工程部年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的工程部年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程部自20xx年9月組建以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下,取得了一定的成績,也純在著很多不足之處。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,我們就工程部20xx年的`工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年工程部組建以來,XX項(xiàng)目先后完成了圍墻的砌筑,體驗(yàn)中心的修建,場地平整等工程。在工程建設(shè)實(shí)施過程中,我部嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),督促施工單位及時整改,砼澆筑實(shí)行全過程旁站,使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控,保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn),我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式,使安全工作取得了一定的成績,但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素,實(shí)行進(jìn)度比公司預(yù)期進(jìn)度計劃滯后,這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系,也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,做到工程質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制,具體為:嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān),每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,所有材料履行報驗(yàn)手續(xù),出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報告,只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,及時與設(shè)計院溝通、解決,并及時通知施工方。
三、協(xié)助各部門工作
我部積極配合各部門開展工作,集體為項(xiàng)目奠基和體驗(yàn)中心的順利開館做出了充分的準(zhǔn)備工作。
四、工作中存在不足和需要改進(jìn)的地方
通過工作總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題,主要有以下幾點(diǎn):
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理。安全管理、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。
2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,意識淡薄,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的問題。
20xx年給了我們很多教訓(xùn),20xx年對于我們項(xiàng)目來說是關(guān)鍵的一年,工作面將全面展開,開工面積大、工期緊,要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂!
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