工廠車間質(zhì)檢班長年終總結(jié)
回顧已經(jīng)過去的一年里，在廠黨委、領(lǐng)導(dǎo)班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間圓滿完成了今年的生產(chǎn)計劃，在品質(zhì)控制的過程中，取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要在以后工作注意的問題。而我作為卷包車間丙工段質(zhì)檢班長，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好的完成各項工作：
提升對產(chǎn)品品質(zhì)的追求
今年使我們實現(xiàn)十二五計劃發(fā)展目標(biāo)的開局之年，全國煙草行業(yè)圍繞“532”、“461”展開新一輪競爭，隨著品牌戰(zhàn)略的'推進，蘇煙作為江蘇中煙“三個400億”、躋身“461”目標(biāo)的關(guān)鍵所在，必須以更高的品質(zhì)，在更高的平臺、更廣的范圍、更深的層次上參與高檔品牌的激烈競爭，產(chǎn)品質(zhì)量必須確保萬無一失。
作為質(zhì)檢班長，時刻要把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”銘記于心，尤其當(dāng)前，蘇煙大部分產(chǎn)量由高速車承載，高速車車速快，一旦出現(xiàn)不合格品，流入下一工序的次品量會很大，如果次品煙在流入市場，對品牌的負(fù)面影響不可估量。品質(zhì)控制靠單純質(zhì)檢遠遠不夠，但我始終認(rèn)為，好的質(zhì)量是管理出來的，作為質(zhì)檢班長，更要以身作則，精心監(jiān)管質(zhì)量，悉心宣傳質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。做一名好班長
隨著時間的推移，我工段生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量監(jiān)控、工藝對標(biāo)、品質(zhì)處送樣、青年員工培養(yǎng)等工作穩(wěn)步進行，雖然偶有質(zhì)量事故或市場反饋，但是在全工段員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有螺旋上升趨勢，這與我工段質(zhì)量理念密不可分——致力于改進質(zhì)量，決不讓不合格品流入市場。
通過前段時間重新梳理質(zhì)檢班長工作內(nèi)容，讓我對工作有了深刻的認(rèn)知，作為質(zhì)量班長不但要帶領(lǐng)大家提高產(chǎn)品質(zhì)量，更要在以下幾個方面把握好職責(zé)范圍：
一、質(zhì)量需謹(jǐn)慎，遇到問題的關(guān)鍵時刻也需要沖的上去，憑借多年經(jīng)驗，不慌不亂的妥善解決問題，從而順利完成班組的各項任務(wù)。
二、班組長是員工領(lǐng)頭羊。這需要班組長擁有一種魄力，讓員工有難處告訴你后會覺得踏實，(就例如，有質(zhì)量問題車長主動向我請教;所有機臺取樣的煙，我都會額外在查一條確保質(zhì)量)穩(wěn)定人心，受擁戴，讓工段各項工作得到順利進行。
三、做好員工的傳遞員。要將最新的質(zhì)量工藝、會議內(nèi)容及時的傳遞給員工，同時，也要將員工之聲傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，促進車間大發(fā)展。
不足與打算
目前車間現(xiàn)行的質(zhì)量考核規(guī)定多以“懲”為主，這樣雖然僅僅是一種管理手段，但是基層怨聲載道，容易使人心灰意冷，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。下一步，車間是不是可以將制度人性化：對于主動追訴次品的車長輕罰，對于被動不追溯的車長重罰，并給予致力于質(zhì)量零缺陷的車長一定的獎勵。
本工段發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過多次告知出次品追溯流程，但仍有車長不清楚到底應(yīng)該如何去做，工段決定將次品煙追溯流程規(guī)范化，由于蘇煙(五星紅杉樹)等長期離線打碼，要是次品到達倉庫追溯起來更加困難，需要質(zhì)檢員員工對成品擺放的先后次序掌握準(zhǔn)確無誤，再有就是各類產(chǎn)品到達成品庫時間測算，確保正確追溯，降低質(zhì)量成本。
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