公司工程部年終總結(jié)
通過(guò)年終總結(jié),能尋找出工作中不足和優(yōu)勢(shì),下面是CN人才小編為大家收集整理的公司工程部年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀。
【公司工程部年終總結(jié)一】
忙忙碌碌的一年又過(guò)去了,回顧過(guò)去一年的公司工程部工作令人欣慰。在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的支持下,我們工程部努力克服各種困難,堅(jiān)持全心全意為公司、全心全力促進(jìn)公司工程部更好的發(fā)展,以優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和突出的工作成績(jī)獲得了上級(jí)的肯定和客戶的好評(píng)。
在工作中,我們工程部以自己的實(shí)際行動(dòng),譜寫了一曲“優(yōu)質(zhì)工程部門、愛(ài)崗敬業(yè)員工”的贊歌。我作為工程部副經(jīng)理,站在副經(jīng)理的角度,代表工程部門就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)
2014年,我們工程部人員一直從各方面嚴(yán)格要求自己,一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和全國(guó)兩會(huì)精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,增長(zhǎng)才干,另一方面努力做好自己的工程部門工作,積累工作經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,鍛煉自己各方面的能力,推進(jìn)政治思想提升,作好工程部工作,使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀工程部門人員。
二、20xx年工作亮點(diǎn)和不足
(一)、根據(jù)崗位要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
今年,在郵政局上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程部按照職責(zé)分工,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我工作崗位是工程部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)管理工作是設(shè)備,設(shè)備配件的采購(gòu),設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)等。作為工程部門副經(jīng)理,我時(shí)刻要求工程部門員工時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求,認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
(二)在xx年中工程部主要的業(yè)績(jī):
我們公司是浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司,在14年中工程部出色的完成了各項(xiàng)公司交代的任務(wù)。
2月份及時(shí)的對(duì)鍋爐進(jìn)行了搶修更換了煙囪引風(fēng)機(jī),利用5。1月份,10。1月份假期加班加點(diǎn)對(duì)水針,片劑,粉針車間的地面自流平進(jìn)行了修補(bǔ)。10.1號(hào)還更換了水針1號(hào)線洗瓶機(jī),滅菌干燥機(jī),使產(chǎn)品的成品率有顯著的提高。3月份粉針增加了一臺(tái)膠塞烘干機(jī)。7月份片劑三維混合機(jī)主軸出現(xiàn)斷裂,經(jīng)過(guò)工程部維修人員的及時(shí)搶修后正常工作。
14年我公司總共經(jīng)過(guò)了多次PM其中3月份國(guó)家局對(duì)粉針車間進(jìn)行復(fù)認(rèn)證,9月11省局對(duì)中藥質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查,10月份市局對(duì)我們固體制劑,工業(yè)用水生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行了飛行檢查,11月份烏干達(dá)衛(wèi)生部官員來(lái)公司檢查,這5次的檢查認(rèn)證,都能順利的通過(guò)。我們工程部做了大量硬件軟件準(zhǔn)備工作和后期檢查組提出的整改工作。特別要提到的是粉針的復(fù)認(rèn)證通過(guò),這次的通過(guò)給公司節(jié)省了上百萬(wàn)的設(shè)備款。
接下來(lái)原料藥車間在1月份馬上就復(fù)認(rèn)證,前期工作做了外墻重新進(jìn)行了粉飾,車間內(nèi)部墻壁也進(jìn)行了大面積的粉飾,樓梯走廊鋪上花崗巖,對(duì)鐵門油漆。檢修車間對(duì)管道反應(yīng)罐等設(shè)備進(jìn)行了改造維修。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
在日常工作時(shí),我們工程部一貫強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生。
三、工程部門存在不足與20xx年工作目標(biāo)
針對(duì)工程部去年工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足,例如工程遺留問(wèn)題跟蹤檢查力度不夠,管理機(jī)制不夠完善等等,工程部總結(jié)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,將工作目標(biāo)與2015年定工作思路制定為:
1對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量.
4.加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度;
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
四、20xx年工作工作思路
達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部將做如下工作:
1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
2.建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維修材料的供應(yīng);
3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
一年來(lái),我們工程部為公司解決大小設(shè)備問(wèn)題上千起,無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修,從無(wú)怨言。配合公司對(duì)我們工程部提出的任務(wù)目標(biāo),為公司設(shè)備嚴(yán)防把關(guān),各項(xiàng)工程設(shè)備保養(yǎng)維修盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至,工程部將以“安全第一,服務(wù)至上”為宗旨,在向全公司各部門學(xué)習(xí)注重自身素質(zhì)不斷提高,使得工程部工作完善更進(jìn)一步。
【公司工程部年終總結(jié)二】
20XX年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾;仡欉@一年來(lái)的.工作情況,有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),調(diào)動(dòng)我班成員積極性,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,樹立真正緊迫感,到位做實(shí),為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作:
1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作,對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí),每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備,并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時(shí)檢查。
2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動(dòng)火的檢測(cè)工作,此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時(shí),檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤后,方可簽字。為此,20XX年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。
二、管理及人員培訓(xùn)方面:
1.在培訓(xùn)人才方面,教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí),取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真,專業(yè)技術(shù)水平好,考試成績(jī)優(yōu)異的人員,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。
2.在每周,管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程,加強(qiáng)人員素質(zhì),讓大家更新知識(shí),開拓技能,提高思想水平和行為能力,能適應(yīng)新的要求,更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保檢修質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和不足:
1.檢修安排不合理,周期長(zhǎng)。如:在大修儲(chǔ)氫罐期間,管理人員沒(méi)有很好的把大修計(jì)劃做到位,沒(méi)能很好的合理化進(jìn)程,使得大修周期長(zhǎng)。
2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中,常暴露的問(wèn)題是備品備件不完善,對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。
3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短,使得小部分工作人員解設(shè)備少,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚,造成部分設(shè)備人為損壞,給我廠經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不必要的損失。
針對(duì)以上不足之處,我班力爭(zhēng)以最快的方法進(jìn)行改進(jìn),做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行,獎(jiǎng)罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對(duì)于以后的工作,總的來(lái)說(shuō),我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),展望未來(lái)。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤,與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤,以提高班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的總體程度,扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),爭(zhēng)取在全年打造一流班組。
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