)新開(kāi)店的面積、陳列、商場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)品牌、預(yù)估銷(xiāo)售情況等做專(zhuān)門(mén)的訂貨分析�，F(xiàn)有的庫(kù)存量。當(dāng)季庫(kù)存量的多少，直接影響著訂貨的數(shù)量�？傊�，既要保證安全庫(kù)存，又要保障店面的新品出樣量。做好上述準(zhǔn)備工作之后，商品就可以下訂單了。在下單時(shí)，要避免個(gè)人主觀主義，不能憑自己的喜好下單，要協(xié)同相關(guān)人員共同確定。
在貨品到達(dá)前，先要正確判斷市場(chǎng)，清楚地了解每個(gè)店所在商場(chǎng)的屬性細(xì)分是屬于高端商場(chǎng)、流行商場(chǎng)、大眾商場(chǎng)、前衛(wèi)商場(chǎng)還是清倉(cāng)商場(chǎng)，然后需對(duì)全部貨品的屬性進(jìn)行分類(lèi)，即流行商品、大眾商品、前衛(wèi)商品、特價(jià)處理商品。然后根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行配貨，把合適的商品配送到適合的店。
1．制定商品進(jìn)銷(xiāo)存跟進(jìn)表，有利于商品更好地了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，為下一步追單做好準(zhǔn)備。
2．確保總出樣量。根據(jù)每個(gè)店面的面積和陳列的層面，計(jì)算店面的SKU（出樣量），確保出樣量，使每個(gè)店的商品陳列都很豐滿。
3．根據(jù)商場(chǎng)定位和貨品屬性，把合適的貨品放到適合的店。前衛(wèi)的店主要以前衛(wèi)和流
行的'貨品為主；大眾的店主要以大眾貨品為主，流行的做點(diǎn)睛之筆；庫(kù)存處理店主要是以特價(jià)貨品為主，新品以高端及流行百貨為主。 5、店貨相符：產(chǎn)品線比例與店鋪相符，產(chǎn)品線即風(fēng)格時(shí)尚，正裝休閑；新款、舊款比例與店鋪相符，A類(lèi)店新品占比至少80%以上; 價(jià)格策略與店鋪相符,指的是每店的最低售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；商品換季與店鋪相符。
6．在銷(xiāo)售過(guò)程中主要是以銷(xiāo)售中間碼為主，兩端碼的訂貨和銷(xiāo)售數(shù)量都較少，如果貨量無(wú)法全鋪，則可以區(qū)域配貨，例金博大，華聯(lián)保持一套，這樣調(diào)配比較方便。
7．配貨時(shí)不能一次把所有的貨都配到店里，尤其是暢銷(xiāo)貨品要留一部分在倉(cāng)庫(kù)。一方面店里一旦斷貨從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨比較及時(shí)，另外也避免了商場(chǎng)難出貨的麻煩。
9. 貨品歸并通常是在季中，特別是在季末進(jìn)行，季初原則上不宜進(jìn)行貨品歸并，貨品歸并應(yīng)該堅(jiān)持同一區(qū)域或就近區(qū)域優(yōu)先原則，但不排除各別SKU要與其他區(qū)歸并。
貨品歸并不宜在節(jié)假日進(jìn)行，貨品歸并不能反復(fù)或重復(fù)進(jìn)行，今天退出后，過(guò)若干天又調(diào)進(jìn)，這樣的工作是沒(méi)有效率的，反而會(huì)嚴(yán)重影響銷(xiāo)售。貨品歸并不宜過(guò)于頻繁，小型歸并一周一次，大型歸并三周一次，貨品歸并要徹底和果敢，寧可三家無(wú)貨不可一家斷碼，齊碼率重于SKU的數(shù)量。單店單次進(jìn)貨量、退貨量不宜超過(guò)150雙。
追單：快、狠、準(zhǔn)
在控貨的過(guò)程中，追單是非常重要的一項(xiàng)。追單準(zhǔn)確，庫(kù)存處理就容易。 控貨員在追單時(shí)需要做到“快狠準(zhǔn)”�？欤纯焖俜磻�(yīng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)品，及時(shí)下單，能夠保障暢銷(xiāo)貨品不斷貨；狠，即下單量要大，保障所有的店都有暢銷(xiāo)品；準(zhǔn)，即看準(zhǔn)市場(chǎng)，看準(zhǔn)銷(xiāo)售趨勢(shì)。
追單一般分為三次：第一次追單是在貨品上市后15天，即新品試銷(xiāo)期，可以根據(jù)銷(xiāo)售排行榜和試鞋率，粗略預(yù)估出暢銷(xiāo)貨品，進(jìn)行追單，此次追單一般遵循少樣多量的原則；第二次追單在觀察期，即銷(xiāo)售30～45天左右，可以根據(jù)銷(xiāo)售情況進(jìn)行追單，主要追一些全國(guó)銷(xiāo)售較好的、本地銷(xiāo)售較好的、全國(guó)銷(xiāo)售好但本地沒(méi)有訂的貨品，可以彌補(bǔ)在訂貨時(shí)錯(cuò)失的暢銷(xiāo)品；第三次追單在銷(xiāo)售高峰來(lái)之前，這次追單的量比較大，暢銷(xiāo)貨品所有的店都鋪到位。追單數(shù)量的確定。追單數(shù)量＝預(yù)估銷(xiāo)售量×銷(xiāo)售周期－現(xiàn)有的庫(kù)存量。銷(xiāo)售周期包括試銷(xiāo)期、觀察期、高峰期、庫(kù)存處理期。銷(xiāo)售周期的天數(shù)根據(jù)不同季節(jié)商品而定。如涼鞋的銷(xiāo)售期是4月下旬到9月中旬，那么涼鞋的銷(xiāo)售時(shí)間是150天；秋鞋的銷(xiāo)售周期從9月下旬開(kāi)始一直到11月，那銷(xiāo)售周期為70天。 在追單時(shí)要考慮到公司的生產(chǎn)周期和途中運(yùn)輸期，避免出現(xiàn)缺貨的情況，做好貨品的銷(xiāo)售銜接工作。
出貨和各店調(diào)貨
經(jīng)過(guò)周末的銷(xiāo)售，必然出現(xiàn)缺號(hào)的情況，需要對(duì)貨品進(jìn)行集中。同一款貨品，哪個(gè)店賣(mài)得好往哪個(gè)店集中，同時(shí)往調(diào)出的店補(bǔ)足款式，盡量進(jìn)出貨總量保持平衡，以確保各店的安全庫(kù)存量。
倘若倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨，則及時(shí)出貨。發(fā)現(xiàn)店里有斷貨現(xiàn)象，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)出貨，補(bǔ)充貨源。同時(shí)做好各店進(jìn)出貨的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，告知倉(cāng)庫(kù)，便于車(chē)輛安排。做好調(diào)貨記錄，避免調(diào)出后過(guò)幾天又調(diào)回來(lái)的現(xiàn)象。
倉(cāng)庫(kù)大批量出貨和各店調(diào)貨應(yīng)盡量錯(cuò)開(kāi)，一方面便于倉(cāng)庫(kù)安排，另一方面便于店里整理貨源。店與店之間的調(diào)貨盡量是小批量的，避免大進(jìn)大出。 商場(chǎng)有大型的促銷(xiāo)活動(dòng)，如“買(mǎi)100送X”，則根據(jù)往年的活動(dòng)力度和銷(xiāo)售情況，預(yù)估活動(dòng)期間每天的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量，同時(shí)根據(jù)商場(chǎng)活動(dòng)的扣點(diǎn)，配臵合適價(jià)格帶的貨品。在調(diào)貨過(guò)程中注意有促銷(xiāo)活動(dòng)的店盡量不調(diào)出貨，各店的貨源盡量支持有活動(dòng)的店。后續(xù)調(diào)貨建議以郵件或文件形式調(diào)貨，避免電話調(diào)貨聽(tīng)錯(cuò)。
庫(kù)存處理：抓機(jī)會(huì)，求速度
季末和季初都是處理庫(kù)存的最佳時(shí)機(jī)，每當(dāng)新品上市的同時(shí)也是舊貨處理的時(shí)期。做好庫(kù)存處理方案，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)或結(jié)合商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)做出相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃。庫(kù)存處理方案要行之有效，時(shí)間、地點(diǎn)、貨品、人員、POP等都要安排妥當(dāng)，結(jié)合營(yíng)運(yùn)開(kāi)展。
提前發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)貨品。一方面可以直接降價(jià)折扣處理，這時(shí)要做損益表，保證有利可賺，也可以采取輪店的方式直接進(jìn)行清貨，把滯銷(xiāo)產(chǎn)品集中到一家或幾家適合的店，銷(xiāo)售一周后再轉(zhuǎn)移到其他店銷(xiāo)售，輪番銷(xiāo)售，以最快的速度銷(xiāo)售完畢。也可以做大的特賣(mài)場(chǎng)。 八：注意事項(xiàng)：
商品要非常熟悉自己掌管的貨品，包括貨品的特征、價(jià)格、放到哪幾個(gè)店銷(xiāo)售、銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況、追單情況、到貨情況等等。倘若到了交貨期，品牌公司還沒(méi)有出貨，應(yīng)及時(shí)催促出貨。
把脈市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。包括競(jìng)爭(zhēng)品牌每天的銷(xiāo)售額、商場(chǎng)排名、哪幾款貨品銷(xiāo)售得好、為什么銷(xiāo)售好、折扣價(jià)格帶、促銷(xiāo)手段等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與店員、店長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)討論，及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)要善于總結(jié)，每一季的銷(xiāo)售情況都會(huì)有所不同，要善于分析總結(jié)。每當(dāng)季末時(shí)候，商品庫(kù)存率達(dá)到安全庫(kù)存率時(shí)，就是圓滿的勝利；而當(dāng)季末庫(kù)存率超過(guò)安全庫(kù)存率時(shí)，那就是季末庫(kù)存處理或者追單出了問(wèn)題，需要根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行反思，在下一季控貨的時(shí)候吸取教訓(xùn)。
總之，商品工作不能閉門(mén)造車(chē)，也不能單打獨(dú)斗。商品不能只看電腦上的銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)，而是要經(jīng)常下店觀察；不能單干，而是要與品牌公司、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)運(yùn)、店員、店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理等經(jīng)常討論協(xié)商，共同完成商品工作。商品人員在訂、配、調(diào)、并的過(guò)程中，如同沙場(chǎng)戰(zhàn)將，指揮著千軍萬(wàn)馬，在運(yùn)作當(dāng)中能夠體會(huì)并享受著沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵的愉悅和感慨。
珠寶店貨品年終總結(jié) 范文2
時(shí)間過(guò)的真快， 轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)月。
現(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中取得的成果經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)如下
一、x 月份實(shí)際工作開(kāi)展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
人員管理方面
愛(ài)店思想的樹(shù)立 提出開(kāi)展在本店人人都要樹(shù)立 “以店為家， 愛(ài)店視家， 建店勝家” 的愛(ài)店思想教育活動(dòng)至今， 每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹(shù)立了我們這種愛(ài)店的思想。
不論從每位店員平時(shí) 工作的積極踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了
‘店就是自己的 家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認(rèn)識(shí)。
x 月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八 天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、 秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、 春夏產(chǎn)品退 貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克， 所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫 忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們 ‘以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家’的愛(ài)店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力， 店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2.導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能的掌握 x 月份進(jìn)行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo) 6 步法則》的專(zhuān)題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很 好的效果， 通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)理論， 并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn) 時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從 而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。
堅(jiān)持利用每周一、 三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)， 并且組 織一些〈識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比〉小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了 很好的成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。
人員管理方面的不足
�、僭诮M織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些安排但沒(méi)有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。
�、谔幚淼陠T違反規(guī)章制度問(wèn)題時(shí)， 沒(méi)能?chē)?yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰， 讓有違反規(guī)定的員工可 能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。 ㈡貨品管理方面 1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。
店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立《貨品銷(xiāo)售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨 時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨計(jì)劃。
2.店內(nèi)盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)行初盤(pán)和復(fù)盤(pán)的制度，效果也很明顯。
盤(pán)點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組、審核組)以“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組， 并明確提出出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度。
現(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)工作的效率、 準(zhǔn)確性都有很大的提 高 3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收 銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步。
貨品管理的不足
�、� 在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。
�、诒O(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤。
二、x 月份工作的進(jìn)展情況 本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作�，F(xiàn)將本月重點(diǎn) 工作進(jìn)展情況做簡(jiǎn)單總結(jié)
㈠ 貨品管理方面 1.
春夏季產(chǎn)品的退貨工作 春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類(lèi)、數(shù)量情況為參考， 組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。
在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì) 秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷(xiāo)售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。
2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列 秋冬產(chǎn)品的種類(lèi)、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn) 誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。
秋冬新品的陳列出樣按
運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、 嬰幼童裝區(qū)、 男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運(yùn)用 “兩個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距)，來(lái)給顧客一種整體 的整潔、 層次感， 最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。
店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。
�、� 掌握秋冬產(chǎn)品知識(shí)方面 1.熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝方法。
結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、 面料、 特性?xún)?yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí)。
并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊， 把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清楚楚的介紹 給我們的顧客。
珠寶店貨品年終總結(jié) 范文3
時(shí)光荏苒，20XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪“管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各
司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來(lái)切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，
在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的水平不斷提高。
在思想方面，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動(dòng)做好本職工作。
在工作方面，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，價(jià)格調(diào)整，使科大店，華府店，伍家?guī)X店等門(mén)店的庫(kù)存量符合公司標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，圓滿的完成上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)，
我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。
但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，
在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、商品管理知識(shí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
商品管理部
201XX年xx月xx日
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